第一講案例題解題方法總目錄第一講案例題解題方法(及經典案例題)第二講知識點記憶法方法(及經典案例題)第三講選擇題解題方法第四講復習沖刺方法刖百串講沖刺班2012年二級建造師建筑工程管理與實務是建立在基礎班之上的一個課程包括四方面的內容。這個課程以介紹解題方法，解題技巧，記憶方法為主，至始至終以介紹方法為主線，將基礎班所講的重要知識點串聯起來，達到以下目的。在較短的時間內對基礎班所學知識復習鞏固。在較短的時間內對基礎班所學知識總結便于記憶，應對考試。在較短的時間內對基礎班所學知識學會靈活運用，綜合運用，創新創造運用。參加本課程需要注意以下事項：參加串講沖刺班要求大家聽基礎班的課程或是具備基礎班的基礎知識。串講沖刺班沒有找新的教科書，主要是考試用書為主。串講沖刺班中自編、改編，弓I用的案例題可以作為的練習題。第一講案例題解題方法一、掌握“線路列舉法”關鍵線路非關鍵線路，關鍵工作，非關鍵工作，總工期。【例題】判斷面雙代號網絡圖中的關鍵線路，非關鍵線路關鍵工作，非關鍵工作總工期。答案與解析：采用“線路列舉法”進行判斷，關鍵線路。列出所有線路【采用昂首向前法】(技巧)計算每條線路包含的各工作持續時間之和。比較完成每條線路各工作的時間，最大值對應的線路即為關鍵線路。根據關鍵線路作出其它的判斷，“基于關鍵線路的條例判斷法”。判斷1除了關鍵線路外，其它線路含部為非關鍵線路線路1①一②一③一⑥線路4①一④一⑤一⑥線路5①一④一⑥ 為非關鍵路判斷2關鍵關鍵線路上的工作是關鍵工作A、B、C、D.判斷3除了關鍵工作，剩下的工作均為非關鍵工作。E、F、G.判斷4關鍵線路上各工作持續時間之和即為總工期總工期=Da+Db+Dc或=Da+DD+Dc=5+3+4=12（天）（5）判斷5°關鍵線路上的節點為關鍵節點①，②，③，④，⑤，⑥二、 掌握“簡單計算法”非關鍵總時差【例】求上例雙代號網絡圖中工作E，工作F，工作G的總時差。三、 掌握“工期索賠的表格判斷法”判斷工期索賠是否成立。【例】根據表格中給定的條件，判斷工期索賠是否成立，并說明理由四、 經典案例題【2007年考試真題（節選）】（_）背景某施工單位與業主簽訂了某綜合樓工程施工合同。根據監理方審核批準的施工進度網絡圖，如圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻速施工，在施工中發生了如下事件。事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2d。事件二：基坑開挖后，因發現了軟土層，施工單位接到了監理工程師停工的指令，拖延工期10d。事件三：在主體結構施工中，因遭遇連續罕見的特大暴雨，被迫停工3d。（二） 問題分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路（關鍵線路應按順序寫明節點編號與箭線）。求出總工期是多少個月？施工單位對上述事件業主要求工期索賠哪些成立，哪些不成立，說明理由。【答疑編號：***針對該題提問】（三） 答案與解析關鍵工作，關鍵線路采用線路列舉法判斷總工期T=17d工期索賠判斷采用工期索賠表格判斷法五、掌握“一圖兩用法”計算計劃總工期好實際總工期。【案例】（自編）（一）背景某施工單位在工程開工前編制了計劃進度雙代號網絡圖如下:并通過了監理工程師的批準。工程實施過程中，發生了如下事件事件一：由于甲方設計變更原因，導致B共組停工1個月。事件二：由于甲供材未按時進場，導致F工作延長了2個月。其它工作均按計劃持續時間完成。（二） 問題計算計劃總工期和實際總工期。施工單位就事件一，事件二按照合同要求向建設單位提出了工期索賠的要求是否成立，說明理由。【答疑編號：***針對該題提問】（三） 答案與解析計劃總工期與實際總工期。（1） 給出“一圖兩用”計劃總工期必須至計劃進度雙代號網絡中計算。實際總工期必須至實際進度雙代號網絡圖中計算。考試中，為了節省時間，通常將上述兩個圖合并為一張圖，即一張圖即可作為計劃進度雙代號網絡圖又可作為實際進度雙代號網絡圖，稱為一圖兩用法。（技巧）作為計劃進度雙代號網絡圖閱讀時，各工作持續時間不包括括號內數值。作為事件進度雙代號網絡圖閱讀時，各工作持續時間包括括號內數值。（2） 計算與判斷根據上面的圖，采用線路列舉法上述計算采用了數據共享法（技巧）線路共享（3） 基于關鍵線路系列判斷法判斷1關鍵工作A，B，C判斷2非關鍵工作D，E，F判斷3關鍵節點①；②；④；⑤（4） 采用簡單計算法計算TFf工期索賠成立判斷采用工期索賠表格判斷法五一1經典案例題[2008年考試真題]1.背景某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500仃，某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示（單位：月）：在工程施工中發生了如下事件：事件一：因建設單位修改設計致使工作K停工2個月；事件二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期一個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因工程發生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。1.問題（1） 指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。（2） 針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。（3） 上述事件發生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。（4） 對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？『正確答案』（1） 采用“線路列舉法”判斷計劃關鍵線路，計劃關鍵工作。（2） 采用“工期索賠表格判斷法”進行判斷（3） 采用“一圖兩用法”在原題中繪制實際進度雙代號網絡圖采用“數據共享法”在表一中重新計算各條線路各工作持續時間之和（見表一）關鍵線路未改變，實際工期=21（月）（4） 實際工期見（3）對于索賠成立的事件，工期3次順延1個月［見（2）］掌握“參數法”判斷關鍵線路，非關鍵線路，關鍵工作，非關鍵工作，總工期，總時差。［例］根據下面雙代號網絡圖給出的參數判斷關鍵線路，非關鍵線路，關鍵工作，非關鍵工作，總工期，總時差。掌握“緊前工作邏輯關系繪圖法”繪制橫道圖［例1］依據下列雙代號網絡圖繪制橫道圖［例2］依據下列雙代號網絡圖，繪制橫道圖。［例3］依據下列雙代號網絡圖，繪制橫道圖，要求在橫道圖中反映出工作的三要素和工作進度。其中工作A的三要素是：A工作二a專業隊+臥室+釘地龍骨工作的三要素是指工作隊伍+工作地點+工作內容工作進度是指：工作開始時間，工作結束時間，工作持續時間［例4］依據下列雙代號網絡圖，繪制橫道圖，要求在橫道圖中反映出各工作的三要素和工作進度。［例5］依據下列雙代號網絡圖，繪制橫道圖，要求在橫道圖中反映出各工作的三要素和工作進度。經典案例［2009考試真題］（一）背景某辦公樓工程，建筑面積5500仃，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1.5m，地質勘查報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應。基礎工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并給出施工雙代號網絡計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3d。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5d。（二）問題指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實際工期是多少天？上述事件發生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在下表中繪制施工實際進度橫道圖。掌握“取大差法”繪制無節奏流水施工橫道圖［例1］根據流水節拍表繪制無節奏流水施工橫道圖，并計算流水工期。［例2］根據流水節拍表，計算無節奏流水施工的流水工期。十.掌握本節奏流水施工工期公式計算法［案例］（自編）1.:背景］有一個二層樓，每層樓有三個辦公室，面積相同，需要裝修。裝修施工組織方案如下:（1）每個房間裝修均劃分為吊頂（A），墻面掛灰（B），鋪地磚（C）三個施工過程每個施工過程組建一個專業隊。(a,b,c)將兩層樓裝修工程在豎向上劃分為兩個施工層，在平面上按辦公室劃分為三個施工段。要求專業隊在每個施工段上施工時間為2天。組織等節奏流水施工問題計算流水工期繪制橫道圖答案與解析十一.掌握“邏輯關系調整法”縮短工期[案例2A320012—1](改編)1-背景某施工單位作為總承包商，承接了一寫字樓工程，該工程為相鄰的兩棟18層鋼筋磚框架-剪力墻結構高層建筑，兩棟樓地下部分首層相連，中間沒有后澆帶。2層以上分為A座、B座兩棟獨立高層建筑。由于該工程工期緊迫，總承包商計劃在地上2層以上主體結構施工時安排兩個勞務隊在A座和B座同時施工；等A座、B座主體結構施工完成后，再組建一個勞務隊先進行A座裝修施工，A座完成后，再進行B座裝修。并繪制了計劃進度橫道圖如下序號施工過程專業隊24681012141610202224261A座主體結構a2B座主體結構b3A座裝修c4日座裝修c問題在工期緊迫情況下，A座、B座主體結構施工邏輯關系是否合理在工期緊迫情況下，A座、B座裝修施工邏輯關系是否合理在工期緊迫情況下，如何通過調整邏輯關系合理安排裝修施工？答案與解析兩項工作，邏輯關系存在三種關系順序關系序號工作24681A2B平行關系A座、B座主體施工為平行關系，合理（2） A座、B座裝修施工為順序關系，不合理（3） 裝修施工較為合理安排（僅調整邏輯關系不改變持續時間）安排兩個裝修隊伍，A座、B座裝修施工同時進行，在主體封頂后，自上而下進行裝修施工或②安排兩個裝修隊伍，A座、B座裝修施工同時進行，主體結構完成幾層后，即插入裝修施工自上而下進行裝修施工序號施工過程專業隊2468101214161A座主體a2日座主體b3A座裝修Cl4日座裝修C2或③安排兩個裝修隊伍，A座、B座裝修施工同時進行，主體結構完成一半后，裝修施工插入,自中向下施工，待主體封頂后，再自上向下中完成裝修施工十二.掌握“表格計算法”計算工程進度款/工程結算款［2007年考試真題］（改編）［案例題］1.［背景］某開發公司（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為800萬元，工期為4個月。承包合同規定：①主要材料及構配件金額占合同總價的65%;②預付備料款額度為合同總價的20%，工程預付款應從未施工工程尚需要的主要材料及構配件價值相當于工程預付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回；③工程保修金為合同總價的3%，甲方從乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；④除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。乙方每月實際完成并經簽訂確認的工程量如表7-1所示：【問題】本案例的工程預付備料款是多少萬元？工程預付備料款的起扣點是多少萬元？從幾月份起扣？每月實際支付的工程款是多少？待合同期滿后，甲公司返還乙方多少萬元保修金？答案與解析［2011年考試真題］(改編)［案例題］1［背景］某房地產開發公司與某施工單位簽訂了一份合同價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為七個月。工程價款約定如下：工程預付款為合同價款10%；工程預付款扣回時間與比例為：自工程款(含工程預付款)支付至合同價款50%后，開始從下一個月工程款中開始分兩個月平均扣回；工程質量保修金為工程結算總價的5%,竣工結算時一次性扣留；工程款按月支付，工程款支付至合同價款90%時停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付每月完成的工作量見下表月份3456789實際完成工作量/萬元80160170180160130120工程施工時，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因設計變更導致工程量增加10萬元，索賠2萬元，現場簽訂3萬元。因施工單位對材料保留不力罰款1萬元。［問題］列式計算本工程預付款和起扣點分別在多少萬元工程預付款從幾月份開始扣回各月實際支付的工程款是多少萬元本工程竣工結算總價是多少萬元工程保留金是多少答案與解析工程預付款=1000X10%=100萬分兩個月扣回，每月扣回100-2=50萬起扣點=1000X50%=500萬(3)采用表格計算法計算月份34567891每月實際80160170180160130120

完成工作量累計支付工程款（含預付款）100+0=100萬180萬340萬510萬690萬800萬880萬是否超起扣點<500<500<500>500///2預付款扣回0000-50-5003保修金扣留0000000試算每月工程款支付金額80-0-0=80160-0-0=160170-0-0=170180-0-0=180160-50-0=110130-50-0=80120-0-0=120試算累計支付金額（含預付款）100+80=108180+160=340340+170=510510+180=690690+110=800800+80=880880+120=1000判斷是否大于90%合同價款<900<900<900<900<900<900>9004每月實際支付工程款80萬160萬170萬180萬110萬80萬支付金20萬100萬留作結算（4） 工程結算總價=合同價格+追加合同價格（①漏項②新增項③工程量增減④平均價格⑤法律、法規等調整）+索賠和現場簽訂金額=1000（合同價款）+5+10（追加合同價款）+2+3（索賠和現場簽訂）=1020萬（5） 保留金=1020X5%=51萬十三.掌握“掙值法”計算偏差公式十四.掌握“合同關系圖法”判定索賠路徑，工作路徑，指令路徑。【案例】（自編）1-背景某工程，地下二層，地上十八層，建設單位A與設計單位D簽訂了設計合同，與監理單位E簽訂了監理合同，并與專業設計單位G簽訂了深基坑工程設計合同，與施工單位B簽訂了施工總承包合同，施工單位B在開工之前按合同約定將深基坑工程分包給了施工單位C，其中施工單位C又將勞務工程分包給了勞務公司F。施工過程中，發生了如下事件。事件一：深基坑施工單位進場后，發現深基坑工程設計文件同永久性工程施工圖設計文件計劃存在矛盾，于是向專業設計單位提出設計變更的要求。事件二：監理工程師發現在施工現場作業的勞務公司（F）派出的架子工沒有上崗證，于是立即向總承包商下達了暫停腳手架施工的書面指令，總包商工作人員同意停工，但要求監理師將該書面的指令直接下達給勞務公司（F）。事件三：由于建設單位要求設計單位（D）修改設計，監理工程向總承包商下達了暫停深基坑工程施工的指令導致勞務公司（F）窩