第一章建設工程工程的組織與治理〔30分〕1、建設工程工程治理的目標和任務〔3〕：1。1實施階段：設計前的預備階段、設計階段、施工階段、動用前預備階段和保修期.工程實施階段治理的主要任務是通過治理使工程的目標得以實現(xiàn)。工程治理的時間范疇:實施階段1。4內(nèi)涵：通過工程籌劃和工程掌握，使工程的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).1。5核心任務：工程的目標掌握。1。6類型:①業(yè)主方的工程治理〔投資方、開發(fā)方、詢問公司〕實施階段的全過程目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標3任務:安全治理，投資掌握、進度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理、組織和協(xié)調(diào)②設計方的工程治理工作主要在設計階段也涉及整個實施階段目標:設計的本錢、進度和質(zhì)量目標，工程的投資目標任務:與設計有關的安全治理,設計本錢、進度、質(zhì)量掌握，設計合同、信息治理,組織與協(xié)調(diào)③施工方的工程治理〔施工總承包方、總承包治理方、分包方)工作主要在施工階段目標:安全、本錢、進度和質(zhì)量目標任務:安全治理，本錢、進度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)④物資供貨方的工程治理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段目標：供貨方的本錢、進度和質(zhì)量目標任務：供貨的安全治理，本錢、進度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)⑤建設工程的總承包方的工程治理工作涉及整個實施階段目標：安全、本錢、進度和質(zhì)量目標任務：安全治理，本錢、進度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)2、建設工程治理的內(nèi)涵和任務〔1〕：2。1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段〔運營階段，運行階段)。2.2主要任務：確定工程的定義.2。3核心任務：為工程的建設和使用增值。3、建設工程工程的組織〔3〕：組織是目標能否實現(xiàn)的打算性因素組織論主要爭論：系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式〔指令關系〔靜態(tài)))、組織分工〔工作任務和治理職能分工〔靜態(tài)〕〕和工作流程模式〔規(guī)律關系〔動態(tài)〕)3。2工程構(gòu)造圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反響組成該工程的所以工作任務。組織構(gòu)造模式：①職能組織構(gòu)造(多個沖突的指令源〕②性線組織構(gòu)造〔唯一指令源〕③矩陣組織構(gòu)造〔指令源：縱向，橫向,適用于大的組織系統(tǒng)〕3。4工程治理的組織構(gòu)造圖〔OBS〕：對一個工程的組織構(gòu)造進展分解，并用圖的方式表示〔組織關系〕3。5工作任務分工表：首先對工程實施各階段的治理任務進展分解，然后確定工作任務，最終編制工作任務分工表3.6治理職能分工表：用表的形式反響治理職能分工3。7①治理工作流程組織〔投資掌握、進度掌握、合同治理、付款和設計變更等流程〕②信息處理工作流程組織(生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程〕③物質(zhì)流程組織〔鋼構(gòu)造深化設計、弱電工程物資選購、外立面施工工作燈流程)3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的規(guī)律關系(組織工具〕,箭線表示規(guī)律關系，菱形框表示判別條件3。9合同關系,雙向箭桿4、建設工程工程籌劃〔2〕：4.1增值4。2專家學問以及信息的組織和集成決策階段籌劃的主要任務：定義工程開發(fā)或建設的任務和意義實施階段籌劃的主要任務：確定如何組織該工程的開發(fā)和建設5、建設工程工程選購的模式〔5〕：工程治理托付的模式：①業(yè)主方自行治理②托付詢問公司擔當全部治理任務③托付詢問公司與業(yè)主方人員共同治理(業(yè)主方附屬)設計任務托付的模式：①托付一個或聯(lián)合體作為設計總負責單位②平行托付多個設計單位進展設計5。3①設計—施工總承包〔DB〕；②設計選購施工總承包〔EPC〕建設工程工程總承包的根本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以抑制由于設計與施工的分別致使投資增加,以意義為工程建設增值的目的。工程總承包的工作程序:①工程啟動②工程初始階段③設計階段④選購階段⑤施工階段⑥試運行階段⑦合同收尾⑧工程治理收尾工程總承包從招標開頭至確定合同價的根本工作程序：①業(yè)主方編制工程建設綱要或設計綱要②總承包方編制工程設計建議書和報價文件③設計評審④確定合同價5。7①業(yè)主托付一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包；②業(yè)主托付一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包治理單位,業(yè)主另托付其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行托付多個施工單位進展施工。*5.8①投資掌握方面：(以施工圖為報價根底,有利于總投資掌握，可能發(fā)生索賠〕②進度掌握方面:開工晚，建設周期長〔最大缺點〕③質(zhì)量掌握方面:取決于總包單位的治理水平和技術水平④合同治理方面：〔業(yè)主工作量小〕⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)＊5.9①投資掌握方面：一局部施工圖完成后就招標，只確定治理費不確定總造價，增加業(yè)主方風險②進度掌握方面:有利于提前開工和縮短建設周期③質(zhì)量掌握方面：減輕業(yè)主治理工作量④合同治理方面：業(yè)主方合同工作量較大⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小5。10國際上物資選購的模式：①業(yè)主自行選購②與承包商商定指定供貨商③承包商選購;國內(nèi)只有甲供和乙購6、建設工程工程治理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法〔2分):6.1建設工程工程治理規(guī)劃是指導工程治理工作的綱領性文件，涉及整個實施階段,屬于業(yè)主方工程治理范疇,應對工程治理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組動態(tài)調(diào)整。6。2.工程治理標準的類型：工程治理規(guī)劃大綱和工程治理實施規(guī)劃.6。3.價值工程是爭論對象的功能與費用的比值。6。4①工程治理規(guī)劃大綱由組織的治理層或組織托付的工程治理單位編制；工程經(jīng)理組織編制.6。5依據(jù)：①可行性爭論報告;②設計文件。標準、標準與有關規(guī)定；③招標文件及有關合同文件；④相關市場信息與環(huán)境信息。程序：①明確工程目標②分析工程環(huán)境和條件③收集工程的有關資料和信息④確定工程治理組織模式、構(gòu)造和職責⑤明確工程治理內(nèi)容⑥編制工程目標打算和資源打算⑦匯總整理，報送審批.6.6依據(jù)：①工程治理規(guī)劃大綱②工程條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關文件④同類工程的相關資料.程序：①了解工程相關各方的要求②分析工程條件和環(huán)境③生疏相關法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報批手續(xù).7、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法〔4〕：施工組織設計是對施工活動實行科學治理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。施工組織設計的根本內(nèi)容：①工程概況：本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、構(gòu)造特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況;施工力氣、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供給狀況;施工環(huán)境及施工條件；②施工部署及施工方案：依據(jù)工程狀況結(jié)合人、材、機、資金、施工方全面部署施工任務，合理安排施工挨次,確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能承受的幾個施工方案進展定性、定量分析,通過技術經(jīng)濟評價，選擇最正確方案；③施工進度打算：反映最正確施工方案時間的安排;編制人力和時間安排打算、資源需求打算和施工預備打算；④施工平面圖：⑤主要技術經(jīng)濟指標：7。3①施工組織總設計：以整個工程為對象而編制，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要.內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工預備工作打算、施工總進度打算、各項資源需求打算、全場性施工總平面圖設計、主要技術經(jīng)濟指標。②單位工程施工組織設計：以單位工程為對象，簡潔工程編制施工方案、進度打算和平面圖，一般工程按以下內(nèi)容編制內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工預備工作打算；單位工程施工進度打算；各項資源需求量打算；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術經(jīng)濟指標。③分局部項工程施工組織設計〔施工方案〕:針對特別重要的、技術簡單的、或承受技術、公寓施工的分局部項工程〔如深根底、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等〕內(nèi)容項工程的施工預備工作打算；分局部項工程的施工進度打算；各項資源需求量打算；技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計.7。4①施工組織總設計編制依據(jù)：打算文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)根底資料、有關標準標準法律、類似工程工程的資料和閱歷；②單位工程施工組織設計編制依據(jù):建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期質(zhì)量本錢的掌握要求、資源配置狀況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關的標準標準和法律、有關技術成果和類似建設工程的資料和閱歷;7.5計算；擬定施工方案；編制施工總進度打算；編制資源需求量計編制施工預備工作打算；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標.(挨次〕8、建設工程工程目標的動態(tài)掌握〔3分):是工程治理最根本的方法論.8。2①工程目標動態(tài)掌握的預備工作：將工程目標分解確定用于目標掌握的打算值；際值的比較；有偏差，則實行措施糾偏;③如有必要進展目標調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8.3：①：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員②治理措施:調(diào)整進度治理的方法和手段、轉(zhuǎn)變施工治理和強化合同管理③：資金④：調(diào)整設計、改進施工方法和轉(zhuǎn)變施工機具8。5①動態(tài)掌握的核心是糾偏措施〔被動)②主動掌握：預防措施9、施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任〔4分〕：9.1企業(yè)法定代表人托付對工程施工過程全面負責的工程治理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。是否擔當工程施工的工程經(jīng)理由企業(yè)自主打算.建筑師是一種專業(yè)人士的工作崗位的名稱.在國際上，建筑師可以在施工企業(yè)、政府治理部門、建設單位、工程詢問單位、設計單位、教學和科研單位執(zhí)業(yè)。9。2工程經(jīng)理的任務:①施工治理過程中履行的職責：貫徹執(zhí)行各種治理制度；嚴格財務制度，加強財務治理；執(zhí)行合同條款；對工程施工進展有效掌握，執(zhí)行標準，推廣技術，確保質(zhì)量、工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。②權力：組織工程治理班子；以代表身份出來各種關系，受托簽署有關權力。合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)工程治理目標責任書應在工程實施前，由法人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。營方針和目標.工程經(jīng)理的權限：參與參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作;參與選擇并使用有相參與選擇物資供給單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關的內(nèi)、外部關系；法人授予的其他權利。政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。10、建設工程工程的風險和風險治理的工作流程〔1分〕：10.1①風險識別:收集風險信息；確定風險因素；編制風險識別報告；②風險評估：利用已有資料分析風險發(fā)生概率;分析風險的損失量及對工程各方面的影響;確定風險量和等級;③風險響應：風險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；④風險掌握:收集和分析風險信息，推測可能發(fā)生的風險，對其監(jiān)控并預警。11、建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法〔3分〕：11.1監(jiān)理的權限，書面通知施工企業(yè)。監(jiān)理人覺察工程施工不符合設計要求、技術標準和合同商定的，有權要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人覺察工程設計不符合標準和要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。11。2①組成監(jiān)理機構(gòu),配備人員與設施；②編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；③實施監(jiān)理效勞；④組織預驗收，出具評估報告；⑤參與竣工驗收簽署意見;⑥向業(yè)主供給監(jiān)理工作報告及檔案文件。11。3①應在簽訂托付合同及收到設計文件后編制，交監(jiān)理單位技術負責人審批，召開第一次工地會議前送報業(yè)主;主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；③依據(jù):相關法律法規(guī)及審批文件;工程有關標準,設計文件,技術資料;監(jiān)理大綱，合同文件11。4①在總監(jiān)理工程師批準，各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；②已批準的監(jiān)理規(guī)劃；相關專業(yè)工程的標準、設計文件和有關技術資料；施工組織設計。③內(nèi)容:專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的掌握要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。其次章建設工程工程施工本錢掌握(14〕1、施工本錢治理的任務與措施〔4〕：1。1總和。它由直接本錢〔實體，如人材機和措施費〕和間接本錢〔治理人員工資，辦公費，差旅交通費〕組成。1。2①本錢推測：施工前的估算，是本錢決策的前提②本錢打算：開工前編制，是降低本錢所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低本錢的指導文件，是設立目標本錢的依據(jù)。是編制施工本錢預控的重要手段數(shù)量指標:打算總本錢指標，單位工程打算本錢指標，生產(chǎn)要素打算成本指標:施工工程總本錢降低率：工程工程本錢降低額③本錢掌握：貫穿于工程投標階段開頭直至保證金返還的全過程。④本錢核算：計算實際發(fā)生額；計算總本錢和單位本錢.以單位工程為核算對象。竣工工程本錢核算分為現(xiàn)場本錢〔工程經(jīng)理部核算，目的：考核工程治理績效〕和完全本錢〔企業(yè)財務不核算,目的:企業(yè)經(jīng)營效益〕。⑤本錢分析：在核算根底上進展分析⑥本錢考核：完工后，主要指標施工本錢降低額和降低率,是實現(xiàn)本錢目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。本錢治理責任體系的建立是最根本最重要的根底工作。①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程工程本錢打算的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對先進性；③建立市場價格信息體系，保證選購價格信息的準時性和準確性；④建立已完工程的資料體系；⑤統(tǒng)一施工本錢治理各種報表格式。施工本錢治理的措施:①：與人和組織機構(gòu)相關;編制打算，確定流程；做好選購打算,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)治理，有效掌握實際本錢；加強施工定額治理和施工任務單治理，掌握活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避開窩工、降效、物料壓積。料必選;通過代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用外加劑降低材料消消耗用;確定施工機械、設備；結(jié)合條件降低庫存和運輸本錢;應用技術、材料、先進設備.③經(jīng)濟措施:與錢有關④合同措施：2、施工本錢打算〔5〕：競爭性本錢打算：投標及簽訂合同階段的估算本錢打算;指導性本錢打算:選派工程經(jīng)理階段的預算本錢打算;實施性本錢打算:施工預備階段的施工預算本錢打算，以工程實施方案為依據(jù)，以落實工程經(jīng)理責任目標為動身點，承受施工定額編制。2。4①編制依據(jù)不同:施工定額/預算定額；②適用范圍不同:施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件，施工圖預算發(fā)包人和承包人都適用；③發(fā)揮的作用不同：施工預算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工打算、預備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進展經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營治理.降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。2.52。6工組織設計或施工方案；人材機價格；已簽訂的工程合同、分包合同；財務本錢核算制度；施工本錢推測資料；降低本錢實行的措施。2。8①按本錢組成:人材機管等〔適當考慮預備費和不行預見費〕③按進度3、施工本錢掌握(2〕：依據(jù)：工程承包合同;施工本錢打算;進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同。步驟：比較〔打算值與實際值〕；分析〔核心,目的是找偏差的緣由)；推測；糾偏〔實質(zhì)性〕；檢查3。3①人工費的掌握：量價分別原則，加強勞動定額治理，提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日②材料費的掌握:量價分別原則，材料用量掌握：定額、指標、計量、包干掌握；材料價格掌握贏得值(掙值〕法：①已完工作預算費用BCWP=已完成工作量X②打算工作預算費用BCWS=打算工作量X③已完工作實際費用ACWP=已完成工作量X贏得值法評價指標:①費用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0，CV<0②進度偏差SV=BCWP—BCWS,SV>0，SV〈0③費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI>1,CPI〈1④進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,SPI〉1,SPI<13。6①橫道圖法：形象、直觀、一目了然;信息量少；②表格法：最常用;敏捷、適用性強;信息量大；③曲線法:4、施工本錢分析〔3:4。1①會計核算：價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性,是本錢分析的重要依據(jù)；②業(yè)務核算：范圍廣③統(tǒng)計核算：計量尺度寬4。2①比較法〔指標比照分析法〕：實際指標與目標指標比照；本期實際指標與上期實際指標比照；與本行業(yè)平均水平、先進水平比照。②因素分析法〔:③差額計算法：④比率法:相關比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法4.3①分局部項工程本錢分析：對象：已完成的分局部項；三算比照：預算本錢、目標本錢、實際本錢；②月〔季〕度本錢分析：依據(jù)：當月〔季)的本錢報表③年度本錢分析：④竣工本錢的綜合分析：以各單位工程竣工本錢分析資料為根底，加上工程治理層的經(jīng)營效益綜合分析；內(nèi)容:竣工本錢分析；主要資源節(jié)超比照分析；主要技術節(jié)約措施；經(jīng)濟效果分析.第三章建設工程工程進度掌握〔15〕1、建設工程工程進度掌握欲進度打算系統(tǒng)〔2〕；1。1①論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)，不能實現(xiàn)則調(diào)整;②編制進度打算；③進度打算的跟蹤檢查與調(diào)整：有偏差則糾偏1。2工程進度掌握的目的：通過掌握實現(xiàn)工程的進度目標。確保質(zhì)量的前提下掌握進度。1。3①業(yè)主方：掌握整個工程實施階段的進度；②設計方:依據(jù)設計任務托付合同的要求掌握設計工作進度；③施工方：依據(jù)施工任務托付合同的要求掌握施工進度；④供貨方：依據(jù)供貨合同要求掌握供貨進度。1。41。5①不同深度的打算系統(tǒng):總進度規(guī)劃;子系統(tǒng)進度規(guī)劃;子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃；②不同功能的打算系統(tǒng):掌握性、指導性、實施性進度打算；③不同參與方的打算系統(tǒng)：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、選購和供貨方；④不同周期的打算系統(tǒng)：52、建設工程工程總進度目標的論證〔2；工程總進度目標的內(nèi)容：設計前預備階段工作進度；設計工作進度；招工程動用前的預備工作進度。大型工程總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性;2。3總進度綱要的內(nèi)容：工程實施總部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑的打算進度目標；總進度實現(xiàn)的條件和應實行的措施。2。4工程總進度目標論證的步驟:調(diào)查爭論收集資料；工程構(gòu)造分析；進度打算系統(tǒng)構(gòu)造分析;工作編碼;編制各層進度打算；編制總進度打算；調(diào)整；3、建設工程工程君度打算的編制和調(diào)整方法〔5分〕:3。1優(yōu)點：簡潔、直觀、易懂；3.2橫道圖缺點：規(guī)律關系不易表達;手工編制；不能確定關鍵工作、關鍵線路和時差；工作量大；難適應大打算；3。3①雙代號網(wǎng)絡打算:箭線〔工作);節(jié)點〔大事〕；線路；規(guī)律關系②單代號網(wǎng)絡打算:節(jié)點；箭線;線路③雙代號時標網(wǎng)絡打算:④單代號搭接網(wǎng)絡打算：3。4網(wǎng)絡打算檢查的主要內(nèi)容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度、時差、規(guī)律關系、資源狀況、本錢狀況網(wǎng)絡打算調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關鍵線路長度、非關鍵工作時差、增減工程、調(diào)整規(guī)律關系、重估量持續(xù)時間、調(diào)整資源投入3。74、建設工程工程進度掌握的措施〔3〕：4。1組織措施：人、分工、流程;定義進度打算系統(tǒng)的組成；各類打算編制程序、審批程序、打算調(diào)整程序；進度掌握的主要工作環(huán)節(jié)：目標分析論證；編制進度打算；定期跟蹤執(zhí)行狀況；糾偏；調(diào)整4。2治理措施:涉及治理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同治理和風險治理；信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設備缺乏進度打算系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)掌握的觀念、缺乏進度打算多方案比較和選優(yōu)的觀念4.34。4第四章建設工程工程質(zhì)量掌握〔251、建設工程工程質(zhì)量掌握的內(nèi)涵(3〕：質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度.產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量、治理體系運行質(zhì)量特性：適用性、安全性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性質(zhì)量治理是建立和確定質(zhì)量方針、目標和職責；通過質(zhì)量籌劃、掌握、保證和改進來實施質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的一局部；質(zhì)量掌握的活動：設定目標、測量結(jié)果、評價、糾偏質(zhì)量掌握的責任和義務:①建設單位:施工圖送縣級有關部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)再領施工許可證或開工報告；②勘察、設計單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊構(gòu)造工程師簽字并負責;③施工單位:連帶責任④監(jiān)理單位：不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務1。6①質(zhì)量需求的識別：決策階段識別建設意圖和需求，質(zhì)量目標的決策是建設單位②質(zhì)量目標的定義：設計階段③質(zhì)量目標的實現(xiàn)：施工階段1。7①人的因素：打算性作用；②機械因素:③材料因素:保證質(zhì)量的根底④方法因素：技術⑤環(huán)境因素：自然、社會〔法人決策的理性化程度及經(jīng)營治理理念)、治理、作業(yè)環(huán)境1.8①承受層次分析法畫出質(zhì)量風險構(gòu)造層次圖；②分析每種風險的促發(fā)因素〔頭腦風暴法、專家調(diào)查法、閱歷推斷法、因果分析圖〕③質(zhì)量風險識別報告1。91.10①躲避：承受恰當措施避開風險發(fā)生；②減輕：降低風險量和等級③轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移④擔當〔自留〕:無打算自留和有打算自留1。112、建設工程工程質(zhì)量掌握體系(4〕：全面質(zhì)量治理：參與各方的治理;產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量質(zhì)量治理的PDCA①打算P:確定質(zhì)量目標和實現(xiàn)目標的方案②實施D：目標值轉(zhuǎn)換為實際值；實施前進展方案部署和交底③檢查C：是否嚴格執(zhí)行;執(zhí)行結(jié)果④處置A:糾偏和預防改進2。3①建立的目不同：②效勞范圍不同:涉及實施過程全部質(zhì)量責任主體③掌握目標不同：工程的質(zhì)量目標④作用時效不同:一次性〔工程〕、永久性〔企業(yè)〕⑤評價方式不同：自我評價〔工程〕，第三方認證(企業(yè)〕2。4工程質(zhì)量掌握體系的構(gòu)造:多層次構(gòu)造：第一層次：業(yè)主方建立;托付代建;交鑰匙承包由總承包企業(yè)建立2。5①掌握網(wǎng)絡:確定各層面負責人②掌握制度：治理文件和手冊③掌握界面：靜態(tài)界面〔法律法規(guī)、合同條件、職能分工〕；動態(tài)界面〔連接協(xié)作、責任劃分〕④掌握打算：質(zhì)量掌握體系的運行：①動力機制:核心②約束機制：自我約束；外部監(jiān)控③反響機制：④持續(xù)改進機制:質(zhì)量治理八項原則:①以顧客為關注焦點:⑤治理的⑦基于事實的決策方法：⑧與供方互利的關系：企業(yè)質(zhì)量治理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：②質(zhì)量手冊〔：是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量治理體系的文件；對企業(yè)質(zhì)量治理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述；體系要素或根本掌握程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和掌握的治理方法；是企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領性 文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。③程序性文件〔各項治理標準、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄:可追溯性特點企業(yè)質(zhì)量治理體系的認證和監(jiān)視：①意義：由公證的第三方認證機構(gòu)認證；3③內(nèi)容：企業(yè)通報：消滅較大變化需向認證機構(gòu)通報；監(jiān)視檢查：每年一次認證注銷：企業(yè)自愿認證撤銷:存在嚴峻不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷一年后可重申請復評重換證3、建設工程工程施工質(zhì)量掌握〔5：3。13。2①事前質(zhì)量掌握〔主動掌握):正式施工前進展的主動質(zhì)量掌握，通過編制施工質(zhì)量打算；②事中質(zhì)量掌握:自我掌握〔自控主體不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任;③事后質(zhì)量掌握：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的訂正;對不合格產(chǎn)品進展整改和處理.施工質(zhì)量打算的根本內(nèi)容：〔重點留意)確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案施工質(zhì)量打算的編制與審批：①編制主體:施工承包企業(yè)，總包指導審核，并擔當相應連帶責任②范圍：承包工程的范圍③審批審查審核、簽認后報建設單位，審查意見是否承受由施工單位自主決策施工環(huán)境因素的掌握：推測預防3。6①施工技術預備工作的質(zhì)量掌握:主要在室內(nèi)進展(辦公室〕②現(xiàn)場施工預備工作的質(zhì)量掌握：計量掌握；測量掌握;施工平面圖掌握3。7施工過程的質(zhì)量掌握：①工序施工質(zhì)量掌握：工序施工條件掌握〔生產(chǎn)要素及環(huán)境〕和工序施工效果掌握〔事后掌握)②施工作業(yè)質(zhì)量的自控：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體③施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控:建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府監(jiān)視部門是監(jiān)控主體；三檢：自檢、互檢、專檢現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:①目測法：看、模、敲、照②實測法：靠、量〔大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測〕、吊(砌體垂直度檢查、門窗的安裝)、套〔陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查〕③試驗法：理化試驗、無損檢測4、建設工程工程施工質(zhì)量驗收〔4〕：4.1①檢驗批質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設單位工程技術負責人組織;主控工程和一般工程抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)和記錄；主控工程的檢查具有拒絕權;②分項工程質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設單位工程技術負責人組織；③分部工程質(zhì)量驗收:總監(jiān)理工程師或建設單位工程負責人組織;構(gòu)造安全和使用功能需抽樣檢查，觀感5、施工質(zhì)量不合格的處理〔4〕:工程質(zhì)量事故分級：①特別重大事故:死亡人數(shù)≥30;重傷≥100；經(jīng)濟損失≥11030；50≤重傷＜100；5000萬≤經(jīng)濟損失〈1310；1050；1000萬≤經(jīng)濟損失<5000④一般事故：死亡人數(shù)＜3；重傷＜10；100<1000施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由：①技術緣由:勘察、設計、施工技術；例：水文地質(zhì)狀況推斷錯誤，致使地基根底設計承受不正確的方案；構(gòu)造設計方案不正確,計算失誤；承受了不適合的施工方法或工藝；②治理緣由：治理失誤③社會、經(jīng)濟緣由:“七無“工程；”三邊“工程;偷工減料④人為事故和自然災難緣由:5。3①事故報告：向建設單位負責人報告,1小時內(nèi)向縣級以上有關部門報告,狀況緊急可以越級上報；內(nèi)容:事故發(fā)生時間、地點、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估量損失；緣由初步推斷;事故后實行的措施及掌握狀況；報告單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式；②事故調(diào)查〔不涉及處理過程和結(jié)論 〕:未造成人員傷亡的一般事故，縣級政府可托付事故發(fā)生單位組織調(diào)查;內(nèi)容：各單位概況;發(fā)生經(jīng)過和救援狀況；人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;有關質(zhì)量檢查報告和技術分析報告;發(fā)生的緣由和性質(zhì)；責任的認定和事故責任者處理建議；防范和整改措施；③事故緣由分析:④制定事故處理的技術方案：⑤事故處理:技術處理：解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；責任懲罰：行政懲罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責任⑥事故處理的鑒定驗收：⑦提交事故處理報告：6、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量治理中的應用〔4分〕：6.1分層法的應用:依據(jù)分類:選擇和施工關系最嚴密的選項6。2①概念：也稱質(zhì)量特性要因分析法,逐層深入排查全部可能緣由，然后確定最主要緣由QC小組方式,共同分析；小組以外的人員1—56.30～80%;ABC6。4①用途:了解分布特征，把握質(zhì)量力量狀態(tài)；生產(chǎn)過程質(zhì)量是否正常，質(zhì)量水平是否問穩(wěn)定②外形分析：與正態(tài)分布圖〔中間高、兩邊低、成對稱〕比照，看外形是否相像和分布區(qū)間的寬窄;7、建設工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視〔1～2〕：7.17。2政府質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和強制性標準狀況；抽查實體狀況；抽查責任主體質(zhì)量行為監(jiān)視竣工驗收；組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理;定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進展統(tǒng)計分析；依法對違規(guī)實施懲罰；7。3第五章建設工程職業(yè)安康安全與環(huán)境治理(151、職業(yè)安康安全治理體系與環(huán)境治理體系〔1~2〕：1.1職業(yè)安康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、承包方人員、訪問者和其他人員安康安全的條件和因素。1。2環(huán)境是指組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人及他們之間的相互關系。1.3①工程決策階段：建設單位按相關要求，辦理有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；②設計階段:設計單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見；承受三的工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議;③施工階段：建設單位領取施工許可證,需供給有關安全措施的資料；開15成主體構(gòu)造施工;④試運行階段:竣工后,環(huán)保行政主管部門在收到申請之日起30日內(nèi)完成驗收。1。4體系文件的編寫:治理手冊〔綱領性文件)、程序文件、作業(yè)文件(作業(yè)指導書或操作規(guī)程、治理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格〕2、建設工程安全生產(chǎn)治理(5〕:安全生產(chǎn)責任制度:是最根本的安全治理制度,是全部安全生產(chǎn)治理制度的核心.332。3①員工上崗前的三級安全教育：進廠、進車間、進班組三級,對建設工程來說，具體指企業(yè)〔公司〕、工程〔工區(qū)、工程處、施工隊〕、班組三級②常常性教育中，思想和態(tài)度最重要2.4①目的：去除隱患、防止事故、改善勞動條件②內(nèi)容：查思想、查治理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理③重點:檢查“三違“和安全責任制的落實④處理程序:定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日；登記-整改-復查-銷案2。5“三同時”制度:同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用2。6安全生產(chǎn)治理預警體系的要素：①外部環(huán)境預警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術變化的預警②內(nèi)部環(huán)境不良的預警系統(tǒng):③預警信息治理系統(tǒng)④事故預警系統(tǒng)預警體系實現(xiàn)的功能：預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)①預警分析：預警監(jiān)測、預警信息治理、預警評價指標系統(tǒng)構(gòu)建、推測評價②預控對策:組織預備、日常監(jiān)控、事故危機治理2。92。10施工安全掌握的目標：削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員安康安全和財產(chǎn)免收損失具體包括：削減或消退人的擔憂全行為的目標；削減或消退設備材料的擔憂全狀態(tài)的目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標2。112。12安全生產(chǎn)檢查監(jiān)視的類型和內(nèi)容：施工工程的安全檢查由工程經(jīng)理組織，定期進展。3、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理(5分〕：3。1①綜合應急預案〔企業(yè)行為〕：②專項應急預案(程序和措施):針對具體的事故類別、危急源和應急保障而制定③現(xiàn)場處置方案(可操作性明確可用〕：針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定3。2①應急預案的評審：有利害關系的應當回避②應急預案的備案:同級和上級都需備案11次現(xiàn)場處置方案演練④獎懲：未備案,縣級及以上部門賜予警告并三萬以下罰款3.3①事故緣由未查清不放過②事故責任人未受處處理不放過③事故責任人和四周群眾沒受到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過事故等級最終上報單位審理和結(jié)案調(diào)查組織者一般事故設區(qū)的市縣〔托付〕較大事故省15設區(qū)的市重大事故省特大事故國務院30國務院4、建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)安康安全與環(huán)境治理的要求〔3分〕：4.14。22。51。84.3100人以上食堂設置隔油池；噪聲白天70晚上55；1064。42.4m，通道寬度≥0。9m1624。50。2m1.。5m；4..60。.9m8廁所；第六章建設工程合同與合同治理〔25〕1、建設工程施工招標與投標〔31.1①施工招標條件：招標人已依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應的資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料。1。2①投標人須知：工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標時間安排；②復核工程量：對于單價合同,投標人應要求招標人澄清；對于總價合同，投標人應附上聲明;③施工方案:由投標單位的技術負責人主持制定；1.3①合同款支付方式：預付款-工程進度款-最終付款-退換保證金；②工期和修理期:與保存金相比，修理保函對承包人有利，它對業(yè)主并無風險,發(fā)生修理費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項；2、建設工程合同的內(nèi)容(6〕：2。1①組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款；②挨次：合同協(xié)議書;中標通知書；投標函及其附錄；專用合同條款及其四周;通用合同條款；技術標準和要求;圖紙；已標價工程量清單或預算書；其他合同文件；③發(fā)包方的責任和義務：圖紙供給和交底(發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設計人交底，開工前14日供給圖紙〕；對化石文物的保護增加的費用和延誤7發(fā)包人要求承包人供給履約擔保的,發(fā)包人應當向承包人供給支付擔保；④承包人的義務:按條款商定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作;竣工資料立卷歸檔；⑤進度掌握的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應在打算開工日期7天前向承包人90工通知，承包人有權提出價風格整要求，或解除合同；⑥實際竣工日期：工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期725201971472.2①標的：執(zhí)行國標；無國標執(zhí)行部門標準；無部門標準執(zhí)行企業(yè)標準；以上均無按合同執(zhí)行;②包裝：供貨方負責，不得另外收費；③驗收：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收；④交貨日期:供方送貨以選購方收貨戳記日期為準;選購方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準;托付運輸以承運單位簽發(fā)的日期為準;⑤價格：有國家定價的按定價執(zhí)行；規(guī)定由國家定價而無定價商；2。3設備選購合同的主要內(nèi)容:設備選購合同通常承受固定總價合同，在交貨期內(nèi)價格不進展調(diào)整;2.4分包方—總包方〔承包人〕程師〕——發(fā)包人〔業(yè)主)—-設計，不得越級②分包人的工作：按合同商定，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，向承包人供給年、季、月度工程進度打算,供給施工組織設計，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負責成品保護工作；無任何連帶關系;承包人收到資料28內(nèi)支付；④勞務作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包；2。5①承包人的主要義務：向勞務分包人供給施工有關的條件；負責編制施工組織設計、統(tǒng)一治理目標、組織編制年、季、月度施工打算、物資用量打算；負責現(xiàn)場協(xié)調(diào);②勞務分包人主要義務：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關部;隨時承受承包人檢查;必需聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；③保險：自己的人自己的設備自己辦理保險手續(xù)保險費；142.6①合同主要內(nèi)容:承包商負責全部或局部的設計，并負責物資設備的選購；②工程總承包的任務：勘察設計、設備選購、施工、試車〔或交付使用)；③發(fā)包人的義務和權利：負責辦理工程審批、核準或備案手續(xù),取得備法律規(guī)定和合同商定的開工條件，并供給立項文件.④進度打算：經(jīng)發(fā)包人批準后實施，但不能減輕或免除承包人的合同責任。⑤工程物資全部權：承包人按商定供給的工程物資，在運抵現(xiàn)場的交貨地點并支付了選購進度款，其全部權轉(zhuǎn)為發(fā)包人全部。在發(fā)包人接收前，承包人有義務保管，未經(jīng)批準不得運消滅場。發(fā)包人辦理批準手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地四周文物等保護工作，并擔當相關費用；承包人開工20日前通知發(fā)包人辦理有關手續(xù)，施工過程中的臨時批文提前10天通知發(fā)包人辦理,覺察的施工障礙馬上實行保護措施，并準時通知發(fā)包人。3、合同計價方式〔3〕：3。1①特點：單價優(yōu)先,實際工程款按時間完成的工程量和合同中確定的單價計算。總價和單價不全都，以單價為準②雙方都不存在工程量方面的風險，對雙方比較公正③承受變動單價合同可以調(diào)價的條件，實際工程量發(fā)生較大變化，通貨膨脹到達肯定水平，國家政策發(fā)生變化總價合同的運用：①含義:也稱總價包干合同，當施工內(nèi)容和有關條件不發(fā)生變化時，業(yè)主給付承包商的價款總額不變②固定總價合同：合同總價一次包死，固定不變.承包商擔當全部的工作量和價格風險.承包商報價時應考慮價格變動因素以及不行預見因素，將其包含在合同價格之中。③變動總價合同調(diào)價的條件：通貨膨脹、設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化本錢加酬金合同的運用:①含義：也稱本錢補償合同，承包商不擔當任何價格工程量變化的風險，全部由業(yè)主擔當對業(yè)主投資掌握不利②適用條件:工程特別簡單，時間特別緊迫③合同形式：本錢加固定費用合同；本錢加固定比例費用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時承受；本錢加獎金合同：招標時，圖紙、標準等預備不充分，不能確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時承受最大本錢費用合同④應用：總承包治理模式和CM4、建設工程施工合同風險治理、工程保險和工程擔保(4分〕：4。1合同不同階段分,可分為合同訂立風險和合同履約風險。②類型：外界環(huán)境風險〔政治、經(jīng)濟環(huán)、法律及自然環(huán)境變化〕;工程組織成員資信和力量風險;治理風險〔對環(huán)境調(diào)查和推測的風險等〕；③工程合同風險安排的原則：效率原則和公正原則。治理本錢最低和最有效率應擔當該風險工程保險的內(nèi)容：①工程一切險:包括建筑工程一切險和安裝工程一切險；國內(nèi)由工程法人辦理,國外承包商辦理；②第三者責任險：被保險人也是工程法人和承包商，一般附加在工程一切險中；③人生意外損害險:由發(fā)包人和承包人對本方參與施工的人員投保；④承包人設備保險：我國工程一切險包含此保險內(nèi)容；⑤執(zhí)業(yè)責任險：⑥CIP工程擔保的內(nèi)容：①擔保的方式：保證〔工程擔保中大量承受〕、抵押、質(zhì)押、留置、定金②投保擔保：是指投保人向招標人供給的擔保;③投保擔保形式：銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保和投標保證金擔保；④投保擔保的額度和有效期：投標保證金不超過投標總價的2%最高不超8030履約擔保：①含義：要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保，是最重要的和擔保金額最大的工程擔保；②有效期:始于工程開工之日,終止日商定為交付之日或保修期滿之日；③形式：銀行保函〔10％，建筑業(yè)傾向有條件保函〕履約擔保書〔由擔保公司或保險公司開〕履約保證金同業(yè)擔保保修期內(nèi)可以承受預留保存金〔每次工程進度款的10%，總額限制在合5%10%)④作用:發(fā)包人在投標須知中規(guī)定履約擔保形式預付款擔保：①含義：承包人提交給發(fā)包人的擔保；②形式：銀行保函〔主要形式,擔保金額逐月削減)③作用：保證預付款正確的用在工程上4。6①含義：發(fā)包人提交給承包人的擔保；②形式:銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保;20%～25%；④規(guī)定:發(fā)包人要求承包人供給履約擔保的，發(fā)包人應向承包人供給支付擔保。5、建設工程施工合同實施(4〕:5.1①分析合同中的漏洞，解釋有爭議的的內(nèi)容;②分析合