房地產項目合作開發協議書甲方： 法定代表人：乙方： 法定代表人：根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規的規定，甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發事宜，經友好協商，達成如下協議，以明確責任，共同遵守。第一章、總則由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發五德孵化中心項目，甲方投入土地，乙方注入資金。由雙方各自負責合作項目的前期準備工作費用及風險由各自承擔，前期準備工作完成后所有項目開發、決策和管理工作由甲乙雙方共同組成董事會負責或授權。董事會下設各部具體負責合作項目實施。前期準備工作中乙方負責注冊開發公司，甲方負責房產立項報批、科研報告報批、土地使用批復；前期準備工作完成后，對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、房屋銷售、物業管理單位的選擇等事項由新公司董事會統一管理。項目未得到相關部門通過，本協議自動終止，發生報批相關的費用各方獨立承擔。乙方在項目前期準備階段借給甲方萬元進行項目審批使用，項目審批通過后以甲方土地折價額中扣出此部分金額作為甲方出資額。項目報批通過后，甲方只能與乙方或其授權的公司進行項目合作開發，如甲方與其他公司進行合作開發，甲方支付給乙方前期借款額的兩倍金額作為賠償。當事人雙方確定出資金額分別甲方投入土地價值為萬元，乙方投入資金為萬元，雙方在合作成立的房地產公司所占股份比例為甲方，乙方。如有由雙方共同合資組合公司辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人按投資比例甲方乙方 分配房地產開發的利潤和承擔風險。合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。合作前雙方各自的債務各自負責，由于原來債務給新公司造成的損失，由過失方獨立負責，并賠償另一方損失。第二章、機構的設置和職責分工項目前期準備工作由甲乙雙方協商，并由各方獨立完成。為便于合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立董事會，董事會全權負責合作項目的開發和管理。董事會授權成立項目部，項目部下設綜合部、工程部、銷售部、財務部、工程預決算部等部門。項目部組成成員，包括甲方派人員，乙方派人員，雙方人數以雙方持股比例分配。項目部設總經理1人，副總經理1人。項目部的職責：全權負責和決定合作項目的一切事宜。項目部的議事規則：項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商后確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項目部協商一致確定，達不成一致的，項目部成員舉手表決，其重要事項按占三分之二方成員的意見辦理，一般事項按超半數方成員的意見辦理。經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。副經理的職責：副經理協助總經理的工作。項目部下設綜合部、工程部、銷售部、財務部、工程預決算部，按工作量進行定員。第三章、費用的分擔合作項目的配套費用，由雙方共同合資的房產開發公司計入費用成本。本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎外墻以外的所有的建筑物、構筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發生的全部費用。工程款，由雙方共同合資的房產開發公司計入費用成本。本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎外墻以內所發生的全部工程款和相關稅費。合作項目發生的土地出讓過戶成本、拆除費用、行政性事業性收費用及其他費用，由雙方共同合資的房產開發公司相應計入費用成本。項目部及下設各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發生的費用，由雙方共同合資的房產開發公司計入費用成本。售樓處的建造費用、售樓處經理的工資和其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發生的全部費用，由雙方共同合資的房產開發公司計入費用成本。項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節余作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數額，屆時由項目部確定。本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。本協議項下合作項目的融資費用貸款利息由雙方共同合資的房產開發公司記入費用成本。項目部及下設部門租用的辦公場所發生的租賃費用，由雙方共同合資的房產開發公司相計入費用成本。第四章、會計財務制度合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留開發公司法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務部實施。主管會計和出納應由協議雙方當分別委派擔任，本協議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，以本協議雙方共同合資的房產開發公司名義申請貸款，本協議當事人應為此提供有效擔保。第五章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式合作項目所需資金不足部分，通過銀行融資，若還有不足，乙方要重新注資確保項目順利完成?！緩募慈臻_始計算投資積數】工程前期準備工作中向有關部門所繳納的行政性事業性收費,由甲方負責。合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務機關的規定各自繳納。項目部及下設部租用的辦公場所發生的租賃費用，在房屋租賃合同簽訂前繳納。根據《建設工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。6根據《建設工程設計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。根據《建設工程監理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監理費日期。其他費用的支付，屆時由項目部根據合作項目的進度另行確定。第六章、土地簡介土地的簡介:甲方在永年縣開發區開發路擁有19畝土地，其中可使用面積為15畝，地面附著物約3000平米。土地的基本情況和規劃設計主要指標.地塊位置：.地塊總面積:19畝.土地用途：.可使用土地面積:15畝.容積率：.建筑密度：、綠地率：.規劃建筑面積：第七章、項目前期準備工作項目前期工作由協議雙方在協商前提下，由各當事人獨立完成。工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：1、規劃方案設計和規劃方案的報批、建設項目的立項和可行性研究報告的報批等。2、注冊房地產開發公司；第八章、工程前期合作項目的工程前期工作由項目部統一管理和決策，工程前期部具體負責經辦，本協議當事人應予以積極協助。工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：1、申領《建設用地規劃許可證》；2、建設項目的市場調研，確定開發項目的整體方案；3、規劃設計單位招標（或確定規劃設計單位），簽訂《規劃設計合同》；4、建筑設計單位招標（或確定建筑設計單位），簽訂《建筑設計合同》；5、方案設計和施工圖的審批；6、申領《建設工程規劃許可證》；7、施工單位招標（或確定施工單位），簽訂《建設工程施工合同》；8、監理單位招標（或確定監理單位），簽訂《工程監理合同》；9、委托質檢工作；10、申辦開工計劃和《施工許可證》；11、辦理規劃驗線，開發項目開工。第九章、工程營造合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。未經其他本協議當事人協商一致，本協議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。合作項目工程的監理單位的選擇，通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定?！督ㄔO工程施工合同》應具備下列條款：1、工程總價款采用的決算方式：2、工程材料由施工單位總包，未經本協議當事人協商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后，由財務部執行。工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人負責?！谑?、房屋銷售本協議當事人共同合資房地產開發公司辦理《商品房預售許可證》。售樓處房屋建設費用、營銷費用、購置辦公家具和銷售部經理的工資，計入當事人共同合資房地產開發公司當期費用。按本條約定的售樓處房屋建設費用是指建設售樓處發生的土建和安裝費用。本條約定的營銷費用是指為銷售房屋通過媒體（或其他方式）進行廣告宣傳所發生的費用。房屋的銷售采用統一的《商品房買賣合同》文本。《商品房買賣合同》文本的起草由合作項目聘任的法律顧問負責。本協議當事人選派的銷售人員，應經過培訓后方能上崗。本協議當事人選派的銷售人員應服從銷售部經理的管理。第十一章、竣工驗收和竣工材料的報批工程的竣工驗收工作，由項目部負責統一組織，其他各部予以積極配合。第十二章、工程保修房屋交付后，其保修單位的確定由本協議當事人協商的方式確定。協商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協議當事人共同委托第三人承擔。房屋的保修金按工程結算值的％計算，除工程出現嚴重質量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。保修合同由本協議當事人共同與保修單位簽訂。工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清，計入成本。若工程保修金有剩余，則按雙方當事人利潤分配比例進行分配。保修期限內，如因保修單位的原因造成業主損失的，由保修單位承擔賠償責任。第十三章物業管理房屋交付后，實行統一的物業管理。物業管理單位的確定，由本協議當事人協商一致的方式確定。協商不成的，本協議當事人共同委托其他的物業管理單位，并與之簽訂物業管理合同。第十四章項目利潤分配、虧損承擔和資本清退141項目結束后，如雙方無合作意向，雙方按實際投入資本進行清退。資本清退后進行利潤分配。（資本包含甲方土地折價總額，乙方投入的資金總額）項目完成后計算此房地產開發項目利潤，按投資比例甲方 乙方的比例分配房地產開發的利潤。利潤計算方法：利潤=銷售收入-土地轉讓成本-工程成本-銷售成本-管理成本-稅金-公關成本-其它成本費用（所有合理開支）如該項目在最終結算時發生虧損，則雙方按以下比例承擔虧損額。由甲方承擔的比例為，由乙方承擔的比例為。若要是有重新注資按照全過程雙方投資累計積數比例分配利潤和承擔虧損。第十五章本協議的變更和終止經本協議當事人協商一致，可以變更或終止本協議。未經本協議當事人的一致同意，任何一方不得將本協議項下的項目向他人轉讓。項目前期準備工作因相關部門未批準，及時通知對方，本協議自動終止。因不可抗力造成本協議不能履行的，本協議自動終止。第十六章、違約責任甲方在項目批復后未與乙方合作，按第一章相關條款承擔違約責任。乙方未按協議提高充足資金，造成的損失由乙方承擔。財務人員未經項目部同意擅自支付費用的，由當事方按實際支付費用的2倍承擔違約責任。任何一方因違約并給對方造成損失，按損失的金額2倍賠償給另一方。第十七章、合同管理合作項目所涉的合同，實行洽談權、審查權和批準權相對獨立、互相制約的原則。為保證合作項目的依法、規范開發，由本協議當事人共同聘請法律顧問。合同的洽談根據合同所涉內容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據洽談的內容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責。合同的批準權由項目部行使。本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現象發生。洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業執照、資質證書、資信狀況；驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理人是否具有代理權、是否超越代理權限和代理期限及其真實性；審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協助。洽談部門負責收集、記錄、整理、保管與合同有關的協議、往來函件等。合同履行過程中發生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協商解決。協商不成的，根據合同的規定，在規定的時效內向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。各類合同統一由綜合部專人負責管理，綜合部應對收集、整理各類合同進行歸檔管理。土地出讓合同、設計合同、工程監理合同、建設工程施工合同以及與前述合同有關的補充協議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。第十八章、其他約定事項合作項目完成后，項目部及下設各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協商一致處理。協商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按利潤分配比例進行分配。本