6S現場管理培訓做事名言彼得．杜魯克(PeterDrucker)：「做對的事比把事情做對更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)6S內容公司目前現狀和不推行帶來的結果何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟協作6S的管理技巧6S的推行留意事項關西目前狀況1、目前阿麗斯科關西是個新建公司，各方面的基礎設施還有待完善。2、各個部門還無完善的管理模式和有效的行為準則3、各個部門的9001建設還有待完善，程序通道還有待進一步暢通和改進。4、人員結構、學問結構不統一，學問和閱歷參差不齊，對現代管理沒有確定的概念。5、大多數人形成思維定式，沒有變通的思維。6、大多數人持續學習的實力和對新的事物接受度較低。7、各種制度建設還相當不完善，目前形成的制度還有待持續改進。8、缺少對不合理東西的持續改進動力和意識，聽之任之!

工廠的第一印象整齊的工廠制度完善管理良好品質優良

工廠的第一印象臟亂的工廠？工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區分—質量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機器設備保養不良，故障多—精度降低，生產效率下降地面臟污，設施破舊，燈光灰暗—擔憂全，易感疲乏提問：你們自己列舉我們的部門的不合理的現象？--并改正。

特效藥－6S6S說明書現代人易得現代病，現代病無奇不有，而6S的出現，正是現代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心運用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養、平安、節約【效果】治企業現場疑難雜癥均為有確定效果【用法】后續說明留意：起先服用后，請持續，切勿中途停止、中斷藥效。公司管理的宗旨統一方針統一指令統一行動統一標準統一管理最終形成平安、有序、井井有條，形成舒適而清潔的花園式工廠

推行6S是為了…1.供應一個舒適的工作環境3.提高員工的工作情激情5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.供應一個平安的工作場所7.塑造良好的公司形象6.增加設備的運用壽命8.創建一個能讓親友參觀的廠房客戶的需求交期(Delivery)價格(Cost)安全(Safety)產品(Product)品質(Quality)我們要的是......6S活動示意圖質量生產環境物料其它方針、目標6S程序化標準化6S的真正目的

6S的內容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）平安（SAFTY）節約（SAVING）現場管理6要素5M1E-人、機、料（物）、法、測量、環整理（SEIRI）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。效果：從心中就有“應有與不應有”的區分，并把不應有的去除的觀念留意：正確的價值意識—「運用價值」，而不是「原購買價值」整頓（SEITON）定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示目的：不奢侈“時間”找東西效果：從心中就有“將應有的定位”的想法

清掃（SEITO）定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生目的：消退“臟污”，保持職場干干凈凈、明光光明效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整齊的工作環境是恥辱”的想法

清潔（SEIKETSU

）定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應有看法的想法

清潔（SEIKETSU

）定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應有看法的想法

素養（SHITSUKE）定義：培育文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究細致的人效果：心中有不斷追求完備的想法平安（SAFTY）定義：培育建立平安工作環境，做好危險品管制，平安工作目的：提升“工作環境的品質”，成為對任何工作都為平安著想的人效果：工安零事故，安心工作。節約（SAVING）定義：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。

目的：提升“節約勤儉的品質”，成為對任何浪費都講究節約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。

6S關系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養--區分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養成好習慣遵守規則地、物人第7個S節

約第6個S安全6S三大支柱創建一個有規律的工廠創建一個干凈的工廠創建一個目視管理的工廠

表解三大支柱

6S與各管理工具的關系6S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業6S的由來基礎是-5S(從日本引進)擴大的5S5S+Safety（平安）+Saving（節約）推展的5S個人、家庭和社會6S的作用與好處6“S”Sales：6S是最佳推銷員Saving：6S是節約家Safety：6S對平安有保障Standardization：6S是標準化的推動者Satisfaction：6S形成令人滿足的環境

6S是最佳推銷員被顧客贊揚為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀提高企業的知名度和形象，能使客戶對企業產生信念6S是節約家

6S活動可節約消耗品、用具及原材料節約工作場所降低很多不必要的材料以及工具的奢侈削減“找尋”的奢侈能降低工時，提高效率6S對平安有保障寬廣光明，視野開闊的職場，流物一目了然遵守積累限制，緊急處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢緊急點有防護和警告6S是標準化的推動者“3定”、“3要素”原則規范現場作業大家都正確的依據規定執行任務程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定6S形成令人滿足的環境光明、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現場全體人員進行改善的氣氛經由6S活動，員工的意識漸漸變更，有助于工作的推展全員參與的6S活動，能塑造出良性的企業文化

推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標3、擬定工作支配4、培訓5、宣揚和溝通6、6S活動試行成立推行組織建立6S活動導入流程圖成立推行委員會確定組織職責責任區域的劃分目標要明確目標要量化目標要能夠實現，可達性目標與組織的方針相關目標要有時間限制擬定推行方針及目標SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable制定方針，作為活動的指導原則制定目標，指明努力的方向擬定工作支配明確時間和進程：依據PDCA戴明環進行，一般分為導入期、成長期和穩定期資料的收集制定措施培訓全員的6S培訓干部6S培訓評審委員的教化培訓宣揚和溝通先期各項宣揚活動的推行標桿廠觀摩推行手冊和海報標語外力或專家的督促最高管理者的承諾

6S活動試行前期作業準備紅牌作戰整頓作戰活動方法試行和調整

6S活動試行評價制定評分標準準備評價資料客觀、公正、有記錄地實施評價整改措施。6S活動全面實施及檢查6S的全面實施試行結果檢討，確定正式實施方法高層領導決心下達實施方法消化活動檢查（自查、互查和專項檢查）

評價公布及獎懲評委會檢查結果公布實施獎懲措施

綜合分析與持續改進問題點的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實行：實行5W1H手法監督改善效果

納入日常管理標準化內容提要何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟協作6S的管理技巧6S的推行留意事項何為目視管理把工廠中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異樣狀況的所在，而且知道其“水準”原委達到什么程度的顯在管理。協作6S的三大技巧目視管理的運用顏色管理的運用3UMEMO的運用

目視管理的方法紅牌作戰看板管理警示燈標準作業表錯誤示范板錯誤防止板目視管理的特點從遠處就能看得清晰標示想管理的事項“好”或“不好”立刻可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能運用，并且運用便利目視管理的著眼點透亮化狀態視覺化狀態的定量化何為顏色管理

將企業的管理活動何實物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理的目的。

顏色管理的特點利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調和工作場所的氣氛，消退單調感

顏色管理的方法顏色優劣法顏色層別法顏色心里法何為3UMEMO為了彌補人類健忘的毛病，發覺存在于工作現場的3U（不合理、不勻整和奢侈），使其顯在化。推行6S須要的三“心”上層領導有決心中層干部要關切員工要有責任心

整頓的推行要領要落實前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場所規劃放置方法劃線定位標識場所物品（目視管理的重點）清掃的推行要領建立清掃責任區（室內外）執行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規范素養的推行要領持續推動前4S至習慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強