物業管理模式中有哪些利害1、行政管理部門成立的物業管理公司所采納的物業管理模式長處：這種模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實行管理時擁有威望性，限制力強。專業管理機構在小區管委會領導下，各自執行自己的職責，能做到一致安排，分工明確，專業協作，各負其責，使小區成為一個完好的管理體系，并且基層組織的穩固性有益于小區管理的長久性和穩固性。這種模式在單調產權房子管理中，特別能表現它的行政管理的功效。弊端：在產權多元的狀況下，這種以行政為主體的管理模式，應防止管理委員會大包大攬，要充散發揮專業管理部門的職責和功能，要防備行政管理代替全部的狀況。當前小區中的違章搭建房子，據相關部門統計，占56%左右的違章房子是屬于行政組織——居委會、街道做事地方為。2、國家房管部門轉制成立的物業管理公司所采納的物業管理模式長處：這種模式的長處是發揮了房地產管理部門的管房專業之所長。小區以房子管理為主體，對房子進行科學管理，保持房子較高的完滿率，有益于保護小區的整體風采。弊端：但這種模式難以協調各專業部門，在小區整體管理上各專業部門簡單各自為營，不可以同心合作，而房管部門又缺少威望性，扯皮現象許多。同時，因為長久以來房管部門對房子采納的是行政管理，跟著市場經濟的發展，住宅商品化后，怎樣對待小區內的居民購房者，怎樣展開全方向服務則還需要有一個轉變過程。3、房地產開發公司組建的物業管理公司的管理模式長處：這種模式在商品經濟比較發達的地方簡單推行。它發揮了房地產開發公司的經營所長，從開發、建設到管理是一條龍，管理與經營活動聯合起來，能夠為住戶供給全方向服務，不單包含市政、環衛、治安、供水、供電等公共服務，還能夠為住戶供給特別需要服務。弊端：因為這種公司依賴于開發商，物業管理公司經營得好與壞、盈與虧都由開發商負責，造成物業管理公司自己獨立性差，自想法識差，市場競爭意識弱。從近期看，這種依賴仍是能夠的，但從長久來看，物業管理公司總有一天要“斷奶”。所以這種物業管理公司應趕快增強自想法識、獨立意識和市場競爭意識，真實成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。別的，這種模式應著重經濟效益、社會效益與環境效益相聯合，增強政府的監察、指導，保護居民正當的合法權益，并著重辦理好與街道做事處、居委會的關系，充散發揮基層政權組織的作用。4、單位自行管理的物業管理模式長處：公司比較重視，住宅已成為公司十分重要的問題和工作，配有專職公司負責人進行管理，管理對象是本單位的員工和本單位的房產，比較單調。經費根源是以公司福利基金為后援，比較豐裕，住戶如存心見或公共設備出現破壞需要維修時，能夠直接向相關部門反應，并能趕快地獲得解決。因為領導一元化，出現問題行政領導能夠干涉，從管理到經費籌備都比較方便。弊端：這種模式只好在公司內部進行。存在的問題是跟著人事制度的改革、單位用工自主權的增添，解聘、招聘、離職等人材大批流動，給公司福利性住宅管理帶來了不便，不可以適應我國的住宅制度改革和發展社會主義市場經濟的需要。別的，本公司后勤部門成立的物業管理公司不是獨立法人單位，在經濟利益上難以和原單位脫鉤，經營管理工作也遇到較大限制，難以推行職能分解、政企分別，也不利于面向社會，形成規模經營。5、依據現代公司制度成立物業管理公司的管理模式長處：第一是管理思路清楚、市場意識激烈，明確服務對象是業主(使用人)，做事熱忱、仔細;其次，物業管理公司成本觀點清楚，他們完好依據“獨立核算、自負盈虧、自我運行、自我發展”的方式進行，可解決多年來行政管理缺少資本的大問題;再次，這種依據現代公司制度成立起來的物業管理公司機制靈巧，運用市場經濟規律采納優越劣汰的競爭體制，對公司員工采納聘任制、合同工制，按期查核，按期評定，充分調換全體員工的踴躍性，完全打破過去國有公司那種吃“大鍋飯”的懶散思想;較后，這種公司為業主(使用人)服務思想堅固，服務質量高。弊端：這種依據現代公司制度成立的物業管理公司應是我國物業管理行業發展的方向，因為它切合社會主義市場經濟的要求，有強盛的生命力，但因為我國國情所限，一是人們的思想觀點還逗留在計劃經濟時期的福利房上，對花費買享受還不理解;二是我國經濟發展還不均衡，生產力提升不快，人民生活水平相對較低，所以一些物業管理公司還處在低水平上運行。假如一些物業管理公司托管房產面積小的話還會出現損失經營。一定惹起物業管理公司高度重視，強練內功，擴大規模，扭虧為盈。6、依據“三合一”組建的物業管理模式長處：第一是居委會參加，能夠建立物業管理公司的形象。因為居委會作為我國行政組織的最基本單位，它代表政府，有必定威望。其次，簡單與政府各部門協調。居委會能夠代表物業管理公司與政府各職能部門進行協調。因為居委會對街道、政府較為熟習，協調較為簡單。較后，居委會與物業管理公司內行政、經濟上分工明確，小區行政管原因居委會擔當，經濟上由物業管理公司解決并支持居委會展開工作。弊端：一是領導體系不順。居委會主任由上司街道委派，物業管理公司經理是公司法人，當二者工作發生矛盾時，究竟誰聽從誰?沒有明確規定二是存在權益與義務不符。關于居委會來講，經費上獲得物業管理公司的支持(有些居委會工作人員還獲得了一份補助)，應當擔當物業管理公司的一部分工作，但事實上，好多物業管理公司認為居委會權益要得多，義務擔當得少，簡單產生矛盾。三是產生了新的政企不分的場面。物業管理公司作為公司，自負盈虧;居委會作為國家基礎行政