[生產(chǎn)車間工資分配辦法]工資分配使用

為了充分調(diào)動廣闊員工的生產(chǎn)積極性，更好地表達(dá)多勞多得的安排原則，發(fā)揮車間基層治理的有效性，依據(jù)公司薪酬安排整體框架，特制定本工資安排方法。

一、適用范圍

本方法適用于產(chǎn)品構(gòu)造、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。臨時不具備執(zhí)行此方法的車間，待上述條件成熟后再予執(zhí)行。

目前執(zhí)行此安排方法的車間有：熱處理車間、機(jī)加工車間、沖壓車間。

二、車間工資構(gòu)造及安排制度（原則）

1、車間全體人員均按此方法執(zhí)行績效工資制，績效工資是依據(jù)各類人員產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、所在崗位的技能簡單程度、工作量大小及執(zhí)行各種治理方法的考核結(jié)果核算的。

2、該方法實行兩級安排制度，即公司依據(jù)各車間每月的績效（績效指車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量狀況及各類治理考核結(jié)果，下同）核算出車間的工資總額，對車間進(jìn)展整體兌現(xiàn)，車間主任根據(jù)各員工的績效進(jìn)展二次安排。

3、工資額中包含根本工資，加班費（節(jié)日加班除外）、夜班費、特別工種補(bǔ)貼、各類提成等收入，誤餐費、工齡補(bǔ)助不在工資總額中，仍按原標(biāo)準(zhǔn)單獨發(fā)放。

4、車間主任有權(quán)在車間工資總額的范圍內(nèi)，依據(jù)公司認(rèn)可的車間二次安排方法及各類治理考核制度，對車間員工進(jìn)展工資安排及獎罰。

三、公司對車間安排的工資總額

1、產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成狀況

（1）常規(guī)批量產(chǎn)品的完成數(shù)量，依據(jù)月末生產(chǎn)部的生產(chǎn)報表核算（見附表）。

（2）沒有納入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品（試制及小批生產(chǎn)），按臨時工時定額核算。

（3）其他作業(yè)，如裝卸物資、工裝制作等零星生產(chǎn)及幫助作業(yè)，按零活工時核算。但協(xié)作設(shè)備修理、更換工裝、刀具、正常產(chǎn)品更換調(diào)整作業(yè)，不計入給車間核算工資的工作任務(wù)。

2、車間生產(chǎn)作業(yè)的單價

a)常規(guī)產(chǎn)品的計件單價

見附表

（2）新產(chǎn)品工時單價

機(jī)加工、沖壓、焊接工序按5元/小時計算；

熱處理工序按同類產(chǎn)品價格的120%計算。

（3）其他作業(yè)：有工時標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有標(biāo)準(zhǔn)的按5元/小時計算。

3、產(chǎn)品質(zhì)量等級核算

車間完工（轉(zhuǎn)出）產(chǎn)品分為合格品和回用品，其單價根據(jù)附表中的對應(yīng)單價核算。

超出車間廢品率指標(biāo)的廢品，辦理了廢品手續(xù)且有廢品實物的根據(jù)產(chǎn)品的原材料全額扣罰，沒有廢品實物的根據(jù)產(chǎn)品的原材料價格的1.5倍扣罰。低于廢品率指標(biāo)時按產(chǎn)品本錢價全額嘉獎。

盤點時的數(shù)損按廢品計。

4、治理考核

按公司各治理考核細(xì)則執(zhí)行。

5、車間月工資總額=Σ產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成量×單價±治理考核獎罰

四、車間內(nèi)局部配方法

1、車間主任的工資標(biāo)準(zhǔn)為：

×A±公司對主任的治理考核獎罰

其中：A是車間主任的崗位系數(shù)。機(jī)加工車間A=2，熱處理、沖壓車間A=1.7

2、車間其他人員的工資安排方法，由車間依據(jù)公司對車間的安排考核方法自行確定，報公司備案。

五、實施程序

1、根底資料的預(yù)備

（1）車間統(tǒng)計員每月初按《產(chǎn)品投入產(chǎn)出及交付掌握方法》對本車間上月產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出數(shù)量及質(zhì)量等級進(jìn)展核算。

（2）對于試制或小批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品，由生產(chǎn)部給車間下達(dá)《新產(chǎn)品試制/小批量生產(chǎn)任務(wù)單》（附表），一式兩份，生產(chǎn)部、車間各一份，注明工時（或相當(dāng)于何種常規(guī)產(chǎn)品的工時）。車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽留意見，作為車間核算工資的依據(jù)。

（3）各車間的零活作業(yè)任務(wù)統(tǒng)一由生產(chǎn)部安排，生產(chǎn)部每次安排車間零活作業(yè)任務(wù)時，需開據(jù)《零星作業(yè)任務(wù)單》（附表），車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽留意見，作為車間核算工資的依據(jù)。

（4）月內(nèi)各治理考核獎罰單的收集與整理。

2、車間統(tǒng)計員依據(jù)上述根底資料，每月10日前將本車間上月的工資核算報表（見附表）連同核算依據(jù)一并報綜合治理部，綜合治理部審核后，于15日前返回車間；

車間再依據(jù)審核后的工資核算報表、各員工的作業(yè)記錄和車間內(nèi)部工資安排方法進(jìn)展車間內(nèi)局部配，其結(jié)果于20日前報到綜合治理部，綜合治理部確認(rèn)后通知財務(wù)部發(fā)放工資。

六、其他

1、本方法由綜合治理部負(fù)責(zé)維護(hù)并監(jiān)視實施，沒有特別狀況每年做一次修改，但遇以下狀況可隨時調(diào)整：

（1）新產(chǎn)品已批量生產(chǎn)，工藝、設(shè)備、產(chǎn)量穩(wěn)定時即可納入計件工資安排方法，不再用工時核算工資。

（2）產(chǎn)品構(gòu)造、工藝流程及工藝手段發(fā)生較大變化時。

（3）月產(chǎn)量缺乏正常狀況1/2時。

2、各車間在財務(wù)部設(shè)有一個賬戶，作為每月車間應(yīng)得工資總額和實際發(fā)放總額不全都時的調(diào)整。當(dāng)個別月份實際發(fā)放總額大于應(yīng)得工資總額時，車間可以向公司借支（借支數(shù)額不超過缺乏局部的60%），但次月必需歸還，否則由車間主任擔(dān)當(dāng)責(zé)任。車間主任有權(quán)對賬戶上余額局部進(jìn)展安排或?qū)嵭屑为劊〝?shù)額不超過余額局部的60%）。

3、學(xué)徒工或公司確定的實習(xí)試用人員，由公司確定標(biāo)準(zhǔn)并單獨發(fā)放給車間，不占車間工資額及人數(shù)。

4、本方法由綜合治理部負(fù)責(zé)解釋。

5、本方法從2023年11月1日起實行。

×××有限公司

2023年10月29日

——車間——月份工資核報表

一、常規(guī)產(chǎn)品

產(chǎn)品圖號

產(chǎn)品名稱

完工狀態(tài)

轉(zhuǎn)出數(shù)量

合格/回用

單價

工資額

備注

合計

二、新產(chǎn)品

產(chǎn)品圖號

產(chǎn)品名稱

完工狀態(tài)

轉(zhuǎn)出數(shù)量

單件工時

總工時

工時單價

工資額

備注