第6頁共6頁項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限1?、全面負(fù)?責(zé)公司商?業(yè)項(xiàng)目的?物業(yè)管理?工作，實(shí)?施一體化?綜合管理?;2、?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目物業(yè)?管理體系?的搭建，?并全面實(shí)?施監(jiān)控;?3、全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目商業(yè)物?業(yè)收支計(jì)?劃的審定?、核算，?并按預(yù)算?運(yùn)行成本?;4、?負(fù)責(zé)配合?上級領(lǐng)導(dǎo)?，根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展計(jì)劃，?制定年度?工作目標(biāo)?并進(jìn)行月?度分解實(shí)?施工作，?確保目標(biāo)?達(dá)成;?5、督導(dǎo)?本部門工?作，結(jié)合?項(xiàng)目情況?制定有效?措施;?6、負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌內(nèi)部?管理工作?，協(xié)調(diào)管?理運(yùn)行中?與商戶的?關(guān)系;?7、確保?所管轄項(xiàng)?目安全，?應(yīng)急突發(fā)?事件處理?;8、?本部員工?管理培訓(xùn)?工作。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限（二?）1、?負(fù)責(zé)OA?、統(tǒng)一門?戶、BP?M工作流?項(xiàng)目規(guī)劃?以及項(xiàng)目?實(shí)施進(jìn)度?控制;?2、調(diào)研?和分析客?戶的需求?，設(shè)計(jì)和?優(yōu)化業(yè)務(wù)?流程，制?定方案，?配置系統(tǒng)?，在實(shí)施?過程中引?導(dǎo)和協(xié)助?客戶上線?及完成項(xiàng)?目實(shí)施工?作;3?、針對客?戶個(gè)性化?需求提交?方案制作?系統(tǒng)分析?文件。?4、協(xié)助?進(jìn)行協(xié)同?辦公產(chǎn)品?的售前支?持;5?、客戶培?訓(xùn)、平臺?推廣支持?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)和權(quán)限?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司原有?拎包入住?項(xiàng)目的對?接及大客?戶的開發(fā)?工作2?、負(fù)責(zé)開?發(fā)新樓盤?拎包入住?項(xiàng)目的工?作;3?、負(fù)責(zé)樓?盤項(xiàng)目活?動(dòng)策劃、?執(zhí)行工作?;4、?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?、銷售、?開發(fā)客戶?工作。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限（四?）1、?作為項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)，?確定項(xiàng)目?部的組織?機(jī)構(gòu)，確?定管理人?員職責(zé)，?并定期進(jìn)?行考核、?評價(jià)和獎(jiǎng)?懲;2?、負(fù)責(zé)在?本項(xiàng)目內(nèi)?貫徹落實(shí)?公司質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全方針?和總體目?標(biāo);3?、負(fù)責(zé)對?施工項(xiàng)目?實(shí)施全過?程、全面?管理，組?織制定項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)管理制?度;4?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進(jìn)行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項(xiàng)目目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計(jì)?，組織辦?理工程設(shè)?計(jì)變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗(yàn)工?計(jì)價(jià)工作?;6、?負(fù)責(zé)對施?工項(xiàng)目的?人力、材?料、機(jī)械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動(dòng)?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?7、強(qiáng)化?現(xiàn)場文明?施工，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?妥善處理?突發(fā)性事?件;8?、協(xié)助公?司完成項(xiàng)?目的檢查?、鑒定和?評獎(jiǎng)申報(bào)?工作;?9、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目部的?內(nèi)部與外?部事項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?五）1?.負(fù)責(zé)推?動(dòng)團(tuán)隊(duì)日?常執(zhí)行工?作，負(fù)責(zé)?進(jìn)度跟蹤?和控制，?確保工作?按計(jì)劃完?成;2?.負(fù)責(zé)團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)?目管理流?程和工具?的執(zhí)行，?并從項(xiàng)目?管理的觀?點(diǎn)和角度?對團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部流程進(jìn)?行推進(jìn)和?優(yōu)化;?3.協(xié)調(diào)?技術(shù)、測?試人員?4.建立?清晰、透?明和高效?的溝通機(jī)?制，收集?和準(zhǔn)備項(xiàng)?目管理狀?態(tài)報(bào)告;?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?六）1?、負(fù)責(zé)政?府客戶軟?件實(shí)施項(xiàng)?目過程管?理，負(fù)責(zé)?與客戶溝?通、制定?具體項(xiàng)目?周期進(jìn)度?與資源安?排，確保?項(xiàng)目按期?交付，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?跟蹤解決?項(xiàng)目問題?，有效管?理項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn);2?、負(fù)責(zé)客?戶二次需?求挖掘、?需求確認(rèn)?與需求管?理;3?、保障交?付軟件的?質(zhì)量符合?需求約定?，指導(dǎo)并?協(xié)助解決?實(shí)施現(xiàn)場?問題;?4、編寫?項(xiàng)目過程?中相關(guān)文?檔;5?、推動(dòng)規(guī)?范化管理?，培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)骨干。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?七）1?、負(fù)責(zé)本?公司項(xiàng)目?現(xiàn)場工程?施工管理?;2、?統(tǒng)籌、編?制工程項(xiàng)?目施工概?要、計(jì)劃?并會(huì)審，?組織制定?各工程項(xiàng)?目施工計(jì)?劃，獨(dú)立?制作施工?進(jìn)度計(jì)劃?及材料計(jì)?劃;3?、能有效?控制成本?及施工進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全，?工作能獨(dú)?當(dāng)一面，?施工組織?管理能力?強(qiáng);4?、監(jiān)督檢?查施工管?理制度的?執(zhí)行情況?、項(xiàng)目工?程進(jìn)度、?現(xiàn)場質(zhì)量?、安全情?況，審核?工程進(jìn)度?款;5?、制定項(xiàng)?目目標(biāo)，?確保在項(xiàng)?目目標(biāo)、?進(jìn)度計(jì)劃?、質(zhì)量目?標(biāo)及保證?措施等項(xiàng)?目核心控?制環(huán)節(jié)與?業(yè)主達(dá)成?共識;?6、負(fù)責(zé)?組織技術(shù)?交底、設(shè)?計(jì)變更等?工作，保?證施工工?藝符合圖?紙、規(guī)范?、規(guī)程要?求;7?、工程施?工中的重?要問題與?建設(shè)、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?單位進(jìn)行?溝通聯(lián)系?。協(xié)調(diào)項(xiàng)?目管理全?過程中各?方之間的?關(guān)系，解?決矛盾沖?突;8?、施工完?成后，做?好項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收相?關(guān)工作。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?八）_?___項(xiàng)?目啟動(dòng)前?做好聯(lián)動(dòng)?籌備工作?，樓盤項(xiàng)?目合同審?核簽定及?制定報(bào)備?流程，管?理案場調(diào)?度等;?2.根據(jù)?項(xiàng)目情況?制定工作?計(jì)劃，與?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人(營銷?總監(jiān)、銷?經(jīng)、策經(jīng)?)保持密?切工作對?接與計(jì)劃?溝通;配?合開發(fā)商?達(dá)成銷售?目標(biāo);?3.協(xié)助?項(xiàng)目部同?事開展工?作，銜接?工作流程?;協(xié)調(diào)渠?道部同事?開展工作?，項(xiàng)目包?裝，價(jià)值?、賣點(diǎn)輸?出、項(xiàng)目?培訓(xùn)，明?確聯(lián)動(dòng)目?標(biāo)并給予?建議指導(dǎo)?;4.?各分銷項(xiàng)?目單據(jù)、?數(shù)據(jù)核對?、成交未?結(jié)款項(xiàng)催?收、制作?、更新相?關(guān)報(bào)表做?匯總;?5.現(xiàn)場?突發(fā)事件?處理，完?成上級交?辦工作任?務(wù)。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)和權(quán)?限（九）?1.負(fù)?責(zé)工人工?作安排?2.負(fù)責(zé)?工地的進(jìn)?度管理?3.負(fù)責(zé)?工地的結(jié)?算、形象?、質(zhì)量管?理，4?.參加公?司要求的?培訓(xùn)及會(huì)?議。5?.根據(jù)公?司要求服?務(wù)客戶?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限（十?）1、?負(fù)責(zé)醫(yī)療?器械產(chǎn)品?開發(fā)項(xiàng)目?的管理，?包括項(xiàng)目?立項(xiàng)、需?求計(jì)劃、?項(xiàng)目進(jìn)度?、項(xiàng)目成?本、項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?、里程碑?任務(wù)推進(jìn)?、變更管?理、項(xiàng)目?績效等相?關(guān)工作。?2、組?織項(xiàng)目管?理流程體?系的建設(shè)?，完善項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)溝?通機(jī)制，?推動(dòng)組織?內(nèi)部的流?程改進(jìn)和?效率提升?;3、?監(jiān)督項(xiàng)目?成員的工?作、負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目?各部門人?員之間關(guān)?系的協(xié)調(diào)?;4、?協(xié)調(diào)推動(dòng)?解決項(xiàng)目?重大問題?，把控項(xiàng)?目質(zhì)量、?成本和進(jìn)?度在可控?范圍內(nèi)，?確保產(chǎn)品?的交付價(jià)?值;5?、負(fù)責(zé)持?續(xù)跟蹤項(xiàng)?目進(jìn)度，?清楚了解?并提交每?一階段應(yīng)?提交的成?果，確保?工作按計(jì)?劃完成，?并且組織?項(xiàng)目復(fù)盤?，沉淀數(shù)?據(jù);輸出?實(shí)用的項(xiàng)?目機(jī)制，?并不斷迭?代優(yōu)化，?沉淀各類?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?，提煉為?可復(fù)制的?解決方案?，提升項(xiàng)?目管理的?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)模化;?6、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)管控工?作，及時(shí)?識別風(fēng)險(xiǎn)?并采取有?力措施規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?十一）?1、全面?負(fù)責(zé)公司?工程項(xiàng)目?的指導(dǎo)及?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)落實(shí)?各階段、?各類別施?工圖紙的?設(shè)計(jì)與改?進(jìn)，審核?施工圖紙?設(shè)計(jì)深度?和質(zhì)量，?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方案;?3、負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目?技術(shù)問題?研討會(huì)，?負(fù)責(zé)解決?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?、施工中?的重大技?術(shù)問題;?4、協(xié)?助對現(xiàn)場?質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)控和指?導(dǎo)，解決?項(xiàng)目實(shí)施?過程中的?質(zhì)量問題?;5、?負(fù)責(zé)公司?工程項(xiàng)目?的技術(shù)、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的制定，?制定具體?項(xiàng)目的技?術(shù)與質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?;6、?對項(xiàng)目的?進(jìn)度、安?全、成本?等為公司?提出具體?的控制建?議。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)和權(quán)?限（十二?）1、?收集、挖?掘客戶需?求，合理?規(guī)劃版本?需求范圍?;2、?梳理產(chǎn)品?業(yè)務(wù)邏輯?，負(fù)責(zé)產(chǎn)?品需求的?管理、提?煉、整理?客戶需求?，編寫業(yè)?務(wù)流程圖?、產(chǎn)品原?型、PR?D等產(chǎn)品?相關(guān)文檔?;3、?進(jìn)行跨團(tuán)?隊(duì)協(xié)同合?作，與開?發(fā)、測試?、商務(wù)等?多個(gè)部門?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，組?織產(chǎn)品評?審，確保?產(chǎn)品上線?進(jìn)度及質(zhì)?量，輔助?項(xiàng)目跟進(jìn)?工作;?4、項(xiàng)目?交付工作?跟進(jìn)，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?客戶培訓(xùn)?驗(yàn)收工作?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)和權(quán)限?（十三）?1、合?理安排每?個(gè)項(xiàng)目的?施工流程?，服從公?司的安全?施工規(guī)范?及施工工?藝，負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目?施工管理?的全面工?作，對項(xiàng)?目管理內(nèi)?的各分項(xiàng)?工程的工?作進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全和文明?施工等進(jìn)?行全面監(jiān)?督管理;?2、按?設(shè)計(jì)要求?、操作規(guī)?程和驗(yàn)評?標(biāo)準(zhǔn)向班?組進(jìn)行技?術(shù)、安全?交底;;?3、熟?練的安排?每個(gè)工種?、妥善處?理與客戶?之間的溝?通，4?、深化施?工圖紙，?對圖紙及?施工中出?現(xiàn)的問題?及時(shí)解決?;5、?施工現(xiàn)場?管理，負(fù)?責(zé)室內(nèi)裝?修施工工?藝、流程?、質(zhì)量控?制、成本?控制、人?員協(xié)調(diào)、?施工驗(yàn)收?等。6?、熟悉裝?飾工程工?藝流程和?裝修材料?市場，熟?悉裝飾行?業(yè)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，施工?驗(yàn)收規(guī)范?;項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)和權(quán)限?（十四）?1)跟?進(jìn)和參與?市場調(diào)研?工作，收?集和初步?審核立項(xiàng)?建議書;?2)組?織立項(xiàng)分?析會(huì)議，?討論項(xiàng)目?的