目錄TOC\o"1-3"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc75110788"總體施工組織設(shè)計HYPERLINK\l"_Toc75110789"第一節(jié)施工設(shè)計說明HYPERLINK\l"_Toc75110790"1.工程任務(wù)概述HYPERLINK\l"_Toc75110791"2.管理組織架構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc75110792"2.1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成HYPERLINK\l"_Toc75110793"2.2.項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc75110794"3.施工組織部署HYPERLINK\l"_Toc75110795"3.1.施工計劃HYPERLINK\l"_Toc75110796"3.2.組織部署HYPERLINK\l"_Toc75110797"4.主要施工技術(shù)方案HYPERLINK\l"_Toc75110798"5.工程材料管理HYPERLINK\l"_Toc75110799"6.工程質(zhì)量管理HYPERLINK\l"_Toc75110800"7.工程進度控制HYPERLINK\l"_Toc75110801"8.保證安全文明施工的組織措施HYPERLINK\l"_Toc75110802"9.工程文檔管理HYPERLINK\l"_Toc75110803"10.風(fēng)險管理HYPERLINK\l"_Toc75110804"11.工程竣工驗收HYPERLINK\l"_Toc75110805"第二節(jié)項目管理架構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc75110806"1.項目組織管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110807"2.項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成HYPERLINK\l"_Toc75110808"3.項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc75110809"3.1.項目組職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc75110810"3.2.項目組織架構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc75110811"3.3.人員保證HYPERLINK\l"_Toc75110812"第三節(jié)施工組織部署HYPERLINK\l"_Toc75110813"1.施工計劃HYPERLINK\l"_Toc75110814"2.施工組織部署HYPERLINK\l"_Toc75110815"2.1.施工準(zhǔn)備場地及條件準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc75110816"2.1.1.人員準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc75110817"2.1.2.物料準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc75110818"2.1.3.主要施工機械設(shè)備準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc75110819"2.1.4.技術(shù)準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc75110820"2.2.控制工期的組織措施HYPERLINK\l"_Toc75110821"2.2.1.項目工期控制綜述HYPERLINK\l"_Toc75110822"2.2.2.項目工期控制的方法、措施HYPERLINK\l"_Toc75110823"2.3.控制工程質(zhì)量的組織措施HYPERLINK\l"_Toc75110824"2.3.1.工程質(zhì)量管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110825"2.3.2.質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc75110826"2.3.3.技術(shù)組織措施HYPERLINK\l"_Toc75110827"2.3.4.質(zhì)量管理的文件HYPERLINK\l"_Toc75110828"3.附件目錄HYPERLINK\l"_Toc75110829"3.1.附表一：施工形象進度計劃HYPERLINK\l"_Toc75110830"3.2.附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表HYPERLINK\l"_Toc75110831"3.3.附表三：勞動力計劃表HYPERLINK\l"_Toc75110832"3.4.附表四：擬投入的主要施工機械設(shè)備HYPERLINK\l"_Toc75110833"第四節(jié)主要施工技術(shù)方案HYPERLINK\l"_Toc75110834"1.主要施工工序HYPERLINK\l"_Toc75110835"2.管槽施工HYPERLINK\l"_Toc75110836"3.線纜敷設(shè)HYPERLINK\l"_Toc75110837"4.各系統(tǒng)施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110838"4.1.建筑設(shè)備自動化及樓宇自動化系統(tǒng)、集成管理系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110839"4.1.1.安裝前的環(huán)境檢查HYPERLINK\l"_Toc75110840"4.1.2.施工前的設(shè)備檢驗HYPERLINK\l"_Toc75110841"4.1.3.設(shè)備及線纜安裝方法HYPERLINK\l"_Toc75110842"4.1.4.系統(tǒng)調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110843"4.2.公共安全技術(shù)防范系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110844"4.2.1.系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施HYPERLINK\l"_Toc75110845"4.2.2.系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查HYPERLINK\l"_Toc75110846"4.2.3.設(shè)備的安裝要求HYPERLINK\l"_Toc75110847"4.2.4.調(diào)試方法HYPERLINK\l"_Toc75110848"4.3.停車場管理HYPERLINK\l"_Toc75110849"4.3.1.布線HYPERLINK\l"_Toc75110850"4.3.2.地感器安裝HYPERLINK\l"_Toc75110851"4.3.3.設(shè)備安裝施工HYPERLINK\l"_Toc75110852"4.3.4.停車場系統(tǒng)的調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110853"4.4.公共廣播及背景音樂系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110854"4.4.1.系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施HYPERLINK\l"_Toc75110855"4.4.2.系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查HYPERLINK\l"_Toc75110856"4.4.3.設(shè)備的安裝要求HYPERLINK\l"_Toc75110857"4.4.4.調(diào)試方法HYPERLINK\l"_Toc75110858"4.5.綜合布線系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110859"4.5.1.施工的重點、難點及處理措施HYPERLINK\l"_Toc75110860"4.5.2.綜合布線系統(tǒng)的施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110861"4.6.電子會議系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110862"4.6.1.電子會議系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施HYPERLINK\l"_Toc75110863"4.6.2.電子會議系統(tǒng)主要施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110864"4.7.電子公告顯示屏系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110865"4.8.機房工程系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110866"4.8.1.基本措施HYPERLINK\l"_Toc75110867"4.8.2.主要施工工藝HYPERLINK\l"_Toc75110868"4.8.3.UPS電源的安裝和配置HYPERLINK\l"_Toc75110869"4.8.3.1.拆箱HYPERLINK\l"_Toc75110870"4.8.3.2.安全事項HYPERLINK\l"_Toc75110871"4.8.3.3.設(shè)備場地、環(huán)境要求HYPERLINK\l"_Toc75110872"4.8.3.4.電纜和接線HYPERLINK\l"_Toc75110873"4.9.有線電視以及衛(wèi)星接收系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110874"4.9.1.系統(tǒng)施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110875"4.9.2.系統(tǒng)調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110876"4.9.2.1.天線的調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110877"4.9.2.2.前端和機房設(shè)備的調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110878"4.9.2.3.干線傳輸?shù)恼{(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110879"4.10.多媒體信息查詢系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110880"4.10.1.系統(tǒng)施工重點HYPERLINK\l"_Toc75110881"4.11.消防報警自動化系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110882"4.11.1.系統(tǒng)施工重點HYPERLINK\l"_Toc75110883"4.11.1.1.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的傳輸線路HYPERLINK\l"_Toc75110884"4.11.1.2.消火栓泵、噴淋泵等配電線路HYPERLINK\l"_Toc75110885"4.11.1.3.防排煙裝置配電線路HYPERLINK\l"_Toc75110886"4.11.1.4.防火卷簾門配電線路HYPERLINK\l"_Toc75110887"4.11.1.5.消防電梯配電線路HYPERLINK\l"_Toc75110888"4.11.1.6.火災(zāi)應(yīng)急照明線路HYPERLINK\l"_Toc75110889"4.11.1.7.消防廣播通訊等配電線路HYPERLINK\l"_Toc75110890"4.11.2.系統(tǒng)施工要點HYPERLINK\l"_Toc75110891"4.11.3.系統(tǒng)調(diào)試要點HYPERLINK\l"_Toc75110892"4.11.3.1.調(diào)試條件HYPERLINK\l"_Toc75110893"4.11.3.2.火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110894"4.11.3.3.氣體滅火系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110895"4.11.3.4.自動噴水（水噴霧）滅火系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110896"4.11.3.5.室內(nèi)消火栓系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110897"4.11.3.6.機械防排煙系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110898"4.12.數(shù)字式程控交換機系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110899"4.12.1.系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查HYPERLINK\l"_Toc75110900"4.12.2.設(shè)備的安裝要求HYPERLINK\l"_Toc75110901"4.12.3.設(shè)備調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc75110902"4.12.3.1.調(diào)度功能HYPERLINK\l"_Toc75110903"4.12.3.2.語音信箱功能HYPERLINK\l"_Toc75110904"4.12.3.3.傳真郵箱功能HYPERLINK\l"_Toc75110905"4.12.3.4.話務(wù)量統(tǒng)計HYPERLINK\l"_Toc75110906"4.13.ATM計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75110907"4.13.1.系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查HYPERLINK\l"_Toc75110908"4.13.2.設(shè)備的安裝要求HYPERLINK\l"_Toc75110909"4.13.3.系統(tǒng)調(diào)試要求HYPERLINK\l"_Toc75110910"4.13.3.1.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢測HYPERLINK\l"_Toc75110911"4.13.3.2.網(wǎng)絡(luò)安全性檢測HYPERLINK\l"_Toc75110912"5.軟件開發(fā)和測試HYPERLINK\l"_Toc75110913"5.1.方案建議HYPERLINK\l"_Toc75110914"5.2.需求獲取和分析HYPERLINK\l"_Toc75110915"5.2.1.需求獲取HYPERLINK\l"_Toc75110916"5.2.2.需求分析HYPERLINK\l"_Toc75110917"5.2.3.編寫需求規(guī)格說明HYPERLINK\l"_Toc75110918"5.2.4.需求驗證HYPERLINK\l"_Toc75110919"5.2.5.需求管理HYPERLINK\l"_Toc75110920"5.3.項目實施HYPERLINK\l"_Toc75110921"5.4.項目測試HYPERLINK\l"_Toc75110922"5.4.1.系統(tǒng)測試環(huán)境HYPERLINK\l"_Toc75110923"5.4.2.測試工具HYPERLINK\l"_Toc75110924"5.4.3.測試標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINK\l"_Toc75110925"5.4.4.測試類型HYPERLINK\l"_Toc75110926"5.4.5.測試資源HYPERLINK\l"_Toc75110927"5.4.6.測試?yán)锍瘫瓾YPERLINK\l"_Toc75110928"5.4.7.可交付文檔HYPERLINK\l"_Toc75110929"5.4.8.測試步驟HYPERLINK\l"_Toc75110930"第五節(jié)工程質(zhì)量管理HYPERLINK\l"_Toc75110931"1.工程質(zhì)量管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110932"2.質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc75110933"2.1.公司質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc75110934"2.2.工程質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc75110935"3.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc75110936"4.質(zhì)量管理組織織措施HYPERLINK\l"_Toc75110937"4.1.質(zhì)量管理理職責(zé)分配HYPERLINK\l"_Toc75110938"5.質(zhì)量保證措施施HYPERLINK\l"_Toc75110939"6.質(zhì)量管理的文文件HYPERLINK\l"_Toc75110940"第六節(jié)工程進度管管理HYPERLINK\l"_Toc75110941"1.工程進度控制制綜述HYPERLINK\l"_Toc75110942"2.工程進度控制制的方法、措措施HYPERLINK\l"_Toc75110943"2.1.工程進度度控制的方法法HYPERLINK\l"_Toc75110944"2.2.工程進度度計劃編制HYPERLINK\l"_Toc75110945"2.3.工程進度度控制的措施施HYPERLINK\l"_Toc75110946"2.4.工程進度度檢查及管理理措施HYPERLINK\l"_Toc75110947"2.5.工程項目目變更管理措措施HYPERLINK\l"_Toc75110948"3.工程進度的協(xié)協(xié)調(diào)管理HYPERLINK\l"_Toc75110949"3.1.與總包及及其它分包配配合的措施方方案HYPERLINK\l"_Toc75110950"3.2.與土建的的配合HYPERLINK\l"_Toc75110951"3.3.與其他分分包單位的配配合HYPERLINK\l"_Toc75110952"3.4.配合的措措施方案HYPERLINK\l"_Toc75110953"第七節(jié)安全文明施施工以及成品品保護HYPERLINK\l"_Toc75110954"1.工程施工安全全管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110955"2.工程施工安全全保證體系HYPERLINK\l"_Toc75110956"3.安全管理組織織措施HYPERLINK\l"_Toc75110957"3.1.安全管理理職責(zé)分配HYPERLINK\l"_Toc75110958"4.施工安全的管管理HYPERLINK\l"_Toc75110959"4.1.安全施工工章程HYPERLINK\l"_Toc75110960"4.2.施工安全全措施HYPERLINK\l"_Toc75110961"5.文明施工的管管理HYPERLINK\l"_Toc75110962"5.1.文明施工工的意義HYPERLINK\l"_Toc75110963"5.2.文明施工工的措施HYPERLINK\l"_Toc75110964"6.成品保護HYPERLINK\l"_Toc75110965"第八節(jié)工程文檔管管理HYPERLINK\l"_Toc75110966"1.工程文檔管理理制度HYPERLINK\l"_Toc75110967"2.具體包含內(nèi)容容及流程HYPERLINK\l"_Toc75110968"2.1.發(fā)出文件件處理步驟HYPERLINK\l"_Toc75110969"2.2.接收文件件處理流程HYPERLINK\l"_Toc75110970"2.3.特殊文件件的管理HYPERLINK\l"_Toc75110971"2.4.工程文件件收發(fā)及處理理流程圖HYPERLINK\l"_Toc75110972"第九節(jié)風(fēng)險管理HYPERLINK\l"_Toc75110973"1.工程項目中的的風(fēng)險及全面面風(fēng)險管理的的概念HYPERLINK\l"_Toc75110974"1.1.全面風(fēng)險險管理的涵義義HYPERLINK\l"_Toc75110975"2.項目風(fēng)險管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc75110976"3.工程項目風(fēng)險險因素的分析析HYPERLINK\l"_Toc75110977"4.風(fēng)險的控制HYPERLINK\l"_Toc75110978"4.1.風(fēng)險的分分配HYPERLINK\l"_Toc75110979"4.2.風(fēng)險的對對策HYPERLINK\l"_Toc75110980"4.3.在工程實實施中進行全全面的風(fēng)險控控制HYPERLINK\l"_Toc75110981"5.項目風(fēng)險的具具體管理方法法HYPERLINK\l"_Toc75110982"5.1.風(fēng)險識別別HYPERLINK\l"_Toc75110983"5.1.1.收集集資料HYPERLINK\l"_Toc75110984"5.1.2.項目目的前提、假假設(shè)和限制HYPERLINK\l"_Toc75110985"5.1.3.可與與本項目類比比的先例HYPERLINK\l"_Toc75110986"5.2.風(fēng)險分析析HYPERLINK\l"_Toc75110987"5.3.風(fēng)險應(yīng)對對HYPERLINK\l"_Toc75110988"5.4.風(fēng)險監(jiān)控控HYPERLINK\l"_Toc75110989"第十節(jié)系統(tǒng)測試驗驗收HYPERLINK\l"_Toc75110990"1.竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)HYPERLINK\l"_Toc75110991"2.驗收資料清單單HYPERLINK\l"_Toc75110992"3.驗收流程圖HYPERLINK\l"_Toc75110993"4.各個子系統(tǒng)測測試與驗收HYPERLINK\l"_Toc75110994"4.1.安保系統(tǒng)統(tǒng)的測試與驗驗收HYPERLINK\l"_Toc75110995"4.1.1.安保保系統(tǒng)的試運運行測試與驗驗收HYPERLINK\l"_Toc75110996"4.1.2.安保保系統(tǒng)的竣工工測試與驗收收HYPERLINK\l"_Toc75110997"4.2.停車場系系統(tǒng)的測試與與驗收HYPERLINK\l"_Toc75110998"4.3.背景音樂樂及緊急廣播播系統(tǒng)測試與與驗收HYPERLINK\l"_Toc75110999"4.3.1.背景景音樂及緊急急廣播系統(tǒng)的的試運行測試試與驗收HYPERLINK\l"_Toc75111000"4.3.2.竣工工測試與驗收收HYPERLINK\l"_Toc75111001"4.4.綜合布線線系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111002"4.4.1.測試試驗收內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc75111003"4.5.有線電視視系統(tǒng)以及衛(wèi)衛(wèi)星電視系統(tǒng)統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111004"4.5.1.驗收收測試內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc75111005"4.6.樓宇設(shè)備備管理自動化化系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111006"4.6.1.硬件件檢測HYPERLINK\l"_Toc75111007"4.6.2.軟件件測試HYPERLINK\l"_Toc75111008"4.6.3.系統(tǒng)統(tǒng)功能檢測HYPERLINK\l"_Toc75111009"4.7.電子會議議系統(tǒng)的測試試與驗收HYPERLINK\l"_Toc75111010"4.7.1.會議議系統(tǒng)的試運運行測試與驗驗收HYPERLINK\l"_Toc75111011"4.7.2.會議議系統(tǒng)的竣工工測試與驗收收HYPERLINK\l"_Toc75111012"4.7.3.視頻頻會議的竣工工測試與驗收收HYPERLINK\l"_Toc75111013"4.8.多媒體信信息查詢系統(tǒng)統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111014"4.8.1.系統(tǒng)統(tǒng)驗收測試步步驟HYPERLINK\l"_Toc75111015"4.9.電子公告告顯示屏系統(tǒng)統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111016"4.9.1.應(yīng)用用軟件功能驗驗收HYPERLINK\l"_Toc75111017"4.9.2.小樣樣驗收HYPERLINK\l"_Toc75111018"4.9.3.模擬擬系統(tǒng)驗收HYPERLINK\l"_Toc75111019"4.9.4.框架架結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)質(zhì)量驗收HYPERLINK\l"_Toc75111020"4.9.5.系統(tǒng)統(tǒng)最終功能驗驗收HYPERLINK\l"_Toc75111021"4.10.弱電機機房系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111022"4.10.1.驗驗收設(shè)備HYPERLINK\l"_Toc75111023"4.10.2.驗驗收步驟HYPERLINK\l"_Toc75111024"4.11.消防報報警自動化系系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111025"4.11.1.驗驗收設(shè)備HYPERLINK\l"_Toc75111026"4.11.2.驗驗收步驟HYPERLINK\l"_Toc75111027"4.12.數(shù)字式式程控交換機機系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111028"4.12.1.驗驗收測試HYPERLINK\l"_Toc75111029"4.13.ATMM計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc75111030"4.13.1.驗驗收測試HYPERLINK\l"_Toc75111031"5.軟件項目驗收收HYPERLINK\l"_Toc75111032"5.1.功能檢查查HYPERLINK\l"_Toc75111033"5.2.綜合檢查查總體施工組織設(shè)計計第一節(jié) 施工設(shè)計計說明工程任務(wù)概述江蘇某電網(wǎng)調(diào)度中中心大樓是一一座功能齊全全、技術(shù)先進進、造型新穎穎集電力生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度和自用用辦公為一體體的綜合性智智能化辦公大大樓。大廈由由主樓、地下下室組成。總總建筑面積773800mm2，其中主樓樓地坪以上35層、建筑面面積535112m2，屋頂設(shè)備備層四層另加加一座38米微波塔，總總高度2200M。江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心心大樓智能化化系統(tǒng)工程是是集現(xiàn)代最新新科技成果的的復(fù)雜系統(tǒng)工工程。大廈具具有江蘇電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)度中心特特色，并且滿滿足現(xiàn)代化辦辦公、管理要要求，為大廈廈內(nèi)的人員提提供高效、舒舒適、便利、安安全的工作方方式和服務(wù)環(huán)環(huán)境。同時，將將進一步提高高工作效率，增強決策科學(xué)化，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求，而且滿足江蘇電網(wǎng)中心實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度和辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力。大廈智能化系統(tǒng)工程包括由以下分系統(tǒng)組成：樓宇智能集成管理理系統(tǒng)樓宇設(shè)備管理自動動化系統(tǒng)（BAS）綜合安保管理系統(tǒng)統(tǒng)（SAS）停車庫管理系統(tǒng)（PAK）一卡通系統(tǒng)背景音響及緊急廣廣播系統(tǒng)（PAS）結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)（GCS）有線電視及衛(wèi)星接接收系統(tǒng)（CATV）多媒體信息查詢系系統(tǒng)電子公告顯示屏系系統(tǒng)（LED）電子會議系統(tǒng)（EE-MITIING）辦公自動化系統(tǒng)（OAS）消防報警自動化系系統(tǒng)（FAS）數(shù)字式程控交換機機系統(tǒng)（PABX）ATM計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)（NETWOORK）機房工程（Sitte）整個系統(tǒng)實施中將將全面遵循有有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并符合江江蘇建筑智能能相關(guān)條例所所規(guī)定的甲級級標(biāo)準(zhǔn)和滿足足建筑、消防防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相相關(guān)行業(yè)的規(guī)規(guī)定和技術(shù)要要求。以實用用性、先進性性、實時性、安安全性、可靠靠性、可擴展展性、易維護護性、經(jīng)濟性性為原則，把把江蘇電網(wǎng)調(diào)調(diào)度中心建設(shè)設(shè)成為一座甲甲級智能建筑筑等級的現(xiàn)代代化智能大樓樓。管理組織架構(gòu)我司為江蘇電網(wǎng)指指揮大樓智能能化工程投入入最富經(jīng)驗的的項目管理人人員和技術(shù)人人員，對項目目進行精心設(shè)設(shè)計、安裝、調(diào)調(diào)試和管理。嚴(yán)嚴(yán)格按照建設(shè)設(shè)工程施工合合同規(guī)定的范范圍、權(quán)利、職職責(zé)和義務(wù)，集集中各方面優(yōu)優(yōu)勢進行承包包管理和組織織施工，并保保證整個項目目質(zhì)量、進度度和安全等目目標(biāo)得以全面面實現(xiàn)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組組成為使本項目順利進進行，將由公公司總經(jīng)理、公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、公司工工程部經(jīng)理等等共同組成決決策管理層，其其主要作用是是組織檢查項項目執(zhí)行情況況，并及時處處理在合同執(zhí)執(zhí)行中遇到的的各種重大事事件與問題。項目組的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)本工程承包管管理需要及我我們的經(jīng)驗，我我公司擬配備備以項目經(jīng)理理為領(lǐng)導(dǎo)的10人左右組成的項目目管理組，項項目組的人員員大都是參加加過大型項目目施工、經(jīng)驗驗豐富的技術(shù)術(shù)骨干，項目目組將由項目目經(jīng)理、項目目助理、技術(shù)術(shù)主管、現(xiàn)場場主管、軟件件主管、質(zhì)量量安全主管等等人員組成。管管理班子的組組織體系和人人員配備突出出加強指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管理能能力。施工組織部署施工計劃招標(biāo)書要求大樓的的智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程的總工工期為：243個日歷日，計計劃2003年12月1日開工，20004年7月30日竣工。我司司擬定于20004年6月15日竣工。其中中結(jié)構(gòu)化布線線子系統(tǒng)于22004年3月15日竣工，樓宇宇設(shè)備管理自自動化系統(tǒng)于于2004年5月30日竣工。各子系統(tǒng)安裝調(diào)試試完工時間如如下：序號子系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)安裝調(diào)試完成時間1樓宇智能集成系統(tǒng)統(tǒng)2004年6月110日2樓宇設(shè)備管理自動動化系統(tǒng)2004年5月330日3綜合安保管理系統(tǒng)統(tǒng)2004年5月225日4停車庫管理系統(tǒng)2004年5月220日5一卡通系統(tǒng)2004年5月115日6背景音響及緊急廣廣播系統(tǒng)2004年5月115日7結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)2004年3月115日8有線電視及衛(wèi)星接接收系統(tǒng)2004年5月115日9多媒體信息查詢系系統(tǒng)2004年5月115日10電子公告顯示屏系系統(tǒng)2004年5月55日11電子會議系統(tǒng)2004年5月55日12辦公自動化系統(tǒng)2004年5月330日13消防報警自動化系系統(tǒng)2004年5月330日14數(shù)字式程控交換機機系統(tǒng)2004年5月115日15ATM計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)2004年5月330日16機房工程2004年4月110日整個智能化系統(tǒng)工工程按：安裝裝調(diào)試、系統(tǒng)統(tǒng)試運行、竣竣工驗收、售售后服務(wù)等幾幾個階段實施施。具體進度度計劃表見施施工組織部署署的附表一。組織部署我公司將提供周密密地的施工組組織部署。作作好充分地施施工準(zhǔn)備工作作，并從工期期、質(zhì)量、技技術(shù)三個關(guān)鍵鍵方面進行有有效地組織部部署，高質(zhì)量量、高效率地地完成江蘇電電網(wǎng)調(diào)度中心心大樓智能化化工程。主要施工技術(shù)方案案我門已先后承接過過多項智能化化建筑的大型型工程，都按按合同及標(biāo)書書的要求，圓圓滿的完成了了施工任務(wù)，所所承建的多個個智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程達到了了當(dāng)?shù)卣侵悄芑到y(tǒng)甲甲級工程的要要求，并獲得得了政府有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的甲級證書。在在長期的工程程實踐中，我我們培養(yǎng)了一一批具有很強強的專業(yè)技術(shù)術(shù)能力和豐富富施工管理經(jīng)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨骨干，同時在在長期的工程程活動中所積積累的經(jīng)驗和和教訓(xùn)也成為為我司寶貴的的財富。本次設(shè)計將按照智智能化系統(tǒng)典典型的工序來來分別闡述各各種施工方案案。智能化系統(tǒng)典型的的工序流程如如下：現(xiàn)場施工條件勘定定—＞線槽敷設(shè)—＞線管敷設(shè)—＞線纜敷設(shè)—＞弱電井設(shè)設(shè)備安裝—＞前端設(shè)備備安裝—＞設(shè)備調(diào)試—＞設(shè)備接線—＞系統(tǒng)調(diào)試—＞系統(tǒng)測試—＞竣工驗收收。工程材料管理材料的計劃、組織織、控制和協(xié)協(xié)調(diào)在江蘇電網(wǎng)指揮大大樓智能化工工程中，我項項目組將實行行系統(tǒng)化的材材料管理，將將制定周密的的計劃來保證證工程所需材材料的供給與與消耗納入軌軌道，從而使使供給和消耗耗有序進行。組織合理的材料進場、保管和合理地使用。合理使用資源，保障整個項目的順利實施。倉庫儲存管理我司項目組在工地地范圍內(nèi)建立立材料和設(shè)備備倉庫，由項項目組倉管員員負(fù)責(zé)執(zhí)行日日常材料和設(shè)設(shè)備進出，按按照嚴(yán)格的貨貨物入庫流程程和貨物出庫庫流程辦理相相關(guān)手續(xù)。工程質(zhì)量管理我司項目組將建立立一個完整的的質(zhì)量保證體體系，從組織織結(jié)構(gòu)、設(shè)計計、材料采購購保存、施工工、調(diào)試驗收收、售后服務(wù)務(wù)等多方面對對項目建設(shè)進進行質(zhì)量管理理.并將發(fā)揮我我公司在質(zhì)量量管理的特色色，從以下幾幾個方面嚴(yán)格格管理質(zhì)量：：建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范范圍設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的組織機構(gòu)構(gòu)，因事設(shè)崗崗。從上至下下形成了全方方位的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)。工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實際情情況，將工序序控制節(jié)點由相應(yīng)的關(guān)關(guān)鍵人員把關(guān)關(guān)。對可能存在的難難點和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進行重點點控制并進行行工序診斷，不不斷追求工序序合理化。從從技術(shù)上確保保質(zhì)量過關(guān)。在施工進程上推行行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個工序堅持零零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不讓工序序缺陷流至下下道工序或其其他崗位。具體各個施工環(huán)節(jié)節(jié)控制質(zhì)量的的細(xì)節(jié)通過對弱電工程按按照工序分解解，我公司將將在不同工序序采用相應(yīng)的的措施來對質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格控制制。工程進度控制我司將在施工項目目的工程中進進行工程進度度控制，編制制出最優(yōu)秀的的施工進度計計劃，在執(zhí)行行該計劃的施施工中，經(jīng)常常檢查施工實實際進度情況況，并將其與與計劃進度相相比較，若出出現(xiàn)偏差，便便分析產(chǎn)生的的原因和對工工程工期的影影響程度，找找出必要的調(diào)調(diào)整措施，修修改原計劃，不不斷地如此循循環(huán)，直至工工程竣工驗收收。工程進度控制的方方法施工計劃是工程進進度控制的主主要標(biāo)準(zhǔn)。針針對江蘇電網(wǎng)網(wǎng)弱電工程，我我公司將發(fā)揮揮我公司特色色，嚴(yán)格按照照標(biāo)書編制切切實可行的施施工進度計劃劃。工程進度控制的措措施我公司通過組織措措施、技術(shù)措措施、合同措措施、經(jīng)濟措措施和信息管管理措施等幾幾種方法來保保證對項目的的管理。并將將項目實施按按照階段來劃劃分，可以劃劃分為多個階階段。因此，對對項目的管理理可以通過明明確各個階段段的任務(wù)分配配及目標(biāo)管理理來實現(xiàn)對項項目的管理，從從而高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進度度控制的實施施。在江蘇電網(wǎng)指揮大樓樓弱電工程的的進度控制中中，我們項目目組將采取定定期或不定期期的進度檢查查。定期是指指在預(yù)定的檢檢查周期內(nèi)執(zhí)執(zhí)行的檢查工工作。用檢查查結(jié)果來動態(tài)態(tài)地控制進度度。監(jiān)視并糾糾正措施的效效果，以保障障項目按期完完成。工程項目變更管理理措施對項目實施過程中中個別項目的的變更，我公公司也安排詳詳細(xì)操作流程程，確保計劃劃變更地有效效可行。工程進度的協(xié)調(diào)管管理施工及安裝過程中中與其它各專專業(yè)的施工相相互協(xié)調(diào)配合合，同心協(xié)力力將整個工程程完成。在實實際中將我司司采用專門的的配合機構(gòu)和和措施來完成成針對不同作作業(yè)面的各個個組織。保證安全文明施工工的組織措施施我司將設(shè)置專職的的人員來負(fù)責(zé)責(zé)制訂、執(zhí)行行及控制這一一工作。規(guī)范范出安全施工工章程。在此此基礎(chǔ)上通過過對施工現(xiàn)場場中的質(zhì)量、安安全防護、安安全用電、機機械設(shè)備、技技術(shù)、消防保保衛(wèi)、場容、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保、材材料等各方面面的管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和施施工秩序，促促進安全生產(chǎn)產(chǎn)、加快施工工進度、保證證工程質(zhì)量、降降低工程成本本、提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟和社會會效益。具體體將按照以下下三方面進行行管理：組織管理措施健全管理資料現(xiàn)場管理措施此外我司還對成品品保護作了相相應(yīng)的規(guī)定。工程文檔管理在江蘇電網(wǎng)指揮大大樓智能化工工程中，我公公司突出在項項目的進度控控制、質(zhì)量控控制、安全生生產(chǎn)上嚴(yán)格詳詳細(xì)的重點計計劃。此外在在施工中還對對文檔管理上上也制定了周周密的計劃規(guī)規(guī)則。風(fēng)險管理我司在工程實施中中引入全面風(fēng)風(fēng)險管理的概概念。系統(tǒng)的的、動態(tài)的方方法進行風(fēng)險險控制，以減減少項目實行行過程中的不不確定性，使使各層次的項項目管理者建建立風(fēng)險意識識，重視風(fēng)險險問題，防患患于未然，而而且在各個階階段、各個方方面實施有效效的風(fēng)險控制制，形成一個個前后連貫的的管理過程。工程竣工驗收工程竣工驗收是項項目施工活動動的最后階段段，通過建設(shè)設(shè)單位及政府府主管部門的的工程驗收，確確認(rèn)本工程已已達到了設(shè)計計要求后，施施工任務(wù)即宣宣告結(jié)束。我公司在驗收中將將以系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的工程設(shè)計計規(guī)范、工程程施工及驗收收規(guī)范、工程程質(zhì)量（等級級）評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和江蘇省制制訂的竣工驗驗收規(guī)定及施施工圖紙和說說明書、施工工技術(shù)文件為為依據(jù)，評定定質(zhì)量等級，進進行交工驗收收。第二節(jié) 項目管理理架構(gòu)項目組織管理概述述本公司作為建筑物物智能化系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)承包包企業(yè)，在技技術(shù)力量、項項目管理及工工程質(zhì)量管理理等方面在業(yè)業(yè)內(nèi)有明顯的的優(yōu)勢。我司司擁有強有力力的項目管理理隊伍及技術(shù)術(shù)隊伍，對大大型建設(shè)項目目的質(zhì)量、進進度、造價等等各個重要方方面能進行直直接管理和有有效地控制，滿滿足和平衡施施工生產(chǎn)諸要要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將將為本項目投投入最富經(jīng)驗驗的人員，對對項目進行精精心設(shè)計、安安裝、調(diào)試和和管理。我們們一方面將繼繼續(xù)發(fā)揚在承承包管理中已已取得的豐富富實踐經(jīng)驗；；另一方面將將嚴(yán)格按照建建設(shè)工程施工工合同規(guī)定的的范圍、權(quán)利利、職責(zé)和義義務(wù)，集中各各方面優(yōu)勢進進行承包管理理和組織施工工，并保證整整個項目質(zhì)量量、進度和安安全等目標(biāo)得得以全面實現(xiàn)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)質(zhì)量、一流速速度、一流服服務(wù)”是我們的總總目標(biāo)，為了了實現(xiàn)這一總總目標(biāo)，我們們將努力做到到：組建最佳承包管理理項目組，適適應(yīng)承包管理理要求根據(jù)本工程承包管管理需要及我我們的經(jīng)驗，擬擬配備有20人左右組成成的承包管理理項目組，項項目組的人員員大都是參加加過大型項目目施工、經(jīng)驗驗豐富的技術(shù)術(shù)骨干，項目目組將由項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場場主管、質(zhì)量量/安全主管、現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員組成。管理理班子的組織織體系和人員員配備突出加加強指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管理能能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造良好好的施工條件件為了搞好承包管理理，確保安全全事故為零，認(rèn)認(rèn)真做好施工工管理準(zhǔn)備工工作是非常重重要的。認(rèn)真落實各項規(guī)章章制度我們制定了質(zhì)量、施施工、技術(shù)、設(shè)設(shè)備、物資、資資料、安全治治安、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化等管理理辦法，并認(rèn)認(rèn)真予以落實實和執(zhí)行。項目組人員必須按按職責(zé)熟悉并并了解業(yè)主的的要求和有關(guān)關(guān)的制度、規(guī)規(guī)范，及合同同中各項條款款和附件的要要求和規(guī)定。項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組組成為使本項目順利進進行，將由公公司總經(jīng)理、技技術(shù)總經(jīng)理等等共同組成決決策管理層，其其主要作用是是組織檢查項項目執(zhí)行情況況，并及時處處理在合同執(zhí)執(zhí)行中遇到的的各種重大事事件與問題。項目組的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)項目組職責(zé)項目組以項目經(jīng)理理為主，對本本項目負(fù)有全全程、全面管管理的責(zé)任。項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)法律、法法規(guī)和執(zhí)行企企業(yè)的各項規(guī)規(guī)章制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加加強財經(jīng)管理理，正確處理理國家、企業(yè)業(yè)與個人的利利益關(guān)系；執(zhí)行由項目組負(fù)責(zé)責(zé)履行的各項項條款；對項目進行有效控控制，執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，積極極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，確保保工程質(zhì)量和和工期，實現(xiàn)現(xiàn)安全、文明明生產(chǎn)，努力力提高經(jīng)濟效效益。質(zhì)量安全主管職責(zé)責(zé)：組織質(zhì)量小組，直直接對項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)；對項目全過程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)國家及地方的的規(guī)范及法規(guī)規(guī)、項目的相相關(guān)文件監(jiān)控控項目的質(zhì)量量；根據(jù)此項目的具體體情況，編制制質(zhì)量手冊，并并要求所有項項目組成員遵遵照執(zhí)行；建立定期檢查制度度；制訂質(zhì)量崗位責(zé)任任制。技術(shù)主管職責(zé)：統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)統(tǒng)工程師的工工作；負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)統(tǒng)工程師提交交的技術(shù)資料料（設(shè)計變更更、調(diào)試大綱綱、測試記錄錄、竣工文檔檔等）；組織與其它專業(yè)的的技術(shù)溝通，解解決工程中的的技術(shù)問題；；組織工程師參加技技術(shù)培訓(xùn)，提提高專業(yè)素質(zhì)質(zhì)；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配配合項目經(jīng)理理全力開展技技術(shù)、質(zhì)量和和進度管理。現(xiàn)場主管職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配配合項目經(jīng)理理全力開展技技術(shù)、質(zhì)量和和進度管理。統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場場工程師的工工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)協(xié)調(diào)和管理；；負(fù)責(zé)解決施工中所所遇到的問題題；負(fù)責(zé)審核管理所有有現(xiàn)場的工程程施工文件；；組織協(xié)調(diào)分包施工工隊伍的工作作。軟件主管職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場場工程師的工工作；對分包單位所提供供的軟件進行行評估并將評評估結(jié)果經(jīng)項項目經(jīng)理匯報報給監(jiān)理及建建設(shè)單位；負(fù)責(zé)項目中相關(guān)軟軟件的調(diào)試監(jiān)監(jiān)測；負(fù)責(zé)審核管理分包包單位提交相相關(guān)軟件開發(fā)發(fā)方面的文件件系統(tǒng)工程師職責(zé)：：根據(jù)合同的技術(shù)方方案，負(fù)責(zé)組組織業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、設(shè)計計方、施工方方進行圖紙會會審，確定施施工圖紙并做做好會審記錄錄，對施工設(shè)設(shè)計的準(zhǔn)確性性、合理性、科科學(xué)性負(fù)責(zé)。根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特特點及相關(guān)施施工工藝要求求，在現(xiàn)場工工程師的協(xié)助助下針對整個個工程項目的的整體情況制制定或?qū)徍讼迪到y(tǒng)施工進度度計劃和設(shè)備備進場計劃、編編寫或?qū)徍耸┦┕そM織方案案，并做好工工程技術(shù)交底底工作。根據(jù)供貨清單和產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)資資料，協(xié)助倉倉管人員辦理理設(shè)備入庫手手續(xù)并組織理理工程師及甲甲方工程師驗驗貨、填寫相相關(guān)工程憑證證。根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)術(shù)資料制定調(diào)調(diào)試計劃、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、測測試大綱、培培訓(xùn)計劃等等等，并負(fù)責(zé)組組織實施。參考現(xiàn)場施工工程程師提供的現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度報表及現(xiàn)場場施工工作量量報表，為工工程結(jié)算提供供依據(jù)。根據(jù)工程情況及有有關(guān)的定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場場工程增減量量的技術(shù)合理理性及相關(guān)增增減的工程費費用。在現(xiàn)場施工工程師師的協(xié)助下，收收集整理編寫寫竣工文檔并并負(fù)責(zé)組織竣竣工驗收工作作。根據(jù)公司的工程技技術(shù)業(yè)務(wù)狀況況，主動收集集并及時掌握握有關(guān)產(chǎn)品相相關(guān)技術(shù)的市市場動態(tài)、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、型型號、類別及及價格、各系系統(tǒng)承建商的的技術(shù)實力、工工程管理水平平的相關(guān)資料料，為項目決決策提供技術(shù)術(shù)依據(jù)。現(xiàn)場工程師職責(zé)：：根據(jù)工程的實際情情況做好施工工進場前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工圖紙和有有關(guān)規(guī)范對工工程進行現(xiàn)場場管理及監(jiān)督督。根據(jù)施工進度表對對工程進度進進行現(xiàn)場管理理及監(jiān)督。根據(jù)工程驗收規(guī)范范和合同輔材材清單，做好好輔材報驗及及線路隱蔽工工程的驗收。負(fù)責(zé)掌握實際工程程量的完成情情況，對實際際工程量的增增減做好憑證證記錄。與其他人員通力合合作，負(fù)責(zé)綜綜合處理現(xiàn)場場施工的協(xié)調(diào)調(diào)問題和組織織工作。督促系統(tǒng)承建商建建立安全管理理機制，確保保安全文明施施工。質(zhì)量工程師職責(zé)：：根據(jù)合同、施工圖圖紙和有關(guān)規(guī)規(guī)范對工程施施工質(zhì)量進行行現(xiàn)場管理及及監(jiān)督；根據(jù)施工進度表對對工程進度進進行現(xiàn)場管理理及監(jiān)督；根據(jù)要求檢驗工程程成品、半成成品、材料等等物料的質(zhì)量量；根據(jù)質(zhì)量管理體系系要求實施質(zhì)質(zhì)量管理；作好質(zhì)量管理文件件；與其他人員通力合合作，完成工工程全面質(zhì)量量管理工作。項目組織架構(gòu)見下圖：項目管理架構(gòu)圖人員保證我司為江蘇電力大大樓弱電工程程投入20個經(jīng)驗豐富富的管理人員員，進行精心心設(shè)計安裝調(diào)調(diào)試和管理。第三節(jié) 施工組織織部署施工計劃江蘇省電網(wǎng)調(diào)度中中心大樓工程程可以劃分為為深化設(shè)計階階段、工程施施工階段、試試運行階段、工工程驗收階段段、售后服務(wù)務(wù)啟動階段。根據(jù)工程實際情況況，我公司計計劃施工總工工期為：20003年12月1日至2004年6月15日。共計198個自然日。隨隨著驗收結(jié)束束，進入售后后服務(wù)啟動階階段。附表一：施工形象象進度。2003年12月月1日至2004年6月15日，為現(xiàn)場施施工階段。詳細(xì)的進程計劃如如下：附表二：各子系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)試完完工表。附表三：勞動力計計劃表。附表四：擬投入的的主要施工機機械設(shè)備表。驗收階段可細(xì)分為為：業(yè)主驗收收階、工程驗驗收階段、竣竣工驗收階段段。詳細(xì)內(nèi)容見系統(tǒng)測測試驗收。驗收結(jié)束，進入售售后服務(wù)階段段。我公司將將提供及時、熱熱情、有效的的售后服務(wù)。詳細(xì)計劃安排見售售后服務(wù)部分分。施工組織部署我公司將提供周密密的施工組織織部署，作好好充分的施工工準(zhǔn)備工作，并并從工期、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)三三個關(guān)鍵點上上進行有效地地組織部署。高高質(zhì)量、高效效率地完成江江蘇電網(wǎng)調(diào)度度中心大樓弱弱電工程。施工準(zhǔn)備場地及條條件準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特特點，對施工工區(qū)布置臨時時設(shè)施，如：：倉庫、現(xiàn)場場辦公用房等等，需業(yè)主在在施工隊伍進進場前，滿足足“三通一平”的條件。人員準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計及項項目管理經(jīng)驗驗，我司組建建組織機構(gòu)并并配備相關(guān)人人員。工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)總監(jiān)監(jiān)，下設(shè)項目目經(jīng)理,技術(shù)主管、現(xiàn)現(xiàn)場主管、軟軟件主管、質(zhì)質(zhì)量安全主管管。技術(shù)主管：共配備備8名系統(tǒng)工程師師，負(fù)責(zé)本工工程設(shè)計及技技術(shù)管理工作作。質(zhì)量安全主管：配配備1名質(zhì)檢工程程師和1名安全檢查人人員，從質(zhì)量量管理角度予予以負(fù)責(zé)。現(xiàn)場主管：配備11名施工技術(shù)工工程師，1名倉庫管理人人員。軟件主管：配備22名系統(tǒng)工程程師。施工人員的配備詳詳見《勞動力力計劃表》（附附表三）。物料準(zhǔn)備各類資源組織供應(yīng)商的選擇簽訂購銷、加工合合同進口物資的組織主要施工機械設(shè)備備準(zhǔn)備為了保證工程施工工工作的順利利開展，在工工程施工過程程中需使用必必要的施工機機械、設(shè)備來來提高工作效效率、保證施施工質(zhì)量、對對系統(tǒng)功能進進行必要的測測試。為此，作作為弱電系統(tǒng)統(tǒng)的總包單位位的我司將針針對我司所分分包工程配備備一定的施工工機械、工具具和測量儀器器設(shè)備，對其其他分包單位位關(guān)于系統(tǒng)性性能測試方面面亦準(zhǔn)備有關(guān)關(guān)性能測量儀儀器儀表以便便在系統(tǒng)自檢檢及工程驗收收過程中提供供確鑿可靠的的科學(xué)依據(jù)，從從而確保大廈廈弱電系統(tǒng)工工程質(zhì)量符合合國家有關(guān)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完完全滿足江蘇蘇電網(wǎng)中心正正常運營需要要，達到甲級級智能建筑等等級的弱電智智能化系統(tǒng)工工程，不影響響整個大樓工工程創(chuàng)“國家級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎”。具體的主要施工機機械設(shè)備詳見見《擬投入的的主要施工機機械設(shè)備表》（附表四）。技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審和技術(shù)交交底技術(shù)交底包括設(shè)計計單位與業(yè)主主、施工單位位之間；施工工單位內(nèi)部設(shè)設(shè)計工程師與與現(xiàn)場工程師師施工班組長長之間；班組組長與工人之之間等不同層層次。技術(shù)交交底工作應(yīng)分分級進行，分分級管理。技術(shù)交底的主要內(nèi)內(nèi)容包括：施施工中采用的的新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料的性能和操操作使用方法法，預(yù)埋部件件注意事項；；技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)做好記錄。技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備是是技術(shù)準(zhǔn)備工工作的重要環(huán)環(huán)節(jié)。因此必必須做好技術(shù)術(shù)資料的準(zhǔn)備備工作。其主主要內(nèi)容包括括：招投標(biāo)文文件、合同、設(shè)設(shè)計方案及圖圖紙、相關(guān)技技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)產(chǎn)品資料等。控制工期的組織措措施項目工期控制綜述述施工項目的工期控控制是項目施施工中的重要要節(jié)點之一，是是保證施工項項目按期完成成，合理安排排資源供應(yīng)、節(jié)節(jié)約工程成本本的重要措施施之一。施工項目的工期控控制是指在既既定的工期內(nèi)內(nèi)，編制出最最優(yōu)秀的施工工進度計劃，在在執(zhí)行該計劃劃的施工中，經(jīng)經(jīng)常檢查施工工實際進度情情況，并將其其與計劃進度度相比較，若若出現(xiàn)偏差，便便分析產(chǎn)生的的原因和對工工期的影響程程度，找出必必要的調(diào)整措措施，修改原原計劃，不斷斷地如此循環(huán)環(huán)，直至工程程竣工驗收。施施工項目工期期控制的總目目標(biāo)是確保施施工項目的既既定工期的實實現(xiàn)，或者在在保證施工質(zhì)質(zhì)量和不因此此而增加工程程實際成本的的條件下，適適當(dāng)縮短工期期。項目工期控制的方方法、措施工期控制的方法項目工期控制的方方法主要是規(guī)規(guī)劃、控制和和協(xié)調(diào)。規(guī)劃劃就是確定項項目總進度目目標(biāo)和分進度度目標(biāo)，并編編制其進度計計劃。控制是是指在項目實實施的全過程程中，進行施施工實際進度度和施工計劃劃進度的比較較，當(dāng)出現(xiàn)偏偏差時，及時時采取措施調(diào)調(diào)整。協(xié)調(diào)是是指協(xié)調(diào)與施施工進度有關(guān)關(guān)的單位、部部門和工作對對組之間的進進度關(guān)系。工程項目進度表；；每月已完工程量報報表；每月工作計劃表；；每周工作計劃表。工期控制的措施項目工期、進度控控制采取的主主要措施有組組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和信信息管理措施施等。組織措施：落實項項目管理各層層次的進度控控制的人員、具具體任務(wù)和工工作責(zé)任，建建立工期控制制的組織體系系，按項目的的結(jié)構(gòu)、進展展的階段和合合同結(jié)構(gòu)進行行項目分解，確確定其進度目目標(biāo)，并確立立工期控制工工作制度，如如檢查時間、方方法、協(xié)調(diào)會會議時間、參參加人等。技術(shù)措施：加快進進度的技術(shù)方方法。合同措施：在有分分包單位時，分分包合同的工工期進度應(yīng)和和項目總工期期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟措施：實施進進度計劃應(yīng)有有資金的保證證。信息管理措施：同同時應(yīng)不斷的的收集與實際際施工工期計計劃有關(guān)的資資料。一個大型的弱電工工程，包含系系統(tǒng)較多、涉涉及專業(yè)面廣廣、人員專業(yè)業(yè)素質(zhì)要求高高，應(yīng)從以下下幾方面來保保證對項目的的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管管理項目分階段管理設(shè)計階段材料設(shè)備驗收安裝調(diào)試階段竣工驗收階段項目變更管理措施施對項目實施過程中中個別項目的的變更，則必必須由項目部部門提出詳細(xì)細(xì)的變更需求求，并進行變變更設(shè)計。通過對變更審議，進進行可行性討討論，在實施施時建立變更更文檔。對可可行的或確認(rèn)認(rèn)的項目的變變更，應(yīng)及時時通過受控文文件下發(fā)給相相關(guān)部門或成成員，并按變變更后的計劃劃進行相關(guān)各各細(xì)節(jié)的修改改或調(diào)整。控制工程質(zhì)量的組組織措施工程質(zhì)量管理概述述工程質(zhì)量是衡量工工程項目建設(shè)設(shè)是否成功建建成的標(biāo)志，因因此我司項目目組將建立一一個完整的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，從組織結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材材料采購保存存、施工、調(diào)調(diào)試驗收、售售后服務(wù)等多多方面對項目目建設(shè)進行質(zhì)質(zhì)量管理。運運用系統(tǒng)工程程的觀點和方方法，以保證證質(zhì)量為目的的，將有關(guān)部部門、各個工工作崗位、各各個環(huán)節(jié)的管管理和施工生生產(chǎn)活動嚴(yán)密密地組織起來來，使全體成成員形成保證證質(zhì)量的有機機整體，落實實施工準(zhǔn)備、施施工中和系統(tǒng)統(tǒng)試運行、交交工后服務(wù)三三個階段的工工作內(nèi)容、工工作程序、權(quán)權(quán)限和方法，使使質(zhì)量在形成成過程處于受受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系在本工程中,我公公司將建立以以質(zhì)量主管為為組長的工程程質(zhì)量檢查小小組，不定期期地對各工地地進行全面的的質(zhì)量檢查，對對施工質(zhì)量進進行全面的監(jiān)監(jiān)控。公司質(zhì)量保證體系系我公司按照ISOO9001::2000質(zhì)量保證模模式建立了文文件化的質(zhì)量量體系，它包包括《質(zhì)量手手冊》、數(shù)十十個程序文件件及作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、質(zhì)量體體系運行中的的各種質(zhì)量記記錄。按照ISO90001:20000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管管理每一個質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)，包包括合同控制制、設(shè)計控制制、文件和資資料的控制、采采購控制、設(shè)設(shè)備及施工過程控制制。工程質(zhì)量保證體系系質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在在工程實施過過程中，由各各項業(yè)務(wù)活動動所產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量記錄。如如：檢驗、調(diào)調(diào)（測）試及及驗收報告，溝通記錄表，設(shè)計變更記錄等等。技術(shù)組織措施質(zhì)量管理職責(zé)分配配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下下，按照工程程項目組的人人員組成質(zhì)量量保證機構(gòu)。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行，參加編編制和審批質(zhì)質(zhì)保措施計劃劃、施工方案案和技術(shù)措施施，參加圖紙紙會審，重大大事故調(diào)查分分析、處理，質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)教育育和特殊工種種考核，做好好交工后服務(wù)務(wù)工作。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正正確處理好三三個關(guān)系：正正確處理質(zhì)量量與進度的關(guān)關(guān)系，處理好技術(shù)術(shù)工作和業(yè)務(wù)務(wù)管理的關(guān)系系，正確處理質(zhì)質(zhì)量和成本的的關(guān)系。做好好以下幾方面面工作。設(shè)計資料的規(guī)范化化和制圖的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線管槽施工的質(zhì)量量檢查和監(jiān)督督現(xiàn)場設(shè)備（或前端端設(shè)備）的安安裝前設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制現(xiàn)場設(shè)備（或前端端設(shè)備）的安安裝質(zhì)量檢查查和監(jiān)督系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)質(zhì)量控制隱蔽工程驗收成品保護建立崗位責(zé)任制施工員培訓(xùn)質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件：：包括各系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計規(guī)范范、圖紙會審審記錄、單位位工程施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交底底卡、工藝質(zhì)質(zhì)量管理卡、設(shè)設(shè)備/材料報驗報報審單、隱蔽蔽工程驗收單單、中間工程程驗收單、設(shè)設(shè)計變更記錄錄說明單。附件目錄附表一：施工形象象進度計劃附表二：各子系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)試完完工表附表三：勞動力計計劃表附表四：擬投入的的主要施工機機械設(shè)備第四節(jié) 主要施工工技術(shù)方案主要施工工序江蘇電網(wǎng)指揮大樓樓智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程一般的的主要施工工序序為：管槽施工、線纜敷敷設(shè)、設(shè)備安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試測試。IBMS系統(tǒng)、物物業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)以及一卡通通軟件開發(fā)測測試將按照以以下工序：方方案建議、需需求的獲取和和分析、項目目實施、項目目測試。智能化系統(tǒng)典型的的工序流程如如下：現(xiàn)場施工條件勘定定—＞線槽敷設(shè)—＞線管敷設(shè)—＞線纜敷設(shè)—＞弱電井設(shè)設(shè)備安裝—＞前端設(shè)備備安裝—＞設(shè)備調(diào)試—＞設(shè)備接線—＞系統(tǒng)調(diào)試—＞系統(tǒng)測試—＞竣工驗收收。我們已先后承接過過多項智能化化建筑的大型型工程，都按按合同及標(biāo)書書的要求，圓圓滿的完成了了施工任務(wù)，所所承建的多個個智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程達到了了當(dāng)?shù)卣侵悄芑到y(tǒng)甲甲級工程的要要求，并獲得得了政府有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的甲級證書。在在長期的工程程實踐中，我我們培養(yǎng)了一一批具有很強強的專業(yè)技術(shù)術(shù)能力和豐富富施工管理經(jīng)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨骨干，同時在在長期的工程程活動中所積積累的經(jīng)驗和和教訓(xùn)也成為為我司寶貴的的財富。在本工程中，我司司將充分發(fā)揮揮這方面的優(yōu)優(yōu)勢。管槽施工不在本次招標(biāo)范圍圍線纜敷設(shè)良好的線纜安裝質(zhì)質(zhì)量，對于設(shè)設(shè)備保證良好好工作狀態(tài)和和穩(wěn)定的工作作性能，和系統(tǒng)的開通通影響尤其顯顯著，所以我我公司在安裝裝線纜中，要要嚴(yán)格遵守國國家有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格格的操作流程程。計劃人員：我公司將要要求本公司及及分包單位選選派熟練可靠靠的施工隊敷設(shè)設(shè)線纜。進度：根據(jù)管槽完完工時間和后后續(xù)系統(tǒng)安裝裝和裝修封頂頂?shù)臅r間要求求，制定相應(yīng)應(yīng)進度計劃。檢查管槽線纜前要嚴(yán)格進行穿線線檢查，具體體要求參見相相應(yīng)的管槽檢檢查要求，下下面羅列的是是嚴(yán)重影響穿穿線質(zhì)量和進進度的幾個管管槽質(zhì)量問題題：管槽規(guī)格小。接口處有毛刺。埋地安裝管槽阻塞塞、有水等。埋埋地管槽穿線線前必須全面面試穿。文檔準(zhǔn)備系統(tǒng)圖平面圖技術(shù)要求空白線纜報告技術(shù)交底交底的對象是線纜纜施工隊的隊長和小組長，交底底的核心內(nèi)容容是要使線纜纜施工隊者理理解質(zhì)量要求求，過程如下下：講解系統(tǒng)圖，平面面圖。講解敷線質(zhì)量要求求，探討工序序。落實線纜敷設(shè)檢查查流程。線纜敷設(shè)報告。并強調(diào)質(zhì)量責(zé)任。線纜敷設(shè)實施組織策劃要組織好穿線關(guān)鍵鍵在于施工隊隊小組長，小組長應(yīng)：理解系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)構(gòu)，不要穿錯錯路線。能明確區(qū)分要敷設(shè)設(shè)的各種電纜纜，不要用錯錯電纜。熟悉電纜要經(jīng)過的的管路。有豐富的穿線經(jīng)驗驗，懂得預(yù)防防典型影響穿穿線質(zhì)量和進進度的問題。理解并牢記對特殊殊系統(tǒng)電纜敷敷設(shè)的特殊要要求。思路清晰，把信息息點分組，一一組一組地敷敷設(shè)，不多穿穿，不漏穿。否否則同時穿放放的電纜量大大，穿放費力力容易導(dǎo)致電電纜損傷，也也容易纏繞、打打結(jié)，非常影影響進度。忠實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號號，并記錄長長度刻度。嚴(yán)格地組織測試，用用萬用表逐條條電纜測通斷斷。穿線工序管槽檢查，鋼管加加護口，埋地地鋼管試穿。對所有參與穿線的的人員講解系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿穿線過程、質(zhì)質(zhì)量要點和注注意保護電纜纜。策劃分組。一組一組地穿放電電纜：對每根電纜進行通通斷測試，補補穿，修改標(biāo)標(biāo)號錯誤。整理穿線報告。扣線槽蓋。穿線技術(shù)要求所有的鋼管口都要要安放塑料護護口。穿線人人員應(yīng)攜帶護護口，穿線時時隨時安放。余長：電纜在計算算機出線盒外外余長30ccm，余線應(yīng)應(yīng)仔細(xì)纏繞好好收在出線盒盒內(nèi)。在配線線箱處從配線線柜入口算起起余長為配線線柜的（長+寬+深）。分組綁扎：余線應(yīng)應(yīng)按分組表分分組，從線槽槽出口捋直綁綁扎好，綁扎扎點間距不大大于50cmm。不可用鐵鐵絲或硬電源源線綁扎。轉(zhuǎn)彎半徑：50芯芯電纜轉(zhuǎn)彎半半徑應(yīng)不小于于162mmm。垂直電纜通過過渡渡箱轉(zhuǎn)入垂直直鋼管往下一一層走時要在在過渡箱中要要綁扎懸掛，避避免電纜重量量全壓在彎角角的里側(cè)電纜纜上，這樣會會影響電纜的的傳輸特性。在在垂直線槽中中的電纜要每每米綁扎懸掛掛一次。線槽內(nèi)布放電纜應(yīng)應(yīng)平直，無纏纏繞，無長短短不一。如果果線槽開口朝朝側(cè)面，電纜纜要每隔1米綁扎固定一一次。電纜按照計算機平平面圖標(biāo)號，每每個標(biāo)號對應(yīng)應(yīng)一條線，對對應(yīng)的房間和和插座位置不不能弄錯。兩兩端的標(biāo)號位位置距末端225厘米，貼淺色色塑料膠帶，上上面用油性筆筆寫標(biāo)號或貼貼紙質(zhì)號簽再再纏透明膠帶帶。此外在配配線架端從末末端到配線柜柜入口每隔11米用要在電纜纜皮上用油性性筆寫標(biāo)號。按3%的比例穿備用線，備備用線放在主主干線槽內(nèi)，每每層至少1根備用線。穿線完成后，所有有的電纜應(yīng)全全面進行通斷斷測試。測試試方法：把兩兩端電纜的芯芯全部剝開，露露出銅芯。在在一端把數(shù)字字萬用表撥到到通斷測試檔檔，兩表筆穩(wěn)穩(wěn)定地接到一一對電纜芯上上；在另一端端把這對電纜纜芯一下一下下短暫地接觸觸。如果持表表端能聽到斷斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜纜的芯都要測測。這樣測試試能發(fā)現(xiàn)的問問題是斷線、斷斷路和標(biāo)號錯錯。線纜敷設(shè)檢查檢查穿線報告包括括長度刻度表表，和測試結(jié)結(jié)果。現(xiàn)場檢查電纜主干干、分組綁扎扎情況、抽查查標(biāo)號、刻度度，抽測通斷斷。檢查完成后，交監(jiān)監(jiān)理審核。應(yīng)注意的典型問題題埋地暗裝鋼管、線線槽穿線電纜管路采用埋地地安裝管槽的的情況，管槽槽阻塞是最主主要的問題，穿穿線前應(yīng)全面面試穿，否則則必將被長時時間的穿線過過程拖跨。吊頂內(nèi)線槽鋼管、線線槽穿線吊頂上穿線需要架架梯作業(yè)，勞勞動強度較大大，但如果管管槽敷設(shè)都符符合要求，應(yīng)應(yīng)較順利。應(yīng)應(yīng)注意的問題題是不要一次次穿太多（少少于20根）。電纜保護穿鋼管時鋼管兩端端要加護套，所所有電纜經(jīng)過過的管槽連接接處都要處理理光滑，不能能有任何毛刺刺，以免損傷傷電纜。拽線時每根線拉力力應(yīng)不超過111公斤，多根線線拉力最大不不超過40公斤，以免拉拉伸電纜導(dǎo)體體。電纜一旦外皮損傷傷以至芯線外外露或有其他他嚴(yán)重?fù)p傷，損損傷的電纜段段應(yīng)拋棄，不不得接續(xù)，接接續(xù)的電纜無無法滿足信號號傳輸要求。整個工程中電纜的的貯存、穿線線放線都要耐耐心細(xì)致，避避免電纜受到到任何擠壓、碾碾、砸、鉗、割割或過力拉伸伸。布線時既既要滿足所需需的余長，又又要盡量節(jié)省省，避免任何何不必要的浪浪費。布線期間，電纜拉拉出電纜箱后后尚未布放到到位時如果要要暫停施工，應(yīng)應(yīng)將電纜仔細(xì)細(xì)纏繞收起，妥妥善保管，不不得隨意散置置在施工現(xiàn)場場。各系統(tǒng)施工方案建筑設(shè)備自動化及及樓宇自動化化系統(tǒng)、集成成管理系統(tǒng)安裝前的環(huán)境檢查查在現(xiàn)場設(shè)備安裝前前，設(shè)備機房房、設(shè)備安裝裝部位的土建建、基本裝修修應(yīng)基本完工工，且不再進進行大范圍的的裝修工序。設(shè)設(shè)備機房應(yīng)具具備照明、供供電條件及防防盜保安措施施。在中央控制管理機機及網(wǎng)絡(luò)通訊訊設(shè)備安裝前前，中央控制制室的土建和和機房裝飾工工程應(yīng)已完工工，現(xiàn)場滿足足無塵、防盜盜要求，并提提供必要的照照明、供電條條件。樓宇自控設(shè)備通電電調(diào)試前，受受控機電設(shè)備備應(yīng)已完成其其單體調(diào)試，并并能現(xiàn)場手動動正常運行。施工前的設(shè)備檢驗驗設(shè)備外形完整，內(nèi)內(nèi)外表面漆層層完好。設(shè)備外形尺寸、設(shè)設(shè)備內(nèi)主板及及接線端口的的型號、規(guī)格格符合設(shè)計規(guī)規(guī)定。設(shè)備及線纜安裝方方法儀表與設(shè)備的基本本安裝方法儀表測點的開孔位位置應(yīng)按照設(shè)設(shè)計圖紙的規(guī)規(guī)定選擇，無無具體規(guī)定時時按照下列規(guī)規(guī)定進行：儀表測孔位置應(yīng)選選擇在管道的的直線端上，測測孔應(yīng)避開閥閥門、插頭、三三通、大小頭頭、擋板、手手孔等局部構(gòu)構(gòu)件。安裝取源部件時，不不得在焊縫及及其邊緣上開開孔和焊接。壓力測孔與溫度測測孔在同一管管段上時，壓壓力測孔應(yīng)選選擇在溫度測測孔上游側(cè)。測量儀表應(yīng)安裝在在最能代表被被測介質(zhì)的參參數(shù)位置。儀表及設(shè)備在安裝裝和使用前應(yīng)應(yīng)進行調(diào)教。儀表和設(shè)備應(yīng)安裝裝在便于檢修修的位置，盡盡量避免安裝裝在振動、潮潮濕、易受機機械損傷、有有強磁場干擾擾和有強腐蝕蝕性氣體的地地方。如無法法避免時，應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的防防護措施。儀表的接線盒口宜宜朝下。安裝的儀表和設(shè)備備不能使其承承受外來機械械應(yīng)力。儀表和設(shè)備安裝時時，不應(yīng)承受受沖擊及振動動，安裝應(yīng)牢牢固，標(biāo)牌上上的文字及端端子編號等朝朝向應(yīng)易于觀觀察。儀表外殼上的箭頭頭方向應(yīng)與被被測介質(zhì)的流流向一致。儀表應(yīng)與建筑設(shè)備備同時安裝。在在建筑設(shè)備的的水系統(tǒng)清洗洗時，先將儀儀表拆下。但但在進行壓力力實驗時，應(yīng)應(yīng)將儀表和建建筑設(shè)備水系系統(tǒng)一齊進行行試驗。溫、濕度傳感器室外型溫、濕度傳傳感器不應(yīng)安安裝在陽光直直射的位置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離有較強振振動、電磁干干擾的區(qū)域，其其位置不能破破壞建筑物外外觀的美觀與與完整性，室室外溫、濕度度傳感器應(yīng)有有防風(fēng)防雨護護罩。室內(nèi)型溫、濕度傳傳感器應(yīng)盡可可能遠(yuǎn)離窗、門門和空調(diào)出風(fēng)風(fēng)口的位置，如如無法避開則則與之距離不不應(yīng)小于2MM。并列安裝的室內(nèi)型型溫、濕度傳傳感器，距地地高度應(yīng)一致致，高度差不不應(yīng)大于1mmm，同一區(qū)區(qū)域內(nèi)高度差差不應(yīng)大于55mm。風(fēng)管型溫、濕度傳傳感器應(yīng)安裝裝在風(fēng)速平穩(wěn)穩(wěn)，能反映風(fēng)風(fēng)溫和濕度的的位置。安裝裝位置應(yīng)避開開風(fēng)管死角的的位置和蒸汽汽放空口位置置。風(fēng)管型溫、濕度傳傳感器應(yīng)在風(fēng)風(fēng)管保溫層完完成之后安裝裝。安裝位置置應(yīng)選擇在便便于調(diào)試、維維修的地方水管型溫度傳感器器的開孔與焊焊接工作，必必須在工藝管管道的防腐、襯襯里、吹掃和和壓力前進行行。其安裝位位置應(yīng)避免在在焊縫及其邊邊緣上開孔和和焊接。水管型溫度傳感器器的感溫段大大于管道口徑徑的二分之一一時，可安裝裝在管道的頂頂部。如感溫溫段小于管道道口徑二分之之一時，應(yīng)安安裝在管道的的側(cè)面或底部部。溫度傳感器至DDDC之間的連接接應(yīng)符合設(shè)計計要求，應(yīng)盡盡量減少因接接線引起的誤誤差，對于鎳鎳溫度傳感器器的接線電阻阻應(yīng)小于3Ω。1KΩ鉑溫度傳感感器的接線總總電阻應(yīng)小于于1Ω。壓力、壓差傳感器器及壓差開關(guān)關(guān)風(fēng)管型壓力、壓差差傳感器應(yīng)在在風(fēng)管的直管管段，如不能能安裝在直管管段，則應(yīng)避避開風(fēng)管內(nèi)通通風(fēng)死角和蒸蒸汽放空口的的位置。安裝裝位置應(yīng)便于于調(diào)試、維修修。風(fēng)管型壓力、壓差差傳感器的安安裝應(yīng)在風(fēng)管管保溫層完成成之后。水管型、蒸汽型壓壓力與壓差傳傳感器的安裝裝開孔與焊接接工作必須在在工藝管道的的防腐、村里里、吹掃和壓壓力試驗前進進行。傳感器器不宜安裝在在管道焊縫及及其邊緣上，開開孔及焊接處處。水管型、蒸汽型壓壓力、壓差傳傳感器的直壓壓段大于管道道口徑的三分分之二時可安安裝在管道頂頂部，小于管管道口徑三分分之二時可安安裝在側(cè)面或或底部和水流流流束穩(wěn)定的的位置，不宜宜選在閥門等等阻力部件的的附近、水流流流束死角和和振動較大的的位置。當(dāng)同一位置需安裝裝溫度或濕度度傳感器時，壓壓力、壓差傳傳感器應(yīng)安裝裝在溫、濕度度傳感器的上上游側(cè)。安裝壓差開關(guān)時，宜宜將薄膜處于于垂直于平面面的位置。風(fēng)壓壓差開關(guān)的安安裝應(yīng)在風(fēng)管管保溫層完成成之后。安裝裝位置應(yīng)便于于調(diào)試、維修修，并避開蒸蒸汽放空口。風(fēng)壓壓差開關(guān)不應(yīng)應(yīng)影響空調(diào)器器本體的密封封性。壓差開開關(guān)線路應(yīng)通通過軟管與壓壓差開關(guān)連接接。流量儀表及水流開開關(guān)測量及壓力儀表的的測孔應(yīng)選擇擇在介質(zhì)流速速穩(wěn)定、管道道截面速度均均勻處。安裝裝位置應(yīng)便于于維修并避免免管道振動。差壓計或差壓變送送器正、負(fù)壓壓室與測量管管路的連接必必須正確。水管電磁流量變送送器上游側(cè)應(yīng)應(yīng)有直管段，長長度為介質(zhì)管管道管徑的10倍，下游直直管長度不少少于5倍管徑。若若變送器前后后有閥門和管管道縮徑、彎彎管等影響流流量平穩(wěn)的設(shè)設(shè)備，則直管管段的長度還還需相應(yīng)增加加當(dāng)水管流質(zhì)可能產(chǎn)產(chǎn)生逆流時，流流量變送器后后面裝設(shè)止逆逆閥。當(dāng)安裝位置附近有有測壓點或測測溫點時，流流量變送器應(yīng)應(yīng)裝距測壓點點(3．5—5．5)D的位置；測測溫應(yīng)設(shè)置在在下游側(cè)，距距流量傳感器器(6—8)D。電磁流量計的安裝裝應(yīng)符合下列列規(guī)定：流量計、被測介質(zhì)質(zhì)及工藝管道道三者之間應(yīng)應(yīng)連成等電位位，并應(yīng)接地地；在垂直的工藝管道道上安裝時，被被測介質(zhì)的流流向應(yīng)自下而而上，在水平平和傾斜的工工藝管道上安安裝時,兩個測量電電極不應(yīng)在工工藝管道的正正上方和正下下方位置；口徑大于300毫毫米時，應(yīng)有有專用的支架架支撐；周圍有強磁場時，應(yīng)應(yīng)采取防干擾擾措施。水流開關(guān)的安裝開開孔與焊接工工作，必須在在工藝管道的的防腐、襯里里、吹掃和壓壓力試驗前進進行。水流開關(guān)不宜安裝裝在焊縫及其其邊緣上，開開孔和焊接處處。水流開關(guān)關(guān)應(yīng)安裝在水水平管段上，不不應(yīng)安裝在垂垂直管上。安安裝位置應(yīng)便便于調(diào)試、維維修。電量傳感器電量傳感器裸導(dǎo)體體之間或者與與其它裸導(dǎo)體體之間的距離離不應(yīng)小于44mm，當(dāng)無無法滿足時，相相互間應(yīng)絕緣緣。電壓互感感器輸入端不不允許短路，電電流互感器輸輸出端不允許許開路。液位儀表浮筒液面計的安裝裝應(yīng)使浮筒呈呈垂直狀態(tài)。其其安裝高度宜宜使儀表全量量程的處為正正常液位。用差壓計或差壓變變送器測量液液位時，儀表表，安裝高度度不應(yīng)高于下下部取壓口。電動調(diào)節(jié)閥閥體上箭頭的指向向應(yīng)與介質(zhì)流流動的方向一一致。當(dāng)有特特殊要求時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)閥體設(shè)設(shè)備安裝說明明進行。安裝用螺紋連接的的小口徑調(diào)節(jié)節(jié)閥時，必須須裝有可拆卸卸的活動連接接件。執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)固定牢牢固，操作手手輪應(yīng)處在便便于操作的位位置。有閥位位指示裝置的的電動閥，閥閥位指示裝置置應(yīng)面向便于于觀察的位置置。執(zhí)行機構(gòu)機械傳動動應(yīng)靈活，無無松動和卡澀澀現(xiàn)象。當(dāng)調(diào)調(diào)節(jié)機構(gòu)能隨隨同工藝管道道產(chǎn)生熱位移移時，執(zhí)行機機構(gòu)的安裝方方式應(yīng)能保證證其和調(diào)節(jié)機機構(gòu)的相對位位置保持不變變。電動閥的口徑與管管道通徑不一一致時，應(yīng)采采用漸縮管件件；同時電動動閥口徑一般般不應(yīng)低于管管道口徑二個個等級，并滿滿足設(shè)計要求求。電動閥應(yīng)垂直安裝裝于水平管道道上，尤其對對大口徑電動動閥不能有傾傾斜。電動閥閥一般安裝在在回水管上。安裝于室外的電動動閥應(yīng)適當(dāng)加加防曬、防雨雨措施。電動調(diào)節(jié)閥安裝時時，應(yīng)避免給給調(diào)節(jié)閥帶來來附加壓力，當(dāng)當(dāng)調(diào)節(jié)閥安裝裝在管道較長長的地方時．．應(yīng)安裝支架架和采取避震震措施。電動風(fēng)閥控制器風(fēng)閥控制器與風(fēng)閥閥門軸的連接接應(yīng)固定牢。機機械機構(gòu)開閉閉應(yīng)靈活，無無松動或卡澀澀現(xiàn)象。風(fēng)閥控制器安裝后后，風(fēng)閥控制制器的開閉指指示位應(yīng)與風(fēng)風(fēng)閥實際狀況況一致，風(fēng)閥閥控制器宜面面向便于觀察察的位置。風(fēng)閥控制器應(yīng)與風(fēng)風(fēng)閥門軸垂直直安裝，垂直直角度不小于于85度。風(fēng)閥控制器的輸出出力矩必