危機意識的自我培養第一頁，共二十四頁，2022年，8月28日危機定義：在確定的變化逼近時,事件的不確定性或狀態。任何可能危及組織的最高目標和基本利益、組織管理者無法預料、但又必須在極短時間內緊急回應和處理的突發性事件。危機意識,不是指應對危機的意識,而是防范危機的意識,是未雨綢繆,是防微杜漸。第二頁，共二十四頁，2022年，8月28日日本人的危機意識第一種是來自生存環境的意識。即通常所說的“國土狹小、環境惡劣、資源匱乏、災害橫行”等。第二種是來自社會壓力的意識。第三種是來自文化傳統的意識。第三頁，共二十四頁，2022年，8月28日三次歷史教訓第一次是自鴉片戰爭至明治維新前后，從西方列強靠實力打開中國大門，到美海軍將軍佩里闖入江戶（現東京）附近的浦賀灣（黑船事件），日本人看到強大的中國在列強攻擊下似乎不堪一擊，于是自己選擇了俯首稱臣、虛心就教的態度。列強入侵中國及日本的教訓，作為日本近代化的第一課，深深印刻在日本的民族性格之中——歷史教訓直接轉化為強烈的憂患意識及奮發圖強的作為。第四頁，共二十四頁，2022年，8月28日二戰戰敗，就是日本民族接受的第二次歷史教訓，正是這次失敗，使日本從此離開了世界政治大國的行列。盡管日本的綜合國力特別是社會經濟的基礎要素并未遭到徹底摧毀，戰后又受到美國大力扶植，但日本民族在這次失敗中得到的懲罰及教訓，是日本人永遠不會忘記的。因此，二戰后的日本，以全新的精神面貌“從零開始”，忍辱負重、埋頭苦干，在戰后的廢墟上重新啟動了自己的國家建設，而且一直保持著這種憂患的心態。其間爆發的朝鮮戰爭、越南戰爭、“世界石油危機”等，都使日本更加強化了這種心態第五頁，共二十四頁，2022年，8月28日但隨著日本經濟持續高速成長，到了1980年代末，在日元急劇升值的背景下，日本經濟的泡沫開始膨脹，一些大公司開始在美國大肆收購包括洛克菲勒大廈在內的名貴地產，其勢似乎要把整個紐約和芝加哥都收入囊中，美國人驚呼“珍珠港事件又來了！”這次日本的“冒進”直接導致了日本泡沫經濟的破滅。大公司相繼倒閉，銀行破產、股市、房地產暴跌，日本經濟從此進入長期的停滯和衰退期，即所謂“失去的十年”或“蕭條的十年”。——這就是日本民族接受的第三次歷史教訓，也是最近的一次挫折。而與此同時，和日本關系最密切的兩個大國——中國與美國，卻出現了少有的高速成長，使日本人的頭腦再次冷靜下來，憂患意識再一次得到強化。第六頁，共二十四頁，2022年，8月28日日本在百年發展中經歷了諸多坎坷，但每次的失敗都被轉化為日本民族喚起憂患意識、凝聚國民精神的良機。日本近代歷史證明：每當頭腦發熱、不自量力、浮夸冒進時，整個民族就會碰釘子、摔跟頭、吃苦頭。每當實事求是，冷靜自省，埋頭苦干時，這個民族就會有起色、有出路、有發展第七頁，共二十四頁，2022年，8月28日企業的危機意識定義：企業經營者和所有員工面對著市場經濟的激烈競爭，都要充分理解競爭的內涵，時刻充滿危機感，既不能把大環境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經的“輝煌歷史”中；都要意識到企業時刻面臨危機，產品有危機、市場有危機、人才有危機、員工的明天有危機；要有人人自危的意識，并深入到實際共和中去。古人云，“生于憂患死于安樂”，意思就是說，憂愁患害可以使人生存，而安逸享樂使人萎靡死亡。

第八頁，共二十四頁，2022年，8月28日企業的核心競爭力指標人才、技術、產品、營銷企業的生命力指標——企業文化企業發展、創新的動力—危機意識、危機管理第九頁，共二十四頁，2022年，8月28日企業危機是企業運行周期的天然的組成部分，因此，無論是那類企業都會遇到各式各樣的危

機。危機管理中首要的是如何預防危機的發生。換句話說，企業危機管理不應該被動地等待，而

要制訂有備無患的危機管理戰略戰術。明白地說就是要強化危機意識。第十頁，共二十四頁，2022年，8月28日一個具有自我進化能力的企業，即使面臨災難深重的

產業變遷危機，但因具有頑強的危機意識和優秀的文化基因，并由此聚集力量，重新煥發出青春

活力，有如鳳凰浴火之重生。第十一頁，共二十四頁，2022年，8月28日個人的危機意識危機意識對國家、企業都很重要，對個人的發展也顯得尤為重要第十二頁，共二十四頁，2022年，8月28日科學家做過一項實驗：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動漸趨緩慢。等到溫度升得很高時，青蛙已變得非常虛弱，無力爭扎，慢慢而又安樂地被煮死。第二次科學家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水，便立刻感覺到環境的變化，迅速掙扎，蹦躍出水，雖受輕傷，卻避免了被煮死的命運。

兩只青蛙不同的命運告訴我們：在時刻變動的環境中，覺察不到危機的存在是最大的危機第十三頁，共二十四頁，2022年，8月28日培養個人危機意識的好處1激勵工作的熱情2積極進取，開拓創新3有利于自身的快速成長4能夠及時應對突發的環境變化第十四頁，共二十四頁，2022年，8月28日個人危機意識的養成可能發生的情況情況可能造成的影響變則通，通則達主動出擊，勿坐以待斃臺上一分鐘，臺下十年功發現問題、解決問題、總結經驗目標、規劃、計劃、行動第十五頁，共二十四頁，2022年，8月28日在一個工作環境里呆久了，熟悉了工作流程，熟悉了周圍的人和事，危機感就會慢慢懈怠，習慣安于現狀。然而，職場如戰場，“生于憂患、死于安樂”，危機意識缺乏，放松要求，自我懈怠，遲早會被淘汰第十六頁，共二十四頁，2022年，8月28日減緩“危機意識”的退化，需要不斷在工作上給自己設定新的工作目標，不斷優化工作流程提高效率，最好每段時間都有進步。這不僅能讓自己保持良好的工作狀態，還能不斷給自身的競爭力增值第十七頁，共二十四頁，2022年，8月28日誤區憂患意識意識不等于杞人憂天，切莫過度放大憂患憂患意識：擔心有可能發生的事情杞人憂天：擔心毫無根據的事情或過度的憂患。第十八頁，共二十四頁，2022年，8月28日如果我們，沒有憂患意識和危機精神，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣。無論是個人還是企業，就可能如故事中的第一只青蛙那樣，對生存環境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應變，最終被淘汰第十九頁，共二十四頁，2022年，8月28日危機意識小測試問題：有一頭牛正走出牛舍，它準備去尋覓青草，憑你的直覺判斷一下，你認為它將會去哪里覓食？A、會去山腳下

B、會去大樹下

C、會去河流旁

D、會去農舍的旁邊第二十頁，共二十四頁，2022年，8月28日選擇A：

選擇這個選項的你是一個危機意識很強的人，甚至有時候會到了杞人憂天的程度。有的時候一件容易的事情也會被你天天記掛在心，于是這樣久而久之，這件事情就會因你的心理，在做起來的時候變得困難很多。你需要將心放寬些，經常過度地去擔心，這樣反而不好。第二十一頁，共二十四頁，2022年，8月28日選擇B：選擇B選項的你就像是那種會常常唱著“快樂得不得了”的人，似乎你的每一天從早到晚都是無憂無慮的。你的心中總會有這樣的觀念，那就是“船到橋頭自然直”，你總是認為生活中沒什么好怕的，非常地樂于天命。現在像你這類型的人已經不是那么多了。第二十二頁，共二十四頁，2022年，8月28日選擇C：

選擇C選項，你是一個成天都會迷迷糊糊的人，非常“秀逗”。你的危機意識并不強，記性不大好的你總是需要在別人的提醒下才會有危機意識，一旦過了之后，你的