精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業培訓制度一、目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。

二、適用范圍

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權責劃分1、培訓部門權責1）制定、修改全公司培訓制度；2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；3）收集整理各種培訓信息并及時發布；4）聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；5）檢查、評估培訓的實施情況；6）管理、控制培訓費用；7）管理公司內部講師隊伍；8）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；9）追蹤考查培訓效果；10）研擬其他人才開發方案。2、各部門權責1）呈報部門培訓計劃；2）制定部門專業課程的培訓大綱；3）收集并提供相關專業培訓信息；4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5）確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；

四、培訓管理相關制度第一條：一般要求1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以培訓部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以培訓部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

第二條：培訓體系2.1新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：公司集中培訓。4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及企業文化，各部門職能等）、公司制度介紹產品/業務介紹與市場分析、各個口子的業務就及業務流程、適合公司習慣的工作方式等。2.2在職員工培訓1）培訓對象：公司內部員工2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內容：涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。2.3外部培訓1）培訓對象：全體員工2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。4）培訓內容：涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念、企業戰略性、發展性等內容等。第三條：培訓計劃的擬訂1、結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。2、部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給培訓部門統籌規劃。3、培訓部門根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。

第四條：培訓實施4.1新員工入職培訓1）員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。3）畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。5）培訓部培訓完畢后，由接收部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。6）各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。7）學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫《內部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業生的培訓）。

4.2在職員工培訓1）充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊。2）制訂《內部講師管理辦法》。3）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。5）學員課后需填寫《內部培訓評估表》，交培訓部門存檔。6）根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。7）每階段培訓結束后，應做培訓總結。4.3外部培訓1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業發展規劃。3）培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在培訓部門備份存檔。4）參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》，交培訓部門存檔；外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交培訓部門存檔；5）各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，培訓部門負責督促、跟進和記錄的工作。

第五條：培訓管理制度5.1費用管理l）由培訓部門依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，并根據實際實施情況定期調整。2）培訓費用的審批權限限制在部長及部長以上。3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。4）人事負責對培訓費用發生前進行審核，統一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。5）培訓部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。

第六條：出勤制度1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

第七條：培訓評估l、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。2、對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

第八條：培訓記錄及總結報告1、建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優惠的高質量課程。2、建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。

第九條：培訓的考核、評價及獎懲1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。3、若員工年度培訓滿30學時，則年終發雙薪；反之則視為不合格，年終不發第13個月工資.4、培訓部組織的培訓由培訓部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，培訓部負責檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓部組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。6、培訓部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。7、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。

第十條：培訓的組織保障1、為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經費專款專用，不得挪用。2、培訓部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好培訓部，將培訓工作做好。3、各部門必須以書面形式向培訓部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。4、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。

第十一條：附則1、本制度自發布之日起執行。2、本制度由培訓部負責執行、解釋及修訂。1精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規定并結合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1．對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2．辦理重要業務成績特優或有特殊成績者。

3．適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4．在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者。

5．對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者。

6．研究改善生產設備，有特殊功效者。（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。

2．執行臨時緊急任務能依限完成者。

3．協且（一）項1至3款人員完成任務確有貢獻者。

4．利有廢料有較大成果者。（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1．品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2．領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。

3．預防機械發生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。

4．品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。

5．節省物料，有顯著成績者。（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。第六條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。（一）員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分1．假借職權，營私舞弊者。

2．盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3．攜帶違禁品進人工作場所者。

4．在工作場所聚賭或斗毆者。

5．不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。

6．利用工作時間，擅自在外兼職者。

7．逾期仍移交不清者。8．泄漏公司，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。9．品行不端，嚴重損及公司信譽者。10．仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。11．連續曠工3天或全年曠工達7日以上者

12．記大過達2次者。（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。2．故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。

4．泄漏或虛報事實者。

5．品行不端有損公司信譽者。

6．在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7．在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。

8．全年曠工達對日以上者。（三）員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分

1．疏忽過失致公物損壞者。

2．未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。

3．工作不力，屢勸不改者。

4．在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5．在工作場所制造私人物件者。

6．頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1．遇非常事變，故意規避者。

2．在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。

3．辦事不力，于工