電商書籍推薦：《產品型社群》

《產品型社群》(互聯網思維的本質)作者簡介李善友教授，畢業于南開大學數學系，中歐國際工商學院EMBA，先后在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網，并于2010年成為全球第一個在納斯達克獨立掛牌的視頻網站。內容簡介傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰爭”，結局慘烈，或生或死。傳統模式很難避免悲慘下場，諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，柯達發明了數碼成像技術卻依然破產，新商業的興起到底遵循的是什么模式？微信輕而易舉干掉了運營商的短信業務，“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？花間堂為什么不是酒店，而是入口？將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，只有互聯網思維與傳統思維的較量。這是一個嶄新的時代，產品的生命周期越來越短，一個企業憑一款產品就可以一戰成名，一個產品一出生就可以風華正茂，產品對產品的顛覆將成為常態。這是一個降維化生存的時代，方生方死的時代，顛覆式生存的時代，超越時空獲取資源的時代，這是一個審美的時代，靈性回歸的時代。目錄引言互聯網時代的生存方式：產品型社群第一部分兩種思維之爭01思維是案例背后的邏輯體系你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導過程都只不過是這個“手指頭”而已，我們希望引導大家看到的是“月亮”，是案例背后的邏輯體系，所以請大家千萬不要計較案例里的是是非非。02從10億元賭局說起互聯網時代充滿了不確定性。王石說：“你不是輸給了互聯網，是輸給了不信互聯網。”贏你的根本不是互聯網企業或者技術，而是你是否相信有互聯網思維。03從小米模式看互聯網思維雷軍說：“互聯網是一種觀念，互聯網核心是‘七字訣’——專注、極致、口碑、快，用互聯網思想做任何事都會事半功倍。”第二部分互聯網思維之產品篇04降至一維，唯剩產品今天，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什么產品是王道。顛覆，以產品為顛覆將成為今天這個時代的常態。營銷和產品，哪個更重要？技術和產品，哪個更重要？戰略和產品，哪個更重要？顛覆，以產品為顛覆產品是怦然的“心動感”05產品的審美主義時代：極致、簡潔和情懷產品=功能×情感，情感體驗超過功能體驗，產品進入審美主義時代的核心關鍵：極致、簡潔和情懷。審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死審美與簡潔：至繁歸于至簡審美與情懷：一切品牌都將人格化第三部分互聯網思維之社群篇06小米盈利的秘密——小米社群小米模式的核心是“小米社群”：別人先做硬件，小米先做軟件；別人先做產品，小米先聚用戶。定義核心人群：尋找100個天使用戶020社群運營：搶占意識空間的制高點參與感游戲：小米銷售的是參與感07社群商業模式(上)：中間成本為零，如何實現營收如何實現零廣告費、零庫存、零渠道費的神話？當一個企業能夠不需要廣告費、庫存和渠道費就能生存的時候，它轉身去攻擊那些需要這些東西才能生存的企業，這件事令人驚恐。零廣告費的營銷神話零庫存的商業模式零渠道費就在一戳之間降維化：中間成本為零產品就是廣告，社群就是渠道08社群商業模式(下)：毛利率為零，如何實現盈利如何在毛利率為零的情況下實現盈利？產品是入口，用戶是資產，必須有價值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。降維化：毛利率為零價值鏈遞延，實現二次打擊手機是入口，用戶是資產新社群商業模式：用戶估值是王道第四部分產品是入口，社群是商業模式09互聯網時代的二向箔什么是互聯網時代的二向箔？第一是產品，第二是社群，兩者共同構成了互聯網時代的二向箔。10社群勢能方程式社群勢能=產品質量×連接系數。這是一個世界觀的升級，或者換句話說，產品和社群之間可以互相轉換，而我們具有傳統思維的人只能從原子世界里來看產品，無法從比特世界里來看社群，理解不了這件事兒，你就只能從一個角度著手。11今天，人就是商業模式互聯網時代，我們從商品為中心轉為以用戶為中心，從經營實物到經營用戶。實物是手段，用戶才是資產，人就是商業模式。12互聯網思維七字訣——產品、社群、自組織我的互聯思維“七字訣”——產品、社群、自組織，就像江湖里有武當派、有少林派一樣，我們這個派別叫產品型社群，或者叫產品社群派。附錄學員感言李善友的異端學說與恐怖裂變(節選)一生懸命，謹致匠心(節選)后記中國電商圖書館圍繞電商、互聯網金融、O2O三大主題，不定期發布最新最熱的各類電商書籍：包括移動電商、網絡零售、網絡支付、P2P、眾籌、淘寶網店、物流倉儲、電商營銷等，為讀者購買電商類圖書提供專業的推薦與參考，是全國最大的電商圖書入口平臺。中國電子商務研究中心“