管理人士

再思考讓屬下心甘情愿的跟著你高情商的領導相對于已有的職位權勢和所掌控的物質激勵，往往更喜歡從影響力入手。因為一個領導對下屬的影響力，決定了團隊的戰斗力和凝聚力。那么如何提升領導對下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領導企業治理方式和社會發展是有密切相關的。管理者的權勢影響力或者是以物質為主的激勵方式所產生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。前沿設定目標1很多企業說，目標都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業都有。問題是你企業的目標和個人有什么關系？很多企業領導者發現，企業目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒關系。我會跟隨你？舉個簡單例子，也是本人遇見的。求婚的事情所以，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業目標和下屬目標結合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說！

總結案例12換位思考換位思考下，如果你是一個下屬，當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受？其實是一樣的。故事：甘地被稱為印度“圣雄”君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作為一個領導者，哪怕你的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。

2換位思考所以提醒各位領導者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴以律己，才能其身正，不令而行。

情緒管控3企業管理中，發現了一個問題：非常多的領導者不懂得情緒管控。一言不合，怒氣相向。個別脾氣大的領導，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長記性。實際呢，隨著新生代的接班，人口紅利的取消，現在的員工自我價值意思更高，這樣的領導藝術不僅起不來積極效果，有時候反而是帶來反效果。一個領導者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的領導共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰戰兢兢。而我發現，一個被下屬認可和跟隨的領導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。

情緒管控3所以，作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因為張顧嚴總結，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。

提升影響力4如何提升對下屬的影響力。還有一點很重要。做領導的，盡量別“手欠”。什么叫手欠？，就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領導對于工作的態度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領導，一定會早就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現。作為領導者，懂得適時適量的授權下屬做事。也是一種很好的影響方式。因為一個優秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰自己成長自己機會的領導。

所以，我發現，作為一個領導者。如何讓下屬跟隨你，其實并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會知道什么樣的領導是你特別想跟隨的。領導者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因為情商領導三要素第一點就是要有跟隨者。記住一點