企業人力管理制度7篇名目第1篇最新企業人力資源管理規章制度精品怎么寫第2篇最新企業人力資源管理規章制度精品第3篇企業人力資源管理制度范本第4篇企業人力資源管理制度(范本)第5篇企業人力資源與管理制度第6篇高科技企業人力資源管理制度第7篇企業人力資源管理制度

【第1篇】企業人力資源管理制度范本

中國不管是國企、民企還是合資企業,人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,以下為大家供應了一則企業人力資源管理制度的信息,僅供參考。

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化,更好地促進企業進展,依據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定,結合我礦實際,特制定本制度。

其次條堅持效率優先,兼顧公正;企業進展,文秘資源網員工富有的原則,正確處理企業、員工之間的利益安排關系,調動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段,調整好勞動關系,愛護勞動主體雙方的合法權益,使勞動關系穩定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平,促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

其次章人力資源規劃

第七條依據企業進展戰略和生產經營需要和定員標準,制訂出本單位的人力資源規劃,包括長、中、短期規劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結合的方法,向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案,待批準后,報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據礦長審定的員工數量和工作需要,在肯定的范圍內,根據肯定的程序和方法,擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工,實行全員勞動合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,根據肯定的條件續簽其次期合同。

第四章干部管理規定

第十一條加強礦中層領導班子建設,建成適應市場經濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。根據年輕化、學問化、專業化的標準,優化我礦干部隊伍結構,建設一支高素養的干部隊伍。

第十二條充分體現組織原則;公開選拔、公平競爭原則;注意實績、擇優原則。嚴格根據精干高效,科學合理地配備干部職數。

第十三條管理人員與技術人員的考核制度

(一)管理人員與技術人員考核,是依據肯定的標準,根據肯定的程序、方法,對其在工作中表現出來的內在素養和做出的成果進行評價,并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

(二)管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論學問、決策力量、組織力量等完成工作任務狀況等。

(三)為了保證考核結果精確?????,考核要實行領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的方法,堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必需堅持專業技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據上級下達的設崗編制和實際工作需要,合理設置各級專業技術職務,逐步完善專業技術職務評聘制度,建立公平合理的競爭機制,不得因人設崗,搞平衡照看,更不得亂開政策口子,突破評聘標準另搞一套,要嚴格執行有關政策規定,調動和發揮專業技術人員的樂觀性。

第六章領導干部的回避制度

第十五條領導干部在執行公務時,凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時,必需主動申明并實行回避,不得參加詳細業務工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第十六條領導干部在執行公務時,凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生安排、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時,必需主動申明并實行回避,不得參加詳細業務工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業保管,專職負責。

第十八條檔案必需做到人檔相符,卷內資料完整,分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

其次十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

其次十二條工人的培訓

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特別工種,上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全學問與業務技能操作培訓。經過考核合格后,由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》,持證上崗。

(二)依據工作的中、長期進展規劃,有方案、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓,確保員工素養不斷提高,不斷適應我礦進展的需要。

其次十五條管理人員與技術人員的培訓

(一)重點抓好現職領導干部資格培訓。根據部下達的方案,準時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

(二)根據上級關于抓緊培育優秀中青年干部的要求,做好優秀中青年干部任職資格培訓。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

(三)人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作方案,按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優秀中青年干部可實行領導提名,組織人事部門考察的方法,確定參與培訓人選。并據此制定年度培訓方案。培訓和使用要相結合,仔細做好對培訓人員的考核工作,并建立培訓檔案。

第九章員工的調整與流淌

以定崗、包崗為基礎,本著精干高效的原則調配人員,滿意生產需要。

其次十三條嚴格掌握外部人員調入,要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內部流淌時,首先由本人寫出申請,調出調入雙方的隊、分線領導簽署看法,并經礦務會討論批準后方可辦理調動手續。

其次十五條為了保證礦井安全生產,從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員,原則上不準調動。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀,依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定,對符合解雇條件的,根據肯定的程序予以解雇。因經營狀況不佳,需要實行經濟性裁員時,根據《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后,方可實施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請,所在單位領導同意,經公司人力資源部批準,可辦理辭職手續,并享受肯定數額的經濟補償。未經批準,自行辭職的,不得享受經濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數根據當年我礦經營成果及猜測工資增長幅度,報公司人力資源部確定。實行總量掌握,絕不超提。

其次十九條根據崗位測評、勞動成果大小、工作環境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進行安排工資。詳見《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準依據我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規模和我礦員工平均收入水平確定;風險收入以基薪為基礎,依據我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎上,對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制,并依據每年企業經濟效益和當地生活費用價格上漲的指數變化,作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問題的處理規定

(一)被錄用新員工工資處理

經過有關錄用程序,對于新錄用的員工依據每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等詳細狀況而定:對于大中專畢業生原則上應有一年的見習期,見習期滿后執行定級工資標準;對于一般人員或技工學校畢業生原則上執行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后,執行定級工資。

對于新錄用的復員(轉業)軍人,不再執行嫻熟期工資標準。依據其軍齡的長短和崗位不同,自錄用之日起,執行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據有關文件執行。

(二)員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動的,其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為:

(1)井上下員工崗位變動,由地面調到井下從事幫助工作的,技能工資增加一級,調到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級;由井下幫助調到采掘崗位的,技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它緣由調到地面工作的,采掘員工實際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級,不滿5年的,技能工資降低兩級。井下幫助員工在井下實際工作滿15年的,調到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級。

從事采掘的員工調到井下幫助的,從事采掘工作實際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級。

從事地面工作員工調到井下工作,從事井下幫助工作的員工調到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的,其技能標準不作變動。

(3)員工因工負傷(包括職業病)需要崗位變動的,根據勞部發[1996]266號文件規定處理。

(4)對全部變動崗位的員工,都賜予肯定的學習嫻熟期,學習嫻熟期滿經考核后方可上崗。否則,支配到員工再就業中心或勞務市場重新培訓學習,其工資待遇按相應規定執行。

第三十二條津(補)貼的管理

津(補)貼,仍根據現行的平天安人有關文件規定的標準執行。

第三十三條有關假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數;依據實際需要支配員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準,根據《勞動法》和《工資支付暫行規定》(勞部發[1994]489號)以及《中華人民共和國國勞動部關于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發[1994]289號)的有關規定執行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠利益,充分發揮工資對促進生產和提高效益的經濟杠桿作用,調動員工的工作樂觀性,我礦將依據經濟效益狀況和公司的統一支配,每隔肯定時期對員工檔案內技能工資適當調整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策,仔細貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險等方面的法律法規。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人,要按時足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者,自確認之次月起退誕生產工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜,參照法律法規和公司的相關文件執行。

第三十九條本方法由人力資源部負責解釋。

第四十條本方法自發布之日施行。

【第2篇】最新企業人力資源管理規章制度精品怎么寫

企業人力資源管理規章制度

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業進展，依據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持效率優先，兼顧公正；企業進展，文秘資源網員工富有的原則，正確處理企業、員工之間的利益安排關系，調動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，愛護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

其次章人力資源規劃

第七條依據企業進展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據礦長審定的員工數量和工作需要，在肯定的范圍內，根據肯定的程序和方法，擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據肯定的條件續簽其次期合同。

第四章干部管理規定

第十一條加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。

根據年輕化、學問化、專業化的標準，優化我礦干部隊伍結構，建設一支高素養的干部隊伍。

【第3篇】企業人力資源管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業進展，依據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持'效率優先，兼顧公正；企業進展，文秘資源網員工富有'的原則，正確處理企業、員工之間的利益安排關系，調動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，愛護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

其次章人力資源規劃

第七條依據企業進展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據礦長審定的員工數量和工作需要，在肯定的范圍內，根據肯定的程序和方法，擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據肯定的條件續簽其次期合同。

第四章干部管理規定

第十一條加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。根據'年輕化、學問化、專業化'的標準，優化我礦干部隊伍結構，建設一支高素養的干部隊伍。

第十二條充分體現組織原則；公開選拔、公平競爭原則；注意實績、擇優原則。嚴格根據精干高效，科學合理地配備干部職數。

第十三條管理人員與技術人員的考核制度

（一）管理人員與技術人員考核，是依據肯定的標準，根據肯定的程序、方法，對其在工作中表現出來的內在素養和做出的成果進行評價，并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

（二）管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論學問、決策力量、組織力量等完成工作任務狀況等。

（三）為了保證考核結果精確?????，考核要實行領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的方法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必需堅持專業技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業技術職務，逐步完善專業技術職務評聘制度，建立公平合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平照看，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執行有關政策規定，調動和發揮專業技術人員的樂觀性。

第六章領導干部的回避制度

第十五條領導干部在執行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必需主動申明并實行回避，不得參加詳細業務工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第十六條領導干部在執行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生安排、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必需主動申明并實行回避，不得參加詳細業務工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業保管，專職負責。

第十八條檔案必需做到'人檔相符'，卷內資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

其次十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

其次十二條工人的培訓

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全學問與業務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

（二）依據工作的中、長期進展規劃，有方案、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓，確保員工素養不斷提高，不斷適應我礦進展的需要。

其次十五條管理人員與技術人員的培訓

（一）重點抓好現職領導干部資格培訓。根據部下達的方案，準時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

（二）根據上級關于抓緊培育優秀中青年干部的要求，做好優秀中青年干部任職資格培訓。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

（三）人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作方案，按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優秀中青年干部可實行領導提名，組織人事部門考察的方法，確定參與培訓人選。并據此制定年度培訓方案。培訓和使用要相結合，仔細做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

第九章員工的調整與流淌

以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調配人員，滿意生產需要。

其次十三條嚴格掌握外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內部流淌時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署看法，并經礦務會討論批準后方可辦理調動手續。

其次十五條為了保證礦井安全生產，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定，對符合解雇條件的，根據肯定的程序予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，根據《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后，方可實施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資源部批準，可辦理辭職手續，并享受肯定數額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數根據當年我礦經營成果及猜測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量掌握，絕不超提。

其次十九條根據崗位測評、勞動成果大小、工作環境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進行安排工資。詳見《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

（一）經營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準依據我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規模和我礦員工平均收入水平確定；風險收入以基薪為基礎，依據我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并依據每年企業經濟效益和當地生活費用價格上漲的指數變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問題的處理規定

（一）被錄用新員工工資處理

經過有關錄用程序，對于新錄用的員工依據每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等詳細狀況而定：對于大中專畢業生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業生原則上執行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后，執行定級工資。

對于新錄用的復員（轉業）軍人，不再執行嫻熟期工資標準。依據其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別根據有關文件執行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位（職位）變動的，其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

（1）井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事幫助工作的，技能工資增加一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔

助調到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它緣由調到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下幫助員工在井下實際工作滿15年的，調到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。

從事采掘的員工調到井下幫助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調到井下工作，從事井下幫助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。

（3）員工因工負傷（包括職業病）需要崗位變動的，根據勞部發[1996]266號文件規定處理。

（4）對全部變動崗位的員工，都賜予肯定的學習嫻熟期，學習嫻熟期滿經考核后方可上崗。否則，支配到員工再就業中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規定執行。

第三十二條津（補）貼的管理

津（補）貼，仍根據現行的平天安人有關文件規定的標準執行。

第三十三條有關假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數；依據實際需要支配員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，根據《勞動法》和《工資支付暫行規定》（勞部發[1994]489號）以及《中華人民共和國國勞動部關于（勞動法）若干條文的說明》（勞部發[1994]289號）的有關規定執行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠利益，充分發揮工資對促進生產和提高效益的經濟杠桿作用，調動員工的工作樂觀性，我礦將依據經濟效益狀況和公司的統一支配，每隔肯定時期對員工檔案內技能工資適當調整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策，仔細貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險等方面的法律法規。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退誕生產工作崗位，享受退（離）休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜，參照法律法規和公司的相關文件執行。

第三十九條本方法由人力資源部負責解釋。

第四十條本方法自發布之日施行。

在百度搜尋：企業人力資源管理制度

【第4篇】最新企業人力資源管理規章制度精品

企業人力資源管理規章制度

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業進展，依據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持效率優先，兼顧公正；企業進展，文秘資源網員工富有的原則，正確處理企業、員工之間的利益安排關系，調動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，愛護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

其次章人力資源規劃

第七條依據企業進展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據礦長審定的員工數量和工作需要，在肯定的范圍內，根據肯定的程序和方法，擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據肯定的條件續簽其次期合同。

第四章干部管理規定

第十一條加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。

根據年輕化、學問化、專業化的標準，優化我礦干部隊伍結構，建設一支高素養的干部隊伍。

【第5篇】高科技企業人力資源管理制度

高科技企業人力資源管理制度同傳統企業不同，對于高科技企業來說，最重要的兩個職能是研發和銷售，而這兩塊能否做好是有人力資源狀況直接打算的，換句話說，人力資源是高科技企業最重要的資源。人力資源管理成敗直接關系到企業業績的成敗，因此人力資源管理應當得到極大的關注。

a企業是一家民營高科技企業，擁有員工150多人。公司為員工供應了豐厚的福利，人均每年可達到1____元，但自從____年開頭，員工數量雖然增多了，可骨干流失嚴峻，銷售額不增反降。面對行業內日益激烈的競爭以及業績增長的壓力，面對企業內部一團混亂的局面，a企業老總打算進軍新的業務，并請管理詢問公司針對員工埋怨最多的薪酬管理、績效管理兩個模塊進行優化，同時盼望通過流程梳理促進企業內部運營效率提升。

通過調研，發覺a企業存在的問題一籮筐，典型問題如下：

1、雖制訂有具體的規章制度，運作卻處于無序狀態；

2、企業福利水平大大超出一般民營企業，員工樂觀性卻不高，且內耗嚴峻；

3、雖然公司有具體的薪酬管理制度，但實際中“會哭的孩子有奶吃”現象普遍；

4、各層級授權不足，層層審批卻無人負責；

通過深化分析，發覺a企業之所以會存在這些問題，主要緣由如下：

首先，公司制定制度后并沒有得到執行，反而導致制度公信力差，執行力差。公司于____年就制定了具體的薪酬制度，包括每級每檔的薪酬數額、薪酬調整方案，然而在某一次加薪申請在總經理辦公會上沒有得到批準后，加薪工作開頭轉入“地下”，只要提出申請，主管上級同意，工資就會漲。而不少只知道埋頭苦干、沒有提出加薪申請的員工，時間長了反而比不少只說不做的員工低了不少，公司薪酬的內部公正性極差，例猶如樣是行政類專員，營銷部門的銷售助理工資可以拿到3800元每月，而行政助理的工資僅有2200元每月。還有公司銷售部門消失貪污行為，公司認為貪污行為有公司方面的責任，因此不予追究，導致公司銷售部門貪污行為越來越多，并且習以為常。

其次，公司全部員工，包括營銷人員，全部實行高固定工資、高福利的薪酬模式，公司付出成本不低，而員工卻感受不到激勵性。公司現有各項福利包括交通補貼、用餐補貼、取暖費、消暑費、過節費、

生日費、結婚禮金、生育禮金等等，而銷售提成比例極低，賣多賣少一個樣，因此銷售人員由于高福利和底薪而留下來，卻沒有努力做出業績。

第三，部分部門負責人全局意識薄弱，袒護下屬，隨便加薪。例如營銷部門經理，認為自己部門是第一線，是最為重要的部門，因此其員工薪酬應當高，導致銷售助理比行政專員工資高了1600元。一個入職1年多的網管卻連續加了4次薪，薪酬水平明顯偏高。另外假如有員工提出不加薪就會走人，那么其全部要求都會得到滿意。這樣下來，某個每年銷售額在800萬的員工，薪酬反而比一個每年只有200萬業績的員工低，工資水平已經嚴峻影響了內部公正性。

第四，公司績效考核吸取了360度考核的思想，全部與被考核人有工作關系的人都對被考核人評分，這樣存在部分考核人不了解被考核人、不能客觀打分的狀況，而且在此種考核關系下，人際關系好壞的影響凸顯，各部門、員工之間的沖突不行避開地通過績效考核呈現出來。

【第6篇】企業人力資源管理制度(范本)

一份精彩的人力資源管理制度,是企業進展的關鍵之一。下面是我搜集整理的企業人力資源管理制度樣本,歡迎閱讀,供大家參考和借鑒!

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化,更好地促進企業進展,依據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定,結合我礦實際,特制定本制度。

其次條堅持效率優先,兼顧公正;企業進展,文秘資源網員工富有的原則,正確處理企業、員工之間的利益安排關系,調動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段,調整好勞動關系,愛護勞動主體雙方的合法權益,使勞動關系穩定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平,促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

其次章人力資源規劃

第七條依據企業進展戰略和生產經營需要和定員標準,制訂出本單位的人力資源規劃,包括長、中、短期規劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結合的方法,向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案,待批準后,報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據礦長審定的員工數量和工作需要,在肯定的范圍內,根據肯定的程序和方法,擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工,實行全員勞動合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,根據肯定的條件續簽其次期合同。

第四章干部管理規定

第十一條加強礦中層領導班子建設,建成適應市場經濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。根據年輕化、學問化、專業化的標準,優化我礦干部隊伍結構,建設一支高素養的干部隊伍。

第十二條充分體現組織原則;公開選拔、公平競爭原則;注意實績、擇優原則。嚴格根據精干高效,科學合理地配備干部職數。

第十三條管理人員與技術人員的考核制度

(一)管理人員與技術人員考核,是依據肯定的標準,根據肯定的程序、方法,對其在工作中表現出來的內在素養和做出的成果進行評價,并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

(二)管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論學問、決策力量、組織力量等完成工作任務狀況等。

(三)為了保證考核結果精確?????,考核要實行領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的方法,堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術人員的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必需堅持專業技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據上級下達的設崗編制和實際工作需要,合理設置各級專業技術職務,逐步完善專業技術職務評聘制度,建立公平合理的競爭機制,不得因人設崗,搞平衡照看,更不得亂開政策口子,突破評聘標準另搞一套,要嚴格執行有關政策規定,調動和發揮專業技術人員的樂觀性。

第六章領導干部的回避制度

第十五條領導干部在執行公務時,凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時,必需主動申明并實行回避,不得參加詳細業務工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第十六條領導干部在執行公務時,凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生安排、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時,必需主動申明并實行回避,不得參加詳細業務工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業保管,專職負責。

第十八條檔案必需做到人檔相符,卷內資料完整,分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

其次十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

其次十二條工人的培訓

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特別工種,上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全學問與業務技能操作培訓。經過考核合格后,由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》,持證上崗。

(二)依據工作的中、長期進展規劃,有方案、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓,確保員工素養不斷提高,不斷適應我礦進展的需要。

其次十五條管理人員與技術人員的培訓

(一)重點抓好現職領導干部資格培訓。根據部下達的方案,準時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

(二)根據上級關于抓緊培育優秀中青年干部的要求,做好優秀中青年干部任職資格培訓。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

(三)人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作方案,按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優秀中青年干部可實行領導提名,組織人事部門考察的方法,確定參與培訓人選。并據此制定年度培訓方案。培訓和使用要相結合,仔細做好對培訓人員的考核工作,并建立培訓檔案。

第九章員工的調整與流淌

以定崗、包崗為基礎,本著精干高效的原則調配人員,滿意生產需要。

其次十三條嚴格掌握外部人員調入,要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內部流淌時,首先由本人寫出申請,調出調入雙方的隊、分線領導簽署看法,并經礦務會討論批準后方可辦理調動手續。

其次十五條為了保證礦井安全生產,從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員,原則上不準調動。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀,依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定,對符合解雇條件的,根據肯定的程序予以解雇。因經營狀況不佳,需要實行經濟性裁員時,根據《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后,方可實施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請,所在單位領導同意,經公司人力資源部批準,可辦理辭職手續,并享受肯定數額的經濟補償。未經批準,自行辭職的,不得享受經濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數根據當年我礦經營成果及猜測工資增長幅度,報公司人力資源部確定。實行總量掌握,絕不超提。

其次十九條根據崗位測評、勞動成果大小、工作環境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進行安排工資。詳見《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準依據我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規模和我礦員工平均收入水平確定;風險收入以基薪為基礎,依據我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎上,對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制,并依據每年企業經濟效益和當地生活費用價格上漲的指數變化,作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問題的處理規定

(一)被錄用新員工工資處理

經過有關錄用程序,對于新錄用的員工依據每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等詳細狀況而定:對于大中專畢業生原則上應有一年的見習期,見習期滿后執行定級工資標準;對于一般人員或技工學校畢業生原則上執行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后,執行定級工資。企業人力資源管理制度-三聯閱讀

對于新錄用的復員(轉業)軍人,不再執行嫻熟期工資標準。依據其軍齡的長短和崗位不同,自錄用之日起,執行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據有關文件執行。

(二)員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動的,其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為:

(1)井上下員工崗位變動,由地面調到井下從事幫助工作的,技能工資增加一級,調到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級;由井下幫助調到采掘崗位的,技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它緣由調到地面工作的,采掘員工實際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級,不滿5年的,技能工資降低兩級。井下幫助員工在井下實際工作滿15年的,調到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級。

從事采掘的員工調到井下幫助的,從事采掘工作實際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級。

從事地面工作員工調到井下工作,從事井下幫助工作的員工調到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的,其技能標準不作變動。

(3)員工因工負傷(包括職業病)需要崗位變動的,根據勞部發[1996]266號文件規定處理。

(4)對全部變動崗位的員工,都賜予肯定的學習嫻熟期,學習嫻熟期滿經考核后方可上崗。否則,支配到員工再就業中心或勞務市場重新培訓學習,其工資待遇按相應規定執行。

第三十二條津(補)貼的管理

津(補)貼,仍根據現行的平天安人有關文件規定的標準執行。

第三十三條有關假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數;依據實際需要支配員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準,根據《勞動法》和《工資支付暫行規定》(勞部發[1994]489號)以及《中華人民共和國國勞動部關于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發[1994]289號)的有關規定執行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠利益,充分發揮工資對促進生產和提高效益的經濟杠桿作用,調動員工的工作樂觀性,我礦將依據經濟效益狀況和公司的統一支配,每隔肯定時期對員工檔案內技能工資適當調整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策,仔細貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險等方面的法律法規。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人,要按時足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者,自確認之次月起退誕生產工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜,參照法律法規和公司的相關文件執行。

第三十九條本方法由人力資源部負責解釋。

第四十條本方法自發布之日施行。

【第7篇】企業人力資源與管理制度

一、總則

二、組織機構

三、各部門職責范圍

四、員工聘請錄用與培訓

五、績效考核

六、勞動工資和福利

七、規章制度

八、解職

九、獎懲

十、附則

總則

為健全和規范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序，保證公司經營、管理與改革工作的順當進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權益，依據《中華人民共和國國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關規定，結合本公司的實際狀況，制定本規章。

組織機構

隨著公司的進展壯大，組織機構和員工編制調整變化。共設四個部門：

一、行政部

二、財務部

三、銷售部

四、技術部

各部門職責

總經理：負責公司的全面工作。

行政部：1、負責公司的日常行政工作。

2、協作其它部門出具布線電腦圖。

3、整理保管好客戶資料檔案。

4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。

5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）

6、完成公司經理臨時交辦的工作。

7、依據公司進展要求準時制定公司各種規章制度

8、庫管負責材料的出入庫管理及選購工作。

財務部：1、定期匯報資金收支使用狀況，搞好財務核算。

2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。

3、月末擬出本月的財務分析報告。

4、完成公司經理臨時交辦的工作。

銷售部：1、拓展市場。

2、簽定訂單后對所屬工程監督指導，并準時與客戶溝通。

3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）

4、協作工程技術部出圖及施工指導。

5、按工程進度負責收款工作。

6、準時完成公司經理臨時交辦的工作。

7、部門經理每周召開例會，定好工作方案，準時向總經理匯報。

技術部：1、協作公司各部門的技術支持。

2、對施工現場的布線指導、組織施工及調試，依據要求設計方案及出圖。

3、施工達到客戶滿足后出具工程竣工圖

4、列出施工所用的設備，材料，施工費用具體清單。

5、對工程質量，進行監督和驗收。

6、準時完成公司經理臨時交辦的工作。

７、部門經理要每周組織周會，總結上周，規劃本周，并準時匯報總經理。

聘請錄用與培訓

以“任人唯賢，公正競爭，擇優錄用”為原則。

1、聘請由部門經理面試，再由總經理面試認可。

2、經錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人力量而定，要求轉正人員需提出書面申請，由部門經理及總經理簽字認可。試用期內執行試用期員工工資標準。（詳見六）

3、公司需要應定期對員工供應培訓機會，從各個方面提高員工的素養和力量。

員工應加強崗位技能熬煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。

績效考核

１.考核分周考

核，月考核，季度考核和年度考核四種。

a周考核適用工作進度較快，變化較多，時間性強的工作崗位。

b月考核是常規考核，周考核的平均成果就是月考核的結果。月考核是確定員工績效工資發放的依據。

c季度考核是對員工業務水平和相關技能階段性成長的考核，對員工下一季度的月考核起參考作用。

d年度考核是公司年度總結性考評，由全年的各項考核結果匯總得出成果，會對員工工資中本薪的調整產生影響。

2.考核權限

由員工的直屬主管實施考核，隔級主管審批。

3.考核內容

依據公司進展階段和員工工作職位的不同，考核內容不同，由員工上級主管制定，隔級主管審批。一般應包括以下幾個方面：

a出勤狀況－由行政專人負責。

b工作指標的完成狀況－由部門經理定期匯總。

c與團隊協作的狀況－行政人員協調好員工的團隊精神。

d個人工作熱忱和創新狀況－由部門經理做好總結。

e遵守公司規章制度狀況－由行政人員做好記錄，獎懲分明。

勞動工資和福利

1.公司員工工資標準制定的依據是：

a當地同類企業的員工收入

b人才流淌市場上同類人員的普遍薪資要求

c公司的實際狀況

2.員工工資由本薪，職務津貼，績效工資和補助等組成

3.通過制定工資標準達到的目的：

a吸引和留住公司進展需要的人才

b依據員工付出的勞動給以相應回報。力求做到公正、公正、合理、按勞取酬、按質取酬。（提成方法按各部門規定實施，見附件。）

c對工作杰出的員工給以褒獎，在本職崗位長期表現精彩，但沒有機會晉升的員工，會得到加薪的鼓舞。

４.員工工資領發規章：

a每月10號由財務部統一打入員工工資卡，住員工宿舍人員，每月從工資中各扣除宿舍費150元人民幣，如累計三個月未交納費用者，公司有權要求其一周內搬離宿舍．

b離職人員（開除或自愿離職），財務協作辦理其應得酬勞，業務人員對未完工工程，提成部份不在賜予發放。

c自愿離職人員應提前一個月通知公司并順當交接工作，如未按此規定執行，則屬自愿放棄應得的酬勞。

規章制度

a嚴格遵守法律法規；

b員工上班必需保持良好的儀容、儀表，不準穿短褲或背心，留意個人衛生，辦公室內禁止吸咽、說臟話，不準將與工作無關人員帶入辦公區域內，留意保持公司的整體形象；

c辦公室內不準大聲喧嘩，嚴禁扎堆談天，打私人電話，接聽電話應使用文明用語，聲音

以不影響其他員工為準，通話應簡明扼要，長話短說，避開長時間占有外線，長途電話卡

公司統一管理；

d員工必需保持個人和辦公區域的衛生和干凈，員工外出之前將其辦公桌整理整齊，每天最終離開公司的員公要關閉電腦，切斷電源，關好門窗。

e公司不允許上網玩嬉戲、網上談天及做與工作無關的事項。如發覺違反上述規定，將按《獎懲制度》的相關條款對當事人進行懲罰；

f未經批準，不得從事兼職工作；

g聽從公司的支配（如由于突發大事而需要其它部門協作的工作）；

h如有不行抗力意外狀況，應以公司利益為原則。

解職