《卓有成效的管理者》讀后感【6篇】《卓有成效的治理者》讀后感篇一

把握自己的時間

時間無疑是最稀缺的資源，治理者通過記錄時間、治理時間、統一安排時間來提升效率。有效的治理者必需要對自己的時間進展記錄和分析診斷，消退那些鋪張時間的活動，把可以自由支配的時間集中起來統一治理，去做一些關鍵的事。其實這個說法看似簡潔，卻特別重要，各級治理者都會存在鋪張時間的現象，自己卻不明白，照此改良會受益良多。

注意奉獻

治理者必需有所奉獻，那么要奉獻什么呢？奉獻的績效包括直接的成果、強化組織的價值、人才的開發培育。如何做出奉獻呢？德魯克提出了三條建議：

1、讓專業人員的工作更有成效，

2、要建立正確的人際關系，

3、組織有效的會議。

只有重視奉獻，才能把握工作的關聯性，打造一支有效的團隊。

用人所長

許多有雄才大概的人缺點也特別突出，有些平凡的人倒“樣樣皆通”，要敢于使用有特長的人，著眼于他們的特長。美國內戰時期，林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特，正是看重了格蘭特身上運籌帷幄決勝千里的力量。最終，一改北方軍隊被動的局面，取得成功。其中德魯克又重點提到了如何治理上司，利用上司所長來成就自己。

要事優先

集中精力去做大事，是治理者必需具備的素養，然而這并不簡單。能夠識別哪些事情是關鍵重要的，把這些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的時間和精力都是有限的，治理者要學會取舍，要擺脫自己的過去和習慣，不能把時間消耗在自己喜愛的事上，可能這些事并不產生更大價值。要面對時機，面對將來去把精力花在有價值的事上。能夠掌握時間，識別重點，治理才會有成效。

有效決策

在治理者繁多的任務里，決策是特別重要而特有的一項，決策關乎一個組織的將來。要做到有效決策，首先要弄清事物的本質，只有認清事實，才能做出正確推斷；其次要確定目標及其邊界條件，要知道決策的目標是什么，達成的條件有哪些，假如不具備這些條件，目標也將無法實現；除此之外，還要考慮解決問題的方案，這些方案要能夠實施，在執行過程中要重視反應，確保不偏離決策的目標。

無論作為哪一層級的治理者，都應當關注這些有效治理的最根本問題，理解有效治理的含義和方法。德魯克這本書雖然很通俗易懂，但卻蘊含著許多真知灼見，需要一讀再讀，每讀一次都有新的發覺、理解和收獲。固然，最重要的還是要把這些理解運用在實際治理工作中，不斷提高自己的治理力量和效率。

《卓有成效的治理者》讀后感篇二

《卓有成效的治理者》，是美國治理學家彼得德魯克編著的一部治理學著作，1966年首次出版。書中提到，每一位學問工其實都是治理者，而且卓有成效是每個治理者必需做到的事。

我大學修的是工商治理專業，工商治理是一個培育較高的綜合治理力量和素養的專業，該專業的教學規劃里有很多經濟學與治理學相關學問點，涉及學科較多，目的是為提高學生整體素養和力量。因此，社會上有傳言“該專業是坑人的專業，什么都學，但是什么都不精”，曾經被列入十大最難就業專業。

但我始終認為，人的一生都是在跟治理打交道，治理是一個永久的課題。最近還有點兒年紀大了的標志，總覺得自己時間和精力越來越不夠用，工作和生活都比擬雜亂。覺得當干之年，有好多東西想學、想提高，但總覺得時間不夠。一本書看了一個月還沒看完，英語小目標也還沒實現，健身規劃屢屢擱淺，真的該好好規劃規劃了。

工作中，全部負責行動和決策而且能夠提高機構工作效率的人，都應當像治理者一樣工作和思索。而且，一位卓有成效的治理者要重視目標和績效，要做正確的事和最重要的事。一位卓有成效的治理者注意的是精彩的績效和正直的品行。在工作中，要學會用人所長，要知道自己所能做出的奉獻，要知道增進溝通的重要性，要只做有效的決策。

生活中，一是要有效治理自己的時間，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活習慣，讓我們節約更多的時間去做自己想要做的事情。如何過一天就是如何過一生。二是要調整自己的人際關系。人是群居動物，因此處理好人與人之間的人際關系也相當的重要。朋友是一面鏡子，俗話說物以類聚，優秀的人通常也會跟優秀的人處于一起，相互學習，相互檢視，相互幫忙，形成社會化的群體，有益于我們的學習與成長。三是要目標與期望的成果。我們在生活中想要成為一個怎樣的人，例如一位勝利的父親，或者其它。樹立好明確的目標，通過自我治理，讓自己產生更大的鼓勵，貫穿生活的整個環節，使我們的生活獲得最正確的效益。在目標的執行過程中，我們會遇上不少的挑戰，同時也能看到自己期望的成果，這樣會讓我們產生更多的滿意感和驕傲感，讓我們在以后的生活有更大的熱忱和信念去迎接更多的挑戰。

該書的獨到之處不僅僅在于對治理者的概念進展了重新界定，而且奠定了從行為角度討論治理者的現代領導學的學科根底，是一本值得推舉的好書。

卓有成效的治理者讀后感篇三

通過閱讀《卓有成效的治理者》，我認為關鍵有以下幾點：

首先要把工作當成樂趣，清晰自己對工作的奉獻，只有對自己所從事的工作有著深厚的興趣和發自內心的寵愛，才有可能在工作中專心思索，努力完成。認清自己對工作的奉獻，才能激發我們工作的效能，提高工作效率。

其次要擅長利用有限的時間，集中精力于重要領域，如何治理時間是治理者必需解決的問題。治理者不能面面俱到，親力親為組織里全部的事情，治理者必需懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優先”的原則，面對將來，抓大放小，集中有限的精力于重點領域和工作上，才能提高自身的工作效率。

再次要知人善用，擅長利用各人的特長，除了充分發揮自己的特長外，還要懂得上級、同事、下屬的特長，把適宜的人放在適宜的崗位上。懂得放權，讓他們各負其責，充分利用他們的特長做好各項工作，重視他們的專長和優勢才能最大化的做好工作，提高效率。

卓有成效的治理者讀后感篇四

把握人才，要容人所短。優秀的治理者可以通過對機制進展設置，讓個人的短處只成為與工作和業績無關的小事。治理者的天職不是查找職工的短處以顯示自己的力量，而是在激發每名職工特長的過程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。

把握人才，要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋，而是要熟悉人才，正確運用人才。

把握人才，要有正確的領導方式。一個聰慧的治理者不會將某項工作設計成只有上帝才能勝任。治理者的第一項任務就是將每個職位都設置得符合情理。一個合格的治理者在用人時，應先認真考慮這個人的自身條件，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位。

《卓有成效的治理者》讀后感篇五

最近讀完了治理大師德魯克《卓有成效的治理者》一書，這本書一共有八章，總體是在闡述成為一個卓有成效的治理者的五項要素，包括：有效的利用有限的”時間、重視工作的奉獻、擅長利用個人的特長、集中精力于重要領域、擅長做有效的決策。

在實際中天生的治理天才真的很少，而大多數的平凡人想成為卓有成效的治理者，是需要經過后天學習和錘煉的。正是基于此，德魯克通過簡潔、通俗的語言和案例告知我們如何通過學習成為一名卓有成效的治理者。

在看書的時候我回想了自己的經受，感覺真的是受益匪淺、受益良多。其中最讓我產生共鳴的局部，就是書中所講的“對時間的治理”。回想起來，每天都在鋪張時間，下班回到家，刷刷劇、聊談天。時間就不知不覺地過去了，最終自己毫無收獲。許多時候也意識到自己正在鋪張時間做一些沒有意義的事情，卻提不起精神去做該做的事情，感覺惰性正在侵蝕自己。直到我女兒幼升小的時候，我開頭恐慌了，由于父母是孩子的第一任啟蒙教師，可能由于自己不愛看書，導致孩子也不愛看書，每天刷手機，所以我找了孩子，跟她溝通了下，大致就是在說以后我們倆都不許看電視和刷手機，要合理安排我們的時間，每天必需要看看書，做做復習預習的事情，她同意了，之后的每天我們都相互監視，最終我們都有了收獲，我通過了相關專業的考試，業務力量的提升得到了領導認可，女兒拿到了三好學生得到了教師的認可，所以事實證明不能虛度光陰，要利用有限的時間，做合理的時間規劃。

其實把這些對應到書中不就是德魯克要告知我們的，要統籌好自己的時間，消退鋪張時間的活動，統一安排好自己可以支配的時間；在實際工作的時候，除此之外，還要根據事情的輕重緩急、要事優先，要集中一個有效的時間辦理一件事情等技巧，讓我們在處理問題的時候更加沉著。

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰；盛年不重來，一日難再晨；準時當鼓勵，歲月不待人，這些都是我國膾炙人口、啟迪我們珍惜時間名句。既然時間珍貴，那我們就要珍惜時間，安排好自己的工作，規劃好自己的人生。

書中還有許多讓我感受很深的地方，就不一一道來了，總之是就是開卷有益，讀好書更是受益匪淺。信任這些書中的精華會給我們每個讀者以精神食糧的同時，對我們的工作、生活產生良好的促進作用，讓我們沿著德魯克的指引，在通往卓有成效的治理者的道路上不斷前行。

《卓有成效的治理者》讀后感篇六

德魯克的《卓有成效的治理者》一書，讓我們站在企業治理的另一個層面，重新熟悉“卓有成效”和“治理者”。他并不僅僅讓我們“知道了什么”，更重要的是，他讓我們知道“我們不知道什么”，并且給出了詳細的解決方案和操作方法。

作為一個卓有成效的治理者，首先應當考慮的是：我能做什么？我所能制造的成果是什么？要成為一個卓有成效的治理者，必需首先在思想上具備以下5個方面的素養：

一是要使工作卓有成效首先必需對自己的時間進展分析和治理；包括整理時間、治理時間、統一安排時間。

二是卓有成效的治理者重視奉獻，包括自己和他人的奉獻，他所追求的治理是：假如治理不能產生成果和奉獻，治理就是失敗的；假如客戶對生產出來的產品或效勞的價值不認同，治理者所供應的治理就是失敗的。假如治理者不能培育他人，進展自我，他所供應的治理也是失敗的。有效的治理者對成果負責，而不是結果，并不是完成了工作就完了，而是要到達成果和績效的要求，簡而言之，就是內部的奉獻和價值要被外部環境所認同和承受。

三是充分發揮自己和他人的特長；這是治理者在用人時首要考慮的問題，著眼于特長而非短處，有效的治理者必需時刻問自己，他能做什么？他能奉獻什么？他適合其他崗位嗎？

四是要事優先原則，卓有成效的治理者在處理工作時會分出大事的輕重緩急，并會針對大事進展適當的分類和排序，由于他們特別清晰，自己不是天才，能同時處理好兩件甚至幾件重要的大事的人屈指可數，所以，他們會著眼于一件重要的事情，并腳踏實地的把他們做好，然后再進展其次件要事。

五是有效的決策，卓有成效的治理者都特別清晰，他們隨時都會面臨著決策，決策是每個治理者面對的工作，卓有成效的治理者所做的決策一般都是重大決策，所以決策的信息、要素、環境、內容、風險等都是決策所要考慮的因素。

企業和崗位不肯定需要天才，有效的治理者假如能讓平凡的人做出不平凡的事，他的工作肯定是卓有成效的。過去人們總是追求卓爾非凡，我的理解是，卓越假如是由平凡的人制造出來的，那才是治理的最高境地。