盤點：七個關鍵詞解讀2015年互聯網視頻業

一、長袖善舞的資本歡宴今年視頻網站的資本變局尤其引人注目，這其中有巨頭阿里的參與，有新秀芒果TV的頻繁發聲，有故事大王樂視的大小手筆，有妖股暴風影音的股市奇遇記，即便是不斷換帥的PPTV，在這個大秀場中也沒有缺席。這里是我們對2015年視頻網站重大資本事件的不完全統計。上表所有資本交易額合計約336億元人民幣(美元兌人民幣以12月20日匯率計)，其中阿里收購優酷土豆交易額約合291億元。鑒于行內行外對于阿里收購優酷土豆案的分析已經夠多，茲不贅議。從以上表格中，我們不難看出：①廣電系資本動作較多。也許是阿里-優土案45億美元的光芒過于耀眼，以至于人們很難注意到，廣電系在2015年視頻行業的重大資本動作中占了近三成。而這其中湖南廣電和上海文廣兩家強勢的傳統廣電機構思變征象明顯。湖南廣電下屬的芒果TV從2014年始以“獨播”示世人，今年成功完成了A輪融資，估值達到70億元。在B輪融資開始時，芒果TV造勢的動作不斷，不僅宣稱“B輪融資已經吸引了超過60家機構、200億的資金參與申報，投前估值已達120億元”，還屢屢傳出馬云、李開復等知名大佬造訪湖南廣電的消息，引發外界“猜測”。作為總局領導親口褒揚的視頻網站，希望進入視頻行業第一梯隊的芒果TV，似乎有將估值比拼優土之意。作為廣電系的另一支強勢力量，SMG(上海文廣)對風行網股權的騰挪，也堪稱年度一景。在徹底控股風行網之后不到半年，SMG又將控股權倒手賣給兆馳，后者聯合上海文廣把風行晾在一邊，推出了互聯網電視品牌“微鯨”。而事實上有媒體指，自SMG控股風行不到一個月，微鯨電視就開始了人員招聘工作。②左右騰挪的資本術。針對同一標的玩資本游戲，也不止SMG一家，蘇寧云商也玩得同樣出色。2015年10月末，蘇寧云商將PPTV轉給了蘇寧文創之后，財報都能美容。2015年度資本游戲玩得最好的仍非樂視莫屬。其子公司的融資、入股等動作，占了2015年視頻行業全部資本動作的五成以上。這里是我們收集到的樂視在年內的重大資本事件：若不計樂視賈氏姐弟在年內的套現等動作，樂視系年內僅投融資(不含樂視影業交易信息)即約合179.2億元人民幣。而據樂視網的財報顯示，除了作為視頻網站的樂視網自身在賺錢外，樂視系其它業務還沒有盈利的跡象。樂視這么高的股價，這么龐大體量，仍然如此缺錢的原因就不難理解了。從以上表格統計可以看出，樂視2015年的資本運作呈現出以下特點：①硬件仍是重點。從數字上來看，樂視在以硬件為主的新領域投資傾注精力更多，手機、汽車和互聯網電視的硬件投融資數量占絕對優勢。②大筆投資意味著政策風險減小。以樂視網48億元再融資獲批為標志，樂視在2014年遭遇的前所未有的政策與政治風險在2015年明顯降低；③樂視依然缺錢。作為視頻網站的樂視網實現了盈利，但在硬件領域，基本面仍是虧損。目前樂視的拿錢補缺模式比較單一：再融資、講故事抬股價，如此而已。樂視可能也意識到了這個問題，一方面請到王永利、鄭孝明等融資高手進行運作，另一方面，樂視已經開始低調涉足互聯網金融。二、硬件：不硬不歡2013年網內網外對互聯網公司做電視的嘲笑猶言在耳，但2015年，世界變了。無論廣電系，還是視頻圈，但凡和視頻相關的公司，都企圖在互聯網電視領域分一杯羹，而接近年底更成為硬件發布狂歡月。這里簡單地將各家分組談一談。老玩家，新產品。2014年遭遇空前管制的互聯網盒子和電視，從2015年下半年開始大爆發。老玩家如樂視和小米在上半年經歷了最大規模的、連雙方創始人都上陣的口水戰之后，各自發布了電視產品。小米、樂視電視先后打出了“分體式電視”的牌，只不過樂視又加了“曲面屏”的概念。但回顧歷史可知這并非他們首創——聯想手中掛掉的智能電視業務原總經理任中偉在2014年就曾提出了“可更換元件”式的電視，可惜并沒有做好營銷；至于曲面屏，三星、海信、LG乃至剛被樂視投資的TCL都有涉足(此番樂視火速進入曲面電視市場，TCL或許與有功焉)。從樂視發布萬元乃至近50萬元的電視后，互聯網電視就進入了兩極分化時代：先入者開始向高端產品進發，后進者則不得不在低端性價比中廝殺。廣電系再次出發。作為廣電系領頭羊，百視通早就推出了機頂盒“小紅盒子”，不過售價較互聯網公司產品要貴上不少。2015年在完成風行網股份變局之后，SMG聯合兆馳于7月推出了“微鯨電視”WTV55K1(這種型號命名法，和聯想那兩款慘淡的60K82和50A21Y一樣反人類)。而芒果TV領導在11月的年度內容營銷會上對推出互聯網電視持開放態度，同時也表示將研發自有電視操作系統。觀望已久的視頻網站。在互聯網視頻圈里，優酷土豆和搜狐是觀望較久兩家視頻網站。張朝陽在2013年曾明確表示形勢不明朗，還要“調研”。2014年的事實證明搜狐有效避開了政策風險，并在2015年上半年啟動了OTT計劃，但進度似乎過于緩慢，直到年底，在眾聲議論其是否私有化的升浪中，搜狐才聯合創維、CIBN低調推出了互聯網盒子S1。總的來看，搜狐在互聯網電視硬件問題上顯得過于謹慎，聯合幾家推出的貼牌互聯網盒子，在嚴厲的政策管制下和競爭如此激烈的市場中，搜狐盈利的可能性不大，向投資人“擺姿態”的初衷更明顯。優酷土豆則更具戲劇性，早在2014年初，古永鏘就聲稱優酷土豆已經在布局互聯網電視了，依據是“優酷推出了適配互聯網電視的app”。不過隨后的廣電嚴管令其有些措手不及，隨后優土以5000萬元入股國廣東方，成為后者第三大股東。2014年，土豆曾推出手機(逆客手機)和平板(土豆派)，但從未公布銷量。直到2015年10月，伴隨著被阿里收購的消息，業內再度傳出優土要做互聯網電視的消息，媒體甚至曝出了優土智能電視團隊的高層名字，不過我們至今未看到優酷土豆的實體產品。且行且疑的搜狐和優酷土豆看起來對硬件產品過于謹慎了，默默地調研和打擦邊球講故事，最終可能已錯過最黃金的發展期。二線視頻網站。二線視頻網站在互聯網電視領域寂寞太久了，以至于一上手就火氣十足。在被蘇寧左右手倒騰之際，PPTV依然不忘為電視和手機“熱銷”而自嗨；經過大半年的大起大落，一度以為找到靠山的風行網似乎被忙著玩微鯨電視的SMG遺棄，但風行在12月推出了自己的三款4K電視產品，而且還與同期發布的暴風“超體電視”因為“關鍵詞競價”發律師函。#竟然和百度無關#經過兩年發展，硬件已成視頻行業的必爭之地，二線視頻網站們推出這些市場份額前景未必樂觀的硬件恐非其所愿，但要么講硬件故事要么去死的它們，還有別的選擇嗎？視頻網站硬件戰略雖各異，但一個共性是，他們每發布一款產品都宣稱能秒天秒地秒空氣，索尼三星夏普都是戰五渣。但用索尼三星夏普屏幕，加個通用圖像引擎，就號稱全面超越索尼三星夏普電視產品，怎么聽都像是個冷笑話。VR崛起。VR無疑是拉近科幻電影與現實的潛力產品。被《南方公園》黑到體無完膚還一直沒有消費版的OculusRift、被傳倒閉了無數次的索尼推出的ProjectMorpheus、被國母把玩過的微軟Hololens、引發密恐綜合征的諾基亞OZO和HTC幾乎為之押上身家性命的Vive，都是值得期待的產品。不過國內視頻網站的VR產品就沒有那么好玩了。國內視頻網站暴風影音在發布了第一代粗糙到令人發指的第一代“暴風魔鏡”之后，連續推出了改進版(目前已更新至第四代)，消息顯示，上市后身價暴漲的暴風已經連續投資了多家VR產業鏈公司。騰訊也在12月底發布了VR計劃(但并不確定與騰訊視頻有幾毛錢關系)，樂視也很快發布了VR產品。暴風魔鏡和樂視的VR本質都是把手機嵌入眼前的鏡框再“虛擬”……我們相信VR將成為改變影視劇、游戲和教育體驗的有力工具，但像國產VR這樣把手機嵌入眼鏡的做派，能有未來嗎？三、每年都要管制的廣電總局與往年一樣，廣電總局依然對視頻網站例行關照，對象仍是發展得如火如荼的互聯網電視。事實上，在2015年7月，廣電總局已對互聯網電視牌照商下發通知要求，嚴格禁止互聯網電視安裝外部視頻與電臺app(這只是重復2014年的要求)。而這一消息終于在11月的天貓盒子更新系統之后得到了驗證，而這個較之181號文更嚴厲的229號文件甚至是四部委聯合下發，這在媒體圈引發了軒然大波。事實上，監管層對于視頻網站推出智能硬件一直有著嚴格規定，看起來一波嚴似一波的“收緊”、“鐵腕封殺”或“嚴厲管制”，每年都有一兩次，要么在年中的7月前后，要么在年底。之所以每年都下發通知，也是因為在互聯網盒子、電視領域，可切分的蛋糕太誘人，太多創業者或企業都想分一杯羹，以至于廣電總局“一管就死，一放就失控”。歸根到底并不是政策制定者不解市場風情，而是在“三網融合”時代面臨互聯網勢力壓倒式勝利的局面下，傳統廣電對自身前景、利益分配不均的憂慮和反制。有什么辦法呢？倒霉的是消費者。四、“你聽說過IP嗎？”2015年，騰訊以“雙影視公司”的模式入局，至此，BAT設立的影視公司終于全部湊齊。善于以互聯網快速模式賺錢的BAT，令本已熱鬧的“IP”更加搶手。不獨視頻網站，整個影視圈乃至文化圈，口嫌體正直的從業者們一邊假裝冷靜地告誡同行不要迷戀，一邊對IP的癡迷已經到了令人匪夷所思的程度。騰訊對IP產業下手早，構建的產業鏈也足夠完整，到2015年中，騰訊成立的閱文集團號稱掌握了市面上八九成的IP資源；眼看游戲起家的騰訊互娛在IP大戰中占得先機，同樣以做游戲為主業的網易也不甘寂寞地成立了“網易影視”，從官方公布的消息來看，網易依然走“影游聯動”的路子；阿里影業徐遠翔甚至公開提出重視同人小說作者而棄用編劇的理念，激發諸多編劇的反感。巨頭們對IP的鼓吹和大肆聚斂，相當程度上引發了制作方的購買欲，如今，國內500萬元一集的“大制作”已不鮮見。IP的火熱背后是流動的金錢盛宴，利益分配不均引發了多起編劇、版權/制作方的法律糾紛。騰訊天價買下了《鬼吹燈》的全部版權之后，卻和作者天下霸唱鬧得不可開交；樂視《羋月傳》在開播前后，也和作者蔣勝男打起了官司。從網絡文學，到影視綜藝，到游戲開發，再到衍生品，互聯網時代的文化產業從業者們飛速打通了榨取IP所有剩余價值的通道。五、會員付費：初熟的蘋果在IP大戰中，百度是唯一缺席的互聯網巨頭。這并不奇怪，百度在網絡文學和游戲方面無任何值得稱道之處。不過百度系的愛奇藝卻掀起了2015年業內對IP的所有向往——在放出了聲名狼藉的先導篇之后，《盜墓筆記》正片漸入佳境，愛奇藝也趁此機會開始了“付費提前看”的嘗試。到2015年底，愛奇藝宣布其VIP付費會員超過千萬，號稱超過優酷土豆和騰訊付費會員的總和。如果會員付費規模達到千萬人級別，則意味著每個月可收入1.5億元。剔除網絡上遍地的“愛奇藝VIP會員賬號共享”和有媒體質疑的補貼模式可能還會將現有成績打折扣等因素，如果全年會員數量都穩定在1000萬人以上，那就意味著全年能有18億元的收入。當然，對于單季虧損可能超過10億元的愛奇藝而言還太少。盡管目前全行業付費會員規模仍太小，但“發展付費會員”成為各家視頻網站2016年的重點工作，因為它意味著除了貼片/冠名廣告以外，視頻網站終于有了可以拿得出手的另一重要收入來源。誰也沒想到，互聯網文化產業嚷嚷多年的成規模會員付費制，竟然從視頻開始了。六、快速膨脹的ACG2015年，《十萬個冷笑話》大電影票房過億，才令人們從《魁拔》的動漫噩夢中醒過來，以番劇動漫為主的彈幕視頻網站AcFun、嗶哩嗶哩(bilibili)先后傳出融資消息，奧飛動漫也以超過9億元收購了國漫平臺“有妖氣”，國漫也在高唱凱歌，一部漫畫改編動漫劇的單分鐘成本已從3000元左右飆升至超過3萬元，而且還在快速攀升。ACG行業正在經歷前所未有的大躍進。A站正在計劃他們的大電影業務，B站則開始了各種動漫主題的線下音樂會的巡演，不少人還做起了二次元主題的餐廳、咖啡館。看起來，逐漸步入商業化軌道的國漫和二次元世界開始變得美好起來了，但事實上，這個產業還面臨諸多問題。2015年關于監管方發出了下架“暴恐動漫”的通知，因為“含有誘導未成年人違法犯罪和渲染暴力、色情、恐怖活動，危害社會公德的內容”，令《東京殘響》《進擊的巨人》等一批動漫被下架。這意味著監管部門既對“動畫”和“動漫”的概念沒有嚴格區分，也對內容審查的尺度沒有明確界定。國漫人才缺乏是個不爭的事實，而監管層的模糊尺度，令ACG行業從創作到引進都面臨各種不確定因素。中國的創業者都有著不同程度的“年輕崇拜”，內容產業尤甚。從目前中國人口結構來看，相當一部分的70后對于動漫的認知停留在兒童動畫的層面，而國內本輪動漫行情的暴漲，正是以85后及更年輕的人群作為受眾。不過，小而美的非主流ACG文化變成主流文化時，也正是其變為“俗文化”之時。向商業化大步邁進的“主流二次元”，對既有擁躉還有多少吸引力？隨著ACG產業的趨熱，以“二次元社區”為主題的創業也如蘑菇一樣紛紛冒頭。如今，一名文化產業投資經理每天過目的相關主題創業BP數量不下20份，而這些社區的盈利點，無非是毫無新意的貼片廣告和游戲聯運……國內二次元周邊產業(尤其盈利能力單一的興趣社區)的泡沫已開始初步顯現。七、視頻行業高管變局2015年，視頻圈高管變局持續。這些去職的高管，有的套現離場，有的繼續內容創業，向“年輕崇拜”和更受青睞的垂直內容轉型，也正因此，2015年被媒體稱為“門戶視頻時代的終結”的一年。2015年9月，央視知名主持人張泉靈離職，而制霸國內綜藝的湖南衛視《爸爸去哪兒》導演謝滌葵也于12月傳出確定離職的消息。視頻網站領域，從2015年7月開始，優酷土豆副總裁盧梵溪、李黎，愛奇藝CCO馬東，暴風影音副總經理韋嬋媛，樂視網董秘張特都先后離職，去向各異。發掘了筷子兄弟和暴走漫畫等知名網劇IP、并擔任優酷出品負責人的盧梵溪，目前為經緯創投的入駐EIR。而優酷自制的另一名負責人，打造了《侶行》《曉說》等知名網生綜藝內容、人稱“互聯網自制女王”的李黎，則選擇前往樂視擔任內容高級副總裁兼內容總編。一次損失兩位重量級的自制內容負責人，這對優酷土豆而言是個不小的打擊。馬東在離職后創立了“米未傳媒”，宣稱將專注“垂直內容生態”。為了自己的新公司，馬東很樂意在各大媒體活動講臺露臉發聲，年底的各種媒體獎項更是數不清。除了《奇葩說》之外，米未傳媒在年底聯合優酷土豆發布了一個語焉不詳的新IP。韋嬋媛與馮鑫是暴風影音最初的兩個創始人(韋嬋媛66.67%，馮鑫33.33%)，但在暴風影音股價最高的時候，手持1.6%股份、負責暴風墨鏡項目的韋嬋媛宣布離職，而在此之前，董秘王剛(持股0.61%)、董事曲靜淵(持股1.38%)已分別去職。三人均未透露未來去向。身為80后，樂視張特算是最年輕的樂視高管之一。少年得志的張特2011年進入樂視證券部任總監，并被火速提拔為樂視網副總裁兼董秘。2014年11月底的樂視內容營銷會上，時任樂視VP的高飛宣布“老賈回來了”的時候，張特向媒體表態稱“高飛不代表樂視網”的措辭，側面顯示出他在管理層的尷尬地位。2015年10月，張特從樂視離職，創立了名為“派隊”的運動社交項目，獲Pre-A輪融資200萬美元。看起來，今年的關鍵詞是湊不夠十個了。這里預測一下明年業內可能會有什么趨勢——1.資本動作持續對愛奇藝來說，停下賠錢的硬件故事，集中精力做更賺錢會員業務更劃算。但業內有關“愛奇藝賣身”的傳言一直沒有消停，環視業內，能擔得起這么大體量公司的接盤俠并不是很多。因此，2016年是個重要時間節點，要么愛奇藝在國內上市，要么百度真的繼續“甩包袱”，參照攜程-去哪兒交易模式，換股賣掉愛奇藝；要么像新的傳言那樣，適時引進新的投資方。樂視影業注入樂視網、樂視音樂A輪和樂視體育B輪融資都將是板上釘釘的事情。業內盛傳樂視至少在操持15起并購交易，這意味著在2016年，樂視還將繼續更頻繁的資本運作。而芒果TV在B輪融資后，融資方是否會有國內互聯網巨頭、是否能實現在國內上市，都是值得重點關注的走向。2.付費會員持續高速發展視頻網站從付費會員身上發現了盈利的突破口。從愛奇藝、騰訊、搜狐乃至響巢看看等視頻網站高管表態來看，1000萬會員數將是一個視頻網站在收費領域得以立足的重要保證。不過在未來一年，付費會員數在總用戶中占比恐怕仍不會太高。同時，“優質內容才配付費”幾已成行業共識，因而付費意味著視頻網站對優質內容更加饑渴，除了優質內容，如何以更具優勢的模式吸引會員付費，整個行業還需繼續思考。3.音樂、體育類視頻成熱點音樂視頻從2014年開始起步，一年間火遍全國。從樂視嘗試了網絡直播收費模式后，QQ音樂也開始了每年多達50多場的LiveMusic演唱會，而陌陌、繁星網也都進軍線上直播，主打移動音樂視頻直播的則出現了野馬現場(音樂人李宏杰創立)和正在現場(隸屬摩登天空)等應用。音樂視頻是個較特殊的領域，它對視頻和音頻要求質量都較高。為了制造“現場感”并籠絡更多付費粉絲，各家在繼續投入收費/免費Live演唱會的同時，也開始建設線下LiveHouse。據目前消息，國內還有幾家與線上音樂會相配套的LiveHouse正在籌備中。體育類版權內容在2014、2015年被樂視體育、騰訊視頻、SMG和PPTV哄搶。這令傳統電視臺面臨及節目和解說人才雙重流失的尷尬。不過，搶到2016年巴西奧運會轉播權的央視體育頻道在未來一年可能會好過一些。4.游戲對視頻的急速滲透影游聯動/劇游聯動。以往只有《爸爸去哪兒》和《十萬個冷笑話》這樣的黃金IP才有可能開發同名游戲的稀有狀況，在未來一年可能有所改觀。但凡是IP的影視綜藝，影游聯動料將成標配。游戲直播。與演藝類視頻類似，游戲