工程總承包工程治理方案為了更好的協調施工，確保工程的施工目標能夠到達合同商定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統一協調下有序地進展，特制定本治理辦法。總承包工程治理的根本原則施工總承包治理的原則在總承包治理中，無論是在選擇材料、治理分包商，還是在施工治理過原則

在施工過程中順當進展。“科學”總承包治理涉及環節多、方面廣，以嚴謹的態度，借助科學、先進的方原則 法、手段進展治理協調。“統一”總承包方將全局部包商納入其治理體系，實行統一組織、統一掌握、統原則 一協調、統一治理。“掌握”在總承包治理過程中，要實行有效掌握手段，對分包商進展監視掌握，原則 確保掌握原則得到落實和執行。“協調”“協調”治理是施工總承包的主要手段，“協調”力量是總承包治理水原則 具體表達。只有把協調工作作好，整個工程才能順當完成。總承包工程治理的內容與程序一、總承包工程治理的內容任命工程經理，組建工程經理部，進展工程籌劃并編制工程打算。方面既要相對獨立，又要統籌兼顧。治理，信息治理，風險治理，合同治理等。二、總承包工程治理的程序工程啟動、〔、〔勘查、設計治理，工程開工治理，設備、材料選購治理，設計交底及施工圖會審，施工過程治理、變更掌握、進度掌握、費用掌握、質量掌握、風險監控等、工程收尾〔資料治理、工程交付、合同收費。三、總承包工程治理流程1〕確認總承包合同內容，并對合同進展評審。對建設工程工程進展合理分析、有效測算及風險評估，為公司決策供給重要依據。3〕簽訂工程治理目標責任書。總承包工程治理的組織一、公司職能部門職責分工1、市場部負責組織設計公司及設備治理部進展EPC工程投標報價。負責EPC工程合同簽訂。2、工程造價部負責EPC工程合同的造價治理及費用掌握。工程建安費，制定內部計價依據。負責測算工程設備購置費和工程建安費的本錢考核指標，報請公司批復后下標。幫助設計院開展限額設計，參與設計階段的造價掌握。3、設計公司參與市場部EPC工程投標及合同簽訂。負責EPC工程的設計治理。自行設計，或進展托付分包。代表公司簽訂托付設計分包合同。參與設備治理部設備訂貨。4參與市場部EPC工程投標及合同簽訂。負責EPC供貨等。〔３〕催促并幫助工程經理按時回收設備款,設備款直接匯至公司專戶治理,專款專用。〔４〕按財務制度規定負責向設備廠家索要設備選購發票并辦理付款審批手續。設備選購合同含安裝的，安裝由工程部負責治理。派專職設備人員到工程經理部，參與施工治理。5EPC外支付設備選購款。EPC值稅納稅申報工作。、工程治理部7、技術治理部89、工程經理部負責EPC工程合同全面履約，統一協調和業主關系、負責回收資金。負責將設備款準時足額匯至公司指定賬戶。負責確認并核算設計收入和設備銷售收入，負責統一核算相應本錢支出。負責EPC包括設計、選購、施工總體協調。依據我公司實際，目前EPC工程工程分三類：設計公司能夠自行設計的工程，如房屋建筑、市政工程、工業廠房等。設計公司不能自行設計的工程，如鋼鐵及非鋼鐵等工藝簡單的工業工程。不包含設計內容的工程，如PC工程。EPC計公司將設計掌握指標層層分解，實行限額設計。方法。設備治理部在掌握指標內招標選購，降低選購本錢。公司與工程經理部簽訂“工程治理目標責任書EPC及施工局部經濟責任。設計公司不能自行設計的工程工程，由設計公司托付其他設計院設計。公司市場合同。設計公司全面參與外委設計院設計，做到聯合設計。在外委設計分包合同中明確優化設計掌握指標。設計公司過程監控。4.2.2b款一樣。4.2.2c款一樣。PC治理。設備選購掌握與4.2.2.〔2〕款一樣。施工管控與4.2.2.〔3〕款一樣。BEPCAAC表由專業公司匯總。設計公司負責設計治理。設備治理部負責設備選購。分公司及其工程經理部負責施工治理。部參與設計及設備選購時，按市場規章運作。4.3意見，經公司領導批準確定。工程籌劃掌握程序》組織開展工程籌劃活動，編制工程實施打算內容包括：明確工程的范圍，包括工程可交付成果和工程目標。明確工程的主要風險，對主要風險進展深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。明確工程工作分解構造WBS分工。安排的工作打算以及主要掌握點的實現日期。明確與業主的協調程序。明確工程的變更掌握打算。明確人力資源打算和人選。報告；工程經理每月向公司工程主管和業主提交月報告。行動的原則、做法和時序；三是確定行動所需的資源。工程籌劃的意義在于順當實施工程，保證到達工程目標。做好工程籌劃是工程經至關重要。到位，以滿足工程總承包工程治理要求。工程設計治理托付分包。承包的要求合理優化設計，獵取最大利益。設計公司應按進度準時供給設計文件。設計公司應對工程經理部進展設計交底，供給與設計有關的現場效勞。聯絡工作。工程選購治理選購必需實行招標，以有效地掌握設備質量、制造進度和造價。對于一般的工業工程50%以上，因此，加強設備材料的選購治理，對工程造價的掌握起著重要的作用。假設設備費用掌握失效，那么建安工程施工造價掌握的再有效，對整體工程的費用掌握也是失效。設備治理部的工作在總承包單位與業主報價和合同談判階段,派人參與工程報價和參與合同有關條階段，設備治理部應當參與談判。依據工程需要，組織工程選購小組，實行招投標制度，完成工程設備選購任務。表等根底工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領導審批后執行。負責對選購工作人員的考核、培訓和業務水平的提高。收集商情，積存設備、材料的價格資料。工程選購組的工作對于大中型工程，設置工程選購組。工程選購組應設工程選購組長，負責該工程選購任務的全面工作。工程選購組各專業人員，可以依據需要集中辦公。〔如同時負責綜合治理、催交及運輸〕的工作。編制工程選購打算、組織編制選購進度打算。審查設計院供給的設備、材料清單和請購文件。整的招標文件。提出招標廠〔商〕名單，并取得用戶認可、組織報價評審。主持召開供貨廠〔商〕招標會，確定供貨廠〔商。運輸、交接等。做好設備選購的進度跟蹤和數量跟蹤。〔費用由工程造價部核定，并準時向估算部門協作供給現行的價格信息。組織好選購工作的現場效勞工作。組織完成工程選購工作總結。工程施工治理工程試運行治理試運行治理打算經工程經理批準、業主確認后實施。試運行打算的主要內容。試運行的總說明進度打算費用打算人員培訓打算業主及相關方的責任分工試運行方案內容工程概況。編制依據和原則。目標與承受標準。試運行應具備的條件。組織指揮系統。試運行進度安排。試運行資源配置。環境保護設施投運安排。安全及職業安康要求。試運行估量的技術難點和實行的應對措施等。統、配套系統和關心系統的施工安裝及調試工作，并到達竣工驗收標準。落實。達標時，合同雙方及相關方代表應按規定簽署合同目標考核合格證書。工程總承包工程驗收竣工工程驗收依據建設工程總承包合同。設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等。現行施工及驗收標準。現行工程質量檢驗與評定標準。標準執行。竣工資料的編制應依據檔案治理有關規定。工程竣工驗收的標準工程已按設計文件及施工合同所規定的內容和要求建成，具備了使用條件。單位和質量監視部門的證明文件。承受監理公司移交的簽認和有關驗收移交手續。交鑰匙工程在辦理完相關手續后，將工程交付業主。驗收合格后，工程經理部將5建設主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交以下文件：工程竣工驗收備案表。工程竣工驗收報告。準許使用檔案。書由工程治理部存檔。工程進度治理度打算。體目標。在設計與選購的接口關系中，工程經理部對以下內容的接口進度實施重點掌握：設計向選購提交請購文件。設計對報價的技術評審。選購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。設計變更對選購進度的影響。在設計與施工的接口關系中，工程經理部對以下接口進度實施重點掌握施工對設計的可施工性分析。設計文件交付。設計交底或圖紙會審。設計變更對施工進度的影響。在設計與試運行的接口關系中，工程經理部對以下接口進度實施重點掌握試運行對設計提出試運行要求。設計提交試運行操作原則和要求。試運行進度的影響。在選購與施工的接口關系中，工程經理部對以下接口進度實施重點掌握全部設備材料運抵現場時間。現場的開箱檢驗。施工過程中覺察與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。選購變更對施工進度的影響。在選購與試運行的接口關系中，工程經理部對以下接口進度實施重點掌握試運行所需材料及設備確實認。試運行過程中覺察的與設備材料質量有關問題的處理對試運行進度的影響。試運行前設備供給商供給的技術支持。在施工與試運行的接口關系中，工程經理部對以下接口進度實施重點掌握施工進度與試運行打算不協調時對進度的影響。試運行過程中覺察的施工問題的處理對進度的影響。工程經理部將分包工程進度打算納入工程進度掌握中.括合同工期及打算工期目標完成狀況。工程進度治理閱歷。工程進度治理中存在的問題及分析。工程進度治理方法的應用狀況。工程進度治理的改進意見。工程質量治理由質量治理部制定方法，可直接引用《工程工程治理方法》質量治理內容。工程費用治理造價工程部的工作全過程跟蹤設計費、設備選購費、施工費用運行狀況，比照分析與公司下達指工程中，其職責主要是對工程造價進展全過程的有效的掌握。做到動態掌握，動態監視工程部施工費用治理，幫助工程部對日常費用的掌握，對重大費用偏差提出解決方案。設計費用掌握由設計院具體實施治理。設備選購費用掌握由設備治理部具體實施治理。工程安全、職業安康與環境治理工程資源治理材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，實現工程資源的優化配置和動態平衡。對人力資源使用的樂觀性和主動性。領發有序、責任到位，滿足工程實施的需要。運行全過程中，做好進入現場機具的使用與統一治理工作，履行工程機具報驗程序。需的各種技術，其中專有技術和專利技術是企業技術資源的核心。工程財務及資金治理對工程財務治理的職責。》及本方法相關規定。工程部應依據公司的資金治理規章制度,制定工程資金治理工程經理部應對工程實施過程中的資金流進展治理,制定資金治理目標和資工程經理部應嚴格對工程資金打算的治理。工程財務治理人員應依據工程進度按規定程序審批后實施,對工程資金的運作實行嚴格的監控。工程經理部應依據合同的商定向業主申報工程款結算報告和相關資料,準時收取工程價款。工程經理部應重視資金風險的防范,堅持做好工程的資金收入和支出分析,進展打算收支與實際收支比照,找出差異,分析緣由,提高資金推測水平,提高資金使工程經理部應依據公司財務制度,定期將各項財務收支的實際數額與打算數額進展比較和分析,提出改進措施,向公司財務治理部提出工程財務有關報表和收支報告。工程竣工后,工程