PAGEPAGE225一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試（重點）題庫400題（含答案解析）一、單選題1.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。2014A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：本題考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。2.下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是()。A、因素分析法B、成本項目分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。3.編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是（）。A、擬訂施工方案B、編制施工總進度計劃C、編制資源需求量計劃D、編制施工準備工作計劃答案：A解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備正作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。本題中確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是擬訂施工方案。4.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目信息的分類。建設(shè)工程項目信息的分類如圖所示：B項：編碼信息屬于組織信息，所以B項正確。A項：工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息，所以A項錯誤。C項：前期技術(shù)信息屬于技術(shù)類信息，所以C項錯誤。D項：合同管理信息屬于管理類信息，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。5.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。2017A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材8。6.采用實際費用法計算索賠費用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤C、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費D、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤答案：D解析：2020/2019用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。8.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負責檢驗或試驗。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。綜上所述，本題正確選項為B項。9.（2020年真題）關(guān)于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A、投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B、招標公告只能在中國招標投標公共服務(wù)平臺發(fā)布C、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D、投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件，未中標時予以退還答案：C解析：P254-259A錯誤，工程招標是一種公開的經(jīng)濟活動，因此要采用公開的方式發(fā)布信息。B錯誤，依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標人或其招標代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。D錯誤，招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案選C。10.當工程施工的實際進度與計劃進度不符合時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，下列不屬于調(diào)整的內(nèi)容的是（）。A、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D、調(diào)整資源的投入答案：C解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。沒有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)這一內(nèi)容。11.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A、工程合同價B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值等。本題中，工程進度款屬于工程款支付的情況，因此其對應(yīng)的計劃值為工程合同價。綜上所述，本題正確選項為A項。12.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的說法正確的是（）。A、監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的80%以上B、監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學本科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C、監(jiān)督員具有3年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D、建設(shè)主管部門每2年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)答案：C解析：選項A，監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；B選項，監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學專科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；D選項，建設(shè)主管部門每2年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每1年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。13.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A、項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認證答案：B解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標及其分解目標；(3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。14.下列各項工作中，屬于決策階段的是()。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、初步設(shè)計D、技術(shù)設(shè)計答案：A解析：2020/2019目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。15.業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、業(yè)主方和設(shè)計方共同D、工程師答案：D解析：2020/2019承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。16.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格答案：D解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。17.施工人員在正式進行本班的工作前，必須對所用的機械裝置和工具進行仔細檢查；下班前還必須進行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。此項工作屬于（）。A、全面安全檢查B、經(jīng)常性安全檢查C、節(jié)假日安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：2020/2019（二）經(jīng)常性安全檢查工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢査，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前，還必須進行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。18.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A、成本加固定費用B、成本價固定比例費用C、最大成本加費用D、成本價獎金答案：C解析：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。(一）成本加固定費用合同(二）成本加固定比例費用合同(三）成本加獎金合同(四）最大成本加費用合同最大成本加費用合同在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。19.按照我國的招標投標法，以下項目中，不宜采用招標的方式確定承包人的是（）。A、使用國際組織或者外國政府資金的項目B、國際機電產(chǎn)品采購項目C、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目答案：B解析：本題主要考查招標方式的確定。《中華人民共和國招標投標法》第三條：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。其中沒有國際機電產(chǎn)品采購項目。本題是選非題，綜上所述，本題正確答案為B。20.某工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。（2016）A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期索賠的計算。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。21.建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設(shè)計C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包合同的內(nèi)容。B項：項目總承包單位的義務(wù)和責任：（1）承包商進行并負責工程的設(shè)計。設(shè)計應(yīng)由合格的設(shè)計人員進行。（2）承包商應(yīng)使自己、其設(shè)計人員和設(shè)計分包者具備從事設(shè)計所必需的經(jīng)驗與能力。（3）承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認設(shè)計文件后若干時間內(nèi)向業(yè)主免費提供若干套修改后的設(shè)計文件以備核查。所以，進行并負責工程設(shè)計是承包人要完成的工作，B項正確。ACD項：ACD項均為業(yè)主要完成的工作。故ACD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。22.在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）。A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：00答案：D解析：本題考核的是控制人為噪聲的相關(guān)內(nèi)容。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。綜上所述，正確選項為D。23.分部工程質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，應(yīng)進行（）。A、安全檢測B、功能性檢測C、抽樣試驗D、見證取樣試驗或抽樣檢測答案：D解析：2020/2019必須注意的是，由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測24.項目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標控制D、組織協(xié)調(diào)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論沒有明確目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標控制。所以項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。綜上所述，本題正確選項為C項。25.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成，屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動管理預(yù)警答案：B解析：2020/2019外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)1)自然環(huán)境突變的預(yù)警，2)政策法規(guī)變化的預(yù)警，3)技術(shù)變化的預(yù)警。26.為了實現(xiàn)工程項目進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術(shù)風險答案：B解析：2020/2019為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，故B正確。27.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C、質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動答案：B解析：2020/2019質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。28.施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（）。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實C、主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對傷亡事故是否及時報告答案：C解析：2020/2019查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。29.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A、聲源控制B、接收者防控C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。傳播途徑的控制：1)吸聲：2)隔聲3)消聲：4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。30.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標控制的（）2015年A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關(guān)系。控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。31.對建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A、事前B、事中C、事后D、適時答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。本題：建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制是在施工質(zhì)量形成過程中，所以是事中控制。32.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2020年A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標控制D、增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。33.人工費的控制實行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：2020/2019工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。34.施工總承包模式的最大缺點是()。A、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C、投標人報價依據(jù)不是很清晰D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠答案：A解析：2020/2019于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。35.在評標過程中，對標書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是（）。A、大小寫不一致時，以大寫為準B、標書正本和副本不一致的，以正本為準C、單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準D、修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認答案：C解析：2020/2019如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認。36.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第九條規(guī)定：事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向()報告。A、建設(shè)單位負責人B、總監(jiān)理工程師C、本單位負責人D、屬地安監(jiān)部門答案：C解析：2020/2019事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；37.勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險的敘述，不正確的是（）。A、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失B、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用C、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，不需勞務(wù)分包人支付保險費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用答案：D解析：本題主要考查勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險的敘述如下：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（1）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（2）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（3）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。（4）保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。D項：根據(jù)上述第2條，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故D項錯誤。A項：根據(jù)上述第5條，A項正確。B項：根據(jù)上述第4條，B項正確。C項：根據(jù)上述第1條，C項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為D項。38.建設(shè)工程項目施工成本偏差控制的核心是（）。A、分析B、糾偏C、控制D、核算答案：B解析：本題主要考查施工成本偏差控制。施工成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。綜上所述，本題正確選項為B。39.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。40.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購主要有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內(nèi)容為：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃,編制采購計劃；③進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。關(guān)于采購程序正確的是()。A、①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④B、①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤C、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧D、④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③答案：C解析：2020/2019購應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃,編制采購計劃；③進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。41.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：C解析：2020/2019在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。42.下列各項中，不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負責工程測量定位D、科學安排作業(yè)計劃答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：(1)向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；(2)滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；(3)向勞務(wù)分包人提供押應(yīng)的工程資料；(4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負責編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。D屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)之一。43.工程竣工驗收合格的，以（）之日為實際竣工日期。A、工程竣工驗收合格B、交付使用C、工程完工D、承包人提交竣工驗收申請報告答案：D解析：2020/2019工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。44.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。（2014）A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：圖1Z204064-3（d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。45.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設(shè)備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。46.職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列不屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行范疇的是（）。A、培訓(xùn)意識和能力B、文件編寫C、文件管理D、不符合糾正和預(yù)防措施答案：B解析：2020/2019(一）管理體系的運行體系運行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。47.固體廢棄物處理的基本思想是（）。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋答案：A解析：2020/2019固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。48.建設(shè)工程施工項目安全檢查的主要內(nèi)容不包括（）。A、查組織B、查整改C、查思想D、查事故處理答案：A解析：本題主要建設(shè)工程施工項目安全檢查的內(nèi)容。建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容包括：本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。49.關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束B、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場C、事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。D、事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目答案：D解析：2020/2019ABC三項均符合教材的內(nèi)容而D選項應(yīng)該是“事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目”50.下列噪聲源中，會產(chǎn)生工業(yè)噪聲的是（）。A、鼓風機B、推土機C、打樁機D、火車答案：A解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風機、汽輪機、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）51.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框用()進行連接。A、直線B、單向箭線C、波形線D、雙向箭線答案：A解析：2020/2019題考察的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。52.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和繪圖規(guī)則，檢查下列給定的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，尋找并發(fā)現(xiàn)繪圖錯誤。下列表述正確的是（）。A、虛工作表達不規(guī)范B、工作邏輯關(guān)系有錯誤C、有循環(huán)回路D、有多個終點節(jié)點答案：B解析：2020/20194、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。表格中給G工作的緊前工作為C和D兩項工作，即做完C和D工作后就開始做G工作，而網(wǎng)絡(luò)圖中給出的是做完C、D和E三項工作后，才開始G工作，與表格中的邏輯關(guān)系不符，53.業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)是（）。A、設(shè)計合同B、設(shè)計進度計劃C、出圖計劃D、設(shè)計目標答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。54.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A、材料領(lǐng)用的指標B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸答案：D解析：由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。55.項目風險的監(jiān)控，在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行（）并提出預(yù)警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預(yù)防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風險監(jiān)控。在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。56.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。57.項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計變更B、確定項目定義C、編寫可行性研究報告D、項目決策風險分析答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目實施階段工作。A項：設(shè)計變更屬于項目實施階段工作，所以A項正確。BCD項：確定項目定義、編寫可行性研究報告、項目決策風險分析均屬于決策階段工作。所以BCD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。58.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）（2014）A、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B、項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的特點如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000—2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標不同項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。4.作用的時效不同項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5.評價的方式不同項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同59.下列項目決策階段策劃工作中，不屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A、項目建設(shè)成本分析B、融資方案的深化分析C、項目效益分析D、編制資金需求量計劃答案：B解析：2020/2019濟策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設(shè)成本分析；（2）項目效益分析；（3）融資方案；（4）編制資金需求量計劃。60.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標分解B、質(zhì)量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。61.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是（）。A、能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B、由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性C、程序簡單，但靈活性不夠D、節(jié)約時間、精力和費用答案：C解析：2020/2019通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點：提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時間、精力和費用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。62.工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當在48小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。63.質(zhì)量風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行，識別可分三步進行，其中第一步是（）。A、編制質(zhì)量風險識報告B、分析每種風險的促發(fā)因素C、畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖D、編風險管理計劃答案：C解析：識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風險的促發(fā)因素；（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。64.（2020年真題）施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標，即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。65.施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A、項目技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B解析：本題考核的是安全檢查的概念。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》的有關(guān)規(guī)定，工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。綜上所述，本題正確答案為B。66.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）。（2015）A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。67.在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。2016A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：本題考查的是施工預(yù)算。“兩算”指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。68.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗B、確定最佳的施工方案C、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗屬于組織措施69.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對項目結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。所以A錯誤。B項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。故B錯誤。C項：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。70.承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。284水泥閑置超過90天，再次使用需要重新檢測強度等級，再次檢查不合格不屬于供貨商責任，因此由承包商承擔。71.政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴重的單位可以（）。A、撤銷該企業(yè)資質(zhì)B、注銷該企業(yè)資質(zhì)C、發(fā)出臨時收繳資質(zhì)通知書D、對該企業(yè)進行資質(zhì)降級處理答案：C解析：本題主要考查政府質(zhì)量監(jiān)督。政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的施工過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知單”等處理意見。綜上所述，本題正確選項是C項。72.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。2014A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。73.竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。2018真題A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項目管理績效、項目管理責任C、項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。74.某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標的決策者是（）。A、建設(shè)單位B、工程項目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標的決策者是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。綜上所述，本題正確答案為A。75.建設(shè)工程項目的進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A、進度目標的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C、如有必要調(diào)整進度計劃D、定期跟蹤檢查所編制的進度計劃的執(zhí)行情況答案：A解析：2020/2019（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。76.專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D、分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任答案：B解析：本題主要考查專業(yè)分包。《合同法》第二百七十二條規(guī)定：“禁止分包單位將其承包的工程再分包。”依照《合同法》規(guī)定，承包建設(shè)工程某一部分工程的分包承包單位，所分包的工程只允許自行完成。禁止再分包給其他第三人承包，違反了就構(gòu)成了轉(zhuǎn)包，并承擔法律責任。所以B項錯誤，B項當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。77.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的是()。A、施工工藝錯誤B、材料質(zhì)量檢驗不嚴C、盲目追求利潤，偷工減料D、操作者選用不合適的施工方法答案：B解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。78.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要答案：A解析：本題主要考查索賠的依據(jù)。總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。A項：合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分。所以A項正確。B項：分包合同是由總承包人和分包人或業(yè)主和分包人簽訂的，不是由承包人和業(yè)主簽訂的，所以不能作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)。所以B項錯誤。CD項：CD項不屬于以上索賠依據(jù)的三個方面，但可以作為索賠的證據(jù)。所以CD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。79.關(guān)于工程管理信息化的說法，錯誤的是（）。A、信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B、信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化以后又一新的發(fā)展時期標志C、我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向D、我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力的答案：C解析：2020/2019信息化是人類社會發(fā)展過程中一種特定現(xiàn)象，其表明人類對信息資源的依賴程度越來越高。信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁人新的發(fā)展時期的重要標志。我國實施國家信息化的總體思路是:(1)以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;(2)以信息資源開發(fā)和利用為中心;(3)以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力;(4)以信息化帶動工業(yè)化;(5)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;(6)全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。"80.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。（2016）A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計劃D、加強安全教育答案：D解析：選項ABC均是承包人應(yīng)該完成的工作，只有選項D是勞務(wù)分包人應(yīng)該完成的工作。81.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，下列選項中，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項目的項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖同一項目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個工程實施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。82.開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A、“質(zhì)量第一，信譽至上”B、“企業(yè)負責，政府監(jiān)督”C、“領(lǐng)導(dǎo)負責，群眾監(jiān)督”D、“安全第一，預(yù)防為主”答案：D解析：2020/2019開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。83.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A、項目管理實施規(guī)劃B、施工質(zhì)量計劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D、施工組織設(shè)計答案：C解析：本題考核的是監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容。作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。綜上所述，正確選項為C。84.對于工程變更的責任分析與補償要求，下列說法中不正確的是（）。A、因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔責任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B、因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔責任C、無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D、業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求答案：C解析：2020/2019工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可。85.建設(shè)工程施工招標的程序中，初步評審主要是進行（）審查。A、實質(zhì)性B、符合性C、綜合性D、完整性答案：B解析：2020/2019初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。86.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。87.單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A、招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價答案：B解析：2020/2019當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同（UnitPriceContract）形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。88.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項目總承包的工作中“項目啟動”工作的主要內(nèi)容是（）。A、編制項目計劃B、施工開工前的準備工作C、組建項目部D、確定項目控制基準答案：C解析：A、D屬于項目初始階段，B屬于施工階段。89.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風險高，利潤比較有保障B、風險低，利潤比較有保障C、風險高，利潤沒有保障D、風險低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。90.控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的（）入手。A、各道工序施工質(zhì)量B、分項工程質(zhì)量C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。91.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬92.根據(jù)《招標投標法》對招標投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件B、招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同C、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書D、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請答案：C解析：2020/2019:招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或相符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約。招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。93.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()（2013）A、對建設(shè)過程直來那個情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案：D解析：監(jiān)督工程竣工驗收重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，檢查其整改情況。94.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B、合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風險并定制風險對策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等答案：B解析：2020/2019合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同。95.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題主要考查全面質(zhì)量管理（TQC）思想。全面質(zhì)量管理思想包括全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理三個方面的“三全”管理。其中建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。所以，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。綜上所述，本題正確選項為C項。96.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A、會計核算的目的在于迅速取得資料B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算可以預(yù)測發(fā)展趨勢D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算答案：C解析：A選項，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料。B選項，會計核算主要是價值核算。D選項，會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。97.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：2020/2019事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。98.在施工成本指標控制的程序中，控制工作的核心是（）。A、事先分析產(chǎn)生偏差的原因，決策及采取預(yù)防措施B、分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施C、收集實際成本支出數(shù)據(jù)D、成本實際值與計劃值比較答案：B解析：2020/2019.調(diào)整改進成本管理方法用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進行。1Z202031所示是成本指標控制程序圖。由圖可看出，核心是分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施99.根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標準所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費用B、已完工作的實際費用C、已完工作預(yù)算費用D、計劃工作預(yù)算費用答案：D解析：2020/2019.計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。100.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A、預(yù)算成本B、平均成本C、目標成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。101.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行答案：B解析：2020/2019理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示)，即:(1)提出問題;(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。102.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、對后續(xù)工作無影響C、必定會影響工程總工期D、不影響總工期答案：A解析：本題主要考查自由時差。自由時差，指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。A項：如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。所以A項正確。B項：如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間，而非對后續(xù)工作無影響，所以B項錯誤。CD項：如果某項工作的拖延時間超過其總時差，才會影響工程總工期，如超過自由時差而未超過總時差，不會影響工程總工期。所以CD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。103.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：A解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。A項：施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。所以A項正確。B項：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。所以B項錯誤。C項：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，而非施工成本考核。所以C項錯誤。D項：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，而非施工成本預(yù)測。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。104.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標謫整后再回復(fù)到第一步。105.項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A、項目經(jīng)理B、項目法定代表人與項目技術(shù)負責人協(xié)商C、項目技術(shù)負責人D、組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商答案：D解析：2020/2019目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定106.根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。2018真題A、受凍臨界強度B、養(yǎng)護標準C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。參見教材73。107.如圖所示的組織工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題主要考查組織工具中的合同結(jié)構(gòu)圖。C項：由上表可知，題目中的圖屬于合同結(jié)構(gòu)圖。故C正確。AB項：由上表可知，題目中的圖不是項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖。故AB不選。D項：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。線性組織結(jié)構(gòu)圖最明顯的一個特點是，每一個工作部門只有唯一的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)圖示例如下：故D不選。綜上所述，本題正確答案為C。108.對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對安全技術(shù)交底的理解。生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。它的作用包括：（1）細化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；（3）項目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴格意義上講，不做交底不能開工。因此它對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。綜上所述，本題正確答案為B。109.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害答案：C解析：2020/2019按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。110.施工項目完成以后，擬考核各責任者的業(yè)績，需要進行評定的是施工項目()。A、成本計劃的落實情況B、成本計劃的完成情況C、實際成本的發(fā)生情況D、實際成本的控制情況答案：B解析：2020/2019工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。111.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。(2015真題)A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。112.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。（2012）A、承包聽進度要求B、項目業(yè)主的情況C、違約責任的條款D、承包工程的價格內(nèi)容答案：D解析：在工程承包人的主要責任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。113.（2019年真題）某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。114.道路運輸事故自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)，傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。A、7B、10C、15D、30答案：A解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時補報115.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。116.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或（）的文件形式進行編制。A、施工質(zhì)量責任制B、施工全程計劃C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系答案：C解析：2020/2019目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質(zhì)量計劃的形式外，通常還采用在工程項目施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃中包含質(zhì)量計劃內(nèi)容的形式。117.在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、控制圖法答案：A解析：本題主要考查排列圖法。A項：排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。左側(cè)的縱坐標表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標表示累計頻率，橫坐標表示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小。所以A項正確。B項：因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。所以B項錯誤。C項：直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖。用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。所以C項錯誤。D項：控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。118.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A、適用于承包商絕大部分設(shè)計的工程項目B、合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師