簡答題簡述經營戰略提出的環境特點。答:(1)需要結構的重大變化;(2)市場競爭日趨劇烈;(3)科學技術不斷進步;(4)資源供應日益緊張;(5）社會、政府、顧客對公司的規定越來越高,限制越來越多;（6）產業結構的調整。簡述經營決策工作的地位和重要性。答：公司經營戰略決策是關系公司前程命運的重要工作，在公司管理中處在核心地位。公司經營戰略決策工作十分重要,必須高度重視，這是由于：(１）公司經營戰略決策決定著公司最基本的經營行為。（2）公司經營戰略決策工作，是公司管理周期的中心環節。(３)公司經營戰略決策方案是全體職工的行動大綱。簡述德魯克的公司使命與戰略目的理論。答:德魯克提出公司使命與戰略目的理論，其重要理論觀點是:(1）公司制定經營戰略,一方面要擬定公司使命,搞清楚公司擔負什么樣的社會責任,是什么性質的公司,它應從事什么事業。(２)公司經營哲學是對公司經營活動本質性結識的高度概括。（3)公司經營宗旨是對公司在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明,是指公司現在和將來應從事什么事業，應成為什么性質的公司。（4)把公司使命轉化為公司的戰略目的。簡述知識經營戰略理論的重要觀點。答:知識經營戰略理論的重要觀點是:(1)2１世紀的公司必須具有產生知識生產力的能力,即獲得、發明、積累和運用知識的能力。(2)知識是公司的經營資源,是新型的資本,即知識資本,要善于運用知識資本進行經營。（３)可供選擇的知識經營戰略重要涉及：知識創新戰略、人才戰略、信息戰略、名牌戰略、商標戰略、專利戰略、科學技術創新戰略、管理戰略等。簡述公司外部環境一般內容的分析。答:(1）政治環境分析。政治環境的好壞影響著宏觀經濟形勢,從而也影響著公司的生產經營活動。對政治環境重要分析以下內容:①國內政局分析。②國際政局分析。③國內政治經濟任務和政策環境分析。(2）經濟環境分析。宏觀經濟的狀況和趨勢,經常是公司擬定經營決策的需要和也許的重要依據。對宏觀經濟環境重要分析以下內容:①國民經濟運營情況和發展態勢分析。②國內市場體系的建立和發育情況分析。③國家產業政策分析。④國際經濟情況和發展態勢分析。(3)社會、文化、技術環境分析。社會、文化和技術的環境發展動向對擬定公司文化、決定產品的發展方向,提供了重要依據,也必須加以研究。①社會環境分析。②文化環境分析。③科技環境分析。(4)資源環境分析。①自然資源及其開發情況調研。②資源供應情況分析。③資源運用和環境保護情況分析。簡述公司外部環境重點內容的分析。答:(1）市場需求分析。①公司總體市場的調查和分析。②公司細分市場需求的調查和分析。③用戶和消費者產品需求的趨勢分析。(2)行業環境分析。①行業的現狀及其前景分析。第一,行業的壽命周期分析。第二，行業規模分析。第三,行業的技術狀況分析。第四,行業內戰略集團分析。②行業中的競爭結構分析。第一,行業內現有公司之間的競爭。第二,新加入者的威脅。第三,來自替代產品的壓力。第四,買方的協議能力。第五，供方的議價能力。簡述公司內部環境分析的內容。答:（1）公司一般情況分析。①領導者素質和職工素質分析。②公司發展情況分析。③公司管理素質分析。④公司技術素質分析。⑤公司生產條件分析。⑥公司營銷情況分析。⑦公司財務、成本和經濟效益分析。⑧公司資源供應分析。⑨公司組織結構分析。(2)公司經營實力分析。①產品競爭能力分析。②技術開發能力分析。③生產能力分析。④市場營銷能力分析。⑤產品獲利能力分析。（3)公司成功的關鍵因素分析。簡述戰略環境綜合分析的內容和目的。答:(1)公司進行戰略綜合分析的內容。①公司外部環境存在的機會和風險分析。②公司內部的優勢和劣勢分析。(２)公司進行戰略綜合分析的目的。對公司內外部戰略環境的綜合分析目的在于為制定各種經營方案,進行經營戰略決策，提供科學的依據。簡述戰略經營領域的結構。答：當公司不僅僅經營一個ＳBA，并且有由兩個以上的ＳBA所構成的微觀環境時空格局，也就是說,公司選擇兩個以上的SBA,相應地投入了不同的經營資源,帶來了不同的經濟效益，所形成的不同ＳBA之間質的組合和量的比例關系,這就是公司的戰略經營領域結構（簡稱SBＡ結構,下同)。此時,公司為了追求效益,將有限的資源分散投放到不同的生產經營場合，為社會提供不同的產品、服務,滿足不同的需求,迎戰不同的競爭，施展不同的戰略與策略。顯然,公司的微觀環境復雜了,對公司的管理能力提出了更高的規定。簡述戰略經營領域結構應遵循的具體原則。答:(1)公司的生存與發展平衡的原則。(2)公司的投入與收入平衡的原則。（3)SBA的成功關鍵因素與公司的戰略優勢平衡的原則。(4)公司內部集合性與外部適應性的統一原則。簡述環境引力與公司實力對比分析法。答:任何一個戰略經營領域都是環境引力與公司實力的結合部,研究SBA時必須將兩方面的研究結合起來，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到進一步、中肯的結果。公司是戰略主體,而環境是公司的適應對象。離開了對環境的分析,公司就無所參照,無所適從,對自己的優勢與劣勢就缺少清醒的結識,戰略方面就不明確。同樣，公司若缺少自身規律的深刻結識,在復雜的環境面前,也難免無從下手,盲目行動。而擬定SＢA的戰略方針、重點、優勢與向量等均要緊緊圍繞其成功關鍵因素來進行。簡述擬定公司使命的重要性。答：(１)公司使命指明了公司的經營領域。(２)公司使命是擬定戰略目的的前提。(3)公司使命是戰略方案制定和選擇的依據。(４)公司使命是合理配置公司資源的基礎。簡述公司使命的決策內容。答:（1)關于公司性質的擬定。(2)關于公司成長方向的選擇。（3)關于經營目的的擬定。（4)公司經營哲學的選擇。(５)公司經營方針的選擇。(６)公司社會責任的擬定。簡述公司使命的決策方案。答：公司使命決策,就是公司解決為什么顧客服務的選擇。有顧客，就有市場。公司使命就是要發展顧客，發明市場。公司使命決策實質上就是公司目的市場的選擇,它涉及三個方面的內容:(1)堅持公司原有使命的決策。（2）擴大公司使命的決策。（3)改變公司使命的決策。試述戰略目的的作用。答:(1)戰略目的可以實現公司外部環境、內部條件和公司目的三者之間的動態平衡,使公司獲得長期、穩定和協調的發展。(2)戰略目的可以使公司使命具體化和數量化。（３)戰略目的為戰略方案的決策和實行提供了評價標準和考核的依據。(４)戰略目的描繪了公司發展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用,有助于更好地發揮全體員工的積極性、積極性和發明性。戰略目的一般涉及哪些內容？答:(1）發展性目的。(2）效益目的。(3)競爭性目的。(４)利益性目的。另一種分類,由美國管理學家德魯克提出的八個方面的重要目的,即市場推銷目的、創新目的、人員組織目的、財務資源目的、物質資源目的、生產率目的、社會責任目的、利潤目的,這也是值得考慮的分類方法。簡述發展型戰略的特點。答:(1)投入大量資源，擴大產銷規模,提高產品的市場占有率，增強公司的競爭實力。(2)這種戰略不僅引導公司去適應外部環境的變化，并且更強調通過發明新的產品和新的需求來引導消費,發明消費。(3)發展型戰略能改善公司的經營效果。簡述公司采用發展型戰略的因素。答:（1)追求發展是公司這種有機組織的本性。(2）環境因素的影響。（３)公司領導人的價值觀。簡述發展型戰略的基本類型。答:(1)按發展的限度不同來劃分的戰略類型。①超常規發展戰略方案。②高速發展戰略方案。③中速發展戰略方案。④低速發展戰略方案。（2)按發展的方式不同來劃分的戰略類型。①集中型發展戰略。②一體化發展戰略。A、縱向一體化戰略;Ｂ、橫向一體化戰略。③多樣化發展戰略。A、同心多樣化發展戰略;B、復合型多樣化發展戰略。穩定型戰略的特點是什么?答:(1）實行穩定型戰略,可以使公司在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下,調整生產經營活動的秩序,強化各部門、各環節的管理，從而進一步提高公司素質，積累資源力量,為將來的大發展作好充足準備。（2)滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續追求與過去相同或相似的經濟效益目的。（３）繼續用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務。(４）力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或者略有增長，穩定和鞏固公司現有的競爭地位。（5)在戰略期內,每年所盼望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。緊縮型戰略的特點是什么?答:(１)對公司現有的產品市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場面,放棄某些產品的系列，甚至完全退出目前的經營領域。（２)逐步縮小公司的產銷規模，減少市場占有率,同時相應地減少某些經濟效益指標水平。(3）緊縮型戰略的目的重點是改善公司的鈔票流量,爭取較大收益和資金價值。(4）緊縮型戰略具有過渡的性質。簡述緊縮型戰略的類型。答:（１)按促使公司采用緊縮型戰略的基本因素劃分，可將緊縮型戰略劃分為三種不同的方案。①適應性緊縮戰略方案。②失敗性緊縮戰略方案。③調整性緊縮戰略方案。(2)按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可以把緊縮型戰略分為四種不同的方案。①選擇性收縮方案。②轉向戰略方案。③放棄戰略方案。④清算戰略方案。簡述緊縮型戰略的合用條件。答：（1)一般來說,緊縮型戰略在經濟不景氣、外部突發事件、資源緊縮、產品滯銷、出現重大的內部矛盾、財務狀況惡化以及本來的經營領域處在不利競爭地位時最常采用。這時,緊縮型戰略是公司對威脅作出的反映。（2)在經營中出現了更加有利的機會。公司為了抓住和運用這一機會,去實現長遠的營運目的時,也經常采用緊縮型經營戰略。簡述大型公司的戰略思想。答：(１）規模化經營思想。（2)集約化經營思想。(３)集團化經營思想。(４）主力軍經營思想。（5)優勢化經營思想。(6)綜合化經營思想。(7)國際化經營思想。簡述大型公司的戰略目的。答:(1)行業地位目的。①國內同行業領先目的。這個目的又可分為三個層次:Ａ、公司各項技術經濟指標進入本行業前十名的目的；B、進入前十名后,進一步爭取進入前五名的目的;Ｃ、在前五名中,爭取第一名或第二名的目的。②國際同行業領先目的。(２)發展能力目的。①增長生產能力的目的。②技術進步的目的。③人員素質提高的目的。④管理現代化目的。⑤核心能力目的。(3)奉獻目的。公司的奉獻目的涉及:①實現利潤目的;②增長上繳國家稅金的目的;③為投資者的資產保值和增值的目的;④公司留利目的；⑤提高職工和經營者收入水平的目的。(4）跨國經營目的。①商品出口貿易目的；②勞務輸出目的;③技術出口貿易目的;④境外投資目的;⑤與上述目的相應的是:出口創匯目的和出口賺錢目的。簡述中小型公司的特點。答:(1)生產規模中檔或者微小，因而投資較省,建設周期短,收效較快。(2)對市場變化的適應性強,“船小好調頭”。(３）機制靈活,能發揮“小而專”、“小而活”的優勢。(4)經營范圍的廣泛性,行業齊全,點多面廣。(５）成本較高,提高經濟效益的任務艱巨。(6)“船小易翻船”,抵御經營風險的能力差。(７)資金薄弱,籌資能力差。簡述中小型公司的地位。答：(1）中小型公司在國民經濟中處在重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍。(2)在農村經濟中處在主體地位。(３)中小型公司是大型公司不可缺少的伙伴和助手。簡述中小型公司的戰略目的。答:(１）公司成長目的。(2)公司市場目的。(3)公司財務目的。（4)公司奉獻目的。(5)公司職工收入增長目的。(6）公司長壽目的。簡述中小型公司的總體經營戰略決策。答:一般來說,應對以下因素進行綜合分析后作出選擇:(１）公司自身成長階段和實力狀況。(2)市場需求狀況和發展趨勢。（3）競爭強手發展情況。(4)與之協作配套的整機廠的狀況和發展前景。(5）國家對中小型公司的方針和政策。簡述公司開展國際化經營的動因。答：（1)經濟全球化的必然趨勢。(2）我國公司成長壯大、變強的內在規定。(3)我國由經濟大國轉變為經濟強國的客觀需要。國際化公司在對外開放中的地位是什么?答:國際化公司在我國國民經濟發展中占有十分重要的地位，它們是我國對外開放、開展國際交流、經營合作、貿易往來的主力軍，是我國公司走向國際市場,開展國際化經營的突擊隊;是參與國際市場競爭的主體。簡述國際化公司的戰略思想。答:(1)經營國際化觀念。（2)生產全球化觀念。(3)國際市場營銷觀念。(4)產品整體化觀念。（5)聯合參與國際競爭的觀念。簡述國際化公司的戰略目的。答：(1）增強產品的競爭能力,提高國際市場占有率。(２)發展成為知名度高、影響力大的跨國公司。（3）從以產品出口為主,逐步轉變為以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率。簡述國際化公司總體經營戰略決策。答:國際化公司選擇何種總體經營戰略,應對以下因素進行綜合分析后作出選擇：（1)國內外市場需求現狀及其發展趨勢。(２）國際市場競爭狀況及其競爭發展趨勢。(3)目的市場合在國的外貿政策和產業政策。（4)國內外市場的價格水平和其他市場因素。（5)公司自身的出口能力和條件。簡述國際化公司實行總體經營戰略的措施。答:(1)培訓國際化經營人才。（2)建立有效的國際市場信息網絡系統。（3)以國際市場為導向，適時地調整公司組織結構、生產結構和產品結構。(4)實行貿、工、技聯合,加快公司技術進步,提高技術和產品開發能力。簡述經營單位定位戰略的類型。答:(1）按行業內產品序列不同的定位戰略類型。①上游產品定位戰略方案。②中游產品定位戰略方案。③下游產品定位戰略方案。（2)按經營單位產品經營范圍不同的定位戰略類型。①產品專業化經營定位戰略方案。②產品多樣化經營定位戰略方案。(3）按經營單位產品生產經營規模不同的定位戰略類型。①小規模經營定位戰略方案。②中規模經營定位戰略方案。③大規模經營定位戰略方案。④超大規模經營定位戰略方案。簡述經營單位競爭戰略的類型。答:（1)按在行業中謀取競爭地位的目的不同劃分。①首位公司競爭戰略方案。②優勢公司競爭戰略方案。③中位公司競爭戰略方案。(2）按行業中競爭的重點不同劃分。①成本領先戰略方案。②差異化戰略方案。③集中化戰略方案。（3)按公司經營單位的競爭實力不同劃分。①進攻型戰略。②趕超型戰略。③防御型戰略方案。④轉移型戰略方案。簡述經營單位合作戰略的類型。答：(1)按合作對象不同劃分的戰略類型。①中、中兩方合作戰略方案。②中、中、中……合作戰略方案。③中外合作戰略。（2）按合作內容不同劃分的戰略類型。①科技開發型合作戰略方案。②產品生產型合作戰略。③資源開發型合作戰略。④市場開發型合作戰略方案。(3）按照合作形式不同分類。①契約式合作戰略方案。②股權式合作戰略方案。③合資式合作戰略方案。簡述經營單位成本領先戰略的合用條件。答:要減少成本，一是取決于生產批量。生產批量大,成本就低。二是取決于管理。管理水平高,狠抓技術開發,提高技術設計的合理性,提高工人的技術純熟限度,促進生產中的節能降耗;物資采購費用減少,營銷費用的節約,都會把成本費用降下來，為經營單位減少產品價格發明有利條件。通過這兩個方面的努力，就可為成功實行成本領先戰略提供保證。二級經營單位如何實行趕超型戰略？答:公司二級經營單位的領導層要解決好以下問題：(1)明確追趕對象。（2)追趕強手什么。（3）明確追趕規定。什么是科技開發型合作戰略方案?試舉例說明。答：科技開發型合作戰略方案,指同行業公司共同投資,合作開發以高新技術為重要內容的謀劃與方略，目的是為了搶占高新技術的制高點,謀取自主創新的知識產權。我國在2023年7月由聯想、TCI、康佳、海信、長城等5家公司發起,7家單位共同參與的“信息設備資源共享協同服務”(IGRS)標準工作組正式成立。這個組織簡稱為“閃聯”,成立這個組織的目的，就是要制定出面向“3Ｃ”(計算機、通信、消費電子)的產業標準,提出擁有我國自己知識產權的“３C”產業標準。“閃聯”這個組織就是一個戰略聯盟。實行的就是科技開發型的合作戰略。簡述市場戰略決策的內容。答：(1)關于公司目的市場戰略的決策。(2)關于市場營銷組合戰略的決策。(3）關于顧客滿意營銷戰略決策。(4)關于品牌戰略與名牌戰略決策。（5)關于市場營銷新謀略決策。簡述公司市場細分的目的。答：（1）便于掌握不同顧客的需求特點,對的地進行產品開發和市場開發。(2)便于掌握市場分布情況,發現市場縫隙。(３)有助于擬定公司的重點目的市場。簡述公司市場細分的原則。答：(1)市場特性的可衡量性。(2)市場開發的效益性。(3）進入市場的可行性。(4)細分標志的動態性。簡述選擇目的市場戰略的條件。答:在提出多種目的市場戰略方案之后，要選擇和擬定公司的目的市場戰略。作為目的市場就必須具有以下條件:一方面，該市場有一定購買力;另一方面,該市場有一定的尚未滿足的需求,競爭對手不至于完全占領該市場;最后，本公司在某些方面具有一定的優勢。有能力進入該市場。在具有以上條件的情況下,作出選擇該目的市場的戰略方案。簡述進入目的市場的戰略有哪些。答:(1）按貿易或投資方式不同的戰略選擇。①貿易式進入市場戰略。②契約式進入市場戰略。③投資式進入市場戰略。(2)按進入市場的遠近不同的戰略選擇。①滾雪球式進入戰略。②采蘑菇式進入戰略。③先遠后近式的進入戰略。(3)按進入市場的難度不同的戰略選擇。①先易后難開發戰略。②先難后易開發戰略。簡述實行名牌戰略應重視的幾項工作。答：(1)樹立對的的名牌觀念。(2)準確地進行市場定位。(3)合理地制定名牌的目的。(4)把握好名牌升級的時期。（5)抓好公司名牌要素的整體優化工作。產品戰略對公司的生存和發展起到什么樣的作用?答:(１)對的的產品戰略有助于提高公司經營戰略決策水平。（２）對的的產品戰略有助于增強公司的生命力。（３)對的的產品戰略有助于提高公司和社會的經濟效益。簡述狹義和廣義上的產品壽命周期階段。答:(1）廣義的產品壽命周期。指產品從開發、生產、銷售直至產品退出市場為止的過程。它涉及七個階段,即產品設想期、產品設計期、產品試制期、產品投入期、產品成長期、產品成熟期、產品衰退期。前三個階段概括起來為產品的開發周期，這個階段的任務是規定盡快拿出市場合需的產品,開發得越快越好，即開發周期越短越好,以快制勝;后四個階段為產品的市場運營周期,重要任務是產品暢銷的時間越長越好,為公司賺錢多做奉獻。(2）狹義的產品壽命周期。重要是指后四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。這四個階段的劃分重要以年銷售增長率為依據而劃分的。分別從產品的新奇限度、水平范圍及方向三個方面,列述產品開發戰略的類型。答:(１)按產品開發的新奇限度進行分類。①全新型新產品開發戰略。②換代型新產品開發戰略。③改善型新產品開發戰略。(２）按產品開發新的范圍和水平進行分類。①地區級新品開發戰略。②國家級新品開發戰略。③國際區域級新品開發戰略。④世界級新品開發戰略。（3）按產品開發方向進行分類。①產品功能化戰略。②產品規格化戰略。③產品精密度戰略。④產品節能化戰略。⑤產品特色化、差異化戰略。公司進行產品戰略決策時，應全面分析和考慮哪些因素?答:(1）產品未來的發展前程。(2)產品收益性。(3)產品競爭性。(4）資源條件。(５)技術條件。(6)商品化限度。(7)銷售也許性。(8)國家規劃、方針、政策、法令的規定。產品質量有哪幾方面的特性?答：(1)根據顧客對質量特性規定的重點不同分類,重要有以下五個方面的特性。①性能。②壽命。③可靠性。④安全性。⑤經濟性。(2)按內在質量特性和外部質量特性來分類,重要有以下幾方面：①內在質量特性。②外部質量特性。簡述產品質量戰略決策的五大作用。答:（1）質量戰略決策是公司產品結構優化戰略決策的一個重要內容。(2)質量戰略決策是推動公司技術進步戰略決策的一個重要方面。（3)質量戰略決策推動著公司智力開發戰略決策。(４)產品質量戰略決策帶動公司生產戰略的決策。(5)產品質量戰略決策有助于推動公司營銷戰略決策。簡述產品質量特性組合戰略。答:(1)內在質量為主,外部質量為輔的質量戰略。(2)外部質量為主、內在質量為輔的質量戰略。（3)內在質量和外部質量并重的組合戰略。簡述產品內在質量特性戰略。答：(1)產品性能戰略。①高性能戰略。②適中性能戰略。③合格性能戰略。（2）產品壽命戰略。①長壽命產品戰略。②合用壽命產品戰略。③短壽命產品戰略。簡述產品質量標準戰略。答：(1)國家質量標準戰略。(2）國際質量標準戰略。（3)國外先進標準戰略。（4)目的市場合在國的國家標準戰略。（5)競爭質量標準戰略。(6)用戶滿意標準戰略。簡述技術的構成。答:(1）技術按其形態來劃分,它涉及：物質形態的技術、智能形態的技術。(2)技術按其性質來劃分,又涉及:硬技術、軟技術。簡述技術的功能。答：(1)技術的科學功能。(２)技術的生產功能。(3)技術的經濟功能。(４)技術的社會功能。(5)技術的管理功能。簡述科技戰略的重要地位和作用。答:科技戰略是公司戰略體系中的一個重要組成部分,一般處在先導地位。科技戰略是一個職能戰略,在科技迅速發展、突飛猛進的今天,它又處在職能戰略系統中的關鍵地位,對公司的發展起著重大的推動作用。(1)對實現公司總體戰略起著保證作用。(2）對實現公司技術進步起著指導作用。（3）對公司管理的變革起著推動作用。(4)對提高公司競爭能力起促進作用。簡述公司物力資源的重要作用。答：(１)公司勞動手段是公司再生產的物質技術基礎。(2）公司的勞動對象資源，是公司再生產不斷循環的重要條件。(３)公司的物力資源是公司向社會和市場源源不斷提供所需產品或勞務的重要保證。簡述公司物力資源戰略類型。答:(1)采購物力資源戰略。(2)自主開發資源戰略。(3）聯合開發資源戰略。(4)培植資源戰略。(５)租賃戰略。①融資性租賃戰略;②服務性租賃戰略。（6)綜合運用資源戰略。簡述公司物力資源戰略決策的選擇。答:(1）公司所處地理自然環境狀況。(2)國內物力資源市場供求狀況。（3）國家資源政策。(4）國外物力資源的供求狀況。（5)公司物力資源的開發和運用能力。（６）公司總體戰略及其目的規定。簡述物力資源節約的途徑。答:(１)改革產品設計。(２)采用先進的工藝。（３)采用新的材料和代用料。(4)采用先進的下料方法。(5)加強物資定額管理和倉儲管理。公司所需要的人才類型是哪些?答:(1)科學技術型人才。(2)經營管理型人才。(3)政工、公司文化工作型人才。(４)行政管理型人才。簡述公司人力資源戰略的決策。答:公司應綜合分析以下因素后,作出對的的選擇:(1)國家有關勞動人事制度的改革和政策。(2)勞動力市場和人才市場的發育狀況。(3）公司的人力資源開發能力。(4)公司人力開發投資水平。(５)社會保障制度的建立情況。簡述公司文化的產生背景。答:公司文化是現代化大生產的現代市場經濟發展的產物,是在20世紀80年代產生的。其產生的背景是:(1）科學技術進步,公司職工構成的變化,智力型職工比重增大；(2）公司管理中軟要素的作用增大;(3）公司經營領域擴大化,經營領域多角化,面臨的競爭對手增長,競爭劇烈,經營風險增大,公司外部的壓力加大;(4）公司經營國際化,促進公司文化產生。簡述公司文化的特點及在公司經營戰略中的地位和作用。答:公司文化的特點是:(1)隱形性;(2）科學性;(３）時代性；(4)系統性;(5)具體性;(6）動態性。公司文化的地位表現在，公司文化是現代化管理階段的一種新的管理模式的重要內容,它屬于經營管理諸要素中的軟要素,處在核心地位。它對經營管理中的硬要素起著統帥和決定的作用。公司文化的作用，重要表現在:（１)導向作用；(２）凝聚作用;(3)規范作用。公司文化戰略決策應考慮哪些因素?答:公司選擇文化戰略，應綜合考慮和分析以下因素:（1）生產力發展水平,公司技術進步狀況;（2）公司職工行為規范和職業道德狀況;(3)公司生產經營水平和市場競爭中的地位;(４)公司家和員工隊伍的素質狀況;（5)公司總體經營戰略及其戰略目的的規定。簡述公司財務戰略決策的內容及其任務。答:財務戰略決策的重要內容有：籌資戰略決策;投資戰略決策;營運資金運用戰略決策。財務戰略決策的任務是:(1）對的地選擇資金的投向,合理地安排使用;(2)對的地選擇籌資的途徑,保證生產經營活動對資金的需求;(3)對的運營資本,重組資本，優化資本結構,提高經濟效益。簡述公司籌資戰略的類型。答:(1)按籌資的方式不同分類。可供選擇的籌資戰略有以下幾種方案:①資本積聚戰略。②負債經營戰略。③合資或合作經營戰略。④股份經營戰略。⑤“三來一補”戰略。(2)按籌資的渠道不同來分類。它重要有兩種籌資渠道戰略方案可供選擇。①內源型資源戰略。②外源型籌資渠道戰略。A、間接融資戰略；B、直接融資戰略。簡述籌資戰略決策應遵循的原則。答:(１)盡也許挖掘公司潛力,實行內源型融資渠道戰略。(2）在公司自有資金局限性,內部融資不能滿足對發展資金的需求時,則努力開通外源型融資渠道戰略。（3)公司籌資來源的選擇中要有助于優化公司資本結構。（４)發明良好的投資環境，是爭取資金來源的前提條件。簡述公司投資戰略的類型。答：按投資方向分可分為三種方式:(1)外延型投資戰略；(２)內涵型投資戰略；（３)兼顧型投資戰略。按投資項目來分可分為：(1)產品投資戰略；（2)工藝投資戰略;(3設備投資戰略;（4)節能降耗投資戰略；(5)生產環境改造投資戰略。簡述資產運營戰略類型。答:(1)資產(資本)重組戰略。①公司重組戰略；②資