本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年個人年終總結優秀

本人于20xx年x月中旬調入本工程,至今已歷時半年,分別參與了焦化工程收尾及煙氣凈化工程土建工程的安好管理工作。半年來，在工程部領導的正確率領下，全體施工管理人員始終牢記安好第一預防為主綜合治理的安好宗旨，強化制度管理，堅持從嚴把關，落實了各項安好措施，上下團結一心，齊抓共管，各盡所能，以高度的責任感投入到安好工作中去，取得了階段性的告成。現對我半年來的工作處境舉行總結。

一、總體安好態勢

至目前為止，在焦化工程及煙氣凈化工程施工過程中，在工程部及各分包單位的共同努力下，通過組織開展安好大檢查、安好月等安好活動，各分包單位的安好、文明施工管理水平有了很大的提高、工地的安好文明施工管控根本到位，安好總體狀況平穩，半年來年本工程沒有發生人身重傷及以上事故、一般及以上機械設備損壞事故、腳手架垮（坍）塌事故、一般及以上火災事故，實現了焦化工程及煙氣凈化工程開工前制定的安好生產管理目標。

二、安好工作開展處境

工程部嚴格執行公司的各項管理規定，在兩個工程開工之前就成立以工程經理為第一責任人的安好領導小組并下設安監站，制定以工程經理為第一責任人的安好生產責任制，同時嚴格執行公司“一崗雙責”制度，使工程部每個部門每個人明確自身安好職責，為實現安好生產管理目標奠定堅實的根基。

在平日的工作中，嚴格執行公司及工程部各項管理規定，以各項制度為基準，每天對現場舉行日常安好檢查，以日常安好巡查和周定期安好大檢查相結合的方式，管理促使各施工區域的安好文明施工整治工作的落實，實時校正制止違章違規指揮、作業行為。嚴重違章指揮、作業和不聽安好監管人員制止、勸阻的個人和單位，按照工程部《安好文明施工考核處置條例》都舉行了考核處置。堅持安好隱患閉環處理原那么，實時跟蹤，完善隱患整改。同時還要求各分包單位指定專人負責，專心開展安好文明施工自查自糾和整改活動，在危害源操縱上取得了確定的成效，杜絕了各類安好事故的發生。有效的遏制了施工作業違規違章行為的發生。

在安好管理工作中，三級安好教導是必不成少的一環，也是最為重要的一環，在工程開工之初對工程部全體人員舉行教導并留下資料，在每天的工作中，積極與分包隊伍管理人員溝通，實時對新進場的人員舉行教導并留下資料，做到三級安好教導全員籠罩，絕不漏掉一人。

除了三級安好教導，安好交底也是安好工作中不成或缺的一環，是安好管理目標實現的有力保證。在各分包進場時對其管理人員舉行分包進場安好總交底；促使工程部安好專項（方案）的編制及方案交底并對其實施過程舉行監管，收集并整理各項安好技術交底記錄。三、20xx年安好工作籌劃

20xx年是煙氣凈化工程鋼布局工程全線開展的重要階段，由于現場場地條件限制，施工用電、施工機械作業、高處作業、起重吊裝、安好防護、消防安好管理及交錯作業等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴峻，工程部將在總結告成閱歷，吸取教訓的根基上，持續增加安好措施費的投入，加強安好生產的宣傳、教