******學院2016-2017學年第二學期《項目管理》課程期末考試一試卷（B卷）題號一二三四總分得分班級：合用班級：學號：姓名：出卷教師：劉春勝一、單項選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多項選擇或未選均無分）題號123456789101112131415答案線1、跟著項目生命周期的進展，資源的投入（）A、漸漸變大B、漸漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大訂2、確立項目能否可行是在哪個工作過程達成的（）A、項目啟動B、項目計劃C、項目履行D、項目掃尾3、以下組織中最簡單形成多首領導的是（）A、職能型B、項目型C、矩陣型D、復合型裝4、項目質量控制與項目質量保證的關系是（）A、截然分開的B、目標是不一樣的C、互相交錯、互相重疊的D、采納的方法是同樣的5、項目范圍界準時常常使用的工具是（）A、工作分解構造B、需求剖析C、可行性研究D、網絡圖6、上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔當的項目的范圍更改懇求，由于前任項目經理離職走開。未判斷項目范圍將有多大程度的更改，你需要將更改懇求與以下哪個項目文件進行比較：（）A、項目范圍說明書B、工作分解構造C、項目章程D、項目范圍管理計劃7、項目活動定義的輸出結果不包含（）A、項目活動清單B、細節說明C、wbs構造的改正D、范圍說明書8、編制項目進度計劃的方法不包含（）A、重點路徑法B、重點鏈法C、甘特圖法D、箭線圖法9、項目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設計來關于項目目標、可交托成就和商業利益達成共鳴，以方便：（）A、項目經理和業主B、項目團隊計劃小組.C、項目業主和項目支持者D、項目關連人10、項目成本管理主要包含項目資源計劃、項目成本估量、項目成本估量和（）A、工作分解構造B、項目成本控制C、項目進度計劃D、項目掙值剖析11、戴明環的四個過程包含（）A、計劃－辦理－履行－檢查B、計劃－履行－辦理－檢查C、計劃－檢查－履行－辦理D、計劃－履行－檢查－辦理12、以下哪一個不是項目團隊的特點（）A、目的性B、暫時性C、關閉性D、兩重領導性13、經過估量最小任務的成本，再把全部任務的成本向上漸漸加總，進而計算出整個項目的總成本，這類方法是（）A、專家判斷法B、自下而上估量法C、自上而下估量法D、參數模型估量法14、在項目團隊發展的過程中，在團隊的（）矛盾最大。A、形成階段B、磨合階段C、規范階段D、表現階段15、項目投資額為5000萬元，其投產后第一年到第四年的現金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項目的靜態投資回收期為（）。A、1年B、3年C、4年D、3.5年二、判斷題（本大題共15小題，每題1分，共15分，請將答案寫在答題卡內，答案正確的打√，錯誤的打×）題號123456789101112131415答案1．項目是由暫時性的組織來達成的。（）2．項目的選擇包含評估各樣需乞降時機，評估一定是有形和定量的。（）3．在雙代號圖中，不會出現同樣的事件序號。（）4．依據項目生命周期可知，不一樣項目各階段資源投入強度不一樣。往常是先期投入低，漸漸增添達到頂峰后開始降低。（）5．擁有正總時差路徑被稱為重點路徑。（）6．申請書是一份銷售文件，而不是技術報告。（）7．某項活動的最早開始時間和最早結束時間是經過網絡圖反向計算獲取的。（）8．在繪制網絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不一樣意的，由于它描繪的是不停自我重復的活動路徑。（）9．項目一定達成的整個時間段被定義為從估計開始時間到要求竣工時間。（）10．某項活動的浮動時間為負值，表示該項活動花銷的時間能夠延伸。（）11．在選擇供給商時，成本是獨一的決定因素（）12．項目經理是項目管理的核心人物（）13．在進行腦筋風暴會議時，能夠對其余人的建議提出懷疑（）14．項目管理的客體是項目管理者（）15．項目組織構造設置中的一項重要原則是以事設崗，以崗定人（）.三、多項選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）1．項目管理的三因素包含（）A、質量B、時間C、成本D、組織2、項目的共同點有（）A、明確的起止時間B、預約目標C、遇到資源的限制D、耗費費源3、平時運作與項目的差別在于（）A、管理方法B、責任人C、組織機構D、利潤大小4、以下屬于項目特點的是（）A、目的性B、一次性C、生產性D、獨到性5、解決項目采買合同糾葛的主要方式有（）A、磋商解決B、調停解決C、仲裁解決D、訴訟解決四、簡答題(本大題共5小題，每題6分，共30分)1、項目壽命周期的階段及內容有哪些？2、項目工作分解的分解原則有哪些？3、項目團隊的發展階段有哪些？4、項目資源計劃的編制步驟有哪些？

線訂裝.5、項目質量控制的步驟有哪些？五、闡述題(本大題共1小題，每題15分，共15分)假設你本學期計劃經過初級會計師考試，獲取初會證書。以此