領(lǐng)導工作計劃范文大全10篇制訂計劃前，必須分析研究現(xiàn)狀，充份介紹下一步工作就是在什么基礎(chǔ)上展開的，就是依據(jù)什么去制訂這個計劃的。以下就是大編整理的領(lǐng)導工作計劃范文大辭典10篇，熱烈歡迎大家先進經(jīng)驗與參照！領(lǐng)導工作計劃范文小全篇120__年時間已經(jīng)過半，下半年擺到我們面前的任務還十分艱巨，我們必須深入細致對照年度經(jīng)營管理指標，制訂下半年的目標任務，并狠抓落實。一方面必須針對上半年工作中暴露出的問題和嚴重不足，制訂切實可行的措施，改良工作、提高質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中不好的思路、方法以及工作非政府模式等不予發(fā)揚和弘揚，維持優(yōu)勢、再接再厲，保證公司全年工作目標和任務的順利完成，保證公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)大力推進。(一)下半年的工作目標1、同時實現(xiàn)業(yè)主滿意度低于95%2、維保積極響應及時率為100%;3、家訪率為不高于總戶數(shù)的80%;4、公共服務設(shè)施設(shè)施較完整、并無隨意發(fā)生改變用途;5、公共設(shè)備主硅低于99%;6、員工100%培訓后上崗;7、并無消防責任事故;8、并無安全生產(chǎn)責任事故;9、固體廢棄物努力做到100%分類并努力做到并無違規(guī)處置;10、污水、噪音、廢氣努力做到達標排放;11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明設(shè)備等電器設(shè)施實行定時定員控制器，小區(qū)公共區(qū)域并無走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。(二)具體內(nèi)容工作措施1、加強服務意識，進一步提高工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強服務意識，以業(yè)主令人滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面展開深化管理服務體制改革工作，不斷擴大服務的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務時效上下工夫，提升工作效率和到場服務準點率，努力做到高效率質(zhì)優(yōu)，提高工作質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們必須穩(wěn)步推展我們優(yōu)質(zhì)的服務模式，提升物業(yè)維保、業(yè)主求救等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;必須加強對業(yè)主的家訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別不予高度關(guān)注、及時介入;必須著急業(yè)主所急，想要業(yè)主所想要，二要化解業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及大區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計使業(yè)主令人滿意;必須強化對各區(qū)域的日常清掃維修保養(yǎng)及綠化保潔工作，給尊榮的業(yè)主營造一個潔凈、典雅的定居環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，必須強化與業(yè)主的溝通交流協(xié)同，并重點介入青國青城臺鐵高雄的工程自查問題。2、加強技術(shù)創(chuàng)新意識，卓有成效地積極開展工作在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強技術(shù)創(chuàng)新意識，特別就是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，必須掏出嶄新招法、新舉措，以技術(shù)創(chuàng)新推動工作質(zhì)量的提高。針對業(yè)主費用繳納不盡人意的情況，我們必須集思廣益，對相同業(yè)主采取相應的措施及時追回各類扣費，加強物業(yè)管理費和其他費用的沒收工作力度，將沒收工作落實到人，保證年度預算指標的順利完成;我們將根據(jù)自身特點，積極開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參予的積極性，加深與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所展開裝飾和布置，營造較好的節(jié)日氣氛，技術(shù)創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為輕微，下半年將強化對秩序保護部病員人員的招錄工作，通過多渠道、甚廣途徑的招錄方式，全力滿足用戶安全管理部病員建議，同時對各部門人員編制也將展開全面調(diào)整，合理成立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。3、加強管理意識，大力推進工作規(guī)范化運作在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強管理意識，以IS標準和有關(guān)要素為基點，制訂橫跨公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，并使內(nèi)部管理制度全面化后和規(guī)范化。我們將完善各項管理制度，將責任落實到人，將指標水解至人，健全各項服務標準及操作方式流程，確保員工服務水平的一致性，努力做到職責明晰，推行目標化管理。我們必須依靠制度管人，在制度繼續(xù)執(zhí)行過程中給員工輸出“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們必須搞好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工展開考核，在檢查各部門制度繼續(xù)執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門展開年終考評，再根據(jù)各部門全年工作順利完成情況制訂出來考核成績，有效率喚起各部門的團隊精神，引導一流，鞭策Menat，從而確保各項物業(yè)管理工作有序的展開。4、加強培訓的意識，全面提高員工的工作能力企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升，在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強培訓意識，通過培訓全力提升員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造出一流的團隊。我們必須強化對潔凈組禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓;同時，我們還要搞好安全培訓，使員工介紹安全意識關(guān)鍵意義和提升員工的安全意識，掌控消防器材采用方法，安全責任全面落實至個人。最后，我們還要進一步強化企業(yè)文化建設(shè)，培育獨特的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，必須強化部門溝通交流與協(xié)作，培育團隊精神，必須強化執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)育細致高效率的工作作風，提升企業(yè)的知名度?？傊?，在20__年下半年，我們將不懈努力并使工作水平再上一個新臺階，打造出一支作風過硬，素質(zhì)極高，能夠打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，構(gòu)成并突顯我們的核心競爭力，不斷提升業(yè)主的信賴和滿意度。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇2今年七月以來，在中兩支公司黨委、和以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導班子的恰當領(lǐng)導下，在中支個險部的堅持不懈積極支持下，英山支全體伙伴按照全年工作建議，以敢字當頭、敢為人先、敢于跑新路、敢于潰難題的精神，不懈努力地全面落實開門紅、五六協(xié)同、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的建設(shè)等會議建議，緊緊圍繞在市公司下發(fā)的年度計劃目標周圍，把業(yè)務發(fā)展當作全年工作主基調(diào)，明晰經(jīng)營思路，把握住經(jīng)營重點，積極開展積極主動有效率的工作，與自己的過去比獲得了一些成績?，F(xiàn)將220__年下半年的工作情況及下半年的工作計劃匯報如下：一、主要工作方法及經(jīng)驗總結(jié)20__上半年走到的歷程，緊緊圍繞相同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，英山支公司積極主動調(diào)整思路，把握住發(fā)展節(jié)奏，全力以赴積極開展工作，主要實行了以下具體內(nèi)容工作措施：1、揪業(yè)務搶奪市場克難銳意進取，同時實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展。業(yè)務發(fā)展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升業(yè)務平臺做為工作中的重點，全面貫徹落實“規(guī)模效益化”的指導思想，積極主動大力推進業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照市公司的統(tǒng)一部署，英山支公司經(jīng)理室率領(lǐng)全體伙伴轉(zhuǎn)變觀念，提升猛烈的市場競爭和危機意識。潦河基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務渠道，以開門紅、二三協(xié)同、五六協(xié)同為契機，穩(wěn)固踐行“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務質(zhì)量，通過設(shè)立專門的扶貧小組，推行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點的方式，分片督導推動了業(yè)務有效率發(fā)展。在開門紅、五六協(xié)同戰(zhàn)役中我們秉持領(lǐng)導帶頭、精英指路，同舟共濟、人與自然銳意進取的方針，跑黨員、干部帶頭之路，大喊破口噪子不如干活出來樣子，從經(jīng)理室成員至部門、網(wǎng)點經(jīng)理，至內(nèi)勤人人身先士卒，率先垂范算出了較好的助推促進作用;跑精英示范點之路，通過培育精英達至了典型指路，以點帶面，全面發(fā)展的效果。通過外樹形象、內(nèi)弱管理，加強集體榮譽感和個人成就感，并使英山公司HGPRT了人氣，平添了活力。2、建好隊伍、揪培訓，打牢發(fā)展基礎(chǔ)按照縣公司年中制定的隊伍發(fā)展思路，以兩網(wǎng)建設(shè)為重點，注重培訓、加強增員、穩(wěn)扎穩(wěn)打、身心健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階;秉持“晚謀劃、晚溝通交流、晚部署”，個險一部以弱基民富居多，農(nóng)村網(wǎng)點以固老薩溫齊居多，擬將嶄新開拓一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點建設(shè)目前正在展開之中;在培訓方面，我們在積極參與省、市公司非政府的各類培訓的同時，縣公司經(jīng)常不定期地非政府主管、新人培訓，我們還帶著投影儀至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，至農(nóng)戶家中展開增員和業(yè)務培訓。通過一系列真抓實干的活動，有效地提升人保與壽險在英山的覆蓋率，為業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)化成活力，進一步增強了后勁。3、秉持合規(guī)經(jīng)營，提升服務質(zhì)量。在狠抓業(yè)務發(fā)展的同時，始終把依法合規(guī)經(jīng)營當做公司發(fā)展、存活的主線去揪，汪把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導，極力杜絕代親筆簽名等違法違規(guī)事情的出現(xiàn)。積極主動非政府新人出席代資托福培訓，獲得從業(yè)人員資格。對少數(shù)違規(guī)輕微的害群之馬，我們實行了力勸其離司處置。秉持上級服務下級、后勤服務前勤、全員服務客戶的作法，揚人保與正氣，鑄金字招牌。二、工作中的嚴重不足。上半年，我們雖然搞了大量艱辛的工作，獲得了一些成績，但也還存有著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改良的問題。一就是業(yè)務發(fā)展落后。雖然同比存有一些快速增長，但，那主要就是上年基數(shù)太低，而且今年的期交基本與去年持平，保額規(guī)模依然并不大，“開門紅”、二三協(xié)同、五六協(xié)同沒按照公司的建議、步驟、方法按時順利完成，沒及時跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。距年度計劃建議還差距甚遠。二就是隊伍基礎(chǔ)建設(shè)脆弱，人力規(guī)模嚴重不足，整體素質(zhì)不低。基礎(chǔ)工作不堅實，隊伍建設(shè)脆弱，主管割據(jù)一方現(xiàn)象非常注重，個險隊伍開單人力和活動量高，人力嚴重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)緩慢，人保村覆蓋率嚴重不足，整個個險人形同虛設(shè)、進難領(lǐng)現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展，增員難難增員的問題始終就是所苦著縣公司兩大難題。教育培訓介入嚴重不足，自學氛圍不淡，開會討論出席，培訓沒有時間，業(yè)務不熟識，整體素質(zhì)尚待提升。三、20__年工作要點20__年，我們將緊緊圍繞年初明確提出的奮斗目標，在搞好日常事務的同時抓住機遇機遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅，力爭全面完成20__年個險工作目標任務。1、按照中支公司的統(tǒng)一部署，堅定不移地繼續(xù)執(zhí)行上級公司的政策和決策。2、利用三月份的不利時機，加強增員力度，吐故納新，進一步增強團隊戰(zhàn)斗力。3、加強對滯后人員的鼓勵和牽。積極開展比自學、比貢獻、比服務的勞動競賽，提升他們的從業(yè)人員榮譽感和展業(yè)積極性。4、深入研究和深入探討展業(yè)過程中的得與失，在中兩支統(tǒng)一安排的前提下根據(jù)實際，因地制宜，適度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務總量的提高。5、做好續(xù)期服務工作，建好不好隊伍，做好服務，提高公司服務能力和公司形象。6、穩(wěn)步下大力氣做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，并逐步嘗試其它順利的經(jīng)驗和作法。20__年的工作任務十分艱巨，業(yè)務發(fā)展任務十分艱巨，壓力與挑戰(zhàn)深思我們必須必須存有猛烈的緊迫感、責任感，按照市公司半年工作會議的建議，堅定信心、鼓足干勁、攻下時艱、逆境舞動，奪回全年任務目標的順利完成。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇3集團公司工會上半年工作調(diào)研會議之后，公司工會先后舉行了工會常委會、全體人員會議，深入細致表達、自學集團公司工會調(diào)研會議精神，按照集團公司工會八十主席明確提出的六個方面意見，在認真總結(jié)、分析、搜尋問題和嚴重不足的基礎(chǔ)上，工會全體人員人人表態(tài)講話，談論重新認識、談論體會、的定目標、的定措施，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢，全力以赴狠抓下半年工會各項工作。一、秉持不斷創(chuàng)新，不懈努力構(gòu)成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。工會工作必須締造新局面，就必須不斷創(chuàng)新。建議全體工會干部必須放寬視野，帶入大局，勇于打破常規(guī)，突破慣性，弘揚高標準、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地充分發(fā)揮工作的主觀能動性，創(chuàng)造性地積極開展工作。必須在思想上踐行新境界，在內(nèi)容上開拓新領(lǐng)域，在方法上開拓新途徑，在成果上締造嶄新業(yè)績。對工作中發(fā)生的問題，必須以技術(shù)創(chuàng)新的思路深入細致予以研究，明確提出化解的對策。必須在技術(shù)創(chuàng)新中促進課堂教學，在實踐中秉持技術(shù)創(chuàng)新，不懈努力積極探索代萊思路、機制、方法和載體，促進工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。二、培育團隊精神，打造出人與自然工會。團結(jié)一致出來智慧、出來凝聚力、出來戰(zhàn)斗力，團結(jié)一致就是一級非政府、一個部門的生命，就是各項事業(yè)勝利的確保。建議每一名工會干部都必須充分認識自己所處的邊線，牢記黨組織的希望和廣大職工的不辱使命，時時處處特別注意保護工會集體的形象，刻畫不好個人形象。要象愛惜自己的眼睛一樣珍視班子的團結(jié)一致，努力做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互協(xié)助，相互一致同意，在班子內(nèi)部大力營造一種人人談黨性、談大局、談原則、談團結(jié)一致的濃郁氛圍，構(gòu)成一個人與自然團結(jié)一致的勇敢集體。班子成員之間必須經(jīng)常積極開展談心活動，努力做到思想常用面，工作常商量，行事常溝通交流，求大同，存小異，大事談原則，小事談風格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建設(shè)淪為一支干群團結(jié)一致，工作黨建一流，富于朝氣，充滿生機的強有力的戰(zhàn)斗集體。三、進一步增強品牌意識和技術(shù)創(chuàng)新意識，促進工會整體工作上臺階。通過上半年工會工作獲得的效果來看，只有真真切切地把“黨委建議揪什么，行政須要搞什么，群眾期盼籌辦什么，工會就盡心竭力干活不好什么”的建議落到實處，把工會工作帶入至企業(yè)改革發(fā)展平衡的中心任務中回去，工會工作就可以有所作為。下半年，公司工會將緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展平衡的中心任務，進一步穩(wěn)固、規(guī)范和深化廠務官方民主管理工作，提高廠務官方民主管理的工作層次和水平。緊緊圍繞建立“aaa級勞動關(guān)系人與自然企業(yè)”的目標建議，積極主動大力推進企業(yè)維權(quán)機制建設(shè)，進一步加強協(xié)同勞動關(guān)系工作力度，明確分工，全面落實責任，構(gòu)成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、部門協(xié)同協(xié)調(diào)、工會會同運作、企業(yè)和職工有序參予”的建立工作格局，保證年底前，達至aaa級“勞動關(guān)系人與自然企業(yè)”標準。穩(wěn)步深入開展建立“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層水解全面落實至區(qū)隊、班組和個人，把整個活動橫跨至日常安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。緊緊圍繞人與自然文化、人與自然企業(yè)建立工作，積極開展極具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推至高潮。根據(jù)季節(jié)特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場積極開展“文明新風進社區(qū)”活動，每月注重一個主題，宣傳人與自然理念，弘揚人與自然精神，不懈努力營造人人崇尚人與自然、崇尚人與自然、保護人與自然的濃郁氛圍。認真落實“第一責任人”職責，重點搞好“金秋助學”和關(guān)鍵性疾病救助調(diào)查摸底、備案呈報工作，嚴苛按照政策救助特困戶職工子女入學，不想一名特困戶職工子女因生活困難而休學，不想一名特困戶職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。注重情感優(yōu)勢，把女工安全協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全叮囑、察言觀色排查安全脆弱人物融合出來，變小純粹送溫暖為多項并舉的協(xié)管措施，推動企業(yè)安全生產(chǎn)。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇420__年上半年，x市場部在局(公司)的恰當領(lǐng)導下，在公司各科室和兄弟市場部的協(xié)助積極支持下，不懈努力積極開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入細致弘揚浙江煙草“對你負責管理，使你令人滿意”的浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“嚴苛規(guī)范、富于效率、充滿著活動的中國煙草”總體目標和省局(公司)明確提出的“注重服務，打造出浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體建議，庭外和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范、服務精湛、素質(zhì)杰出”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務，認真落實繼續(xù)執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神，全面持續(xù)大力推進網(wǎng)建好工作，打造出服務品牌，主動積極探索代萊服務模式，實行標準化管理，注重客戶服務，提高團隊素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握住煙草行業(yè)改革形勢，各項工作獲得了較好的成績。一、20__年上半年經(jīng)濟運行狀況20__年1—6月份穩(wěn)步注重規(guī)范經(jīng)營工作，強化內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提高省外一二類煙銷售比例、提高預測準確率、提高訂單滿足用戶率為、提高客戶贊譽度等各個方面搞好文章，進一步強化省外重點品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，著重安全經(jīng)營，不懈努力建設(shè)標準化市場部，按照人員崗位責任不懈努力積極開展各項工作，從而同時實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)增長。20__年上半年，x市場部順利完成卷煙銷量5605.56箱，順利完成半年度銷售任務的97.49%，同時實現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元，順利完成半年度毛利指標的108.84%，其中低檔煙銷量759.73箱，年成半年度指標的118.71%，省外一二類煙順利完成銷量843.26箱，省外一二類煙比重超過35.91%，比去年快速增長2.75%，各項半年度工作指標全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱下降至4.69萬元/箱;半年平均值銷售預測準確率維持在90%以上，1至6月份，總體訂單滿足用戶率為達至85%以上。二、20__年上半年積極開展的主要工作20__年同時實現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會議精神，x市場部以建設(shè)打造出效率高、服務優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標，一方面強化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，一方面不懈努力提高團隊繼續(xù)執(zhí)行效率，保證網(wǎng)建好工作的可持續(xù)大力推進。按照“人人存有職責、事事存有程序、干事存有標準、過程存有痕跡、績效存有考核、改良存有確?！惫芾硭悸?，積極開展市場部各項工作。(一)強化和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。通過提高終端形象建設(shè)，提升零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力，主動宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的優(yōu)劣，對消費者的購物心里、品牌的市場效應都存有非常大的影響，通過對零售客戶強化培訓和指導，使得零售客戶的盈利能力有所提高，通過零售客戶的宣傳，并使卷煙消費者對當前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所認知。x市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提高、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標價等幾個方面展開進行，進一步加強管理和保護，融合營銷服務指導、類別設(shè)置、合理定量等工作展開進行，保證卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著身心健康、有序、合理的方向行進，提高零售終端的綜合競爭力。1、在搞好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步同時實現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延展。一方面，穩(wěn)步提高去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正彰顯示范街的示范作用和效應，以卷煙終端形象的提高突顯“零售客戶利益”、“消費者利益”，對示范街進一步強化管理，在卷煙Lavelanet、卷煙陳列、明碼標價、訂單制作、溝通交流協(xié)作、品牌推展等重點工作中，示范街零售戶大部分都努力做到了主動協(xié)調(diào)，使六條營銷線路示范街面貌和形象獲得進一步深化;在此基礎(chǔ)上，x市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的作法延展至社會各界農(nóng)村片區(qū)，根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè)施等方面的具體情況，并使總體卷煙陳列情況和明碼標價全面落實至每一家零售戶，雖然存有比較小的難度，但是也獲得了較好的效果。2、提高卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供更多相對公平的競爭環(huán)境。本年度以來，在一些舊品牌相繼選擇退出終端市場的同時，公司也相繼導入了一些省外重點嶄新品牌，硬綠黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、軟陽光嬌子、金醇和黃山、長白山(神韻)、嶄新精品白沙等卷煙先后在x市場落地，這些品牌必須存有不好的發(fā)展空間，就必須為之提供更多較好的陳列條件以達至宣傳降價的目的，x市場部將提高零售終端形象做為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務的有效率平臺，通過有效率的品牌標識和宣傳手段、陳列管理等措施，提高重點企業(yè)、重點品牌的市場競爭能力，使得重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提高。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇5根據(jù)20__年工作情況總經(jīng)辦進行20__年的工作，并使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能，充分發(fā)揮好參謀和助手的促進作用，并使整個公司科學、高效率、有序運轉(zhuǎn)。具體內(nèi)容計劃如下：一、行政工作行政工作就是“公司矛盾的交點，平衡的重點，發(fā)展的支點”，“逆水行舟”就是行政工作最真實的真實寫照，一定必須“從不懈怠、循序漸進、天天進步”的進行行政管理工作。1.制度的修改與健全對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度展開深入細致介紹，叛對其在推行過程中發(fā)生的問題，明確提出修正建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議探討達成一致共識后，不斷完善各項制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制訂代萊、合乎公司發(fā)展建議的規(guī)范。目標：規(guī)范員工犯罪行為，制度有效地服務于各項工作。2.資源整合公司資源深入細致介紹公司情況，將公司現(xiàn)有的資源展開資源整合，分拆部分部門和部分崗位。市場部與門市部分拆、貨車司機和行政司機分拆、采購部高壓與擾動的采購員分拆……目標：并使公司的資源獲得充份的利用，充分發(fā)揮最小的促進作用，提高效率降低成本。3.勞動紀律的管理根據(jù)目前公司的狀況制訂合理的規(guī)章制度和勞動紀律，根據(jù)目前的《員工犯罪行為管理規(guī)定》、《門禁系統(tǒng)制度》、《考勤管理規(guī)定》……等有關(guān)規(guī)定的建議對公司所劃歸范圍展開定期或不定期巡查，對違背有關(guān)規(guī)定建議的犯罪行為依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定展開適當?shù)奶幹貌⒓皶r發(fā)布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核二者掛勾，將將勞動紀律情況與一流評選二者掛勾，將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、黃驤云晉升二者掛勾，將勞動紀律情況與旅游培訓二者掛勾。目標：并使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，順從公司的管理，提升執(zhí)行力。4.公文、檔案管理制訂《文件掌控制度》大力推進公文制作，通話流程的標準化，規(guī)范檔案資料的分類、檔案、廢止、調(diào)用程序。保持一個能夠確保公司信息資料研發(fā)、檔案、調(diào)用、存留及保密的有效率系統(tǒng)。目標：盡可能提供更多精確、及時的資料和信息。5.辦公用品的管理制訂《辦公用品管理制度》合理掌控辦公用品的訂貨及派發(fā)，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和采用細則。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制訂辦公用品的領(lǐng)用定額。目標：杜絕浪費辦公用品和私自挪用辦公用品的現(xiàn)象。6.會議管理制訂《會議管理制度》規(guī)范會議紀律，規(guī)范會務精心安排和會議紀要記錄，確認會議意見反饋程序。穩(wěn)步秉持周例會、部門討論會的舉行，并逐步積極主動發(fā)揮作用。目標：確保會議的效率，并使會議更好地服務于工作。.7.5S管理制訂《5S實行計劃》，制訂相同階段的5S檢查標準及適當?shù)莫劻P措施，推行定期或不定期檢查各部門的5S繼續(xù)執(zhí)行狀況，推行各部門責任區(qū)區(qū)分割，各正數(shù)其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域停留。目標：締造干凈、美觀、寬敞的辦公環(huán)境，確保各項工作正常有序地展開。8.到訪招待與外聯(lián)工作管理制訂《舉報管理制度》，創(chuàng)建總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，維持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通交流渠道的通暢。得當精心安排招待外來參觀者。積極主動保護不好公司與勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系。目標：并使內(nèi)部各項工作緊密配合，高效率運轉(zhuǎn)；對外踐行較好的企業(yè)形象二、人力資源工作牢牢把握住以“經(jīng)營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與布局”這三個工作戰(zhàn)略重點，找尋解決問題方法和實行。1.招錄管理招錄就是企業(yè)對外宣傳的大好機會，嚴苛規(guī)范的招錄流程不僅能夠為企業(yè)一招至最合適的人才，而且對外還能夠更廣為地踐行企業(yè)的良好形象。根據(jù)公司各項業(yè)務的發(fā)展須要，擬定人才需求計劃。進一步健全招錄從廣告公布、復試、面試至試用等環(huán)節(jié)，避免誤導求職者和招錄人員在復試中主觀臆斷的情況。目標：第一時間為公司一招至最合適的人才。2.定員定崗管理考查介紹公司目前各崗位的工作情況，征對辨認出的問題，對個別崗位展開調(diào)整，進一步明晰和細化各崗位的工作職責和工作目標，強化各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕發(fā)生工作責任的盲點。目標：事事有人搞，事事有人負責管理。3.培訓管理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實際工作中發(fā)生的問題和公司各項業(yè)務積極開展的須要，展開有征對性的培訓，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度，培育員工的協(xié)作意識。展開聘用培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質(zhì)培訓等內(nèi)容，防止培訓跑形式或瓦解員工實際市場需求的現(xiàn)象。對于嶄新員工不管就是一個、兩個甚至十個，重點是灌輸，使新人介紹公司企業(yè)文化理念并心智和尊重，對其個人文化素質(zhì)的培育而達至公司的建議。每次培訓后必須對培訓效果（培訓的有效性）展開有效率的評價。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇6一、指導思想以酒店經(jīng)濟工作為中心，“培育一專多能員工”的主題橫跨其中，認真學習和深刻理解當今培訓工作的重要性，從而推動員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀目前，酒店員工的服務技能和服務意識與我們的四星級目標標準仍存有非常大差距，主要彰顯在員工缺少禮貌、客戶服務意識脆弱、業(yè)務陌生等方面。三、當前目標和任務年度員工培訓以酒店發(fā)展和崗位市場需求為目標，有效率提升員工對培訓重要性的重新認識，積極主動鼓勵員工自覺自學，提升技能，進一步增強參予競爭崗位改革的自信心，培育一支服務質(zhì)量低、技能獨有的高素質(zhì)員工隊伍，并使其淪為新時期不斷自學和提升的知識型員工。四、嚴格紀律樹形象紀律就是一個群體在正常工作生活中必須嚴格遵守的犯罪行為規(guī)則，就是提升部門戰(zhàn)斗力的有效率確保。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。因此，為了搞好總辦的全面工作，總籌辦必須存有嚴苛的組織紀律并作確保。必須堅持不懈地揪組織紀律，部門負責人要帶頭管住自己的事情，全盤杜絕違紀違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門工作人員的談吐、儀態(tài)、服裝必須規(guī)范，必須不懈努力并使綜合辦公室淪為酒店的文明窗口。五、技術(shù)創(chuàng)新管理求實效1、美化酒店環(huán)境，打造出“溫馨家園”。嚴苛的衛(wèi)生管理就是確保酒店環(huán)境干凈，為客人提供更多寬敞環(huán)境的有效率措施。今年，我們將強化身心健康管理。除了穩(wěn)步秉持周四的通常健康檢查外，我們還將展開不定期檢查，嚴苛按照標準，不辦手續(xù)，不流于形式，報告檢查結(jié)果，制訂獎懲制度，實行獎懲，以進一步增強各部門的責任感，調(diào)動員工的積極性，并使酒店身心健康工作邁上一個代萊臺階。另外，必須全盤搞好防蠅防鼠防蛙工作。目前正處于鼠蛙產(chǎn)卵高峰期，應當強化掌控，有效率殲滅蒼蠅、蟑螂、老鼠?；ú菥褪敲阑频辍⒋蛟斐觥皽剀凹覉@”不可或缺的裝飾。今年，我們與新花公司合作，強化了花卉的管理，并建議花卉公司定期去店澆水栽培，維持花卉干凈美觀，并根據(jù)情況立即更改花卉的顏色和品種，并使酒店內(nèi)的花卉常青、常用、多樣，給客人一種溫暖寬敞的感覺。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理，為員工締造寬敞的家宿舍管理一直就是薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將強化管理，為居民締造一個真正的“寬敞的家”。為此，首先就是必須存有一個整潔的臥室環(huán)境。我們建議宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個宿舍成立一名宿舍短，負責管理精心安排和嚴格執(zhí)行宿舍人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)干凈，并檢查每個宿舍的衛(wèi)生狀況，報告檢查情況。第二，必須強化宿舍的安全管理，不忘防雷防盜，嚴禁外國人隨意出入宿舍，推行外國人查閱備案制度，保證住宿人員的人身和財產(chǎn)安全。第三，必須把管理型轉(zhuǎn)型為服務型。管理員我們將參照以往的有關(guān)標準和規(guī)定，并根據(jù)實際情況，再次非政府制訂各部門辦公用品、服裝、勞保用品的申領(lǐng)年限和數(shù)量標準，健全申領(lǐng)相關(guān)手續(xù)，搞好臺帳。建議按規(guī)定派發(fā)，努力做到賬實吻合，庫房物品得當看管，避免變質(zhì)損毀。2、強化車輛登機牌和電話管理創(chuàng)建車輛采用制度，推行車輛調(diào)度制度，嚴禁擅自采用車輛和在車外逗留，強化車輛的油耗、修理管理和車輛保養(yǎng)，保證酒店領(lǐng)導采用車輛的安全。登機牌和長途電話應當推行嚴苛的管理和備案制度，避免私人采用。六、美化品牌的宣傳和推展1、必須提升文件材料的書寫水平和質(zhì)量，及時順利完成酒店各類文件材料的草擬、列印和傳送，強化檔案管理，創(chuàng)建檔案管理制度，得當看管檔案材料和文件，嚴禁損毀或遺失。2、及時宣傳報道酒店典型故事，強化酒店宣傳，大力宣傳三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型，大力推廣酒店，踐行酒店較好的外部形象，提升酒店知名度。七、嶄新入店員工培訓嶄新員工聘用培訓每月展開一至兩次（具體情況視嶄新員工人數(shù)而的定），時間精心安排躲避部門業(yè)務高峰期。聘用培訓以一周為一個周期，每天14：00—16：30展開培訓。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇7時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間我重新加入海能達燃料有限公司已經(jīng)慢一年了。在這辭舊迎新之際，融合這段時間的工作情況搞下總結(jié)以及對20__年的工作急于。20__年對我來說工作還是比較順利的，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與協(xié)助下完滿的順利完成了各項工作，在思想覺悟方面存有了更進一步的提升，本年度的工作總結(jié)主要存有以下幾項：一、工作態(tài)度和刻苦敬業(yè)方面愛好自己的本職工作，能恰當深入細致的看待每一項工作，工作資金投入，熱心為大家服務，深入細致嚴格遵守勞動紀律，確保按時執(zhí)勤，出勤率低，全年沒告假現(xiàn)象，有效率利用工作時間，堅守崗位，須要上班順利完成工作按時加班加點，確保工作能夠按時順利完成。二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻在積極開展工作之前搞好個人工作計劃，存有主次的先后及時的順利完成各項工作，達至預期的效果，保質(zhì)保量的順利完成工作，工作效率低，同時在工作中自學了很多東西，也鍛煉身體了自己，經(jīng)過堅持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了長足進步的進步，締造了工作的新局面，為公司及部門工作作出了理應的貢獻。三、思想政治整體表現(xiàn)、品德素質(zhì)學識及職業(yè)道德能認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極主動自學政治理論；遵紀守法，認真學習法律科學知識；愛崗敬業(yè)，具備猛烈的責任感和事業(yè)心，積極主動深入細致的自學專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。四、專業(yè)知識、工作能力和具體內(nèi)容工作我就是三月份走進公司工作，出任公司總經(jīng)理司機，幫助辦公室領(lǐng)導搞好工作。盡管工作小事，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導求教、向同事自學、自己探索課堂教學，在很短的時間內(nèi)便熟識了公司的工作，明晰了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體內(nèi)容的工作中構(gòu)成了一個準確的工作思路，能成功的積極開展工作并嫻熟完滿地順利完成本職工作。當然也存有不很多嚴重不足的地方：一、在上班時間穿工裝這個環(huán)節(jié)上我就存有著問題，雖然每次都會說道些理由，但是弄錯了就是弄錯了，以后我會嚴苛按照公司建議下班一定穿好工裝！二、在領(lǐng)導乘車時也存有走錯路線的情況，為此我深感很對不起，以后我會多看看地圖一定確保領(lǐng)導乘車跑得路線就是最近最快最省油的！三、出來長途的時候偶爾可以使領(lǐng)導受驚嚇，對于這一點我一定強化自己駕車的技術(shù)水平，必須努力做到能嫻熟應付各種天氣及路況，一定百分之二百確保領(lǐng)導乘車時的安全！四、非上班時間我也一定必須努力做到精神面貌較好以及整潔干凈的衣著，給人一種精干的感覺！在代萊一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，不懈努力并使思想覺悟和工作效率全面步入一個嶄新水平，為公司的發(fā)展作出更大更多的貢獻。在代萊一年里我對自己的工作存有以下急于：一、搞好單位所有車輛的信息備案，包含年審時間，保險續(xù)保時間，車牌號，車主等方面，確保努力做到領(lǐng)導反問的問題我都會對答如流，使領(lǐng)導安心！二、一定搞好單位訂貨的工作，包含單位的水果貢品，中午洗衣服用的米、面、油等小事事務，不能使領(lǐng)導再為大的事情發(fā)愁！三、管理不好公司車輛的采用情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好每個月每臺車的乘車情況及分解成的費用，一個季度給領(lǐng)導報告一次，使領(lǐng)導確切的介紹各個車每月的開支情況！四、強化自身學識，努力做到?？措娨暎闹袝r刻忘記領(lǐng)導所說的“讀書不一定會發(fā)生改變一個人的命運但一定會發(fā)生改變一個人！”的話！在20__年的工作中，我獲得了大家對我的大力協(xié)助，可以說道就是在我不得志的時候公司收養(yǎng)了我，真的非常感謝海能達非常感謝蘇總！所以在代萊一年里我在工作上可以加倍努力將我的工作能力提升至一個代萊檔次，不忘蘇總及大家對我的希望，我會盡我所能的工作，協(xié)助公司同時實現(xiàn)發(fā)展，堅信公司的明天可以更好！領(lǐng)導工作計劃范文小全篇8一、指導思想：在學校工作計劃的指導下，以“發(fā)展”為目標，以“技術(shù)創(chuàng)新”為動力，以“改革”為充分利用，以“規(guī)范”為準繩，全面落實素質(zhì)教育，規(guī)范辦學犯罪行為。更新教學觀念，轉(zhuǎn)型教學方式，大力推進“三結(jié)合”課堂教學模式，不懈努力構(gòu)筑高效率課堂、人與自然課堂。充分發(fā)揮教務處“指導、服務、督查、技術(shù)創(chuàng)新”的功能，強化教學研究的實用性、教學指導的實效性、質(zhì)量監(jiān)控的嚴密性、教學評價的科學性，深入細致提升課堂效率，為大力推進教學改革，提高我校的教學質(zhì)量，提升育人水平搞不懈努力。二、工作目標：1、積極主動助推，進一步進一步增強教師的事業(yè)心和責任心，加強責任意識。2、細致過程管理，向管理必須質(zhì)量，打造出黃金課堂，進一步增強效益意識。3、提倡團結(jié)一致協(xié)作、互幫互學、細致堅實的工作作風，培育合作意識。4、積極主動研究在素質(zhì)教育下，推動教師蛻變，提升教學質(zhì)量的辦法。三、工作措施：(一)加強過程管理，提升服務質(zhì)量1、課程管理(1)進一步規(guī)范辦學犯罪行為，認真貫徹《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》等文件的有關(guān)精神，規(guī)范課程建設(shè)、課時計劃、作息時間和學生課后作業(yè)。嚴格執(zhí)行國家嶄新課程計劃，DV8開齊規(guī)定課程，研發(fā)校本課程和地方課程，深入開展研究性自學課程。(2)狠抓三表的制訂和管理。作息時間表中、教學計劃表和課程表的貫徹落實就是教學秩序平衡的關(guān)鍵。嚴苛按照省素質(zhì)教育建議，制訂作息時間表中，并認真執(zhí)行;狠抓教研組、備課組、教師的教學計劃的制訂，各階段教學活動存有計劃、存有措施、存有總結(jié);保護課程表的`嚴肅性和權(quán)威性，教師必須嚴苛按課程表聽課，不耽誤、不曠工，不擅自調(diào)課。2、教研組、備課組管理繼續(xù)加強教研組、備課組建設(shè)。教研組短、備課組長要加強責任意識、質(zhì)量意識，以身作則，肯干、茲自學、茲鉆研。以教學現(xiàn)場為載體，強化調(diào)研，隨堂聽講，努力做到及時看看、經(jīng)常聽到、隨時密，辨認出問題及時化解。備課組長要根據(jù)學生實際，狠抓集體復習環(huán)節(jié)，深入細致指導撰寫不好高質(zhì)量的教學案，依據(jù)大綱、考綱，優(yōu)選習題。備課組長要及時把優(yōu)選的學案、模塊試題、課件等學科資料擴充至學科資源庫。3、學籍管理及學生蛻變記錄袋做好高一新生學籍登記注冊工作，嚴格執(zhí)行學籍管理的有關(guān)規(guī)定，狠抓學生檔案、轉(zhuǎn)學、休學、休學、畢業(yè)的有關(guān)資料，并得當看管。按上級建議，及時上載呈報有關(guān)對照表或數(shù)據(jù)，并使學籍管理制度化，規(guī)范化。每學期對各年級非政府一次學生蛻變記錄袋的核對培訓工作，嚴格執(zhí)行班主任如實核對學生Murviel各科學分后，充分發(fā)揮基礎(chǔ)素養(yǎng)評價對學生的促進作用。按時核對學生發(fā)展報告，并得當?shù)貙Ｈ丝垂懿缓谩?、強化印刷管理嚴格執(zhí)行印刷廠和各級部嚴格執(zhí)行印刷制度，強化對印刷數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)控和管理，確保印刷質(zhì)量，掌控印刷數(shù)量，節(jié)約開支。及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)各年級印刷情況。5、考試管理深入細致非政府不好模塊測試、學業(yè)水平考試，強化考試期間的管理，搞好考試前的各項準備工作工作，例如選曲布置考場，編印監(jiān)考表中，努力做到每次考試都存有專人負責管理，對學生展開卷瓣考紀教育，杜絕考試作弊犯罪行為。搞好各年級的質(zhì)量分析工作，深入細致研究分析教與學情況，作出恰當?shù)目陀^評價，舉行師生座談會，積極開展學生問卷調(diào)查，分析教學情況，明確提出針對性的改良措施，將質(zhì)量分析落到實處。6、資源庫的建設(shè)與管理及時對校內(nèi)各年級各備課組的試題、學案、教案、課件展開搜集和整理，實行鞭策措施，調(diào)動教師技術(shù)創(chuàng)新的積極性。積極主動與校外親善單位展開交流，擴充資源庫，二要努力做到資源共享，同時實現(xiàn)資源效益最大化。(二)抓好教學常規(guī)，提升教學效益強化和優(yōu)化教學過程管理，就是深化教學改革，提升教學質(zhì)量的確保，必須根據(jù)新課程改革和素質(zhì)教育的建議，對教學過程的各個環(huán)節(jié)，展開分析研究，抓好教學常規(guī)的全面落實，努力做到精細化管理。1、開學初，狠抓“教學規(guī)范月”活動。非政府教研組、備課組、任課教師搞好學期計劃，搞好對各年級全面落實《山東省中小學教育課程實施方案》情況的檢查，強化教學常規(guī)的檢查，強化對大、大集備的檢查，及時評選、通報課堂教學中發(fā)生的不能規(guī)范問題，二要上開好頭，起至好步，構(gòu)成規(guī)范教學犯罪行為，建設(shè)高效率課堂的良好環(huán)境。2、二要做好自帶。注重對教材的分析和發(fā)掘，強化對考試大綱、考試表明、低考試題的研究，著重學科思想的擴散和方法規(guī)律的總結(jié)。對相同層次學生定位精確，分層建議，切實落實因材施教的教學原則。不得并無教案聽課，青年教師建議詳案，并要寫下不好教學后思。3、強化集備的深度。大集通義著重實效性，強化對高效率課堂和多媒體教學的研究。重點研究課堂上如何非政府學生自學，教案上必須表明課堂非政府學生的過程和課后記;聽講必須評課，聽講筆記上第節(jié)必須存有3條以上的改良建議。各備課組的大集對備活動每星期緊固兩節(jié)課時間按時舉辦，每次集備活動理應中心發(fā)言人，就內(nèi)容展開共同深入探討、修正、健全，在此基礎(chǔ)上編寫成教學案。并搞好活動的記述工作，及時呈報有關(guān)材料。4、聽課必須細致，方法必須有效率。建議努力做到“三不”，即為不上并無準備工作之課，不上目標不明晰之課，不上一談到底之課。嚴苛全面落實“實驗高中高效率課堂十項建議”，打造出高效率課堂。充分利用多媒體教學，提升課堂效率，把時間送給學生。必須充分發(fā)揮學生的主體作用，并使師生互動得宜，信息反饋及時。擴散“三結(jié)合”教學模式，著重培育學生寫作能力和自學習慣。必須減少戰(zhàn)略重點，注重基礎(chǔ)，大面積提升教學質(zhì)量。5、作業(yè)布置與評閱必須全面落實妥當，訓練及時，容量恰當。作業(yè)設(shè)計和評閱必須努力做到“四精”(優(yōu)選、通識科、細密、精批)和“四必“(存有發(fā)必收、存有交必改為、存有改為必評者、存有差必遷調(diào))。必須注重基礎(chǔ)訓練，作業(yè)分層建議，狠抓重點錯題的翻轉(zhuǎn)練，語文、英語必須增加搞題訓練，把重點放到累積詞匯和誦讀語段上。嚴格控制作業(yè)量，避免搞出題海戰(zhàn)術(shù)。強化作業(yè)量的調(diào)查和通報，并列入定量評估,單元測驗和模塊考試及格率不高于95%。語文、英語必須增加搞題訓練，把重點放到累積詞匯和誦讀語段上。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇9一、指導思想本學期，我校以"美麗一生從這里起航"的辦學核心理念助推學校各項事業(yè)的發(fā)展，以"塑優(yōu)質(zhì)新穎人才、籌辦人民滿意學校"為辦學目標，以課程基地為切入點，營造"美好教師，歡樂學生，人與自然校園"的育人氛圍，跑內(nèi)涵發(fā)展之路，力爭獲得嶄新突破。二、工作目標1.進一步加強學校規(guī)范管理，強化學校標準化管理建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，依法治校，依法治教，依章辦事。2.不懈努力建立奈良人與自然校園，保證校園安寧，師生奈良。3.弘揚學校育人理念，大力推進學校內(nèi)涵發(fā)展，著重學生的品行培育，喚起學生自學興趣，培育身心健康體魄，培養(yǎng)良好習慣，全面提高教育質(zhì)量。4.深化特色學校建設(shè)，不斷營造終身自學的氛圍，推動師生共同發(fā)展。5.強化學科教學質(zhì)量過程管理，以高效率課堂為切入點，以教科研為助推，充分發(fā)揮學校團隊優(yōu)勢，全面提高各個學科的教學質(zhì)量。(整體成績保證瓦解好像一，小學部力爭郊區(qū)第二，中學部力爭全區(qū)中游)6.修正、健全學?？冃Э己朔桨负桶嗉壙己嗽u選機制，調(diào)動教師積極性。7.強化教師隊伍建設(shè)，加強教師培訓工作，積極主動引導教師專業(yè)化發(fā)展，提高自身業(yè)務素質(zhì)，加強骨干教師隊伍建設(shè)。8.積極主動開拓學校對外交流的渠道，加強宣傳力度，踐行較好的社會形象，緊隨教育發(fā)展的潮流。9.管住用不好教育設(shè)施設(shè)備，提升教師采用的能力和水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學手段提升教學質(zhì)量。10.強化社團活動和音體美學科教學，培育學生興趣特長，不懈努力創(chuàng)設(shè)學校傳統(tǒng)經(jīng)典項目。主要工作及措施一、秉持"以人為本",二要提升團隊效能(一)深化教育改革，展開崗位調(diào)整明晰人員職責。按年齡、學科、職稱結(jié)構(gòu)調(diào)集教師隊伍，甄選杰出骨干教師擴充行政隊伍。充分考慮每一個教師的個人優(yōu)勢與特長，把合適的人放在最適宜的崗位上，使各類人才各得其所，各盡其能夠，各獻上其功，使"最佳女團"同時實現(xiàn)管理效益最大化。(二)修改、健全《__中心學校管理手冊》。穩(wěn)步實行規(guī)范化、精細化管理，營造人與自然銳意進取的工作氛圍。二、秉持"以德立校",建立文明人與自然校園(一)加強學生德育隊伍建設(shè)完善學生德育領(lǐng)導與管理體制，強化德育隊伍建設(shè)，建設(shè)一支師德高尚、理念一流、業(yè)務高超、講求實效的德育隊伍。首先，注重班主任隊伍建設(shè)，通過班主任專題講座、經(jīng)驗交流、專業(yè)技能大賽、主題班會互相參觀等途徑，存有計劃、存有重點對班主任展開培訓，提升班主任的管理能力和水平。其次，注重年度班主任委任工作，將年輕有為，熱心班務教師遴選進去，補足新鮮血液。第三注重師德師風建設(shè)，建議教師愛好學生、細致治學、敬業(yè)愛崗、樂意無私奉獻、清正廉潔桑泰，在學科中擴散德育教育，構(gòu)成教師育人、管理育人、服務育人的較好的德育氛圍。積極開展"師德標兵"評選活動。(二)加強學生常規(guī)管理1.揪細節(jié)管理。從小揪，揪小事，通過教育和訓練，推動學生自覺性、獨立性、自制力等較好個性品質(zhì)構(gòu)成。將開學第一個月訂為"行為規(guī)范養(yǎng)成教育月",制訂具體內(nèi)容工作方案，加強班級管理，提升學生自我管理、自我教育的能力，融合《中小學生日常行為規(guī)范》和《中小學生守則》，以培養(yǎng)性教育居多線，培育學生言禮儀、談誠信、多包容、可以合作、敢于技術(shù)創(chuàng)新，爭做"新時期不好少年".2.揪文化建設(shè)。我們將提練學校文化，再次規(guī)劃校園文化建設(shè)體系，打造出具備獨特辦學特色的班級文化、墻體文化、走廊文化、樓道文化、角落文化等校園文化景觀。強化校園綠化、美化和人文環(huán)境建設(shè)，營造育人的良好環(huán)境和氛圍。強化校園廣播站、宣傳欄等宣傳陣地建設(shè)，積極開展"黨建溫馨班級、構(gòu)筑人與自然校園"活動。3.揪活動積極開展。我們將穩(wěn)步積極開展每日常規(guī)評選活動，并利用三八婦女節(jié)、植樹節(jié)、五一勞動節(jié)等關(guān)鍵性節(jié)日積極開展系列的主題教育活動：例如積極開展以"八禮四儀""小手拉大手""搞一個存有道德的人"為主題的班(隊)可以活動、積極開展以"尊師"為主題的教育活動、積極開展以"摯愛生命"為主題的法制安全教育活動、積極開展以"書香江蘇。網(wǎng)上讀書"為主題的讀書征文活動，積極開展以"我運動、我身心健康、我歡樂"為主題的體育競技活動，利用課堂教學基地，積極開展勞動課堂教學活動。多樣學生的校內(nèi)生活，培育學生多方面的興趣，并使孩子們在隨心所欲的環(huán)境中陶冶情操，拒絕接受體驗，快速增長才智。4.強化班主任的工作管理，健全"文明班級"各項常規(guī)的檢查評選，加強"文明班級"的名優(yōu)效應，將文明班級、文明教師、文明學生的評選全面落實貫徹到底。以常規(guī)工作考核情況為依據(jù)每月實行1次文明班級、文明班主任的考核。強化班主任基本功培訓，評選活動杰出班主任和杰出德育工作者，提升班主任隊伍的綜合素質(zhì)。5.揪家校聯(lián)系。設(shè)立新一屆家長委員會及家長學校，指導家長踐行恰當?shù)慕逃^、蛻變觀和質(zhì)量觀，做好家庭教育;盡早宣傳學校的辦學理念，謀求家長對學校工作的積極支持、認知與協(xié)調(diào)，構(gòu)成教育合力，把德育工作落到實處。三、強化教學常規(guī)管理，著重過程，強化助推深化課程改革，必須穩(wěn)固踐行教學工作在學校工作中的中心地位，教學質(zhì)量在教學工作中的核心邊線。新學期，我們必須進一步秉持課題研究助推，大力推進"先學后教導以練代談"模式深入細致，狠抓落實課堂文化建設(shè)，強化教育常規(guī)，同時實現(xiàn)教育質(zhì)量的提高。揪教學常規(guī)1.嚴苛教學常規(guī)。對教師的教學"五深入細致"必須常抓不懈，一就是改革復習，著重學生活動及訓練內(nèi)容和方式的設(shè)計，著重學校電子復習的管理與模板的研發(fā);二就是注重課前準備工作，提升教育教學效率;三就是在作業(yè)管理上，努力做到堂堂清，日日清。批改作業(yè)努力做到"有發(fā)必搞、存有搞必交、存有交必批、存有批必改為、存有改為必評者"確保評閱的實效性。四就是加強課前候課制度，深入細致高效率的順利完成規(guī)定時間內(nèi)的課堂教學任務。2.嚴格執(zhí)行課程計劃管理。DV8開齊多瓣每一門規(guī)定課程。學科監(jiān)測嚴禁占用其他學科，嚴禁占用學生的課余時間。教師專課專用，嚴禁隨意修改日課表，隨意增加學科課時。3.強化質(zhì)量監(jiān)控，減低學生經(jīng)濟負擔。創(chuàng)建教學常規(guī)專項檢查制度，每個月展開一次教學常規(guī)檢查。既看看教法設(shè)計，更看看學法指導;既注重課前復習，更注重課后思考。兩次作業(yè)分散檢查，從老師作業(yè)的設(shè)計，規(guī)范評閱至學生的作業(yè)習慣、作業(yè)質(zhì)量，展開精細地分析并及時意見反饋，以全面提高教學質(zhì)量。4.技術(shù)創(chuàng)新復習形式，為教師降費提質(zhì)。穩(wěn)步充分發(fā)揮年級組的優(yōu)勢，按單元由同組一名教師撰稿復習列印，懇請他教師根據(jù)自身和學情，對教案展開修正和健全。必須規(guī)范集體復習制度，秉持集體復習的定時間、的定內(nèi)容、的定中心發(fā)言人，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極探索教學中"五個有效率"的途徑和方法。即為教師有效率非政府、有效率指導，學生有效率參予、有效率體驗、有效率練。并使新課程改革真正踏上"規(guī)范化、制度化、常規(guī)化、常態(tài)化"的軌道。5.強化學籍管理，完善學籍檔案。嚴苛把轉(zhuǎn)好學、休學、復學、復讀等相關(guān)手續(xù)的辦理，學生信息及時打印全國學籍系統(tǒng)。努力做到各種冊卡與瓣屬一一對應，并及時展開翻轉(zhuǎn)備案。6.推行"行政人員巡查制度".值日行政每日晚、中巡查校園，檢查各班安全、紀律、衛(wèi)生實行情況、"晨誦午練習"的全面落實、課程計劃的繼續(xù)執(zhí)行、教師教學犯罪行為等，搞好巡查記錄，做為教師文明戶評先、出外自學培訓、評選先進班集體重要依據(jù)。質(zhì)量管理機制化1.揪質(zhì)量分析與評估。深入細致搞好質(zhì)量分析。學期初，教務處對上學期學生測試情況搞質(zhì)量分析，并明確提出操作性弱的建議：過程質(zhì)量調(diào)查及時，成績記錄和分析注重縱向比較，高度關(guān)注班級增量，高度關(guān)注后20%學生的自學狀態(tài)和效果，對脆弱年級、脆弱班級、脆弱學科加強指導和管理。將過程性質(zhì)量調(diào)查、監(jiān)測構(gòu)成常態(tài)化機制化，率領(lǐng)社會各界教師共同努力，二要提升教學質(zhì)量。2.狠抓"兩頭學生",在輔導班補差記錄中創(chuàng)建后進生質(zhì)量追蹤檔案，以年級為單位展開跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。全面落實后進生的保底措施和轉(zhuǎn)變工作。努力做到對后進生的"六個照料":座位照料、講話照料、作業(yè)照料、評閱照料、輔導照料、鞭策照料。狠抓優(yōu)生，著重優(yōu)生的時程發(fā)展，二要提高他們的學業(yè)水平。3.立足課堂，提高學生的綜合素質(zhì)。真正認知高學生就是教出的內(nèi)涵，充分利用課堂非常有限時間，著重培育課堂上的較好的自學習慣、口語抒發(fā)習慣和實際操作能力，扎扎實實將每節(jié)課知識點落到實處。全面落實隨堂聽講，努力做到預訂課與房門課結(jié)合，隨班聽講和隨其人聽講結(jié)合。聽講中高度關(guān)注：課前準備工作與否充份、課堂非政府與否有效率，與否直面全體學生的同時高度關(guān)注兩頭學生，教學與否堅實有效率。4.切實加強畢業(yè)班教學管理。深入細致制訂畢業(yè)班教學計劃，強化畢業(yè)班教學工作的指導與分析，總結(jié)上屆畢業(yè)考試經(jīng)驗的同時，深入細致復習今年的畢業(yè)考試，非政府教師對備考、考試強化教研，從學生的自學興趣、習慣、方法、備考重點、復習方法等全方位制訂富有成效和切實可行的教學計劃，二要確保效果。同時高度關(guān)注畢業(yè)班教師的自學、工作和身體健康，為教師教學工作提供更多較好的條件。5.強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高數(shù)字化校園水平。必須積極主動搞好學科宣傳工作，每位教師每學期編寫一篇質(zhì)量較低的課堂教學案例或思考或教學論文，及時將過程性教學經(jīng)驗點滴、案例上載學校網(wǎng)頁，利用不好教育局提供更多的網(wǎng)絡(luò)平臺，非政府教師互相寫作瀏覽上載有關(guān)資源，展開網(wǎng)上自學交流。(三)揪校本教研1.創(chuàng)建校本研修制度。努力做到的定地點、的定時間、的定內(nèi)容(讀書論壇、出外自學匯報、聽講、評課、參觀專家課例及講座、集體復習、校本培訓、課題組活動等)、的定發(fā)言人(全體教師輪流做莊)建議每個教師都必須敢說，快樂說道、可以說道。積極主動舉辦校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課評選活動，積極開展教師美文背誦，主題演說、試卷撰寫等技能素質(zhì)比賽，喚起教師內(nèi)在動力。2.實行"草根研究"制度，即為校本教研"自下而上".教師將教育教學過程中存有的疑惑或問題期初統(tǒng)一特雷吉耶縣教導處，再由教導處非政府骨干教師、教研組短甄選出來針對性弱、具備研究價值的小專題，各教研組緊緊圍繞大專題使用"磨課"、"辯課"等方式開展活動。通過合作交流，深入探討思考，并使各科教師在活動中獲得磨練。3.城鄉(xiāng)聯(lián)研，協(xié)作發(fā)展。穩(wěn)步與城區(qū)學校展開多層面的互動交流。多方謀求機會，使老師們出外出席自學培訓，拒絕接受專家助推，與名師同臺競技。在與名校、名師互動交流的過程中，相互促進，提高教師的教研能力。4.校本教研，課題牽動。語、數(shù)教研組必須積極主動展開新一輪課題申報。并將課題日常活動帶入至校本教研中，以研究為切入點，以課堂教學為重點，促進校本教研活動的深入開展。5.實行"名師培育工程".把素質(zhì)不好、潛力小、茲鉆研的青年骨干教師確認為本校名師培養(yǎng)對象，確認教師培育梯隊。每學年重點培育1—2名骨干教師，達至"學校打造出名師，名師暟學校"的目標崇尚。6.實行"青藍工程".充分發(fā)揮骨干教師促進作用，積極主動選派骨干教師出席省市區(qū)培訓，多渠道提升骨干教師的整體素養(yǎng)。充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫忙、拎促進作用，凡是教齡年滿五年的新教師均拜師學藝，通過骨干教師助推和濃郁的教科研氛圍，大力推進青年教師的蛻變，不懈努力并使教科研工作躍上新臺階。7.狠抓課程基地建設(shè)。充分利用菜蔬畦場地，融合綜合課堂教學課程，發(fā)掘自身素材，充分利用課程，依附于課堂積極開展資源研討和展現(xiàn)活動。四、強化安全工作，使奈良圣潔校園安全工作常抓不懈，必須積極主動創(chuàng)造條件，保證思想上高度重視，責任上明晰全面落實，宣傳上強化力度，嚴防上全力以赴。秉持"安全第一，嚴防居多"黨建"奈良校園".1.舉行全校家長會，明晰學校安全管理規(guī)定及家校雙方職責。定期利用智慧校園短信平臺傳送安全溫馨提示信息，定期入戶家訪，緊密家校聯(lián)系，家校聯(lián)手共筑安全防線。2.廣泛開展安全法制教育和安全演練。深入細致非政府"開學第一課"、積極開展"安全教育周"活動、上開不好安全主題晚可以、班隊可以，應邀法制副校長、消防人員及交警等蒞校開辦講座，定期非政府師生展開應急撤離演練，(本學期不少于4次)提升全體師生的安全意識和自我維護能力。3.定期展開安全隱患大排查，搞好月報工作。定期對學校校舍安全、消防安全、設(shè)施安全、校園周邊環(huán)境等展開拉網(wǎng)式大排查，創(chuàng)建隱患臺帳，限期自查銷號。4.加強晨、午驗制度，課前斥責制度、因病缺勤備案制度，校內(nèi)展開定期消毒、定期大掃除，多管齊下，保證師生奈良。5.汪把"入門第一關(guān)",推行保安人員24小時值守制度，每天精心安排教師幫助執(zhí)勤。五、使體藝衛(wèi)工作有聲有色。1.秉持積極開展各項體育活動，嚴苛全面落實"體育·藝術(shù)2+1"和課間操、課外體育興趣小組活動的積極開展，使每個學生都能夠較好地掌控兩項運動技能和一項藝術(shù)技能，保證在校生每天體育鍛煉一小時。深入細致搞好"國家學生體質(zhì)身心健康標準"測試，全面提高學生身體素質(zhì)。2.體育活動務必努力做到"四全面落實四提升",開齊DV8體育課必須全面落實;每天上午精心安排不少于30分鐘小課間體育活動制度必須全面落實;下午一節(jié)課時間的課外活動必須全面落實。全面提高體育課、小課間體育活動、晚鍛煉身體、課外活動的質(zhì)量。藝術(shù)教育必須存有代萊突破，強化體育、藝術(shù)特長生培育，利用本地優(yōu)勢資源，培育本校特色項目，穩(wěn)步發(fā)展學生社團、興趣小組，開辦足球、羽毛球、籃球等項目，培育學生興趣特長，積極開展學生才藝展現(xiàn)活動，有效率非政府不好校內(nèi)藝術(shù)節(jié)和慶六一活動。3.積極主動出席上級體育、音樂、美術(shù)各類參觀、教學文明戶、基本功比賽、課堂教學研討、課題研究等活動，強化嶄新課程標準的自學，更新教學觀念，全面提高學校體育藝術(shù)教育水平。4.規(guī)范衛(wèi)生管理，搞好傳染病防治和掌控工作，積極開展身心健康教育和校園衛(wèi)生運動，做好校園環(huán)境衛(wèi)生。六、強化后勤服務，提升辦學條件1.建立健全各項規(guī)章制度，踐行為教學服務，為師生服務的理念，努力做到管理育人、服務育人。2.嚴謹財務紀律，杜絕一切亂收費現(xiàn)象，認真執(zhí)行財務審計結(jié)果制度，精打細算，開源節(jié)流，節(jié)約開支，秉持校務官方，提升學校經(jīng)費的采用效益，將非常有限的資金投入教育教學之中。3.做好校園規(guī)劃和建設(shè)，繼續(xù)抓好校園的美化、綠化、凈化工作。4.繼續(xù)抓好各專用教室的規(guī)范管理，完善健全各項管理制度和采用制度。得當看管，合理采用，充分發(fā)揮理應的功能，最大限度為教育教學服務。七、搞好群團工作，構(gòu)筑民主人與自然1.二要充分發(fā)揮學校黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極主動全面落實工會、紅會、關(guān)工委、家長學校等部門目標任務，充分調(diào)動全體黨員熱情，將黨員的先鋒模范帶頭效應全面落實至各項工作中。2.二要充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶促進作用，進一步增強教師的民主管理意識和主人公責任感，高度關(guān)注教師的生活狀態(tài)和精神動態(tài)，介紹教師疾苦，協(xié)助化解實際困難，解決平時矛盾，本學期非政府1次健康檢查。3.規(guī)范教師代表大會制度，充分調(diào)動教師代表的積極主動促進作用，秉持校務官方，減小透明度，自覺拒絕接受教師監(jiān)督。4.加強教師工作環(huán)境條件的提升，并使教師愜意、高興工作。總之，代萊學期，我?？梢粤⒆銓嶋H，搜尋問題，不懈努力積極探索，積極主動努力奮斗，我們堅信在區(qū)局教育主管部門的恰當領(lǐng)導下，看清楚目標、堅定信念，攻堅克難，與時俱進，我校的教育教學工作一定能夠獲得嶄新突破。領(lǐng)導工作計劃范文小全篇10今年就是學校繼續(xù)執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭，就是關(guān)鍵之年。本學期的工作須要精心謀劃，認真落實，謀求躍上新臺階。一、指導思想立足學校實際，以市、區(qū)有關(guān)部門的工作建議為指導，以安全工作為基礎(chǔ)，以進一步全面落實規(guī)范管理為重點，以師資隊伍建設(shè)為突破口，以提升教育質(zhì)量為目標，全面提高學校各項工作的水平。二、工作目標1、存有針對性地積極開展工作，有效率提升薄弱環(huán)節(jié)，謀求在年檢中存有不好的整體表現(xiàn)。2、狠抓落實學校的各項管理，使學生的行為規(guī)范、學業(yè)成績等方面存有整體性的提升。三、重點工作1、牢牢把握住學校的安全工作，進一步全面落實安全責任制和日常安全管理。2、強化學校行政干部的隊伍建設(shè)，提升干部的工作責任感和管理水平。3、強化校本培訓和校本教研，推動教學“五環(huán)節(jié)”的較好全面落實，推動教師的專業(yè)發(fā)展。4、強化班主任隊伍建設(shè)，加強學生的行為規(guī)范教育和訓練，提升家長的教育意識。四、具體措施（一）學校管理1、再次調(diào)整學校三年發(fā)展規(guī)劃，明確學校辦學理念、辦學目標以及分后年度、分后部門的目標、措施等，進一步增強規(guī)劃的繼續(xù)執(zhí)行意識。2、調(diào)整、擴充行政干部隊伍，明確分工，進一步明晰崗位職責，以嚴苛履行職責崗位職責去提升分管工作的管理效能。全面落實過程管理，學期計劃的制訂必須存有針對性、可執(zhí)行性；計劃通過后就要照此繼續(xù)執(zhí)行；繼續(xù)執(zhí)行中要進一步細化，有的工作必須搞好方案，努力做到存有布置、存有檢查、存有意見反饋，存有資料累積。3、創(chuàng)建行政干部的自學制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見，提升干部的思考力和化解實際問題的能力。創(chuàng)建干部管理工作評價機制。4、剖析和健全學校各項管理制度，構(gòu)成合乎學校實際的、可以繼續(xù)執(zhí)行的德育管理制度、教學管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，創(chuàng)建制度繼續(xù)執(zhí)行情況的自我評估機制，以此提升制度的執(zhí)行力。5、明晰學校各類崗位的工作職責，優(yōu)化檢查、評估履行職責崗位職責的機制；非政府自學崗位職責，期末對照崗位職責展開履職交流，展開履職評價。（二）師資隊伍1、分管領(lǐng)導必須制訂適宜學校實際的校本培訓計劃，計劃必須明晰培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、對教師出席培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德（師德）、專業(yè)技能（課堂教學、班主任管理、集體教研）抓起，以聽到講座、看看視頻、聽講、評課、專題討論、教研活動等形式展開。2、創(chuàng)建青年教師、骨干教師培育機制，搞好嶄新教師的拜師幫扶工作，創(chuàng)建以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展獨立自主活動小組”，充分發(fā)揮以點帶面的促進作用，構(gòu)成高度關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達至各類層次教師專業(yè)水平的提升。3、舉辦第一屆“華武杯”教學大賽，提供更多教師專業(yè)發(fā)展的展現(xiàn)、交流、課堂教學、研究和參觀的平臺。本次大賽牽涉教師專業(yè)素養(yǎng)（粉筆字等）、專業(yè)技能（復習、課堂教學、教學案例）等內(nèi)容，力求努力做到全員參予。分管領(lǐng)導必須搞好具體內(nèi)容的實施方案，包含評價的標準等，彰顯對此項大賽的全程管理。（三）德育工作1、建設(shè)不好德育隊伍（1）加強全員育人意識，通過師德培訓提升教師的育人意識、榜樣意識，高度關(guān)注教師在教學中的學科擴散，與教導處強化合作，特別注意對教師在復習中在課堂教學中、在