材料員個人?事跡篇一?____年?即將過去，?通過過去一?年來的材料?管理工作，?我從思想上?、學習上、?工作上、工?作中存在的?不足及今后?的打算做以?下匯報：?一、從思想?上首先，從?思想上要端?正工作態(tài)度?，積極進取?。對于自己?份內(nèi)的工作?以及領(lǐng)導安?排的各項工?作，都要積?極認真地去?完成，絕不?能因為自身?的原因而影?響工作的順?利進行。其?次，要有較?強的責任心?。俗話說的?好：世上無?難事，只怕?有心人。只?有深刻地領(lǐng)?會了這句話?的精神，就?沒有做不好?的事情。我?一直以來就?是用這句話?來鞭策自己?，在實際工?作中，不斷?完善自己的?知識，充分?運用現(xiàn)代化?的管理方法?，努力把自?己的工作做?得更好。?二、從學習?上充分利用?工作的閑暇?時間，認真?學習《物資?管理》，對?工作中遇到?不會不懂的?業(yè)務(wù)，虛心?向相關(guān)師傅?們請教，有?時也會上網(wǎng)?查詢相關(guān)資?料。在實際?工作中不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?運用處物資?管理考核辦?法，嚴格規(guī)?范操作自己?的業(yè)務(wù)。?三、在工作?上1、在?工作上，要?遵循科學完?整的材料管?理制度，合?理組織材料?的采購、加?工、運輸、?儲備、供應(yīng)?、回收和利?廢，并進行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實現(xiàn)材?料使用過程?的效益。?2、加強材?料計劃管理?。施工項目?材料計劃是?對施工項目?所需材料的?預(yù)測、部署?和安排，是?指導與組織?施工工項目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個重要因素?，是項目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準確。對于?施工員提請?的材料計劃?以及需要批?價的材料，?及時報批，?未經(jīng)預(yù)算員?及經(jīng)營經(jīng)理?審批的材料?計劃，堅決?拒收，已免?給項目部造?成嚴重的經(jīng)?濟損失。?3、嚴格材?料進場驗收?制度。材料?到場后，要?按審批完的?材料計劃，?就其質(zhì)量和?數(shù)量進行檢?查、驗收并?辦理手續(xù)。?對進場入庫?材料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質(zhì)量、驗?數(shù)量的四驗?制度，對呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料不予驗收?;無使用對?象的特殊材?料不予驗收?;超儲備定?額懸殊的一?般材料不予?驗收;成件?包裝物資要?進行抽查，?凡質(zhì)量、數(shù)?量等與收料?單不相符的?不予驗收。?4、做好?進場入庫材?料的保管工?作，減少損?失和浪費，?防止流失。?根據(jù)各類材?料的特點，?采取有效的?保管措施，?建立健全保?管制度。對?砂、石等大?宗材料的堆?放場地要平?整，松土要?壓實，有條?件的要搞硬?化地面，鋼?材按鋼號、?品種、進場?順序分別驗?收堆放，做?到先進先用?，采取相應(yīng)?措施做好防?滲、防潮、?防腐、防火?、防老化等?工作。5?、現(xiàn)場嚴格?限額領(lǐng)料，?堅持節(jié)約預(yù)?扣、余料還?庫，收發(fā)手?續(xù)齊全，并?記好單位工?程臺帳，促?進材料的節(jié)?約和合理使?用。舊料按?使用價值劃?分等級，回?收利用。已?無使用價值?的殘殘舊模?板、腳手架?料、金屬配?件等都進行?回收處理，?材料的包裝?品也應(yīng)及時?回收處理。?6、加強?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周轉(zhuǎn)?材料價值高?、用量大、?使用期長。?在保證施工?生產(chǎn)的前提?下，減少占?用，加速周?轉(zhuǎn)，延長壽?命，防止損?壞。露天存?放做到夯實?地面，下墊?30cm以?上，存放高?度不超過2?m，分類碼?垛，堆放整?齊，及時登?帳，定期盤?點。在運輸?過程中，認?真明確填寫?材料交接單?，盡量克服?自身困難，?做到車車押?運，避免丟?失。四、?工作中的不?足長期以來?從事材料管?理工作，深?感工作的繁?忙、責任的?重大。由于?工作繁瑣，?造成思想上?的疲憊，因?此，未能到?現(xiàn)場深入了?解各個工地?現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材?料的供需情?況，缺乏足?夠的專業(yè)知?識。在今后?的工作中，?我一定要更?加努力學習?，做到嘴勤?、手勤、腿?勤，增強自?己的管理水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力做?一名合格的?材料管理人?員。五、?今后的打算?通過一年來?的工作，雖?然做出了一?點成績，但?在一些方面?也存在著這?樣或那樣的?問題。在今?后的工作中?，努力克服?缺點，彌補?不足之處，?加強專業(yè)知?識的學習，?提高自身素?質(zhì)，爭取把?各項工作做?得更好，與?項目部共進?步、共成長?。材料員?個人事跡篇?二轉(zhuǎn)眼在?單位的材料?員崗位上工?作一年多了?，經(jīng)過這_?___年多?的現(xiàn)場施工?的生活積累?和工作磨礪?，我對施工?單位的環(huán)境?，生活，工?作有了全新?的認識和感?悟。尤其是?在工作中也?學習到了不?少寶貴的經(jīng)?驗和知識。?這些經(jīng)驗?和知識具體?表現(xiàn)為由原?來的對待事?情馬馬虎虎?到現(xiàn)在的一?步一步的開?始細心謹慎?，由原來的?懵懂猶如無?知書生到現(xiàn)?在的能和供?應(yīng)商們進行?工作上磕磕?絆絆的交流?會話，由原?來的一味兒?的依賴心理?到現(xiàn)在的時?時能想到自?主解決問題?，由原來的?需要被人提?醒的被動做?事到現(xiàn)在的?去主動發(fā)現(xiàn)?工作中的問?題等等，這?些無疑對我?踏入社會的?第一步有了?一個良好的?教育與引導?。____?年多的工作?也讓我對材?料崗位工作?有了一定的?認識，以下?是我的一點?點的個人在?工作之余對?自己工作崗?位的小總結(jié)?：材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復雜多變，?極易發(fā)生問?題，所以在?制度方面需?要做到以下?幾個方面。?1.優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領(lǐng)?導要自始至?終重視關(guān)心?材料管理工?作，對施工?全過程加強?管理，做到?事前預(yù)測分?析，事中檢?查落實，事?后評估總結(jié)?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?2.要選配?具有一定文?化水平、較?高政治覺悟?、較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較強?事業(yè)心的人?員參加材料?管理工作。?建立和完善?材料人員的?崗位責任制?，明確責、?權(quán)、利，充?分調(diào)動他們?的積極性和?主觀能動性?，對外打好?交道，對內(nèi)?當好家。?3.建立一?套完整的材?料管理制度?，包括材料?的目標管理?制度、材料?的供應(yīng)和使?用制度及獎?罰制度。以?便組織材料?的采購、加?工、運輸、?儲備、供應(yīng)?、回收和利?廢，并進行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實現(xiàn)承?包任務(wù)和材?料使用過程?的效益。?4.加強材?料計劃管理?。施工項目?材料計劃是?對施工項目?所需材料的?預(yù)測、部署?和安排，是?指導與組織?施工工項目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個重要因素?。材料計劃?可根據(jù)其內(nèi)?容和作用分?為：材料需?要計劃即供?應(yīng)計劃、采?購計劃和節(jié)?約計劃。?只有在制度?方面做到完?好完善，然?后在執(zhí)行方?面加強管理?，材料管理?工作才能有?條不紊的開?展進行。有?對自己工作?崗位的智能?制度總結(jié)，?結(jié)合本人的?現(xiàn)場操作，?也暴漏出自?身的工作問?題。比如?說在工作交?流中不夠穩(wěn)?重成熟，問?題之一就在?于自己的業(yè)?務(wù)水平不高?，對待材料?知識的掌握?上相當?shù)膮T?乏。所以，?在這一年多?的時間里，?也有注意留?心到對這方?面知識的補?充。問題之?二就在于自?己做事之前?的計劃安排?不夠，做事?之前沒有先?設(shè)想一下步?驟，導致很?多事情辦理?的效率不夠?。另外在接?到工作時反?應(yīng)不夠迅速?，主要就體?現(xiàn)在做事還?是有些被動?。很多事情?沒有能夠預(yù)?先想到，只?能被動的等?待安排。這?類的問題當?然還有很多?，對于這些?問題，我也?將不斷的向?他人學習，?努力發(fā)現(xiàn)和?完善工作中?的問題。?我相信只有?付出汗水和?努力才會有?收獲，所謂?寶劍峰從磨?礪出，梅花?香自苦寒來?，只有在不?斷的成長和?磨礪的道路?中才能認識?到自己的不?足，自己才?會一步一個?腳印的前進?。材料員?個人事跡篇?三材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益，是?企業(yè)管理中?的一項重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復雜多變?，極易發(fā)生?問題，通過?十幾年的材?料管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗：1、?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對?施工全過程?加強管理，?做到事前預(yù)?測分析，事?中檢查落實?，事后評估?總結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。2、要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立和?完善材料人?員的崗位責?任制，明確?責、權(quán)、利?，充分調(diào)動?他們的積極?性和主觀能?動性，對外?打好交道，?對內(nèi)當好家?。3、建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎罰制度?。以便組織?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過程的效益?。4、加?強材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導與?組織施工工?項目材料的?訂貨、采購?、加工、儲?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個重要?因素。材料?計劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為：材?料需要計劃?即供應(yīng)計劃?、采購計劃?和節(jié)約計劃?。工程項目?開工前或開?工后___?_天內(nèi)必須?拿出整個項?目的材料用?量計劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編制?季度、月度?材料計劃。?季度材料計?劃使項目材?料計劃具體?化，是根據(jù)?施工計劃編?制的，可對?項目材料計?劃進行調(diào)整?，它是用來?核算項目季?度各類材料?的申請量，?落實各種材?料的訂貨、?采購和組織?運輸。月度?材料計劃是?以單項工程?為對象，結(jié)?合施工作業(yè)?計劃的要求?而進行的施?工前供料備?料計劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準確?。5、把?好材料采購?關(guān)。要建立?以領(lǐng)導分工?負責，由財?務(wù)、倉庫及?采購人員組?織的審查小?組，嚴格審?查材料采購?合同，對采?購物資實行?三對比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價格擇?廉而買、路?途擇近而運?的原則，增?加材料管理?的嚴肅性和?透明度。采?購人員必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場?行情，掌握?市場動態(tài)。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認真?審查，將證?明單、合格?證或試驗單?送交驗收人?員和資料員?。采購、調(diào)?撥人員在采?購中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?解決情況要?作詳細記錄?以便備查，?對各種材質(zhì)?證明要有登?記和簽收手?續(xù)。6、?嚴格材料進?場驗收制度?。大宗材料?和三材一律?由現(xiàn)場收料?員、工種施?工員和班組?長共同驗收?，做好試驗?并建立臺帳?，其它材料?由保管員驗?收入庫。報?支發(fā)票時，?發(fā)票、驗收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會計審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開取領(lǐng)料單?，報材料核?算部門登記?，材料到場?后，由現(xiàn)場?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)。現(xiàn)場?材料員、管?理員對進場?入庫材料要?嚴格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗品?種、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量的?四驗制度，?在一般情況?下對下列材?料不予驗收?：(1)?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料;(2?)無使用對?象的特殊材?料;(3)?超儲備定額?懸殊的一般?材料;(4?)打短線物?資應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需要?，不能超過?____個?月的用量，?超出者不予?驗收;(5?)成件包裝?物資要進行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗收。7?、做好進場?入庫材料的?保管工作，?減少損失和?浪費，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對砂、?石等大宗材?料的堆放場?地要平整，?松土要壓實?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號、品種?、進場順序?分別驗收堆?放，做到先?進先用，對?于各種工料?應(yīng)采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強?職工的責任?感，減少丟?失和避免混?用，對失職?丟失工、料?具的當事人?，均得賠償?損失金額的?____%?，情節(jié)嚴重?的要給予重?罰款。門衛(wèi)?要認真履行?職責，做好?進、出場人?員、車輛的?有關(guān)臺帳，?嚴格履行門?衛(wèi)制度。倉?儲材料按不?同規(guī)格科學?合理擺放，?標志鮮明，?便于存取、?查點。為了?保證倉庫安?全和材料不?致變形，按?材料性能分?門別類，按?類分庫，采?取相應(yīng)措施?做好防滲、?防潮、防腐?、防火、防?老化等工作?。8、現(xiàn)?場嚴格限額?領(lǐng)料，堅持?節(jié)約預(yù)扣、?余料還庫，?收發(fā)手續(xù)齊?全，并記好?單位工程臺?帳，促進材?料的節(jié)約和?合理使用。?施工中使用?的材料、工?具隨時進行?清理，做到?工完場清，?現(xiàn)場無剩料?。施工班組?完成施工任?務(wù)辦理任務(wù)?書驗收時，?應(yīng)同時辦理?邊角余料、?殘、舊廢料?的退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)場?地不清、余?料不退，現(xiàn)?場材料員及?班組長不予?簽證驗收。?舊料按使用?價值劃分等?級，回收利?用。已無使?用價值的殘?舊模板、腳?手架料、金?屬配件等都?