中國民企發展休克式涅盤之道制不健全紅利、城市化紅利、宏觀調控紅利等等的紅利營養把很多因素都推高了，浮夸了，脹大了。政策對于第一代民企的發展的作用根本上來看，中國一代企業家，主要是享受中國紅利成長起來的，人口紅利、環境紅利、污染紅利，法制不健全紅利、城市化紅利、宏觀調控紅利等等的紅利營養把很多因素都推高了，浮夸了，脹大了。這30年大發展，使得很多企業是好風憑借力，送我上青天。而不是我本很努力，所以上青天。試問哪個企業是因能力，因創新，因自身管理等內因而獲取了成長的，而多少企業的發展里面中國紅利外因占的比重可以是次要因素的？一句話，環境使然造就了現在的虛胖，現在和未來要還債。第二代民企需要大突破，但是前景并不是很樂觀中國民企發展的新路徑第一個新路徑：從機會型多元化到戰略型多元化。也就是說，在發展方式上完成從自發到自覺的轉變。中國民企自發式的發展路徑有四步：1，先創業，建立影響力。2，利用影響力，立即多元化。3，多元化嘗試一段時間以后，縮核，高質量的多元化，有限多元化。4，有限多元化嘗到甜頭以后，再廣泛多元化。然后周而復始的進行以上動作，完成螺旋上升式的循環。中國民企的整個發展過程，就是一個多元、縮核不算往復振蕩的過程。這里我們要解釋中國為什么要多元化。任何一個國家，大宗商品、能源、貨幣、農產品不能自主，就會造就他們國家的核心通脹率無法控制，而且整個產業鏈的傳導的震蕩幅度也會越來越大，無法控制。中國等發展中國家的這幾個要素的自主性都較差，所以必須要產業鏈化、多元化。而西方國家亡我之心不死，利用產業鏈包圍，制造我們國家基礎產品的動蕩，通過制造動蕩來剪我們的羊毛，所以我們就要去動蕩化，怎么辦？從不小心多元化到看準了，設計了，有目的的戰略性多元化是一條必由之路。剛開始多元化是自發的，一定時間后，就必須自覺地去摸索如何戰略性，有規律，有預謀，有計劃的多元化。第二個新路徑：基因重組。經過三十年大發展，被中國的大染鋼把我們的習性，思考，行為，道德徹底染臟染壞了。機會主義，鉆營，利用政商關系發展，賺灰色錢，跟風，玩概念。都是我們制造業的積累出的基因。基因再不更換，不優化，重組，再造，就會感染到產品，服務，每個人的思考，感染到企業骨子里，終至病入膏肓。基因要怎么換，從企業家換起，從理念換起。一個小小的日本，產生了松下幸之助、大前研一，稻盛和夫等等這么多的一流企業思想家，而中國所有的管理思想，經營哲學的締造，都凝結在張瑞敏，任正非等少數人肩膀上，其余人主要負責賺錢。但中國商業領袖對產業的引領，對發展新格局的思考，對經營哲學的提煉，對新革命新浪潮的揭示，比起其他國家的商業領袖，其格局差距還是比較大的，其差距正如中美科技差距一般大，甚至更大。當下企業家再進行哲學性的思考，居然成了一種恥辱，權謀學、帝王學，國學，御人術大行其道，新的系統觀、發展觀，難覓蹤影。試問誰會去關心天體物理學、原子物理學，認知科學，基因科學的探索，雖然這四極構成了世界未來發展最大變數。第三個新路徑，改變路徑依賴。不要因事實而形成戰略，要因設計而形成戰略，不要接受命運的奴役。必須看破西方公司打造在我們山上的三座大山和產業枷鎖。西方公司透過層層的產業鏈控制和多個產業鏈之間的互鎖，已經形成了對中國經濟的制衡、搜刮、壓制、遏制之勢。很難用簡單手法去打破，必須調整和形成新的路徑。突破之道就是這三條新路徑。越來越多的企業認識到這一點，大規模進入突破的行列，互促互競，使得突破和學習的速度越來越快，嘗試、犯錯、買單的速度也越來越快。一旦犯錯，死掉的速度也越來越快，所以淘汰，凈化的速度會加快，它是一種遴選機制，它會把真正的好企業家選舉出來，這是一場浩大的用腳投票的過程。但這種現象似乎很悲觀。悲觀的背后實際是我們的企業家群體很大，所以悲觀作為一個篩子，會把若干真正合乎于上帝之選的人篩選出來。讓他們來引領新路徑的突破，引領新優勢的打造。這將會為中國民企界帶來不僅僅是一次陣痛，而是痛苦的休克式涅磐重生，這個周期應該和這一波的中國后黃金時代，大致同步，差不多五到十年左右。雖然第二代接班人，他們也都是接受了高等教育的洗禮，但是客觀上來說，太多第二代接班人成功的可能性非常小，大約還是靠新一代創業家更牢靠。講群體的話，創業性企業家仍然會是主流，不要把富二代或者接班二代，當作未來民企振興的主流，除非他們的認真和投入超過他們所負的責任，企業規模和影響范圍。他們如果本著基因再造，破壞式創新來接班，是可以的，但是有沒有勇氣，能力，系統觀，窺不窺得透企業這套系統的真諦很不好說。因為他們不是草根出身，不是從基層做起，對企業這個系統的最底層的力量是沒有掌握的，企業運營的原代碼是沒有掌握的，所以很難玩轉這套游戲。同時他們理解不了，穿透不了企業這個系統的特性和規律，不能產生類似無他，唯技熟耳般的穿透力。一代企業家厲害就在于企業這個系統他是從底層玩起來的，由此產生一種二代難以掌握的通透感。透是透明，系統掌握、把握，到位，深入骨髓，這才能立。第二代企業家，有誰認真研究哲學，有誰認真研究系統，有誰對生命進行本質思考，誰對經濟，對產業進行深刻研究？我們很少發現中國企業家能深入透徹研究事實，總結現象背后的規律，發現背后的節律的關系。有人說得好，問對問題，就算解決了問題的一半，我們當前企業家連問對問題的能力都沒有。但是有企業家說，在中國做民企很難，因為在中國做民企和在國外做企業是不一樣的。可以說這是若干借口之一。像華為的任正非般悉心以赴地打造企業哲學，像福田的王金玉那樣探索企業發展的系統規律之道的，像濰柴譚旭光那樣思考企業發展特性的人，認認真真做企業的人非常少。稻盛引起中國企業的不正常的崇拜，其背后是我們的企業思想家到哪兒去了？光大的唐雙寧，國開行的陳元算是中國企業思想家了，但影響力如何？那么第二代求學都是在國外名校,吸收了先進理念，會不會是一種突破的力量呢。中國民企們的二代，誰是靠優異的成績錄取到哈佛，伯克利的，耶魯，牛津，劍橋的。日韓臺港，很多大企業的子孫們，都是正規地錄取到英美名校去的，利豐行董事長馮國經是正經八百的哈佛的教授，回來接班立豐行，越做越大。中國富二代誰具有考上清華、北大的實力，卻去海外讀書了。家里的治學環境怎么樣，讀書的氛圍如何，是不是一個讀書種子。稻盛也好，松下幸之助也好，都保持平均每天讀一到兩本書的習慣，這是家族習慣。中國只有家族企業，沒有家族經營已經很久了。家族經營，主旨是規劃好家族的幾十上百年長程發展，對每一代的求學，婚姻，在家族和社會的行為規范。家族核心理事會的運作，家族決策，家族資產經營，家族英才獎勵計劃。家族接班人遴選方案，評價方案。以及家族的定期聚會，家族英才的獎勵，家族重大貢獻的獎勵等等方面，家族都有著詳實的規章制度，比外面管企業還嚴。遺產繼承有前提，學業發展有最低指標。進入家族企業，從底層做起，考核合格勝任，一步一步地升，和外部職業經理人的提升是同樣的規矩。整個家族除了企業的經營以外，家族的資產，家族的教育，家族的聯姻，家族的文化，包括家族也會請咨詢顧問來咨詢，定期的家族的交流，開枝散葉，鼓勵家族成員多元化地發展，這都叫家族經營。這是我的一本即將出版的新作的內容。中國沒有家族經營已經很久了，東南亞才學會了家族經營的精髓，利用帝王之學，利用企業管理來經營一個家族，建立規章制度。家族里的少奶奶，并不像中國女孩子認為的上網、玩、聊天。她有復雜的家政管理，她要管理管家團隊，傭人團隊，把家庭經營好，把家庭的聚會經營好，把家庭孩子們的學習經營好，這才在家族經營里面承擔了起碼的職責。比如朱琳琳嫁到霍英東家，有天戴了一串項鏈去社交，回來想保留這串項鏈，管家說不許，這是家族資產，立即要過去。培養二代有家訓，培養三代有規章，培養四代靠文化。中國老拿富二代接班，家族企業經營說事不是笑話嗎，中國哪一個家族學會了家族經營？中國家族們有家訓，有家規的有幾個，有家族信條，有家族博物館的有幾個，有家族成員的傳記的有幾個，管理家族文化的有幾個？所以，富二代很悲觀，世界也很悲觀，大調子還是悲觀，但我們要積極的從悲觀當中找樂觀。成長的力量自動會把樂觀的因素推出來，要相信成長的力量。企業傳承的問題，不是中國經濟未來的發展的主流。不是什么重要問題，所以不要把傳承問題太當回事，一代企業家創了業以后，二代企業家去經營，其中很多社會財富被擊