**330kV輸變電工程（Ⅳ標段線路工程）達標、創(chuàng)優(yōu)質工程監(jiān)理規(guī)劃新疆**監(jiān)理有限責任公司**330kV輸電變電工程Ⅳ標段線路工程項目監(jiān)理部二○○六年五月批準：審核：編制-：目錄1、編制目的…………………42、編制依據…………………53、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理規(guī)劃…………….83.1工程管理機構設置3.2工程管理領導小組3.3工程管理領導小組職責分工4、硬件設施………………104.1辦公室管理4.2庫房管理4.3防塵、防噪音措施4.4安全文明施工設施5、軟件設施…………………115.1安全管理6、施工現場控制……………146.1質量控制6.2進度控制6.3環(huán)境控制：6.4投資控制6.5現場安全文明與施工6.6監(jiān)理工作方法及措施6.7職業(yè)安全衛(wèi)生控制7、施工期合同管理…………247.1工期管理7.2質量管理7.3結算管理7.4合同糾紛8、信息管理…………………258.1工程信息流程結構圖8.2信息檔案的建立8.3工程信息管理的具體內容1編制目的：1.1建設總目標為確保**330kV輸變電工程Ⅳ標段優(yōu)質、高效的如期竣工并安全投運，工程力爭實現零缺陷移交，爭創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程的目標，促進達標投產工作持續(xù)、健康地發(fā)展，進一步的嚴格、規(guī)范、細化考核指標，提高輸變電工程建設管理、建設質量和整體移交水平，根據國家電網公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2005年版）》及《輸變電優(yōu)質工程評選辦法》的要求，制訂本項目工程達標創(chuàng)優(yōu)的施工安全、質量、工期、環(huán)境保護及文明施工目標，并根據目標制訂出相應的措施計劃。本策劃適用于**330kV輸變電工程Ⅳ標段工程(烏蘭至德令哈段)的施工全過程管理。按照“規(guī)范工程管理，強化程序運作，提高工程質量，降低工程造價，合理控制工期，確保安全生產，實現達標投產，提高移交水平”的方針，將**330kV輸變電工程Ⅳ標段工程建設為：全面實現達標投產，合理工程造價，力爭零缺陷移交，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。1.2項目創(chuàng)優(yōu)目標：國電青海電網建設工程安全生產文明工地；電力行業(yè)輸變電達標投產；電力行業(yè)優(yōu)質工程國家電網公司輸變電優(yōu)質工程1.3評優(yōu)流程合同質量條件全面實現達標投產。電力行業(yè)架空線路達標投產——電力行業(yè)優(yōu)質工程(建成移交生產運行時間已滿半年且不滿兩年)——國家電網公司輸變電優(yōu)質工程1.4申報方式及范圍：采用申報＋推薦國電青海電網建設工程安全生產文明工地:申報施工承包單位、本工程Ⅳ標段(烏蘭至德令哈段)電力行業(yè)優(yōu)質工程：建設單位、施工單位、本工程Ⅳ標段(烏蘭至德令哈段)1.5適用范圍:電壓等級為330kV及以上的輸電線路工程。2.編制依據:《國家電網公司2006年第一批線路工程**330kV輸電線路工程監(jiān)理招標文件》；設計單位青海省電力設計院提供的《初步設計》文件；國家電網公司《輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）》；國家電網公司《輸變電優(yōu)質工程評選辦法（2005版）》；《輸變電工程建設監(jiān)理大綱》國家電網公司《輸變電工程現場安全文明施工策劃實施綱要》國家電網公司《輸變電工程線路項目安全、健康、環(huán)境檢查評價表》國家電網公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電網公司《安全生產工作規(guī)定》國家電網公司《安全生產監(jiān)督規(guī)定》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《中華人民共和國電力法》《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》國務院《建設工程安全生產管理條例》國務院《關于特大安全施工行政責任追究的規(guī)定》國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》國家經貿委《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》建設部《實施工程建設強制性標準監(jiān)督檢查》國家電網公司《kV架空電力線路施工質量檢驗及評定標準》《電力建設安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)(DL5009·2-94)；《跨越電力線路架空施工規(guī)程》DL/T5106-1999《110～500kV架空電力線路施工質量及評定辦法》DL/T5168-2002《110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2005)；《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ201-83)；《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)；《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》(JGJ53-92)；《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(JGJ52-92)；《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》(SDJ226-87)；《高壓絕緣子瓷件技術條件》(GB772-1987)；《11OkV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》(DL/T782-2001)；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（B50168-92）；《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》（JGJ/T-55-2001）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-94）《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》（JGJ81-2002）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）《混凝土結構設計規(guī)范》（GB50010-2002）《建筑結構檢測技術標準》（GB/T50344-2004）《鋼結構設計規(guī)范》（GB50017-2003）《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范》（JGJ82-91）《輸電線路施工機具設計、試驗基本要求》（DL/T875-2004）《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ226-87）《超高壓輸電線路張力架線施工工藝導則》（SDJJS2-87）《高壓絕緣子瓷件技術條件》（GB772-87）《110～500kV架空送電線路設計技術規(guī)程》（DLT5092-1999）《110～500kV架空送電線路工程施工質量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》國家電網基建[2005]403號《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》與工程建設有關的法律、法規(guī)及政策性文件等；國家和行業(yè)制定的設計及施工規(guī)范和質量檢驗標準、施工及調試的驗收技術規(guī)程等；3.創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理規(guī)劃：根據青海電力建設管理公司總體要求編制本規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)管理機構，明確組織機構、健全質量保證體系、確定崗位職責、編制實施辦法、落實計劃實施，層層負責，對安全管理、質量與工藝、調整試驗、技術指標、工程檔案、綜合管理，全時段、全過程的跟蹤監(jiān)控，使每道工序施工都在各責任人的監(jiān)控之下進行，有效保證整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實現。為實現湟—德330kV輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)，在總結以往工程優(yōu)化措施的基礎上，結合達標投產的考核要求，編制湟—德330kV輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)措施。3.1工程管理機構設置:成立創(chuàng)優(yōu)管理機構，健全管理機構體系網絡。成立以青海電力公司牽頭、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工總包單位為實施的行政管理機構。見后創(chuàng)優(yōu)管理機構建設單位建設單位設計單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理單位施工單位施工單位建立實施組織機構，健全創(chuàng)優(yōu)保證體系網絡。成立由施工單位牽頭實施、施工隊為保證的組織實施機構。見后創(chuàng)優(yōu)實施機構施工單位項目部施工單位項目部施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊3.2工程管理領導小組：1）創(chuàng)優(yōu)領導小組：組長：建設單位項目管理處負責人。副組長：監(jiān)理單位總監(jiān)。組員：設計單位、承包單位、主體工程施工單位、調試單位，各單位項目負責人。2）創(chuàng)優(yōu)實施小組：組長：施工單位項目副經理總工。副組長：體系創(chuàng)優(yōu)辦主任、質量科科長、工程科科長、安檢科科長，主體工程施工單位項目總工。組員：各專業(yè)專工、分包單位質量科及安檢科負責人。3.3工程管理領導小組職責分工3.3.1建設單位:3.3.1.1負責創(chuàng)優(yōu)領導小組過程管理及創(chuàng)優(yōu)目標管理。3.3.1.2負責主持并組織自檢,對線路工程，按評比考核細則標準進行檢查，滿足達標創(chuàng)優(yōu)必備條件的，由主持自檢單位負責,向其上一級建設項目主管單位上報自檢報告和預檢申請報告。3.3.1.3提供工程報建批件、參建單位合同、檔案資料。3.3.2監(jiān)理單位:3.3.2.1接受建設單位的檢查，負責創(chuàng)優(yōu)過程檢查。3.3.2.2負責施工過程監(jiān)理資料整理歸檔。監(jiān)理施工旁站記錄、監(jiān)理平行檢查（或檢驗）記錄、監(jiān)理質量評估報告、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會會議記錄等。3.3.3設計單位:3.3.3.1接受建設單位的檢查.3.3.3.2負負責編制實施施設計技術經經濟指標的先先進性，設計計優(yōu)化項目合合理性方案。應應符合國家、電電力行業(yè)頒發(fā)發(fā)的設計標準準和規(guī)范要求求。3.3.3.3新新技術應用應應新穎、創(chuàng)新新性。3.3.4施工單單位:3.3.4.1接接受主持單位位的檢查,3.3.4.2制制定新技術應應用的工藝、編編制創(chuàng)優(yōu)控制制措施。3.3.4.3負負責申報工作作，資料整理理、收集、竣竣工移交歸檔檔。3.3.4.4負負責創(chuàng)優(yōu)工作作過程管理。4、硬件設施：根據建設工程安全全生產文明施施工管理規(guī)定定的要求，施施工環(huán)境達到到整齊、美觀觀、和諧、舒舒適，硬件設設施實施符合合達標創(chuàng)優(yōu)要求求。4.1辦公室管理理行政管理區(qū)是實施施施工管理核核心，設置獨獨立局域網系系統(tǒng)，達到施施工過程的動動態(tài)管理。配配置生活上下下水系統(tǒng)可滿滿足現場使用用的需要，配配置通信信息息系統(tǒng)可滿足足現場工程管管理及信息平平臺的需要，配配置生產管理理區(qū)采暖滿足足冬季使用的的需要，辦公公區(qū)門口硬化化，設置停車車場及花壇。4.2庫房管理現場布置室內庫房房及露天設備備庫及材料庫庫。4.3防塵、防噪噪音措施當施工場地在城市市周邊、學校校附近、住宅宅區(qū)附近時，要要根據周圍單單位和生活區(qū)區(qū)的作息時間間，靈活調整施施工作業(yè)時間間，同時采取取減少噪音的的污染和減少少灰塵污染措措施。4.4安全文明施施工設施4.4.1工作卡卡所有人員統(tǒng)一佩帶帶工作卡，憑憑卡出入，寫寫明工作單位位、姓名、性性別、編號、職職務、相片。4.4.2綠化生活區(qū)及施工區(qū)均均設置花壇，辦辦公室內種植植盆花，生活活區(qū)新建宿舍舍間種植花草草。4.4.3垃圾箱箱生活區(qū)及施工區(qū)均均設置垃圾集集中存放區(qū)垃垃圾箱分類擺擺放，分類標標識為辦公垃垃圾、生活垃垃圾、不可回回收廢棄物、可可回收廢棄物物及有害物廢廢氣物，分類類收集，分類類處理。4.4.4安全標標志牌配置2套常用安全標志牌牌，根據施工工情況及施工工場地懸掛在在明顯位置。5、軟件設施：5.1安全管理安全及文明生產目目標受托方確保工程建建設中安全文文明施工，并并采取積極的的安全措施確確保：不發(fā)生人身死亡事事故；不發(fā)生重大施工機機械設備損壞壞事故；不發(fā)生重大火災事事故；不發(fā)生負主要責任任的重大交通通事故；不發(fā)生重大垮（坍坍）塌事故；；不發(fā)生重傷事故，輕輕傷負傷率≤≤6‰；不發(fā)生因工程建設設而造成的意意外停電或電電網解裂事故故。職業(yè)健康安全目標標：員工安全教育培訓訓考核合格率率100%；負主要責責任的重大交交通事故率為為零。受托方將按照《國國家電網公司司輸變電工程程安全文明施施工標準化工工作規(guī)定（試試行）》、《國國家電網公司司輸變電工程程安全文明施施工標準化圖圖冊》中的有有關要求，督督促施工承包包商進行安全全文明施工管管理，對安全全措施補助費費、文明施工工措施費的使使用進行監(jiān)督督；對于安全全目標的考核核，將嚴格按按照安全文明明施工協議的的有關內容進進行。樹立國國家電網公司司輸變電工程程安全文明施施工品牌形象象。5.1.3安全管管理內容由建設單位組織成成立安全委員員會，統(tǒng)一指指揮和領導工工程施工安全全管理工作，決決定和協調解解決施工中出出現的安全問問題。5.1.3.1安安全委員會由由建設單位任任主任，監(jiān)理理單位任副主主任,施工單位第一一負責人為成成員的安全管管理機構。建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位配備備機構和專職職安全人員。5.1.3.2保保證實現安全全目標的措施施5.1.3.2..1、建立健全全安全管理體體系建立以施工單位牽牽頭的施工項項目部組成的的安全管理組組織。形成由由黨、政、工工、團、技為為主體的安全全保證體系5.1.3.2..2、各級管理理人員職責項目負責人：是安全管理第一責責任人，具備備良好管理水水平及技術水水平。專職安監(jiān)人員：持經專業(yè)的安全教教育管理部門門的頒發(fā)的證證件，有綜合合管理水平，責責任意識強。1)、安全培訓安全例例會制度a、全員培訓全員安全培訓及身身體檢查，持持證上崗，各各級安監(jiān)人員員應加大安全全培訓力度，使使參建人員形形成安全意識識，安全風險險，安全管理理氛圍。b、建立安全例會制制度建立項目監(jiān)理部牽牽頭的每周安安全例會，進進行安全任務務落實檢查，加加強薄弱環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)控。建立施工項目部周周例會，施工工項目部根據據安委會安排排進行每周檢檢查，施工作作業(yè)面危險點點，危險源布布控。c、安全獎罰制度建立以施工項目部部為總體管理理的施工單位位安全獎懲制制度，以施工工隊組織保證證動態(tài)管理的的自評制度。5.1.3.2..3、安全教育育與宣傳1)、根據國家有關規(guī)規(guī)定和公司《安全教育管管理標準》的的要求，對新新入廠人員進進行三級安全全教育并進行行突發(fā)事件自自保自救能力力的培訓。2)、對于特殊工種作作業(yè)人員按照照有關規(guī)定，及及時組織相關關人員進行取取證和復審的的培訓，確保保所有從事特特殊工種作業(yè)業(yè)人員持有效效證件上崗。3)、加大安全健康與與環(huán)保宣傳教教育，現場要要求設立安全全警示牌、標標語牌、宣傳傳牌。5.1.3.2..4、安全事前前控制1)、技術措施要求施工項目部建建立施工過程程安全措施，危危險源危險點點控制措施編編審制度，建建立交底臺帳帳。2)、施工人員要求施工項目部建建立班組站班班會制，進行行三交三查，檢檢查施工人員員的不安全因因素。3)、施工機械材料要求施工項目部建建立施工機械械材料的日常常檢修、維護護、運行臺帳帳，保證施工工機械安全正正常運行。4)、施工現場要求施工項目部建建立施工區(qū)域域的安全設施施檢查制度，確確保安全設施施齊全、良好好，達到措施施要求。5)、安全警示牌標準化化A現場的安全警示牌牌統(tǒng)一制作、統(tǒng)統(tǒng)一格式。對對于不安全的的地方，采取取先有警示牌牌再有防護設設施的雙保險險的防范措施施。B對于危險作業(yè)劃定定危險作業(yè)區(qū)區(qū)域，外側設設置標準的安安全警戒繩和和安全警示牌牌。5.1.3.2..5、安全事中中控制1)、建立安全設施檢檢驗臺帳，加加大現場檢查查監(jiān)控旁站制制度。2)、建立安全考核評評價制度。.2.6、安全事事后控制1)、建立安全責任處處理程序，嚴嚴格三不放過過原則。2)、要求施工項目部加加大現場宣傳傳力度，實施施全員安全教教育。營造安安全氛圍。5.1.4消防設設施施工現場重點防范范、合理配置置消防器材和和設施，定期期檢查、更換換保持良好的的消防器材，做做到有備無患患。防止施工工現場火災事事故發(fā)生，保保證施工、生生產、生活有有一個良好秩秩序。5.1.4.1..重點防火部部位管理5.1.4.1..1防火重重點部位是指指火災危險性性大、發(fā)生火火災損失大、傷傷亡大、影響響大的部位和和場所，一般般指燃料油罐罐區(qū)、計算機機房、檔案室室、易燃易爆爆物品存放場場所以及單位位主管認定的的其他部位和和場所。5.1.4.1..2防火重重點部位或場場所建立崗位位防火責任制制、消防管理理制度和落實實消防措施，并并制定本部門門或場所的滅滅火方案，做做到定點、定定人、定任務務。5.1.4.1..4對防火火檢查進行有有組織、有計計劃的定期檢檢查，對檢查查結果進行記記錄，對發(fā)現現的火險隱患患立案并限期期整改。5.1.4.1..5防火重重點部位或場場所以及禁止止明火區(qū)如需需動火工作時時，必須執(zhí)行行動火工作票票制度。5.1.4.1..6對于易易燃易爆的材材料除專門妥妥善保管之外外，同時配備備有足夠的消消防設備，所所有施工人員員都應熟悉消消防設備的性性能和使用方方法。5.1.5文明施施工設施標準準化A職工宿舍及走廊設設置標準化垃垃圾桶，滿足足職工環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生、健康、文文明的需要。B各施工隊駐點修建建廁所，解決決員工上廁所所難的問題。C設置電火焊皮線掛掛架，規(guī)范現現場電火焊皮皮線管理。D施工現場在鐵塔基基礎澆筑完畢畢后要做到“工完、料盡盡、場地清”。6、施工現場控制：6、1質量控制6.1.1主要設設備、材料的的監(jiān)理6.1.1.1對對主要材料（鐵鐵塔、導地線線、金具、絕絕緣子等）的的質量控制主主要通過審查查材料供應商商的資質（營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質證書書、有關許可可證）及到達達現場材料的的檢驗。對施施工承包商報報審的《主要要材料供貨商商資質報審表表》及《主要要工程材料報報審表》簽署署監(jiān)理審查意意見。6.1.1.2對對水泥、砂石石及基礎鋼材材（包括接地地裝置）的質質量，檢查供供貨單位的資資質、產品合合格證、理化化試驗報告及及施工承包商商抽檢復試報報告。6.1.1.3把把好材料進場場驗收的質量量和數量關，督督促施工承包包商按質量驗驗收規(guī)范和計計量檢測規(guī)定定對材料的質質量和數量進進行驗收（包包括品種、規(guī)規(guī)格、型號、數數量、外觀、出出廠合格證明明等）并檢查查施工承包商商的驗收記錄錄。對檢查出出不符合設計計圖紙規(guī)格要要求或質量不不合格的材料料，要求施工工承包商填報報《主要工程程材料質量問問題統(tǒng)計表》，監(jiān)監(jiān)理對處理方方法與結果表表示認可或提提出監(jiān)理意見見。6.1.1.4對對材料儲存、保保管與發(fā)放進進行檢查，確確定是否造成成質量下降或或散失。6.1.1.5具具體實施參照照附件《輸變變電工程設備備、材料監(jiān)理理實施細則》。6.1.2施工監(jiān)監(jiān)理6.1.2.1與與設計監(jiān)理接接口，審查施施工圖是否完完整，參與或或主持施工圖圖會審，提出出監(jiān)理意見。6.1.2.2對對分包商的資資質（包括營營業(yè)執(zhí)照、資資質等級、有有關許可證、歷歷年承擔的主主要工程情況況）由監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)理師會同在在《分包商資資質報審表》上上審查后簽署署是否同意分分包的意見。6.1.2.3對對施工組織設設計進行審查查（其要點是是安全保證體體系、質量保保證體系，人人員配備、施施工技術方案案、工機具、質質量標準等）后后在《施工組組織設計報審審表》上由監(jiān)監(jiān)理工程師及及總監(jiān)理師會會同簽署審查查意見。6.1.2.4對對施工技術方方案措施進行行審查（包括括對施工質量量的保證、施施工安全可靠靠及技術的先先進性等）后后在《施工技技術方案措施施報審表》上上由監(jiān)理工程程師及總監(jiān)理理師會同簽署署審查意見。6.1.2.5對對施工承包商商上報的《特特殊工種人員員統(tǒng)計表》及及《主要施工工計量器具、檢檢測儀表檢驗驗結果統(tǒng)計表表》進行審查查認可。6.1.2.6各各參建單位（包包括設計、施施工承包商及及項目法人）如如提出設計修修改、變更、材材料代用等都都應填寫《設設計修改通知知單報審表》或或《工程聯系系單》通過監(jiān)監(jiān)理單位及設設計承包商審審查或簽證同同意。重大的的設計修改應應經項目法人人批準。6.1.2.7編編制符合本工工程項目的特特點、技術要要求和《送變變電施工質量量檢驗及評定定標準》的“工程項目質質量檢查驗收收分級項目表表”，并報建設設單位。6.1.2.8各各分部工程施施工監(jiān)理時進進行質量檢查查的內容及要要求。6.1.2.9各各分部工程施施工監(jiān)理時應應做好質量檢檢查記錄。6.1.2.10各分部工程進行質質量驗收的檢檢查方法及評評定標準，綜綜合《110一500千伏架空電電力線路施工工及驗收規(guī)范范》及工程投投產達標有關關施工質量考考核要求。6.1.2.11工程施工全部完成成后監(jiān)理人員員組織進行竣竣工預驗收，對對發(fā)現的缺陷陷或質量問題題在《單位（標標段）工程竣竣工報驗單》上上簽署監(jiān)理意意見并附《監(jiān)監(jiān)理驗收缺陷陷匯總單》通通知施工承包包商進行整改改。施工承包包商填報《消消缺報驗單》，監(jiān)監(jiān)理人員進行行復查并簽署署復查意見。最最后報請項目目法人進行竣竣工驗收。6.1.2.12審查施工承包商的的竣工資料內內容一般可按按《資料檔案管管理規(guī)范》所列目錄檢檢查。6.1.2.13施工中如發(fā)生質量量事故，應由由施工承包商商先填報《工工程質量事故故報告單》，經經組織有關單單位調查、分分析研究后填填報《工程質質量事故處理理方案報審表表》，上述報報告分別經設設計承包商、監(jiān)監(jiān)理、項目法法人審查認可可后由施工承承包商進行處處理，處理后后填報《工程程質量事故處處理結果報驗驗表》經監(jiān)理理單位查驗認認可。5.1.2.14發(fā)生下列情況之一一，且經監(jiān)理理工程師通知知施工承包商商整改無效時時，總監(jiān)理師師可簽發(fā)《停停工通知單》：：6.1.2.14.1不按經審審查的設計圖圖紙施工。6.1.2.14.2特殊工種種無證操作。6.1.2.14.3發(fā)現不合合格材料、半半成品、構配配件或機具設設備有問題。6.1.2.14.4隱蔽工程程未經驗收簽簽證。6.1.2.14.5上道工序序未經檢驗簽簽證，便進入入下道工序施施工。6.1.2.14.6發(fā)現不合合格項及質量量問題整改不不力。6.1.2.14.7發(fā)生重大大質量、安全全事故。6.1.2.15對停工的工工程需要復工工時，施工承承包商應填報報《復工申請請表》經監(jiān)理理檢查認可后后，方可復工工。6.1.3竣工驗收：6.1.3.1竣工驗收報驗條件件：·施工承包商已進行行了總體工程程予驗收；·施工承包商已按消消缺方案對工工程缺陷處理理完畢并經復復查合格；·竣工驗收資料已全全部整理準備備齊全（簽證證齊全、編目目齊全）；·影響線路運行安全全的通道障礙礙處理完畢。如符合以上條件，施施工承包商可可填寫《單位位（標段）工工程竣工報驗驗單》報監(jiān)理理單位審核，然然后報項目法法人審批。6.1.3.2驗評辦法：·竣工驗收由項目法法人組織、質質監(jiān)中心站、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計承包商、施施工承包商、運運行單位及其其他有關單位位共同參加?！z查驗收分內業(yè)資資料檢查和外外業(yè)現場檢查查；·質量檢驗和評定按按GB50233—200544《110—500kV架空送電線線路施工及驗驗收規(guī)范》和和國家電網公公司《kV架空電力線線路施工質量量檢驗及評定定標準》進行?！ぞ€路經竣工驗收質質量應符合已已頒布的現行行規(guī)范、驗評評標準，質監(jiān)監(jiān)中心站對工工程質量予以以評定，項目目法人、運行行、監(jiān)理、設設計承包商、施施工承包商等等單位應在竣竣工驗收書上上簽字。6.1.3.3工程試運行階階段6.1.3.3.1督促施工承包商配配合線路試驗驗的進行，并并及時處理本本施工段內的的各種突發(fā)事事故。6.1.3.3.2參與工程投產前的的下列試驗活活動：·測定線路絕緣電阻阻；·核對線路相位；·測走線路參數和高高頻特性；·電壓由零升至額定定值；·以額定電壓對線路路進行沖擊合合閘試驗；·帶負荷試運行。6.1.3.3.3在建設單位的組織織下對投產前前的各種試驗驗進行簽證。6.1.3.4工程項目保修修階段監(jiān)理6.1.3.4.1審核施工承包商的的《工程保修修證書》；6.1.3.4.2回訪了解工程投運運后保修階段段的質量狀況況；6.1.3.4.3對出現的質量缺陷陷，配合建設設單位確定責責任方；6.1.3.4.4督促施工承包商對對施工保修期期間內的質量量問題進行處處理；6.1.3.4.5對設計原因引起的的質量問題，在在經過項目法法人與設計承承包商的認可可后，協助處處理；6.1.3.4.6對保修期間發(fā)生的的質量問題及及修復結果，提提出監(jiān)理意見見并以書面資資料報工程有有關單位。6、2進度控制6.2.1對施工承包商填報報的《工程開開工報審表》審審查是否符合合下列開工條條件：6.2.1.1施工組織設計與技技術方案措施施已審批；6.2.1.2施工圖紙已到并已已會審；6.2.1.3勞動力安排就緒并并已進場；6.2.1.4施工技術交底已進進行；6.2.1.5開工所需的材料、機機具已經進場場；6.2.1.6資金已落實；6.2.1.7開工許可手續(xù)已辦辦妥。要求施施工承包商填填寫《工程開開工報審表》（一一式三份）交交現場監(jiān)理審審核，并經總總監(jiān)理師簽署署報建設單位位（項目法人人）批準后方方可開工。6.2.2根據項目法人的進進度計劃安排排，編制“施工一級進進度網絡計劃劃報審表”。6.2.3審核施工承包商編編制的“施工二級進進度網絡計劃劃（分部工程程進度橫道圖圖）”是否滿足整整個工程工期期要求，要求求施工承包商商填寫“施工進度計計劃報審表”，并由監(jiān)理理單位審核簽簽證。6.2.4在監(jiān)理過程中，要要做好施工進進度記錄，嚴嚴格控制關鍵鍵工序、分部部、分項、單單項工程的工工期按計劃實實現。6.2.5以動態(tài)控制原則對對計劃進度與與實際工程進進度比較發(fā)現現有提前或拖拖期的情況時時，要及時分分析原因，并并根據情況會會同施工承包包商研究措施施制定工期調調整方案，確確保總工期不不變。6.2.6各分部工程施工進進度控制6.2.6.1基礎階段·基礎工程開工條件件檢查：（1）《分部工程開工工報審表》已已審批；（2）施工組織設計與與技術方案措措施已審批，審審查施工承包包商編制的“基礎施工工工藝”的進度安排排是否滿足要要求；（3）施工圖紙已會審審，核查施工工圖紙能否滿滿足施工需要要；（4）勞動力安排就緒緒并已進場，核核查勞動力的的配置是否到到位；（5）開工所需的材料料及配比試驗驗報告、機具具已進場，核核查進入現場場的材料（地地腳螺栓、鋼鋼筋、砂、石石、水泥等）能能否滿足現場場施工進度需需要，機具的的配置是否合合理，是否采采用機械拌合合；（6）核查基礎階段施施工資金是否否真正到位；；（7）開工許可手續(xù)已已辦妥，核查查開工許可證證件（復印件件）?！ぜ皶r組織對已完基基礎的中間驗驗收工作。6.2.6.2立塔階段·立塔工程開工條件件檢查（1）《分部工程開工工報審表》已已審批；（2）核查施工承包商商編制的“鐵塔組立施施工工藝措施施”的進度安排排是否滿足要要求；（3）核查施工圖紙是是否已到齊并并已會審；（4）核查鐵塔組立工工程勞動力安安排配置是否否到位；（5）核查立塔機具是是否進場；（6）核查施工承包商商的塔材運抵抵現場后是否否采取了防止止塔材散失措措施：（7）核查立塔階段施施工用資金是是否真正到位位；（8）地方關系是否已已疏通具備開開工條件；·及時組織對已完鐵鐵塔的中間驗驗收工作。6.2.6.3架線階段·架線工程開工條件件檢查：（1）《分部工程開工工報審表》已已審批；（2）核查施工承包商商編制的“架線施工工工藝設計”進度安排是是否滿足要求求；（3）施工圖紙是否已已到齊并已會會審；（4）核查施工承包商商是否已完成成對架線通道道和障礙物的的清理，保證證放線工作順順利展開；（5）核查施工承包商商是否已及時時協調完成對對有關跨越電電力線的停電電、封路及重重要跨越措施施的落實；（6）核查架線勞動力力的配置是否否到位；（7）壓接工是否持證證上崗；（8）核查張力放線機機具是否已進進場，張力放放線配套機具具是否完備；；·及時組織對已完架架線工程的中中間驗收工作作。6.3環(huán)境控制：6.3.1督促施工工單位建立環(huán)環(huán)保體系，減減少水、空氣氣、噪音污染染。6.3.2與當地環(huán)環(huán)保部門聯系系，進行環(huán)保保知識宣傳，增增加施工人員員的環(huán)保意識識。6.3.3督促施工工單位現場施施工完畢后，做做到工完料凈凈場地清。6.3.4駐點生活活區(qū)建立垃圾圾站進行集中中處理。施工工廢料統(tǒng)一收收集，按當地地垃圾管理辦辦法進行傾倒倒或掩埋。6.3.5施工過程程中注意保護護土地植被、林林地樹木、農農田莊稼，做做到少破壞植植被，余地、棄棄渣妥善處理理，少砍伐樹樹木。保護野野生動物、文文化古跡和文文物保護。6.4投資控制6.4.1施工階段的的投資控制6.4.1.1建立項項目監(jiān)理部的的投資組織保保證體系，制制定施工階段段投資控制計計劃；·技經監(jiān)理工程師應應從投資控制制方面進行投投資跟蹤、現現場監(jiān)督和控控制，明確任任務及責任，如如發(fā)出工程變變更通知，對對已完工程的的計量，支付付款復核，處處理索賠事宜宜，進行投資資計劃值與實實際值比較，投投資控制的分分析與預測，報報表的數據處處理和資金使使用計劃的編編制等?！ぞ幹乒こ掏顿Y控制制的工作流程程；·核查現場實物工程程量的完成情情況，審查施施工承包商上上報的月工程程量統(tǒng)計報表表，對已完工工程量進行簽簽證，對未完完工程量進行行分析、預測測；·對工程款的撥付簽簽署監(jiān)理意見見；·加強設計交底和施施工圖會審工工作，把問題題解決在施工工之前；·嚴格控制設計變更更，對設計變變更進行技術術經濟分析和和審查認可；；·對重大設計變更（根根據項目法人人授權確定）監(jiān)監(jiān)理部應及時時上報項目法法人，并提出出監(jiān)理意見?！みM一步尋找通過設設計、施工工工藝、材料、設設備、管理等等多方面挖掘掘節(jié)約投資的的可能，組織織審核降低造造價的技術措措施；·在工程實施過程中中加強檢查，參參與一切與費費用有關的技技術、經濟活活動，并對影影響費用的工工程量變更進進行審查、簽簽證；·施工過程中發(fā)生重重大技經問題題，及時專題題報告項目法法人；·參與處理索賠與反反索賠事宜，對對索賠依據進進行簽證；·參與合同的修改、補補充工作，對對影響工程投投資的問題提提出監(jiān)理意見見；6.4.1.2工程后期的投資控控制·參與工程結算工作作，對竣工結結算依據進行行簽證、確認認。·協助項目法人進行行竣工決算工工作。6.4.1.3監(jiān)理工程師對工程程的投資控制制實施監(jiān)理活活動時，應遵遵循監(jiān)理部制制定的《投資資控制監(jiān)理制制度》。6．5現場安全文明明與施工為了貫徹落實國家家安全與文明明施工方針政政策，提高各各施工企業(yè)安安全與文明施施工意識和管管理水平，保保障職工在勞勞動中的安全全和健康，扭扭轉施工現場場臟、亂、差差的不文明現現象，促進電電力建設事業(yè)業(yè)的發(fā)展，在在本工程中確確保湟源—德令哈330kV輸電線路工工程項目達標標創(chuàng)優(yōu)，特制定定如下內容：：審查工程設計，是是否符合國家家和行業(yè)頒布布的有關安全全法規(guī)和技術術規(guī)范，如發(fā)發(fā)現不能保證證工程的安全全性能和施工工安全時，應應通過建設單單位向設計單單位提出書面面意見和建議議。6.5.2工程項項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應審查承包包單位現場項項目管理機構構的安全管理理體系和安全全保證體系，審審查施工承包包商編制的安安全和健康工工作程序。的的確能保證工工程項目安全全施工和文明明施工時予以以確認。主要要應審核以下下內容：安全文明施工管理理的組織機構構；安全文明施工的管管理規(guī)定和責責任制；專職安全員和班（組組）兼職安全全員的配備與與資質；滿足安全施工需要要的機械、工工器具及安全全防護設施、安安全用具。6.5.3在分包包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應審審查分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質質證書、法人人代表資格證證書、施工簡簡歷和近3年安全施工工記錄，當認認為不能保證證安全施工時時，應指令總總包單位予以以清退。6.5.4審批施施工單位提交交的施工組織織設計，重要要臨時設施、重重要施工工序序、特殊作業(yè)業(yè)、危險性作作業(yè)等施工項項目的施工安安全措施。6.5.5審查施施工單位的主主要施工機械械的安全使用用許可證和特特殊工作的上上崗證。6.5.6審核新新工藝、新材材料、新結構構的使用安全全技術方案及及安全措施。6.5.7督促和和檢查施工單單位對施工人人員進行安全全文明施工教教育及分部、分分項工程施工工的安全技術術交底。6.5.8督促施施工單位組織織好每周一次次的班（組）“安全日”活動，作到到有內容、有有目的、有記記錄。6.5.9組織和和實施日?，F現場跟蹤監(jiān)理理，監(jiān)理人員員應在現場監(jiān)監(jiān)督與檢查以以下內容：（1）檢查查、驗證施工工人員是否按按照技術防范范措施和安全全操作規(guī)程操操作，及時制制止違章指揮揮和違章作業(yè)業(yè)；（2）檢查查主要結構、關關鍵部位的安安全狀況，監(jiān)監(jiān)督按規(guī)定使使用“三寶”（安全帽、安安全網、安全全帶）。（3）重點點檢查土方工工程的基坑支支護、模板工工程、高處作作業(yè)、臨時用用電、起重吊吊裝、等部位位的防護措施施是否落實。發(fā)發(fā)現違章冒險險作業(yè)的要責責令其停止作作業(yè)，發(fā)現隱隱患的要責令令其停工整改改；（4）監(jiān)督督檢查施工現現場的消防工工作，劃分禁禁煙區(qū)并設立立明確禁煙標標志。禁煙區(qū)區(qū)內嚴禁吸煙煙。禁止施工工人員流動吸吸煙或邊作業(yè)業(yè)邊吸煙。6.5.10如遇遇到下列情況況，安全監(jiān)理理工程師有權權下達“工程暫停令”，并在24小時之內向向建設單位作作出書面報告告。（1）施工工中出現安全全異常，如不不立即停工將將造成嚴重的的人身和財產產的損害；（2）對已已發(fā)生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)；；（3）安全全技術措施未未經監(jiān)理人員員審核或安全全措施未落實實即進行冒險險作業(yè)；（4）未經經安全資質審審查的分包單單位的施工人人員進入現場場施工；6.5.11施工工單位編制的的施工組織設設計中應有明明確的文明施施工要求，監(jiān)監(jiān)理人員應督督促施工單位位在施工過程程中予以實施施。施工現場場應達到以下下文明施工標標準；（1）施工工現場應設置置安全警示區(qū)區(qū)，設置安全全標志和標語語，要求醒目目、整潔、美美觀；（2）施工工現場應實施施封閉管理，進進入施工現場場應佩帶工作作卡；（3）施工工道路應保持持暢通，設置置明顯路標，不不應在路邊堆堆放設備、材材料等物品，因因工程需要切切斷道路前，必必須經監(jiān)理機機構批準，并并采取相應措措施后實施，以以保證正常交交通，尤其要要保證消防通通道暢通無阻阻；（4）土方方工程在施工工前應有切實實可行的存放放和砌土方案案，不得隨意意堆放。（5）工程程項目的工序序應安排合理理，銜接緊密密。各工程配配合得當，做做到均衡施工工；（6）材料料、設備按總總平面布置堆堆放，整齊合合理。料堆應應掛名稱、品品種、規(guī)格等等標牌，并要要求符合安全全放火標準；；（7）施工工區(qū)范圍內的的溝道、地面面無垃圾，每每個作業(yè)面都都應做到“工完料盡場場地清”。剩余材料料要堆放整齊齊、可靠，廢廢料及時清理理干凈；（8）施工工項目部臨時時辦公區(qū)、工工具間等場所所內部整潔、布布置整齊，有有關職責、制制度規(guī)定上墻墻。職工生活活區(qū)布局合理理，整潔衛(wèi)生生，垃圾定點點堆放，處理理及時。食堂堂內要達到“四無”（無蠅、無無臭、無霉、無污水）。（9）焊接接場地地面無無焊條或焊條條頭。焊接設設備盡量集中中布置，統(tǒng)一一布線，完工工后焊接接線線、氧氣乙炔炔皮管全部收收回；（10）施施工單位之間間到問題應協協商解決，不不能解決的問問題由項目監(jiān)監(jiān)理部協調解解決。要做到到相互學習、相相互尊重，互互幫互助，團團結和睦、友友善相處。嚴嚴禁打架斗毆毆，酗酒鬧事事，違者除根根據情節(jié)輕重重交公安司法法部門外，責責令退出施工工現場。6.6監(jiān)理工作方方法及措施以國家和行業(yè)頒布布的有關安全全法規(guī)、規(guī)程程、規(guī)定為依依據，結合電電力工程的特特點，采用組組織的、技術術的、經濟的的、合同的綜綜合措施，督督促施工單位位認真貫徹執(zhí)執(zhí)行各項安全全及文明施工工管理制度，實實現施工現場場安全文明施施工。6.6.2協助項項目法人組織織成立的施工工安全委員會會，參與制定定施工現場統(tǒng)統(tǒng)一的安全文文明施工管理理規(guī)定，參加加項目法人或或上級主管部部門組織的定定期或專項安安全文明施工工大檢查。6.6.3對不接接受安全監(jiān)理理、安全文明明施工管理嚴嚴重不合格，不不能有效地組組織安全生產產和文明施工工單位，監(jiān)理理人員有權向向業(yè)主建議，要要求更換該單單位的項目經經理、專職安安監(jiān)人員及其其他安全生產產責任人員。6.6.4項目監(jiān)監(jiān)理部應不定定期的組織安安全文明施工工檢查評比活活動，以監(jiān)理理月報和專題題報告形式，向向業(yè)主通報施施工現場安全全文明施工情情況，反映存存在問題，提提出有關意見見和建議。6.7職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生控制6.7.1審核施施工單位安全全資質是否符符合工程要求求。6.7.2審核施施工單位施工工組織設計、作作業(yè)指導書、各各項安全措施施和制度及安安全管理網絡絡是否齊全。6.7.3施工中中嚴格按安全全規(guī)程、相關關安全措施施施工，違反規(guī)規(guī)程監(jiān)理人員員口頭向施工工負責人提出出整改要求，若若整改不力或或拖延時間，將將簽發(fā)書面整整改通知單，通通知整改，必必要時下停工工令。6.7.4核查機機械設備安全全使用情況，施施工機具定期期保養(yǎng)。6.7.5審查安安全教育考核核、安全記錄錄、安全工作作票、安全會會議的落實情情況。6.7.6參加施施工單位月安安全例會，并并提出監(jiān)理意意見。6.7.7對已發(fā)發(fā)生的安全事事故及時上報報，按“三不放過”的原則處理理。6.7.8經常進進行安全檢查查，消除各種種隱患。6.7.9參加重重大事故調查查，督促施工工承包商加強強和改進安全全管理工作。0監(jiān)督施工承包商對對易燃易爆物物品妥善保管管，安全防護護用品和消防防器材定期試試驗和更換。6.7.11施工工單位必須認認真貫徹執(zhí)行行國家有關安安全生產的方方針、政策、法法令、法規(guī)，應應遵循電力建建設的客觀規(guī)規(guī)律，嚴格按按基建程序合合理組織施工工。6.7.12在施施工過程中認認真執(zhí)行“安全第一，預預防為主”的安全文明明施工方針，提提高施工單位位安全文明施施工管理水平平，消除隱患患，確保工程程安全施工。6.7.13督促促施工單位完完善和改建和和健全各項管管理制度，建建立安全文明明施工獎懲細細則，加大獎獎罰力度，杜杜絕一切及事事故發(fā)生。7．施工期合同管理：：7.1工期管理7.1.1按施工合同規(guī)定的的施工總進度度計劃要求，對對承包商在開開工前提出對對分段工程進進度計劃進行行審查；7.1.2按照分分段進度計劃劃以及關鍵項項目進度進行行現場檢查；；7.1.3對影影響進度計劃劃的因素進行行分析，屬于于項目法人原原因應主動協協助解決，屬屬于承包商的的原因應督促促其解決；7.1.4如承承包商修改進進度計劃時，應應對承包商的的修改計劃進進行審查，提提出監(jiān)理意見見。如需修改改合同