PAGEPAGE532023年一級建造師《建設工程項目管理》考前模考試卷（六）附詳解一、單選題1.某建設工程項目在施工過程中出現混凝土強度不足的質量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法答案：D解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用如圖1Z204062所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。2.建設工程政府質量監督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A、對建設工程質量情況進行總結，簽發竣工驗收意見書B、對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收C、對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D、對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監督答案：D解析：本題考查的是政府對項目質量監督的內容。竣工階段的質量良監督主要是按規定對工程竣工驗收備案工作進行監督。（一）做好竣工驗收前的質量復查對質量監督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況。（二）參加竣工驗收會議對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監督。（三）編制單位工程質量監督報告（四）建立建設工程質量監督檔案綜上所述，本題正確選項為D。3.下列選項屬于職業健康安全管理體系核心要素的是（）。A、文件B、協商和溝通C、文件和資料控制D、運行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。4.某雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題主要考查關鍵路線的內容。關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路。由圖可知，1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9,1-2-3-4-5-6-8-9均為關鍵線路，它們的持續時間均為15天。綜上所述，本題正確選項為C項。5.（2019年真題）根據《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經理應具備的技能包括（）A、決策能力、領導能力和組織協調能力B、項目管理技術、應變能力和生產管理技能C、管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗D、項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發布的PMBOK指南第六版提出項目經理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。6.對于分包工程的安全生產責任的說明，正確的是（）。A、由分包商負主要責任B、由總包商負主要責任C、由建設單位負主要責任D、由總包商和分包商承擔連帶責任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產責任。《建筑法》第二十九條規定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。綜上所述，本題正確選項為D項。7.為了加快施工進度，施工作業班組根據項目經理的要求，執行落實夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業，屬于管理職能中的()環節。A、籌劃B、執行C、決策D、檢查答案：B解析：2020/2019題考核的是管理職能的決策環節。管理職能的含義解釋：(1)提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲；(2)籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；(3)決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業；(4)執行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。8.下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術策劃的是()。A、技術方案分析和論證B、項目效益分析C、技術標準.規范的應用和制定D、關鍵技術分析和論證答案：B解析：2020/2019術策劃其主要工作內容包括：(1)技術方案分析和論證；(2)關鍵技術分析和論證；(3)技術標準、規范的應用和制定。9.根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，特種作業人員應具備的條件描述中，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備高中及以上文化程度C、在本行業工作6年以上D、具備必要的安全技術知識與技能答案：D解析：2020/2019特種作業人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業操作證》后，方可上崗作業。特種作業人員應當接受與其所從事的特種作業相應的安全技術理論培訓和實際操作培訓。已經取得職業高中、技工學校及中專以上學歷的畢業生從事與其所學專業相應的特種作業，持學歷證明經考核發證機關同意，可以免予相關專業的培訓。10.根據我國施工合同示范文本，下列各項中不屬于設計變更的是（）。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關工程的施工時間和施工順序C、更改工程質量標準D、更改工程的標高、基線答案：C解析：本題主要考查工程設計變更的范圍。根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更包括：（1）更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關工程的施工時間和順序；（4）其他有關工程變更需要的附加工作。C項：不屬于設計變更。故當選。ABD項：均屬于設計變更。故不選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。jin11.（2019年真題）根據《建設工程質量管理條例》，監理工程師應當按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。A、建設工程強制性標準條文B、委托監理合同C、工程監理規范D、工程技術標準答案：C解析：P65"監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理"12.某工程雙代號時標網絡計劃圖如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時差的計算。某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工時間減去最早完工時間。E工作有緊后工作有HIJ，緊前工作有ABC，E工作的最早開工時間為不影響總工期情況下ABC工作最早完工時間的最大值，即E工作的最早開工時間是第4周末。E工作的最晚完工時間是不影響總工期情況下HIJ最晚開工時間的最小值，即第8周末。E工作持續時間為3周，所以E工作最晚開工時間為5周末(8-3=5)。E工作的總時差=最晚開工時間-最早開工時間=5-4=1周。所以C工作總時差為1周。綜上所述，本題正確選項是B項。13.反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、組織結構圖D、項目結構圖答案：C解析：本題主要考查組織結構圖。C項：組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務及其層次關系，所以C項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務分工表用來明確各個部門負責的各項工作。所以B項錯誤。D項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。jin14.（2020年真題）關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D解析：業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。15.索賠報告的關鍵部分是()。A、索賠款項或工期計算部分B、證據部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。16.在項目管理的組織結構圖中，如果兩單位之間有管理指令關系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。17.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。A、編制項目實施期合同結構總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關鍵技術分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：（1）項目實施的環境和條件的調查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內容。18.如果一個進度計劃系統由總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統是由()的計劃組成的計劃系統。（2013）A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃。19.根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項目工程總承包施工階段管理內容的是()。A、取得合同目標考核證書B、編制施工計劃和安全管理計劃C、移交工程資料D、辦理決算手續答案：C解析：2020/2019、項目總承包方的工作程序(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。20.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2016）A、連環置換法B、相關比率法C、比重分析法D、動態比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。21.對施工生產要素的質量控制，說法不正確的是（）。A、加強勞動對象的質量控制是實現工程項目投資目標和進度目標的前提B、加強原材料、半成品及設備的質量控制，是提高工程質量的必要條件C、要消除施工環境因素對施工質量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D、施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素答案：C解析：2020/2019作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等，加強對其質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素。22.項目經理的任務包括項目的（）和項目管理兩個方面。A、行政管理B、安全管理C、質量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面23.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調整B、總價合同，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可以調整C、單價合同，合同價格不予調整D、單價合同，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可以調整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設備和設計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可隨之調整。24.新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。A、同時規劃、同時批準、同時立項B、同時設計、同時施工、同時使用C、同時參與、同時標識、同時發包D、同時發布、同時銷售、同時上市答案：B解析：2020/2019三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（工程）和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用。安全生產設施主要是指安全技術方面的設施、職業衛生方面的設施、生產輔助性設施。25.安全預警信息管理是一個系統性的()管理過程。A、靜態B、動態C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019預警信息管理是一個系統性的動態管理過程,包括信息收集、處理、辨偽、存儲和推斷等管理工作。26.根據《建筑施工組織設計規范》（GB/T50502-2009），施工組織設計應由（）組織編制。2014A、施工單位技術負責人B、項目負責人C、施工單位負責人D、項目技術負責人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設計的編制和審批。施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。27.項目風險的監控，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行（）并提出預警。A、跟蹤B、監控C、預防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風險監控。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。28.成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，()則是成本進行過程控制的重點A、目標考核，定期檢B、指標控制程序C、制定對策，糾正偏差D、收集成本數據，監測成本形成過程答案：B解析：2020/2019本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點29.建設工程施工階段，（）是安全生產的第一負責人。A、總監理工程師B、施工單位技術負責人C、項目經理D、企業的代表人答案：D解析：2020/2019施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任。企業的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。30.某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續工作最早開始時間拖后1天答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網絡計劃圖的計算。總時差是指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間，如果一項工作拖延沒有超過總時差則不會影響總工期，如果超過總時差則總工期拖延的天數為超過總時差的天數。自由時差是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間，如果一項工作拖延沒有超過自由時差則不會影響緊后工作，如果拖延超過自由時差則緊后工作拖延的時間為超過自由時差的天數。本題中由于工作M的實際進度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續工作最早開始時間拖后1天。綜上所述，本題正確選項為D項。31.關于施工過程中檢驗批質量驗收，下列說法錯誤的是（）。A、檢驗批是工程驗收的最小單位B、檢驗批應由總監理工程師組織C、主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格D、應當具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄答案：B解析：檢驗批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。32.根據《世行采購指南》，下列關于投標保證金的說法不正確的是（）。A、投標保證金應當根據招標人的意愿采用保付支票、信用證等形式B、應允許投標人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C、投標保證金應當在投標有效期滿后28d內一直有效D、一旦確定不能對其授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人答案：A解析：2020/2019投標保證金應當根據投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應允許投標人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標保證金應當在投標有效期滿后28d內一直有效，其目的是給招標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。一旦確定不能對其授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人。33.下列關于項目總承包方的項目管理的目標和任務的描述中，正確的是（）。A、項目總承包方項目管理目標是項目的進度、質量、成本、總投資目標B、項目總承包方項目管理工作涉及到項目的實施階段的全過程C、項目風險管理不屬于項目總承包方項目管理工作的任務D、項目總承包方項目管理的工作不涉及項目收尾答案：B解析：選項A，項目總承包方項目管理目標包括進度目標、質量目標、成本目標、總投資目標、安全管理目標；選項C，項目總承包方項目管理工作的任務包括：項目風險管理，項目進度管理。項目質量管理。項目費用管理，項目安全、職業健康與環境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理等；選項D，項目總承包方的管理工作涉及項目設計管理、采購管理、施工管理、項目試運行管理、項目收尾等。34.某工程計劃中，A工作的持續時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A、3天B、5天C、7天D、9天答案：A解析：2020/2019此題考核是總時差，自由時差對工期影響。總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。此題考察拖延時間大于總時差，那就是影響總工期。影響時間=拖延時間-總時差=10-7=3，。35.施工項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰的施工成本管理任務是()。A、施工成本控制B、施工成本考核C、施工成本核算D、施工成本分析答案：B解析：2020/2019題考核的是施工成本考核的內涵。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。36.建設工程項目質量控制體系明確了多個質量責任主體的（）。A、質量層級關系B、質量責任關系C、質量管理關系D、質量合同關系答案：C解析：2020/2019項目質量控制體系的建立過程，實際上就是項目質量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。37.預付款擔保的主要形式是（）。A、履約擔保書B、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預付款擔保。預付款擔保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發包人不能在規定期限內從應付工程款中扣除全部預付款，則發包人作為保函的受益人有權憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。綜上所述，本題正確選項是B項。38.對施工承包企業而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是（）。A、辦理施工許可B、確定檢驗批C、編制施工組織設計文件D、辦理質量監督手續答案：C解析：本題主要考查施工企業在施工準備階段的質量控制。施工企業在施工準備階段的質量控制包括技術資料、文件準備的質量控制和設計交底和圖紙審核的質量控制。其中技術資料、文件準備的質量控制又包括：（1）施工項目所在地的自然條件及技術經濟條件調查資料；（2）編制施工組織設計文件；（3）國家政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規及質量驗收標準；（4）工程測量控制資料。C項：對施工承包企業而言，編制施工組織設計文件是施工準備階段控制施工質量的工作內容之一。所以C項正確。A項：辦理施工許可證是建設單位的工作，而非施工企業，所以A項錯誤。B項：確定檢驗批不是施工準備階段質量控制的工作內容，而是驗收階段質量控制的工作內容。所以B項錯誤。D項：應由建設單位辦理質量監督手續，而非施工企業工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。39.對于承包商自有的施工機械，當發生索賠事件時，其費用索賠通常按照（）進行計算。A、臺班折舊費B、臺班費C、設備使用費D、臺班折舊費+調進調出費答案：A解析：2020/20193.施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括:由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；白于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調山費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。40.施工質量事故發生以后，需要進行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故報告；③事故處理的鑒定驗收；④提交事故處理報告；⑤制定事故處理的技術方案。其中正確的流程是（）。A、②①⑤③④B、①②⑤④③C、②①③⑤④D、③②①⑤④答案：A解析：施工質量事故的調查處理程序：（1）提交事故報告；（2）事故調查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。41.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、組織結構圖D、項目結構圖答案：D解析：本題主要考查項目結構圖。D項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務分工表用來明確各個部門負責的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。42.（2020年真題）某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中發現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業主有權（）。A、以總價為準調整單價B、以單價為準調整總價C、要求投標人重新提交鋼材單價D、將該投標文件作廢標處理答案：B解析：P293-294單價合同的特點是單價優先。對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。43.實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A、技術措施B、組織措施C、經濟措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。建設工程項目施工成本控制好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。44.在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。A、動態控制B、成本優化C、主動控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019題考核的是施工成本控制原理。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制。45.在建設工程項目決策階段，（）應按照有關建設工程的法律法規和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。A、建設單位B、監理單位C、施工單位D、設計單位答案：A解析：本題主要考查建設工程職業健康安全與環境管理的要求。建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程法律法規的規定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。對需要進行環境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。綜上所述，本題正確選項為A項。46.關于勞務報酬最終支付，承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后()天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：2020/2019承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實、給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。47.下列選項中，不屬于國際上業主方項目管理方式的是()。A、業主方自行項目管理B、業主方委托施工單位管理C、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務D、業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理答案：B解析：2020/2019國際上業主方項目管理的方式主要有三種：(1)業主方自行項目管理；(2)業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；(3)業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。48.某工程施工到2014年8月，經統計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A、100B、-100C、-200D、-300答案：B解析：2020/2019度偏差（SV)=己完工作預算費用（BCWP)-計劃工作預算費用（BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。49.按照建設工程項目質量控制系統的性質、范圍和主體的構成，一般情況下其質量控制系統應由（）負責建立。A、建設單位或建設工程項目總承包企業的工程項目管理機構B、政府監督部門或監理單位C、監理單位或建設工程項目總承包企業的工程項目管理機構D、設計單位或建設單位答案：A解析：本題主要考查質量控制系統。按照建設工程項目質量控制系統的性質、范圍和主體的構成，一般情況下其質量控制系統應由建設單位或建設工程項目總承包企業的工程項目管理機構負責建立。綜上所述，本題正確答案為A。50.在建設工程項目管理中，反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是()。A、組織結構模式B、任務分工表C、項目結構圖D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。51.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。(2015真題)A、存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B、某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C、嚴重缺陷經加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收D、經加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：本題考查的是施工過程質量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；(3)當檢測到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。參見教材99。52.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務分工。施工單位編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。53.工程施工質量事故處理的工作包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質量事故報告和調查處理程序。施工質量事故報告和調查處理程序：（1）事故報告；（2）事故調查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。54.關于單價合同的說法，正確的是（）A、固定單價合同無論發生哪些價格的因素都不對單價進行調整B、單價合同允許隨工程量變化而調整工程量，業主承擔工程量方面的風險C、采用固定單價合同，對業主的投資控制有利D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行答案：A解析：B選項，由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險；C選項采用固定單價合同，對業主的投資控制不利。D選項，實際工程款的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算55.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。A、目標規劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制答案：D解析：本題主要考查建設工程項目管理的核心任務。建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。綜上所述，本題正確答案為D。56.關于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。（2015）A、檢測機構部位由監理確定B、梁類應抽取構件數量的2%且不少于5個構件C、板類構件應抽取構件數量的5%且不少于2個構件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：鋼筋保護層厚度檢測的結構部位，應由監理（建設）、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗。57.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。（2015）A、管理類B、組織類C、經濟類D、技術類答案：B解析：58.運至施工現場用于勞務施工的材料和待安裝設備，由（）辦理或獲得保險。A、發包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。59.建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發點是()。A、加強項目的投資管理，實現總價包干B、減少業主對建設進度失控的壓力C、引入專家管理，實現業主投資效益最大化D、實現建設生產過程的組織集成化答案：D解析：2020/2019設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。故D正確。60.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A、優選工程項目施工方案B、確定各類進度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承包發包模式答案：A解析：本題主要考查項目進度控制措施。A項：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。優選工程項目施工方案屬于設計技術和施工技術的選用，其目的是為了加快施工進度或者節約投資。故A項正確。B項：B項屬于組織措施，故B項錯誤。CD項：CD項屬于管理措施，CD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。61.根據《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。62.在建設工程項目施工作業實施過程中，監理機構應根據（）對施工作業質量進行監督控制。A、項目管理實施規劃B、施工質量計劃C、監理規劃與實施細則D、施工組織設計答案：C解析：2020/2019作為監控主體之一的項目監理機構，在施工作業實施過程中，根據其監理規劃與實施細則，采取現場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業質量進行監督檢査。63.項目實施階段策劃的工作內容中，組織方案設計競賽屬于項目實施的（）的內容。A、管理策劃B、技術策劃C、合同策劃D、組織策劃答案：C解析：2020/2019目實施的合同策劃其主要工作內容包括：(1)方案設計競賽的組織；(2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；(3)合同文本。64.開展安全預評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A、“質量第一，信譽至上”B、“企業負責，政府監督”C、“領導負責，群眾監督”D、“安全第一，預防為主”答案：D解析：2020/2019開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業實施科學化、規范化安全管理的工作基礎。65.因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果，體現了溝通通道障礙中的()。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過長D、選擇溝通媒介不當答案：A解析：2020/2019題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現在：信息溝通過程中經常會受到自然界各種物理噪聲、機器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果。66.人工匯總表是將工料分析表中的人工按()分層、分段、分部位進行匯總的表格。A、工種B、階段C、工序D、工作量答案：A解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。67.某雙代號網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。（2016）A、對工期沒有影響B、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天答案：D解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。A工作有兩項緊后工作，A-B線路的總時差為19-13=6天，A-C線路的總時差為21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的總時差為6天，如果A的實際進度延誤8天，影響總工期1天。68.項目風險管理過程包括：1項目風險響應，②項目風險評怙，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：風險管理過程括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。69.對于不同計價方式合同的風險，下列說法中正確的是（）。A、承包商承擔全部工程量和價格風險的合同是總價合同B、業主方承擔全部工程量和價格風險的合同是變動總價合同C、承包商和業主方都不承擔工程量方面風險的合同是單價合同D、對于承包商而言，變動單價合同比固定單價合同風險大答案：C解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。70.選派項目經理階段的成本計劃，應以（）為依據編制。A、施工定額B、設計圖紙和工程量清單C、實施方案D、合同價答案：D解析：2020/2019題考察的是指導性成本計劃。指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。多選題1.將安全生產責任分解到相關單位的（）身上。A、主要負責人B、主要來訪者C、班組長D、每個崗位的作業人員E、主要參觀者答案：ACD解析：2020/2019安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和"管生產的同時必須管安全"的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。具體來說，就是將安全生產責任分解到相關單位的主要負責人、項目負責人、班組長以及每個崗位的作業人員身上。2.可通過控制傳播途徑來實現對施工現場的噪聲控制，具體可采取的措施有（）。A、采用低噪聲振搗器B、隔聲C、作業者使用耳塞D、進出風管適當位置設置消聲器E、振動源上涂阻尼材料答案：BE3.下列選項中，屬于風險識別過程中的工作的是（）。A、收集與項目風險有關的信息B、確定風險的因素C、編制項目風險識別報告D、分析風險發生的概率E、預測可能發生的風險答案：ABC解析：4.根據《建設工程項目管理規定》(GB/T50326-2006)，項目管理規劃大綱的編制依據包括()（2013）A、項目可行性研究報告B、相關市場與環境信息C、設計文件、標準、規范D、招標文件及有關合同文件E、項目建議書答案：ABCD解析：項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：（1）可行性研究報告。（2）設計文件、標準、規范與有關規定。（3）招標文件及有關合同文件。（4）相關市場信息與環境信息。5.下列關于建設工程擔保的說法，正確的有()。A、建設工程中常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等B、支付擔保實行分段滾動擔保C、預付款一般逐月從工程付款中扣除，但預付款擔保的擔保金額不能減少D、履約擔保可以采用銀行保函或者履約擔保書的形式E、根據FIDIC《土木工程施工合同條件》，提供擔保的機構須經業主同意答案：ABDE解析：2020/2019建設工程中經常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。發包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%。發包人在工程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應相應減少，但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預付款金額。履約擔保可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業擔保的方式，即由實力強、信譽好的承包商為其提供履約擔保，但應當遵守國家有關企業之間提供擔保的有關規定，不允許兩家企業互相擔保或多家企業交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規定：提供擔保的機構須經業主同意。除非合同另有規定，執行本款時所發生的費用應由承包人負擔。所以A、B、D、E正確。6.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（）。A、完成額外工作而增加的機械使用費B、業主方未及時提供施工圖紙導致機械停工的窩工費C、機械配置原因導致機械工效降低而增加的機械使用費D、施工機械故障導致機械停工的窩工費E、經監理工程師批準的施工方案不當導致機械停工的窩工費答案：AB解析：本題主要考查索賠費用的組成。施工機械使用費的索賠包括：由于某種原因完成額外工作增加的機械使用費，非承包商責任工效降低增加的機械使用費，由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。綜上所述，本題正確答案為AB。7.（2019年真題）下列工程質量事故發生的原因中,屬于技術原因的有（）。A、材料質量檢驗不嚴B、盲目搶工C、施工工藝錯誤D、結構設計錯誤E、臺風天氣答案：CD解析：P189-191技術原因:指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如,地質勘察過于疏略,對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確，計算失誤,構造設計不符合規范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差,采用了不臺適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質星事故的常見原因。A屬于管理原因;B屬于社會、經濟原因;E屬于人為事故和自然災害原因。8.建設工程項目的實施階段包括（）。A、設計階段B、設計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE解析：本題主要考查建設工程項目管理的目標和任務。項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。綜上所述，本題正確答案為ABDE。9.下列關于約定質量標準的一般原則，描述正確的是（）。A、按頒布的企業標準執行B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行C、按國際標準執行D、沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行E、按頒布的國家標準執行答案：BDE解析：2020/2019約定質量標準的一般原則是：（1）按頒布的國家標準執行；（2）沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行；（3）沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行；（4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。10.施工合同的管理風險包括（）。A、對環境調查和預測的風險B、合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性C、承包商投標策略錯誤D、承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E、承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周答案：ABCE解析：2020/2019施工合同的管理風險包括：（1）對環境調查和預測的風險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。11.建設工程環境保護措施主要包括()。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、加速施工措施答案：ABCD解析：2020/2019建設工程環境保護措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。12.下列各施工生產要素的質量控制手段中，屬于對勞動主體質量控制的有（）。A、合理布置施工總平面圖B、堅持特殊工種持證上崗制度C、禁止使用明令淘汰的施工方法D、堅持分包商資質考核制度E、組織項目管理者培訓學習答案：BDE解析：2020/2019施工企業必須堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度；對所選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力能滿足施工質量控制的要求；對所屬施工隊伍進行全員培訓，加強質量意的教育和技術訓練，提高每個作業者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，其資質、資格必須符合相關法規的規定，與其分包的工程相適應。因此選擇BDE。而且C選項是材料設備的質量控制措施。13.網絡計劃按工作持續時間的特點可劃分為（）。A、肯定型問題的網絡計劃B、非肯定型問題的網絡計劃C、工作網絡D、隨機網絡計劃E、單平面網絡計劃答案：ABD解析：2020/20191.工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網絡計劃；（2）非肯定型問題的網絡計劃；（3）隨機網絡計劃等。14.工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A、建立成本管理責任體系B、建立企業內部施工定額C、及時進行成本核算D、編制項目成本計劃E、科學設計成本核算賬冊答案：ABE解析：本題考查的是施工成本管理的基礎工作內容。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。除此以外，還包括：（1）統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。（2）建立企業內部施工定額。（3）建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、報管和使用管理制度。（5）科學設計施工成本核算賬冊、業務臺賬、成本報告報表。ABE項：A項為最根本最重要的工作，BE項分別對應上邊的（2）、（5）條，故ABE為正確選項。C項：施工成本管理需要正確及時的進行成本核算，但它不屬于基礎工作，故不當選。D項：D項是施工成本管理的任務和環節，但不屬于基礎工作，故不當選。綜上所述，本題正確選項為ABE。15.根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013），編制工程建設監理實施細則的依據有（）（2015）A、工程建設標準B、監理大綱C、監理委托合同D、施工組織設計E、工程設計文件答案：ADE解析：編制工程建設監理實施細則的依據如下：1已批準的工程建設監理規劃；2相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3施工組織設計。16.下列影響建設工程項目質量的環境因素中，屬于勞動作業環境因素的有()。（2012）A、照明方式B、地下水位置C、風力等級D、驗收程序E、圍擋設施答案：AE解析：建設工程項目質量的影響因素，主要是指在項目質量目標策劃、決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環境因素（簡稱人、機、料、法、環）等。影響項目質量的環境因素，又包括項目的自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素。作業環境因素：主要指項目實施現場平面和空間環境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進行，以及施工質量能否得到保證。17.根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，特種作業人員應當具備的條件有（）。（2016）A、年滿16周歲B、具有初中及以上文化水平C、取得特種作業操作證D、經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格E、培訓教育記錄答案：BCD解析：特種作業人員需要具備的要求：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術知識與技能。另外，特種作業人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業操作證》后，方可上崗作業。～229。18.凡是工程質量不合格，影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷或存在重大質量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行（）處理。A、返修B、彌補C、加固D、報廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質量不合格，影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷或存在重大質量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經濟損失的大小區分，小于規定限額的為質量問題，在限額以上的為質量事故。19.（2020年真題）在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有（）A、房屋抵押權證B、保證金C、由保險公司開具的履約擔保書D、有價證券E、商業銀行開具的擔保函答案：BCE解析：P307-311履約擔保可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業擔保的方式，即由實力強、信譽好的承包商為其提供履約擔保，但應當遵守國家有關企業之間提供擔保的有關規定，不允許兩家企業互相擔保或多家企業交叉互保。在保修期內，工程保修擔保可以采用預留質量保證金的方式。20.某施工單位已經完成一座消防泵站基礎工程