企管部上半年工作總結(jié)企管部上半年工作總結(jié)

企管部201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，各部門的積極協(xié)作下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思索，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將201*年上半年企管部工作做如下總結(jié)：

一、以催促各部門及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月規(guī)劃的方式，提高了各部門及礦有規(guī)劃、有目標(biāo)地完本錢部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)視治理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不行或缺的掌握作用。

二、要求各部門及礦根據(jù)內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差異制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且詳細(xì)化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交叉的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分表達(dá)了現(xiàn)代企業(yè)治理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提示部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以留意和改良。

三、出勤監(jiān)視檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，

杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)視的自覺(jué)性，使我公司的治理工作更加正規(guī)化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都特別重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)展了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查。通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門及礦進(jìn)展的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既表達(dá)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線消失的問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)得到反映，盡快得以解決，確保工作的順當(dāng)進(jìn)展，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化治理機(jī)制，提升公司治理水平發(fā)揮了不行替代的作用。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長(zhǎng)治移動(dòng)分公司，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條；負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建立發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年，通過(guò)我部人員的努力，根本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有很多缺乏和問(wèn)題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能準(zhǔn)時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意

圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。

2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速進(jìn)展，自身治理上的薄弱

環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在治理上要不斷創(chuàng)新，以滿意公司的進(jìn)展需要。

3、工作不夠深入、細(xì)致，在詳細(xì)的工作上對(duì)自身要求不高。4、處理問(wèn)題的力量、解決問(wèn)題的力量還需加強(qiáng)。由于平常工作學(xué)問(wèn)、閱歷的缺乏、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。

下半年，企管部預(yù)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二、搞好與各部門及礦的工作，積極地進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)治理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)展學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)治理方面的合理化建議。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。四、仔細(xì)做好監(jiān)視檢查工作。

五、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二○一一年六月

擴(kuò)展閱讀：企管部201*年上半年工作總結(jié)

海南興城幕墻裝飾工程有限公司

企管部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家上午好！

企管部作為公司的內(nèi)部治理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政治理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)懷、支持和幫忙。現(xiàn)將201*年度上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

在人事治理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比方收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫(xiě)行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層治理人員、工人溝通，把握一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的治理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作；2、完成了ISO的年審工作；

3、完成了上半年聘請(qǐng)規(guī)劃，共招進(jìn)18名新員工；4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)；5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂；6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記。）

7、后勤治理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供

應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的治理和登記，202裝修等）；

8、修訂公司新的規(guī)章制度。二、存在的缺乏之處

1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：（1）公司的制度沒(méi)有成冊(cè)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件（2）人事檔案沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更新（3）人力資源治理不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請(qǐng)本錢。2、執(zhí)行力力量不夠，主要表現(xiàn)在：（1）制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，許多工作沒(méi)有落到實(shí)處。三、下半年工作規(guī)劃：

依據(jù)部門上半年的工作完成狀況,結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì),企管部規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作,全面推行目標(biāo)治理:

1、下半年除做好日常治理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：2、加大行政治理及監(jiān)視力度,并依據(jù)工作實(shí)際狀況,對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3、加大人力資源治理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的治理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。5、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完成人力資源聘請(qǐng)與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，治理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

7、推行績(jī)效考核制度,依據(jù)《績(jī)效考核治理方案》對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)展績(jī)效考評(píng)。

8、推行薪酬治理、完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。9、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些鼓勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工相互共享和溝通。10、增加員工溝通度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球競(jìng)賽、唱歌競(jìng)賽和戶外運(yùn)動(dòng)等）

我們的企業(yè)正在進(jìn)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建立、員工隊(duì)伍建立以及企業(yè)文化建立，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家