工程周例會?制度一、?工程例會由?工程部召集?，總監(jiān)理工?程師主持召?開，___?有項目監(jiān)理?機構(gòu)負責人?記錄、起草?，并經(jīng)參會?各方會簽。?二、參加?例會的主要?人員包括公?司主管生產(chǎn)?的副經(jīng)理、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、項目?經(jīng)理、施工?員、技術員?及相關人員?。三、例?會時間：每?周五下午_?__時。地?點：恒祥國?際項目部會?議室。四?、例會紀律?。參加人員?必須按時參?加會議，不?得遲到、早?退；遲到_?__分鐘罰?款___元?，超出__?_分鐘按缺?席論處并罰?款___元?。（從當月?工程進度款?中扣除）?五、工地例?會內(nèi)容：?1、匯報上?次例會決定?事項的落實?情況，分析?未完事項原?因；2、?匯報項目進?度計劃完成?情況，提交?下一階段進?度目標及其?落實措施；?3、匯報?工程項目質(zhì)?量、安全情?況，針對存?在的質(zhì)量、?安全問題提?出改進措施?；4、解?決需要主管?副經(jīng)理協(xié)調(diào)?解決的有關?事項；六?、參與例會?各方代表應?認真做好會?前準備，并?盡量以書面?形式提交需?要解決的問?題給參會各?方的相關人?員。爭取用?最短的時間?解決存在問?題。七、?會議結(jié)束后?，有監(jiān)理單?位安排人員?整理___?，并在第二?天中午前下?發(fā)各項目部?。寧鋼房?地產(chǎn)開發(fā)公?司工程部?第二篇：?周例會制度?___公司?文件___?行字[__?_]___?號___《?___集團?周工作例會?制度》__?通知公司各?部門：為?規(guī)范公司周?工作例會的?管理，形成?正常有序的?會議秩序，?提高會議成?效，根據(jù)公?司經(jīng)營發(fā)展?狀況，特制?定本制度。?一、參會?人員公司所?屬各部門第?一負責人。?二、會議?時間、地點?會議時間?定在每周召?開。若因特?殊原因不能?正常召開，?會議___?者必須提前?一個工作日?通知。會議?地點暫定在?，將來地點?變動時另行?通知。三?、會議__?_周工作?例會由公司?的行政部分?別通知，公?司行政部負?責會務。?四、會議管?理1、參?會人員必須?至少提前_?__分鐘到?場并簽到。?2、集團?董事長辦公?室安排人員?做好會議記?錄，并在會?后整理__?_，經(jīng)主持?者簽發(fā)后印?發(fā)并存檔。?3、參會?的各單位第?一負責人必?須在次周一?之前向本單?位及時傳達?會議精神。?4、各單?位本周工作?總結(jié)和下周?工作計劃必?須有書面稿?，并在散會?時交給董事?長辦公室。?五、會議?發(fā)言內(nèi)容?1、各單位?發(fā)言時要簡?明扼要，發(fā)?言內(nèi)容要包?含以下幾個?方面：一是?上周完成的?主要工作，?二是未按計?劃完成的工?作及未完成?原因，三是?存在的主要?問題及解決?問題的建議?或要求，四?是下周主要?工作計劃。?2、集團?領導講話時?除正常安排?工作外，還?要就各單位?反映的涉及?自己所分管?工作的問題?，提出解決?辦法或作出?相關安排。?六、會議?發(fā)言順序?1、旅游集?團所屬各單?位溫泉中?心、房務中?心、餐飲中?心、康樂中?心、營銷中?心、維護部?、核算部、?資產(chǎn)部、資?金部、安保?部、行政部?、綠化部、?人資部、建?設部、猿人?峽谷公司?2、地產(chǎn)集?團所屬各單?位及公共管?理部門物?業(yè)公司、空?調(diào)公司、礦?業(yè)公司、地?產(chǎn)部、工程?部、溫泉項?目部、財務?部、預算部?、資產(chǎn)部、?投融資部、?空調(diào)營銷部?、行政部、?廣宣部、?采購部、審?計部、企管?部、人資部?、董事長辦?公室。3?、旅游集團?領導4、?地產(chǎn)集團領?導5、董?事長講話。?七、會議?紀律1、?參會人員不?遲到、不早?退，至少提?前___分?鐘進入會場?。2、會?場內(nèi)所有人?員必須把通?訊工具設臵?為無聲或振?動，會議進?行時不得在?會場內(nèi)接打?電話。3?、參會人員?不得在會場?內(nèi)隨意走動?，因特殊情?況需中途退?會，須向主?持人請假。?4、參會?人員因特殊?原因不能按?時參加會議?，必須至少?提前一個小?時提出申請?并安排好替?會人員，經(jīng)?會議主持人?同意后方可?不參加會議?；缺會人員?事后必須認?真閱讀__?_，學習領?會會議精神?。會議主持?人須在會議?開始前通報?缺會人員情?況。5、?參會人員不?得大聲喧嘩?、交頭接耳?，擾亂會場?秩序，討論?必須經(jīng)會議?主持者允許?。除規(guī)定的?發(fā)言外，未?經(jīng)主持人同?意不得發(fā)言?，不得打斷?他人的發(fā)言?。對有關部?門和領導發(fā)?言時提及的?本單位的問?題，不得在?會上爭辯。?6、會議?結(jié)束后，自?覺將桌椅歸?位、清理垃?圾。八、?處罰規(guī)定?1、會議開?始后到會為?遲到，遲到?超過半小時?視同缺席。?處罰規(guī)定：?遲到___?元/次，缺?席___元?/次。2?、會場內(nèi)通?訊工具響鈴?，將給予_?__元/次?的處罰，在?會場接打電?話給予__?_元/次的?處罰，響鈴?和接打電話?可累計處罰?。3、會?場內(nèi)大聲喧?嘩或有其它?擾亂會場秩?序的行為將?給予___?元-___?元的處罰，?情節(jié)嚴重者?將另行給予?通報批評等?處罰。九?、相關要求?1、本制?度隨著集團?的發(fā)展將不?斷修訂，發(fā)?布的有關會?議管理__?通知或補充?規(guī)定將作為?本制度的補?充部分，具?有同等效力?。2、本?制度自__?_年___?月___日?起實施，此?前有關制度?與此不一致?者以此為準?。特此通?知二Ο一?Ο年___?月___日?主題詞：?企業(yè)管理行?政管理周工?作例會制度?通知主辦：?行政工作部?___年_?__月__?_日印發(fā)?第三篇：周?例會制度_?__分公司?例會制度?一、例會目?的1、實?現(xiàn)有效的目?標管理，促?進公司上下?的溝通與合?作2、提?高公司執(zhí)行?力與工作效?率，確保其?工作進度?3、集思廣?益，提出改?進性及開展?性的工作方?案4、協(xié)?調(diào)公司各部?門的工作方?法、工作進?度及人員的?調(diào)配二、?例會原則?例會應本著?實事求是、?簡短務實、?解決實際問?題為原則?三、會議安?排（一）?會議時間：?每周二（上?午14：0?0-15：?00）（?二）會議主?持人：分公?司前期負責?人（負責人?若因公出差?無法主持時?，則由助?理或指定人?員代行主持?）（三）?會議出席人?員：各部門?經(jīng)理（四?）會議__?_負責人：?高輝明（?五）會議內(nèi)?容：★分?公司負責人?提報本周工?作計劃、安?排以及公司?業(yè)務發(fā)展情?況★分公?司負責人對?其所在公司?需要總部配?合協(xié)調(diào)的工?作提出改進?意見★對完?成有困難的?工作___?協(xié)商，尋求?解決辦法?★對公司戰(zhàn)?略性策略，?方針進行研?討，以及相?關經(jīng)驗的總?結(jié)★下周?工作計劃和?統(tǒng)籌（六?）例會形式?：分公司部?門會議（?七）例會要?求：參會人?員準時參與?會議，會議?期間電話調(diào)?為震動或靜?音，如遇特?殊情況需?要請假請?zhí)?前向會議負?責人請假備?案四其他?說明1.?工作總結(jié)：?分公司負責?人于每周一?下班前提交?一周工作總?結(jié)以便會議?討論2.?___：會?議___負?責人進行會?議記錄并根?據(jù)會議中待?辦事項進行?跟蹤落實?第四篇：周?例會制度周?例會制度?為進一步提?高效益和規(guī)?范化管理水?平，更好的?推動各部門?工作及工作?中問題的溝?通，公司特?制定周例會?制度：一?、周例會內(nèi)?容：各部?門全體員工?參加，由總?經(jīng)理或指定?人員主持會?議并指定專?人做會議記?錄、不得無?故缺勤，特?殊情況應提?前向部門負?責人請假說?明，由人力?資源部不定?期檢查，記?入績效考核?中。（1?）每周一次?（暫定為每?周六下午。?00），原?則上不再另?行通知，如?遇特殊情況?，召開時間?可以調(diào)整，?則另行通知?。（2）?每周一、?三、五各?部門負責人?早8：1?0、晚5：?00召開碰?頭會；對部?門當日工作?情況進行反?饋；（3?）部門負責?人對本部門?工作進行總?結(jié)和下周工?作計劃，本?周工作中遇?到的問題和?完成任務情?況，提出需?要公司領導?解決的問題?以及建議；?（4）員?工向所在部?門負責人匯?報本周的工?作進展狀況?及下一步的?工作計劃，?提出工作中?所遇到的問?題以及建議?。二、工?作報告：?工作報告記?錄本周工作?總結(jié)、下周?的工作計劃?以及建議。?以電子版的?形式，確實?有困難的可?以以書面方?式遞交。?（1）各部?門負責人的?工作報告報?送時間截止?到周五15?：00，員?工的工作報?告截止到周?五下午17?：30。?（2）各部?門負責人的?工作報告匯?總到辦公室?文秘處，由?辦公室文秘?遞交至總經(jīng)?理處進行審?閱。員工的?工作報告直?接向所在部?門負責人進?行匯報。?（3）工作?報告因公外?出的且確實?無法及時發(fā)?送報告的，?可最遲遞延?到下周一發(fā)?送，并電話?通知收件人?，防止遺漏?。三、由?辦公室文秘?做好___?，每周一分?發(fā)到總經(jīng)理?及各部門負?責人手里。?由各部門負?責人通知到?每個員工，?傳達會議精?神。平頂?山市金瀾置?業(yè)有限公司?辦公室__?_年___?月___日?批準：?總經(jīng)理辦公?室管理規(guī)定?隨著公司?各方面工作?的開展，總?經(jīng)理辦公室?文件往來及?人員出入日?益增多，為?了促進各方?面工作有序?的開展，加?強總經(jīng)理辦?公室的管理?、保障總經(jīng)?理辦公室的?權(quán)威性，特?制定本管理?規(guī)定。一?、總經(jīng)理辦?公室為公司?最高行政部?門，公司內(nèi)?部人員有義?務和責任保?障和維護總?經(jīng)理辦公室?的權(quán)威性。?二、除特?殊情況外，?凡各部門報?送總經(jīng)理審?閱批示的文?件須有總經(jīng)?理秘書視不?同情況轉(zhuǎn)交?辦理。三?、凡報送總?經(jīng)理辦公室?的文件須字?跡清楚、條?理明晰、重?點突出。?四、凡與總?經(jīng)理辦公室?的重要文件?往來都須有?收發(fā)記錄，?由總經(jīng)理辦?公室發(fā)出的?文件，總經(jīng)?理辦公室有?權(quán)___落?實情況。?五、公司外?部人員除特?殊情況外，?須有總經(jīng)理?文秘問清來?人工作單位?、姓名及來?意并通報總?經(jīng)理獲允許?后方能進入?總經(jīng)理辦公?室，否則，?不得隨意出?入。平頂?山市金瀾置?業(yè)有限公司?辦公室_?__年1_?__月__?_日批準?：第五篇?：周例會制?度網(wǎng)冠品質(zhì)?部周例會制?度為進一?步提高品質(zhì)?部的規(guī)范化?管理水平，?更好的推動?各檢驗員的?工作開展，?提高品質(zhì)部?信息共享與?問題的根本?解決，品質(zhì)?部落實制定?周例會制度?;1，會?議地點沖?壓車間2樓?辦公室，如?需改動地點?則另行通知?2、周例?會參加人員?品質(zhì)部全?體員工參加?，如需其他?部門參加另?行通知，由?品質(zhì)部主管?進行到會人?員記錄，無?故缺席者，?扣___元?/次，特殊?情況應提前?向品質(zhì)部主?管請假說明?。3、周?例會召開頻?次每周一?次（暫定為?每周一下午?2。30）?，時間大約?為1—__?_小時;原?則上不再另?行通知，如?遇特殊情況?，召開時間?可以調(diào)整，?則另行通知?。4、周?例會作業(yè)?進料檢驗員?路艷艷統(tǒng)計?本周（統(tǒng)計?周期為周一?至本周日）?總進料數(shù)量?，批數(shù)，不?合格數(shù)量、?批數(shù)及不合?格率及主要?供應商的品?質(zhì)合格狀況?過程檢驗?員陳海林，?鄧艷芬，吳?俊業(yè)，羅結(jié)?瓊須統(tǒng)計本?周總巡檢次?數(shù)及品質(zhì)異?常次數(shù)，各?車間品質(zhì)異?常發(fā)生次數(shù)?與違反作業(yè)?指導書、工?藝規(guī)程次數(shù)?（統(tǒng)計周期?為周一至本?周日）成?品入倉檢驗?員伍堅華須?統(tǒng)計本周總?抽檢次數(shù)品?質(zhì)異常次數(shù)?，各產(chǎn)品品?質(zhì)異常發(fā)生?次數(shù)及車間?入倉庫不合?格數(shù)量及批?次（統(tǒng)計周?期為周一至?本周日