精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑工程項目成本管理目錄：1、建筑工程項目成本管理2、建筑工程項目成本管理目錄摘要關鍵字引言建筑項目成本管理概述建筑工程項目成本管理的內涵建筑工程項目成本的構成建筑工程項目成本管理的作用當前我國建筑企業工程項目成本管理的現狀建筑工程項目成本管理的過程建筑工程項目成本管理的具體流程建筑工程項目管理的階段分析企業建筑工程項目成本管理中存在的主要問題項目管理人員成本控制意識薄弱企業內部沒有形成責權利相結合的成本管理體制材料管理不嚴，浪費現象嚴重忽視工程項目"質量成本"的管理忽視工程項目"工期成本"的管理成本核算流于形式，指導意義不大加強建筑項目成本管理的對策增強項目管理人員成本管理意識實行全程成本控制，建立成本核算管理體系加強項目實施過程中的成本管理加強質量成本管理完善工期成本管理加強工程項目成本核算監督力度結束語參考文獻摘要：近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業獲利空間也越來越小，工程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業中，成本管理工作在很多方面并沒有到位，并且不同程度地出現了一些問題，這嚴重限制了企業在日益激烈的市場競爭中的發展。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態管理過程，是實現企業經濟效益最大化的必由之路，是工程項目管理的核心內容之一。本文介紹了建筑項目管理的概念、過程及作用，重點研究了項目管理的現狀和其中存在的諸多亟待解決的問題，有針對性地提出了相應的對策建議。關鍵詞：建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理一、引言建筑業在我國國民經濟發展中占有重要地位,與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。隨著市場經濟的迅速發展，尤其是最近幾年房地產市場的繁榮，建筑產業已發展成為國民經濟支柱產業。但市場經濟的激烈競爭和國際金融危機的影響，建筑工程企業獲利越來越難。如何加強建筑工程項目的成本管理、控制資源耗費、降低成本為企業增加效益，一直是相關研究的熱點。工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。成本管理是建筑業經營管理的重要組成部分,對改善經營管理具有決定性的作用。工程項目成本管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。所以，項目成本管理對施工企業來說是一個極具挑戰意義的課題。建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。二、建筑項目成本管理概述（一）建筑工程項目成本管理的內涵什么叫成本？其實學術界的概念并沒有完全統一。美國會計學會認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”我國認定的成本概念是：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是美國會計學會的成本概念更具有普遍性，而我國的成本概念較為具體。建筑工程項目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。與成本相對應，建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本與利潤是兩個互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要，就可以提高單位的經營管理水平，提高企業的競爭能力。因此，可以說，進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。施工企業只有對項目在安全、質量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業在市場競爭中永立不敗之地。（二）建筑工程項目成本的構成1、按生產費用計入成本劃分按生產費用計入成本的方法劃分,可分為直接成本和間接成本,結構如圖1所示。圖1建筑工程項目成本的主要構成直接成本是指施工過程直接耗費的構成工程形成的各項支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。所謂其它直接費是指直接費以外施工過程發生的其它費用。間接成本是指企業的各項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。它包括現場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費、資產使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。2、按成本發生時間劃分按成本控制需要,從成本發生的時間來劃分,可分為:預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本是反映各地區建筑業的平均成本水平。它根據施工圖由全國統一的建筑、安裝工程基礎定額和由各地區的市場勞務價格、材料價格信息及價差系數,并按有關取費的指導性費率進行計算。預算成本是確定工程造價的基礎,也是編制計劃成本和評價實際成本的依據。建筑工程項目計劃成本是指建筑工程項目經理部根據計劃期的有關資料,在實際成本發生前預先計算的成本。如果計劃成本做得更細、更周全,最終的實際成本降低的效果會更好。實際成本是建筑工程項目在報告期內實際發生的各項生產費用的總和。不管計劃成本做得怎么細致周全,如果實際成本未能很好及時得到編制,那么根本無法對計劃成本與實際成本加以比較,也無法得出真正成本的節約或超支,也就無法反映各種技術水平和技術組織措施的貫徹執行情況和企業的經營效果。所以,項目應在各階段快速準確的列出各項實際成本,從計劃與實際的對比中找出原因,并分析原因,最終找出更好的節約成本的途徑。另外,將實際成本與預算成本比較,可以反映工程盈虧情況。（三）建筑工程項目成本管理的作用1、建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵,是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。對于任何項目,其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發、實施到收尾的生命周期,其間會涉及業主、設計、施工、監理等眾多的單位和部門,它們有各自的經濟利益。例如,在概念階段,業主要進行投資估算并進行項目經濟評價,從而做出是否立項的決策。在招標投標階段,業主方要根據設計圖紙和有關部門規定來計算發包造價,即標的;承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的報價。在設計和實施階段,項目成本控制是確保將項目實際成本控制在項目預算范圍內的有力措施。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。2、有利于對不確定性成本的全面管理和控制受到各種因素的影響,項目的總成本一般都包含三種成分。其一是確定性成本,它的數額大小以及發生與否都是確定的;其二是風險性成本,對此人們只知道它發生的概率,但不能肯定它是否一定會發生;另外還有一部分是完全不確定性成本,對它們既不知道其是否會發生,也不知道其發生的概率分布情況。這三部分不同性質的成本合在一起,就構成了一個項目的總成本。由此可見,項目成本的不確定性是絕對的,確定性是相對的。這就要求在項目的成本管理中除了要考慮對確定性成本的管理外,還必須同時考慮對風險性成本和完全不確定性成本的管理。對于不確定性成本,可以依賴于加強預測和制定附加計劃法或用不可預見費來加以彌補,從而實現整個項目的成本管理目標。（四）當前我國建筑企業工程項目成本管理的現狀項目成本管理是—個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。建筑業是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。世界發達國家將建筑工程項目咨詢機構、設計部門、建筑公司、國家建筑管理監督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此。中國的建筑企業要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經濟、管理和法規上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段人手，為接軌創造條件。縱觀我國當前建筑工程企業的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業的經濟效益和長期發展。(1)沒有形成一套完善的責權利結合的成本管理體制。(2)成本管理意識薄弱，認識有局限性。(3)忽視工程項目質量成本的管理與控制。(4)忽視工程項目工期成本的管理與控制。(5)人員素質不高，責任心不強。(6)材料計劃、采購、驗收、保管使用制度不健全，沒有編制合理的采購、使用、限額領料制度，造成損失和浪費。(7)施工程序安排不合理，導致窩工浪費，增加人力、物料和資金投入。(8)對項目成本預測不夠重視。(9)成本核算流于形式，指導意義不大。三、建筑工程項目成本管理的過程項目成本的發生貫穿項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。工程項目成本管理的過程可以分為事前管理、事中管理、事后管理三個階段，具體包括了成本預測、、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個流程。（一）建筑工程項目成本管理的具體流程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其成本管理主要包括六個相互聯系環節：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。在市場經濟條件下，建筑企業賴以生存發展的空間即工程項目的盈利能力，就是講在工程施工過程中，要以盡量少的物化消耗和活勞動力消耗來降低項目成本，把各項成本支出控制在計劃成本范圍內，為企業取得最大的經濟效益。為此，企業需要按照工程項目成本管理流程嚴格做好成本控制管理工作。工程項目成本管理流程，如圖2所示：成本計劃成本控制成本計劃成本控制成本預測成本考核成本核算成本分析投資控制進度控制質量控制投標報價工程項目成本估算項目施工預算編制工程施工施工安排、資源供應成本數據收集整理竣工結算成本節約超支分析改善成本管理成本計算圖2工程項目成本管理流程在工程項目成本管理流程圖中，每個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃能否實現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。以上6個環節構成成本控制的PDCA循環，每個施工項目在施工成本控制中，不斷地進行著大大小小（工程組成部分）的成本控制循環，促成成本管理水平不斷提高。（二）建筑工程項目管理的階段分析1、事前管理成本的事前管理是指工程項目開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。工程項目成本的事前管理主要包括以下幾個方面：④成本預測：成本預測是根據有關成本費用資料和各種相關因素。采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測；通過項目成本預測，可以為企業經營決策層和項目經理部編制成本計劃等提供相關數據。②成本決策：成本決策是企業對工程項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟，根據成本預測情況，由決策人員認真細致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導人們順利完成預定的成本目標，可以避免盲目性和減少風險性。③成本計劃：成本計劃是對成本實行計劃管理的重要環節，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規劃的方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。2、事中管理在事中管理階段，成本管理人員需要嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，對一切施工費用進行經常審核，把可能導致損失或浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態：而且隨時運用成本核算信息進行分析研究，把偏離目標的差異，及時反饋給責任單位和個人，以便及時采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預定的目標之內。成本的事中管理的內容，主要包括以下幾方面：（1）費用開支的控制。一方面要按計劃開支，從金額上嚴格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項開支是否符合規定，嚴防違法亂紀。（2）人工耗費的控制。對人工費的控制，要采取“量價分離”的原則，主要通過對用工數量和用工單價的控制來實現。通過控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產率等情況，及時發現并解決停工、窩工等問題。（3）材料耗費的控制。在工程造價中，材料費要占總價的50—60％，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對采f購)、收(料)、驗(收)、(庫)管、發《料)、(使)用六個環節進行重點控制，嚴格手續制度，實行定額領料，加強施工現場管理，及時發現和解決采購不舍理、領發無手續、現場混亂丟失浪費等問題。（4）機械費的控制。對機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的維修保養，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。3、事后管理成本的事后管理是指在某項工程任務完成時，對成本計劃的執行情況進行檢查、分析。目的是對實際成本與標準成本的偏差進行分析，查明差異的原因，確定經濟責任的歸屬，借以考核責任部門和單位的業績：對薄弱環節及可能發生的偏差，提出改進措施；并通過調整下一階段的工程成本計劃指標進行反饋控制，進一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序進行：(1)通過成本核算環節，掌握工程實際成本情況。②將工程實際成本與標準成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。⑨分析工程成本節超的原因，確定經濟責任的歸屬。④針對存在問題，采取有效措施，改進成本控制工作。⑤對成本責任部門和單位進行業績的評價和考核。四、當前建筑工程項目成本管理中存在的問題中國當今尚處于經濟發展的初期,有大量的工程等待建設,施工企業為了快速擴張,普遍采用了粗放型經營戰略。建筑工程項目是施工企業生產經營的前沿陣地,是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭,抓好成本控制,降低工程成本,提高經濟效益是項目管理的根本目的。目前普遍存在的問題:（一）項目管理人員成本控制意識薄弱在目前我國許多工程項目中,工程項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,管現場施工的只負責施工生產和工程進度,搞技術的只負責現場施工技術工作和工程質量,管材料的只負責材料的采購及進場點驗工作,管驗工計價的只負責給協作隊伍的驗工,與材料、機械人員不進行認真溝通,該扣除的有關費用沒有扣除或沒有完全扣除,嚴重侵害了公司的利益,項目經理也只是在形式上執行一些既定的制度,而不在落實和完善機制上下工夫。如果搞技術的為了保證工程質量,選用可行、卻不經濟的方案施工,必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發,采購優質高價材料,變相地提高材料成本,即使是材料在采購管理上沒有一點漏洞,使用上沒有一點浪費,成本還是降不下來。（二）企業內部沒有形成責權利相結合的成本管理體制任何一種經濟管理活動只有建立完善的責權利相結合的管理體制才能取得成效,工程項目成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理擁有很大的權力,在成本管理及項目效益方面對公司領導負責,其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于項目經理,沒有形成完善的成本管理體系。比如有的工程項目,因工程質量問題導致返工,造成直接經濟損失,結果因職責分工不明確,找不到直接負責人,最終不了了之,使公司蒙受巨大的損失。還有的項目中技術員提出了一個經濟可行的施工方案,為項目經理部節省了幾十萬元的支出,而項目經理部和企業認為這種情況是其份內的工作,不進行獎勵,也不給予肯定,在一定程度上挫傷了技術人員的積極性,不利于項目經理部更進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損．，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。（四）忽視工程項目"質量成本"的管理“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,和因未達到質量標準而產生的一切費用之和。保證質量會引起成本的升高,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來,施工企業沒有充分認識到質量和成本之間的辯證統一關系,對工程質量關心不夠,造成故障成本的升高。雖然就單項工程而言,利潤指標可能很高,但是可能會因為質量未達到標準,造成增加了成本支出,又對企業信譽造成很壞的影響。當然片面追求工程質量,也會增加成本。（五）忽視工程項目"工期成本"的管理“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業對工期成本缺乏概念,沒有引起足夠的重視,對工期與成本的關系研究不夠,造成在施工過程中前松后緊,或盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。（六）成本核算流于形式，指導意義不大一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項自沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收人無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。五、改善建筑工程項目成本管理的對策（一）增強項目管理人員成本管理意識作為項目管理人員，應當認識到項目成本管理的重要性，具備一定的成本管理意識。成本效益觀念體現著項目經理對投入產出所做出的判斷，是項目經理人員應該具備的重要的內在素質。若要實施項目成本管理，建筑施工企業必須加強對員工進行成本管理的教育，利用成本消耗與員工利益相結合的激勵機制來調動員工的工作積極性，提高員工的成本意識，讓員工充分認識到工程項目成本管理與每個員工都是息息相關的。這樣就會形成全員參與的成本管理體系，使項目成本管理真正落實到實處，得到有效的實施，提高建筑企業整體的經濟效益。在建筑施工企業中加強實施工程項目成本管理是一個企業創造經濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業整體的經濟效益，因此建筑企業要加強工程項目成本管理，提升企業在市場中的競爭力，使企業立于不敗之地。(二)實行全程成本控制，建立成本核算管理體系要控制好成本費，需要事先對成本的開支范圍作出預測和預控。測算出企業施工中各部分項目工程的機械費、人工費、材料費等使用情況，對施工中采用的技術措施帶來的經濟效果進行評估，研究能降低成本的相關措施，以便更好的確定項目目標成本。施工成本管理的工作范圍廣，要綜合考慮相關因素，建立成本核算管理保證體系。編制成本計劃和控制方案，要健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬。每個過程要保證先預算后再做，以免和目標計劃偏離。要做好成本的預測和預控工作，作為項目部，要結合市場材料價格和人工使用等情況，測算出工程的總成本。嚴格履行經濟合同中的各自職責，合同管理影響到工程的成本和質量，它是成本管理中的重要環節，對工程所需的材料、機械設備采用招標方式，選擇擇優選取，避免材料擠壓不合格。嚴格把好質量、選購、定價、驗收、使用、材料核算等環節，只要工程過程中發生的經濟行為都要引起重視，從而降低成本。（三）加強項目實施過程中的成本管理1、人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。2、材料成本管理加強材料管理是項目成本控制的重要環節,一般工程項目,材料成本占造價的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽視材料管理,項目成本管理就無從談起。（1）材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量。實行限額領料制度；正確核算材料消耗水平，堅持余料回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；運用價值工程原理對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料；利用工業廢渣，擴大材料代用：加強周轉料維護管理，延長周轉次數；對零星材料以錢代物。包干控制，超用自負，節約歸己：加強材料管理，降低材料損耗量；加強現場管理，合理推放，減少搬運，減少損耗，實行節約材料獎勵制度。（2）材料價格的控制材料價格控制主要是由采購部門在采購中加以控制。進行市場調查，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價；合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備和買價。3、機械設備的成本管理加強對機械設備的管理，合理安排大型機械進退場時間及機械設備之間的配合使用，對機械設備進行定期的維護、保養以提高其利用率及完好率，對機械運轉臺班做好詳細記錄，把實際運轉臺班與定額機械臺班消耗量作比較，如超出定額臺班消耗量，亦要及時查找原因，糾正偏差。①合理安排施工生產，加強機械租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。②加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。③加強現場設備的維修保養，提高設備的完好率，避免因不正當使用造成機械設備的停置。嚴禁機械維修時將零部件拆東補西、人為地破壞機械。④做好上機人員與輔助人員的協調與配合，提高機械臺班產量。4、間接費及其它費用管理根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算并對其進行明細分解，制定切實可行的成本指標以節約管理費用，對每筆開支嚴格審批手續，對超責任成本的支出，分析原因制定針對性的措施；依據施工的工期及現場情況合理布局，盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時及時減少臨設的占用；提高管理人員的綜合素質，精打細算，控制費用支出；編制詳細的現場經費計劃及量化指標，措施費的投入應有詳細的施工方案及經濟合理性分析報告。把降低成本的重點放在工程施工的過程管理上，在保證施工安全、產品質量和施工進度的情況下，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。（四）加強質量成本管理對施工企業而言,產品質量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使5類質量成本的綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加,當質量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。它們互相交叉作用,必須找到一個質量成本最低的理想點。應正確對待和處理質量成本中幾個方面的相互關系,即預算成本、質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系,采用科學合理、先進的技術方案,最優化的施工組織設計,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程質量成本。項目經理部也不能盲目地為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象,從而導致施工產值很高,經濟效益低下的被動局面。（五）完善工期成本的管理正確處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,即工期成本的管理與控制對建筑施工企業和施工項目經理部來說,并不是越短越好,也不是越長越好,而是需要通過對工期的綜合預測并合理調整來尋求最佳工期成本,把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面,一方面是項目經理部為了保證正常工期而采取的所有措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本,這種情況可能是由于各種施工環境及自然條件等引起的,也可能是內部因素造成的,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費用,稱其為工期損失。相對來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期縮短至一定限度時,工期措施成本則會急劇增加。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相對較小,通常情況下不給予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,隨著工程正常的展開,管理人員經驗的積累也會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就能找到一個工期成本最低的理想點,這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。由于內外部環境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務,因此,必須正確處理工期成本這兩個方面的相互關系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業信譽和市場競爭力,或者盲目地按照業主的要求,搶工期、趕進度,增大工期成本。(六)加強工程項目成本核算監督力度各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們工作能力。同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習．盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。六、結束語總之,進行項目成本管理,不僅可以改善經營管理,合理補償施工耗費,保證企業再生產的進行,促進企業不斷挖潛,降低成本,而且可以提高效益,提升企業整體競爭力。項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動，施工企業應當及時反映項目成本的動向,以便采取切實可行的措施,確保工程項目優質、低耗,促使工程項目成本不斷降低,進而提高企業整體經濟效益,推動整個企業成本管理水平的提高。參考文獻[1]趙霞.建筑工程項目成本管理[J].中國新技術新產品.2010(12)[2]隋晶晶.建筑工程項目成本管理存在的問題及對策[J].科技創新導報.2010(6)[3]張綺開.建筑工程項目成本管理的對策研究[J].中小企業管理與科技.2009(9)[4]朱定球章伯昌.建筑工程項目成本管理分析[J].經營管理者.2010(2)[5]王慶民.建筑工程項目成本管理探析[J].現代商貿工業.2009(21)[6]周善中.建筑工程項目成本管理探析[J].中國科技信息.2008(4)[7]蘇永傳.建筑工程項目的成本管理研究[J].財經界.2010(1)[8]周紹陽.建筑工程項目成本管理研究—以S建筑工程項目為例[D].廣西大學.2008,6[9]李紅霞.論建筑工程項目成本管理[J].財經界.2009(5)[10]萬祥水.建筑工程項目成本管理研究[D].北京交通大學.2007,6精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄摘要關鍵字引言建筑項目成本管理概述建筑工程項目成本管理的內涵建筑工程項目成本的構成建筑工程項目成本管理的作用當前我國建筑企業工程項目成本管理的現狀建筑工程項目成本管理的過程建筑工程項目成本管理的具體流程建筑工程項目管理的階段分析企業建筑工程項目成本管理中存在的主要問題項目管理人員成本控制意識薄弱企業內部沒有形成責權利相結合的成本管理體制材料管理不嚴，浪費現象嚴重忽視工程項目"質量成本"的管理忽視工程項目"工期成本"的管理成本核算流于形式，指導意義不大加強建筑項目成本管理的對策增強項目管理人員成本管理意識實行全程成本控制，建立成本核算管理體系加強項目實施過程中的成本管理加強質量成本管理完善工期成本管理加強工程項目成本核算監督力度結束語參考文獻摘要：近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業獲利空間也越來越小，工程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業中，成本管理工作在很多方面并沒有到位，并且不同程度地出現了一些問題，這嚴重限制了企業在日益激烈的市場競爭中的發展。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態管理過程，是實現企業經濟效益最大化的必由之路，是工程項目管理的核心內容之一。本文介紹了建筑項目管理的概念、過程及作用，重點研究了項目管理的現狀和其中存在的諸多亟待解決的問題，有針對性地提出了相應的對策建議。關鍵詞：建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理一、引言建筑業在我國國民經濟發展中占有重要地位,與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。隨著市場經濟的迅速發展，尤其是最近幾年房地產市場的繁榮，建筑產業已發展成為國民經濟支柱產業。但市場經濟的激烈競爭和國際金融危機的影響，建筑工程企業獲利越來越難。如何加強建筑工程項目的成本管理、控制資源耗費、降低成本為企業增加效益，一直是相關研究的熱點。工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。成本管理是建筑業經營管理的重要組成部分,對改善經營管理具有決定性的作用。工程項目成本管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。所以，項目成本管理對施工企業來說是一個極具挑戰意義的課題。建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。二、建筑項目成本管理概述（一）建筑工程項目成本管理的內涵什么叫成本？其實學術界的概念并沒有完全統一。美國會計學會認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”我國認定的成本概念是：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是美國會計學會的成本概念更具有普遍性，而我國的成本概念較為具體。建筑工程項目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。與成本相對應，建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本與利潤是兩個互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要，就可以提高單位的經營管理水平，提高企業的競爭能力。因此，可以說，進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。施工企業只有對項目在安全、質量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業在市場競爭中永立不敗之地。（二）建筑工程項目成本的構成1、按生產費用計入成本劃分按生產費用計入成本的方法劃分,可分為直接成本和間接成本,結構如圖1所示。圖1建筑工程項目成本的主要構成直接成本是指施工過程直接耗費的構成工程形成的各項支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。所謂其它直接費是指直接費以外施工過程發生的其它費用。間接成本是指企業的各項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。它包括現場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費、資產使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。2、按成本發生時間劃分按成本控制需要,從成本發生的時間來劃分,可分為:預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本是反映各地區建筑業的平均成本水平。它根據施工圖由全國統一的建筑、安裝工程基礎定額和由各地區的市場勞務價格、材料價格信息及價差系數,并按有關取費的指導性費率進行計算。預算成本是確定工程造價的基礎,也是編制計劃成本和評價實際成本的依據。建筑工程項目計劃成本是指建筑工程項目經理部根據計劃期的有關資料,在實際成本發生前預先計算的成本。如果計劃成本做得更細、更周全,最終的實際成本降低的效果會更好。實際成本是建筑工程項目在報告期內實際發生的各項生產費用的總和。不管計劃成本做得怎么細致周全,如果實際成本未能很好及時得到編制,那么根本無法對計劃成本與實際成本加以比較,也無法得出真正成本的節約或超支,也就無法反映各種技術水平和技術組織措施的貫徹執行情況和企業的經營效果。所以,項目應在各階段快速準確的列出各項實際成本,從計劃與實際的對比中找出原因,并分析原因,最終找出更好的節約成本的途徑。另外,將實際成本與預算成本比較,可以反映工程盈虧情況。（三）建筑工程項目成本管理的作用1、建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵,是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。對于任何項目,其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發、實施到收尾的生命周期,其間會涉及業主、設計、施工、監理等眾多的單位和部門,它們有各自的經濟利益。例如,在概念階段,業主要進行投資估算并進行項目經濟評價,從而做出是否立項的決策。在招標投標階段,業主方要根據設計圖紙和有關部門規定來計算發包造價,即標的;承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的報價。在設計和實施階段,項目成本控制是確保將項目實際成本控制在項目預算范圍內的有力措施。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。2、有利于對不確定性成本的全面管理和控制受到各種因素的影響,項目的總成本一般都包含三種成分。其一是確定性成本,它的數額大小以及發生與否都是確定的;其二是風險性成本,對此人們只知道它發生的概率,但不能肯定它是否一定會發生;另外還有一部分是完全不確定性成本,對它們既不知道其是否會發生,也不知道其發生的概率分布情況。這三部分不同性質的成本合在一起,就構成了一個項目的總成本。由此可見,項目成本的不確定性是絕對的,確定性是相對的。這就要求在項目的成本管理中除了要考慮對確定性成本的管理外,還必須同時考慮對風險性成本和完全不確定性成本的管理。對于不確定性成本,可以依賴于加強預測和制定附加計劃法或用不可預見費來加以彌補,從而實現整個項目的成本管理目標。（四）當前我國建筑企業工程項目成本管理的現狀項目成本管理是—個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。建筑業是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。世界發達國家將建筑工程項目咨詢機構、設計部門、建筑公司、國家建筑管理監督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此。中國的建筑企業要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經濟、管理和法規上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段人手，為接軌創造條件。縱觀我國當前建筑工程企業的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業的經濟效益和長期發展。(1)沒有形成一套完善的責權利結合的成本管理體制。(2)成本管理意識薄弱，認識有局限性。(3)忽視工程項目質量成本的管理與控制。(4)忽視工程項目工期成本的管理與控制。(5)人員素質不高，責任心不強。(6)材料計劃、采購、驗收、保管使用制度不健全，沒有編制合理的采購、使用、限額領料制度，造成損失和浪費。(7)施工程序安排不合理，導致窩工浪費，增加人力、物料和資金投入。(8)對項目成本預測不夠重視。(9)成本核算流于形式，指導意義不大。三、建筑工程項目成本管理的過程項目成本的發生貫穿項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。工程項目成本管理的過程可以分為事前管理、事中管理、事后管理三個階段，具體包括了成本預測、、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個流程。（一）建筑工程項目成本管理的具體流程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其成本管理主要包括六個相互聯系環節：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。在市場經濟條件下，建筑企業賴以生存發展的空間即工程項目的盈利能力，就是講在工程施工過程中，要以盡量少的物化消耗和活勞動力消耗來降低項目成本，把各項成本支出控制在計劃成本范圍內，為企業取得最大的經濟效益。為此，企業需要按照工程項目成本管理流程嚴格做好成本控制管理工作。工程項目成本管理流程，如圖2所示：成本計劃成本控制成本計劃成本控制成本預測成本考核成本核算成本分析投資控制進度控制質量控制投標報價工程項目成本估算項目施工預算編制工程施工施工安排、資源供應成本數據收集整理竣工結算成本節約超支分析改善成本管理成本計算圖2工程項目成本管理流程在工程項目成本管理流程圖中，每個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃能否實現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。以上6個環節構成成本控制的PDCA循環，每個施工項目在施工成本控制中，不斷地進行著大大小小（工程組成部分）的成本控制循環，促成成本管理水平不斷提高。（二）建筑工程項目管理的階段分析1、事前管理成本的事前管理是指工程項目開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。工程項目成本的事前管理主要包括以下幾個方面：④成本預測：成本預測是根據有關成本費用資料和各種相關因素。采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測；通過項目成本預測，可以為企業經營決策層和項目經理部編制成本計劃等提供相關數據。②成本決策：成本決策是企業對工程項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟，根據成本預測情況，由決策人員認真細致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導人們順利完成預定的成本目標，可以避免盲目性和減少風險性。③成本計劃：成本計劃是對成本實行計劃管理的重要環節，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規劃的方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。2、事中管理在事中管理階段，成本管理人員需要嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，對一切施工費用進行經常審核，把可能導致損失或浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態：而且隨時運用成本核算信息進行分析研究，把偏離目標的差異，及時反饋給責任單位和個人，以便及時采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預定的目標之內。成本的事中管理的內容，主要包括以下幾方面：（1）費用開支的控制。一方面要按計劃開支，從金額上嚴格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項開支是否符合規定，嚴防違法亂紀。（2）人工耗費的控制。對人工費的控制，要采取“量價分離”的原則，主要通過對用工數量和用工單價的控制來實現。通過控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產率等情況，及時發現并解決停工、窩工等問題。（3）材料耗費的控制。在工程造價中，材料費要占總價的50—60％，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對采f購)、收(料)、驗(收)、(庫)管、發《料)、(使)用六個環節進行重點控制，嚴格手續制度，實行定額領料，加強施工現場管理，及時發現和解決采購不舍理、領發無手續、現場混亂丟失浪費等問題。（4）機械費的控制。對機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的維修保養，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。3、事后管理成本的事后管理是指在某項工程任務完成時，對成本計劃的執行情況進行檢查、分析。目的是對實際成本與標準成本的偏差進行分析，查明差異的原因，確定經濟責任的歸屬，借以考核責任部門和單位的業績：對薄弱環節及可能發生的偏差，提出改進措施；并通過調整下一階段的工程成本計劃指標進行反饋控制，進一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序進行：(1)通過成本核算環節，掌握工程實際成本情況。②將工程實際成本與標準成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。⑨分析工程成本節超的原因，確定經濟責任的歸屬。④針對存在問題，采取有效措施，改進成本控制工作。⑤對成本責任部門和單位進行業績的評價和考核。四、當前建筑工程項目成本管理中存在的問題中國當今尚處于經濟發展的初期,有大量的工程等待建設,施工企業為了快速擴張,普遍采用了粗放型經營戰略。建筑工程項目是施工企業生產經營的前沿陣地,是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭,抓好成本控制,降低工程成本,提高經濟效益是項目管理的根本目的。目前普遍存在的問題:（一）項目管理人員成本控制意識薄弱在目前我國許多工程項目中,工程項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,管現場施工的只負責施工生產和工程進度,搞技術的只負責現場施工技術工作和工程質量,管材料的只負責材料的采購及進場點驗工作,管驗工計價的只負責給協作隊伍的驗工,與材料、機械人員不進行認真溝通,該扣除的有關費用沒有扣除或沒有完全扣除,嚴重侵害了公司的利益,項目經理也只是在形式上執行一些既定的制度,而不在落實和完善機制上下工夫。如果搞技術的為了保證工程質量,選用可行、卻不經濟的方案施工,必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發,采購優質高價材料,變相地提高材料成本,即使是材料在采購管理上沒有一點漏洞,使用上沒有一點浪費,成本還是降不下來。（二）企業內部沒有形成責權利相結合的成本管理體制任何一種經濟管理活動只有建立完善的責權利相結合的管理體制才能取得成效,工程項目成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理擁有很大的權力,在成本管理及項目效益方面對公司領導負責,其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于項目經理,沒有形成完善的成本管理體系。比如有的工程項目,因工程質量問題導致返工,造成直接經濟損失,結果因職責分工不明確,找不到直接負責人,最終不了了之,使公司蒙受巨大的損失。還有的項目中技術員提出了一個經濟可行的施工方案,為項目經理部節省了幾十萬元的支出,而項目經理部和企業認為這種情況是其份內的工作,不進行獎勵,也不給予肯定,在一定程度上挫傷了技術人員的積極性,不利于項目經理部更進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損．，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。（四）忽視工程項目"質量成本"的管理“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,和因未達到質量標準而產生的一切費用之和。保證質量會引起成本的升高,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來,施工企業沒有充分認識到質量和成本之間的辯證統一關系,對工程質量關心不夠,造成故障成本的升高。雖然就單項工程而言,利潤指標可能很高,但是可能會因為質量未達到標準,造成增加了成本支出,又對企業信譽造成很壞的影響。當然片面追求工程質量,也會增加成本。（五）忽視工程項目"工期成本"的管理“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業對工期成本缺乏概念,沒有引起足夠的重視,對工期與成本的關系研究不夠,造成在施工過程中前松后緊,或盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。（六）成本核算流于形式，指導意義不大一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項自沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收人無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。五、改善建筑工程項目成本管理的對策（一）增強項目管理人員成本管理意識作為項目管理人員，應當認識到項目成本管理的重要性，具備一定的成本管理意識。成本效益觀念體現著項目經理對投入產出所做出的判斷，是項目經理人員應該具備的重要的內在素質。若要實施項目成本管理，建筑施工企業必須加強對員工進行成本管理的教育，利用成本消耗與員工利益相結合的激勵機制來調動員工的工作積極性，提高員工的成本意識，讓員工充分認識到工程項目成本管理與每個員工都是息息相關的。這樣就會形成全員參與的成本管理體系，使項目成本管理真正落實到實處，得到有效的實施，提高建筑企業整體的經濟效益。在建筑施工企業中加強實施工程項目成本管理是一個企業創造經濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業整體的經濟效益，因此建筑企業要加強工程項目成本管理，提升企業在市場中的競爭力，使企業立于不敗之地。(二)實行全程成本控制，建立成本核算管理體系要控制好成本費，需要事先對成本的開支范圍作出預測和預控。測算出企業施工中各部分項目工程的機械費、人工費、材料費等使用情況，對施工中采用的技術措施帶來的經濟效果進行評估，研究能降低成本的相關措施，以便更好的確定項目目標成本。施工成本管理的工作范圍廣，要綜合考慮相關因素，建立成本核算管理保證體系。編制成本計劃和控制方案，要健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬。每個過程要保證先預算后再做，以免和目標計劃偏離。要做好成本的預測和預控工作，作為項目部，要結合市場材料價格和人工使用等情況，測算出工程的總成本。嚴格履行經濟合同中的各自職責，合同管理影響到工程的成本和質量，它是成本管理中的重要環節，對工程所需的材料、機械設備采用招標方式，選擇擇優選取，避免材料擠壓不合格。嚴格把好質量、選購、定價、驗收、使用、材料核算等環節，只要工程過程中發生的經濟行為都要引起重視，從而降低成本。（三）加強項目實施過程中的成本管理1、人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。2、材料成本管理加強材料管理是項目成本控制的重要環節,一般工程項目,材料成本占造價的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽視材料管理,項目成本管理就無從談起。（1）材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量。實行限額領料制度；正確核算材料消耗水平，堅持余料回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；運用價值工程原理對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料；利用工業廢渣，擴大材料代用：加強周轉料維護管理，延長周轉次數；對零星材料以錢代物。包干控制，超用自負，節約歸己：加強材料管理，降低材料損耗量；加強現場管理，合理推放，減少搬運，減少損耗，實行節約材料獎勵制度。（2）材料價格的控制材料價格控制主要是由采購部門在采購中加以控制。進行市場調查，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價；合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備和買價。3、機械設備的成本管理加強對機械設備的管理，合理安排大型機械進退場時間及機械設備之間的配合使用，對機械設備進行定期的維護、保養以提高其利用率及完好率，對機械運轉臺班做好詳細記錄，把實際運轉臺班與定額機械臺班消耗量作比較，如超出定額臺班消耗量，亦要及時查找原因，糾正偏差。①合理安排施工生產，加強機械租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。②加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。③加強現場設備的維修保養，提高設備的完好率，避免因不正當使用造成機械設備的停置。嚴禁機械維修時將零部件拆