《工商公司經營管理》模擬題(1)名詞解釋(每小題5分，共２0分)現代公司經營決策產品決策供應決策公司合作單項選擇題（每小題2分，共20分）1．( ?)是公司經營權的核心,是由公司所有者以財產權為基礎的股權結合在一起而形成的不能隨意分割的公司整體財產權力。A．產權 ?B.決策權? .控制權 D.盈虧權2．公司在原有經營范圍內充足運用其在產品和市場方面的潛力來求得公司增長的戰略。這種戰略是( ）戰略。A．集中增長戰略 B.一體化戰略??C．多元化戰略 ?D．穩定型戰略3.在產品壽命周期中，當產品進入大批量生產并穩定進入市場銷售的階段。這是產品壽命周期的（ ?)階段。Ａ．投入期 ?B.成熟期? C．成長期 ?D．衰退期4．（??)是反映公司經營狀況的一個重要指標。當它接近1０0％時，經營狀況良好；當它接近于0時,經營狀況越差。A．邊際奉獻率 Ｂ.邊際奉獻 ?C．經營安全率 ?Ｄ．固定費用5.根據四象限分析法,市場占有率高銷售增長率高的產品稱為（???）A．風險產品 B．衰退產品 C.重利產品? D.明星產品6．公司資本的內部來源是指（ ? )Ａ.優先股票? B.普通股票 Ｃ.留存收益??Ｄ．利潤７.下面哪個不是短期負債籌資的優點？(??)A.籌資速度快?Ｂ．籌資速度慢 C．籌資風險高 D．籌資成本低8.當公司進行生產決策時，對自然技術水平進行決策是（ ??)A．廠址決策 B．生產類型決策 ?Ｃ．產品成本決策? Ｄ．工藝和設備決策9.公司在選擇需要采購物品的時候,假如該采購品的價值比例高、產品規定高，同時又只能依靠個別供應商供應或者難以保證的采購物品。這類采購品是屬于哪一類采購品？（? )A.戰略采購物品??B．瓶頸采購物品??C．集中采購物品??D.正常采購物品1０.在公司形象塑造中，（? ?)是公司形塑造的基本精神所在。Ａ.ＭI Ｂ.VI??Ｃ．CI? D.BI簡答題（每小題10分,共４０分)1.與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點？２．簡述產品決策的含義及其意義。３.簡述采購物品80/20規則。４.簡述公司合作的意義。計算題(每小題10分，共２0分)某公司生產的產品A。根據公司相關資料顯示，生產該產品的固定成本為30萬元，產品的在市場的銷售價格為8０元,本年度該產品的訂貨量為1000０件。試計算:(1)當單位可變成本為多少時才干保本？(2)當公司的目的利潤為30萬元，公司應完畢多少銷售量剛好保本?此時的銷售收入是多少?某公司在下年度有A、B、Ｃ三種產品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態，各種狀態的概率和損益值如下表所示。試用決策樹的找出最佳方案。市場狀態利潤方案滯銷一般暢銷0．20.30.5A方案１０004０0０７00０B方案20233000５０00C方案300020236000

附:參考答案名詞解釋（每小題5分，共20分)現代公司經營決策:是根據公司的經營戰略所規定的目的擬定公司的經營方向、經營目的、經營方針及經營方案的過程或職能。產品決策：是公司根據市場預測的結果，在公司經營戰略的指導下，結合公司自身的具體條件,擬定在未來一段時間里以什么樣的產品(產品組合)滿足目的市場需要及推出該產品的過程。供應決策：指公司在經營戰略的指導下，根據公司內外環境的客觀規定,制定、評價、選擇公司實物資源、無形資源供應方案的過程。公司合作：指不同的公司之間通過協議或其他聯合方式,共同開發產品或市場,共享利益,以獲取整體優勢的經營活動。單項選擇題(每小題2分,共２0分)題號１2345６７8910答案AABCＤCBDAA簡答題(每小題10分，共40分)1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點?答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點：（１)回溯分析。初始決策是在分析當時條件與預測未來基礎上制定的，而追蹤決策則是在本來方案已經實行，且環境發生了重大變化或與原先結識的環境有重大區別的情況下進行的。因此，追蹤決策必須從回溯分析開始(２)非零起點。初始決策是在有關經營活動尚未進行，因此對環境尚未進行，對環境尚未產生任何影響的前提下進行的。追蹤決策是在初始實行、影響過的環境下進行的。(３)雙重優化。初始決策是在已知的備選方案中擇優、擬定經營方案,而追蹤決策則需要雙重優化,也就是追蹤決策所制定的經營方案,不僅要優于初始決策方案，并且要可以在改善初始決策實行效果中和各種可行經營方案中,選擇最優或最滿意的。2．簡述產品決策的含義及其意義。答:所謂的產品決策是公司根據市場預測的結果，在公司經營戰略的指導下,結合公司自身的具體條件,擬定在未來一段時間里以什么樣的產品(產品組合)滿足目的市場需要及推出該產品的過程。進行產品決策有如下的意義：(1）產品決策是實現公司總體發展戰略目的的重要組成部分，是決定戰略決策能否實現的保證。產品決策是公司戰略目的的具體化。(2)公司產品決策在公司經營決策體系中居于重要地位，是公司經營決策的核心。(3)產品決策對公司生存和發展有重要影響。3．簡述采購物品80/20規則。答：8０/20規則是指通常數量或種類為8０%的采購物品只占有２0％的采購金額值;而有50%以上的采購物品的采購總金額之和在2%以下。采購物品80／20規則告訴我們:由于數量僅2０%的采購物品(一般是戰略采購物品）占據了采購價值的80%,控制與減少該部分采購成本對于公司整體成本就顯得十分重要。但由于戰略采購物品的供應商數量有限,因此,對于該類物品的采購重要是找到可靠的供應商并和供應商建立長期合作或伙伴關系。因此采購決策的對象應集中于采購品,重要通過供應市場分析，制定、評價、選擇采購方案,選擇最佳的活滿意的供應商和供應方式。而對于瓶頸采購品、正常采購品不需經采購決策程序,直接進入采購管理程序。４．簡述公司合作的意義。答：1）增長合作各方的收益。這是合作的主線基礎。2）通過合作可以發明和開拓新市場。3）通過合作可以加快產品開發和投入市場的進程。4)通過合作可以使合作各方費用共攤，風險共擔。5)促進資源的合理運用。6)合作是制定標準的需要。7）公司間的合作也是面對競爭的一種選擇。計算題(每小題10分,共２0分)2.解：用x1，x2,x3分別表達該產品滯銷、一般和暢銷。根據題意繪制決策樹如下圖所示：AAx1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5BC1000400070002023300050003000202360004900380042004900ａ1方案的盼望值為:1０00×０.2＋4000×0．3+７000×0.５＝4９00a2方案的盼望值為:２０23×０．2＋3０00×0.3+500０×0．5=3800a3方案的盼望值為：3０００×０.2+2023×0.３+６０００×０.5=4200所以，最優方案是A方案。《工商公司經營管理》模擬題(２)名詞解釋（每小題5分，共２０分）現代公司經營產品壽命周期財務決策虛擬公司單項選擇題(每小題2分，共20分）1.( ??)是公司經營者根據公司的經營目的,擬定公司的經營方向、經營目的、經營方針及經營方案的權力。A.產權 ??B.決策權? .控制權??Ｄ．盈虧權2.(?? )戰略是公司突破本來的經營范圍，充足運用自己在人、財、物的優勢，使公司向與原有產品非相關或相關系數很小的產品擴張的一種增長戰略。Ａ.集中增長戰略??B.一體化戰略? C.多元化戰略? D．穩定型戰略3．在產品壽命周期中，產品的銷售增長不久，并且開始有賺錢。這是產品壽命周期的( )階段。A．投入期 B.成熟期 C．成長期??D.衰退期4．單位銷售收入可以幫助公司吸引固定費用和或者說實現公司利潤的系數是（ )A．利潤率?Ｂ．邊際奉獻??C．邊際奉獻率 ?D．資產負債率５．根據四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產品稱為(???)A.風險產品? B．衰退產品 Ｃ．重利產品??D.明星產品６．（ ?）是指公司在正常的經營活動和商品交易中由于延期付款或預收賬款所形成的公司常見的信貸關系。A.商業信用? B．應付費用??C.留存收益 ?Ｄ.應付賬款7.股份有限公司的股利分派采用的原則是（ ?）A.鈔票分派? B．負債分派 ?C．支付股票? D.無利不分８．公司在進行供應時，有幾個方面的規定要滿足。其中（? )是指公司應按公司所需求的實物資源數量和無形資源數量特別是實物資源的數量來供應及采購A.按質供應 B．按量供應 Ｃ.低成本供應?D．及時供應９．公司在選擇需要采購物品的時候,假如該采購品的價值比例較高但容易從不同的供應商處購得的采購物品。這類采購品是屬于哪一類采購品?（? ?)A．戰略采購物品? B.瓶頸采購物品 C.集中采購物品 ?D．正常采購物品１0.在公司形象塑造中,（???)是以公司理念為核心。A.MＩ Ｂ．VＩ ?C．CＩ Ｄ．BI簡答題（每小題10分,共40分)1．簡述公司的經營體系。2.簡述擬定型決策方法在應用時需要具有的條件。3.簡述人力資源供應分析。4．簡述公司在選擇合作形式時應考慮哪些問題。計算題(每小題10分,共20分)某公司由于市場需要,決定生產產品A。生產該種產品的固定費用6０萬,單位變動費用30元/件，預測市場價格可以８0元／件。試計算:(１)盈虧平衡點銷量?若公司擬定6０萬的目的利潤,需完畢多少銷售量?此時公司的經營安全情況如何？(2)在此銷量下,公司想要增長1０萬利潤,單位變動成本應降為多少?某農場要在一塊地里種一種農作物，有三種可供選擇的方案，即種疏菜、小麥或棉花。根據過去的經驗和大量調查研究發現天氣干旱、天氣正常和天氣多雨的概率分別為0.2,0．7,０.1。每種農作物在三種天氣下獲利情況如表所示，試用決策樹為獲得最大利潤做出決策?天氣情況利潤方案天氣干旱天氣正常天氣多雨0.20.70．1種蔬菜10004０0０70０0種小麥2023５00030０0種棉花３0００6000２023?附:參考答案名詞解釋（每小題5分,共2０分）現代公司經營:是指以公司為載體或經濟組織的物質資料的經營,是公司經營者為獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗發明出盡也許多的可以滿足人們各種需要的產品的經濟活動。產品壽命周期：是指產品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所連續的時間。它反映了產品經濟價值在市場上的變化過程，又稱產品市場壽命周期。財務決策:是指有關資金籌集和使用的決策,即運用在稅收或其他方面的某種優勢和工具籌集資金、投資于預期報酬超過成本最大的產品、服務領域,采用對股東故意義的股利政策。虛擬公司：是指在有限資源的條件下,為取得最大的競爭優勢，公司以自己擁有的優勢產品或品牌為中心,由若干規模各異、擁有專長的小型公司或車間，通過信息網絡和快速運送系統連接起來而組成的開放式組織形式。單項選擇題(每小題2分，共2０分）題號1２３45678９１０答案BCCCＡADBＣA簡答題（每小題１0分,共40分)１.簡述公司的經營體系。答:現代公司經營體系是指公司經營各機構權責權利的分工體系，不同的機構承擔著不同的經營責任,因此也享有不同的權利。1）公司的所有者機構。公司所有者享有投資及經營權、決定本公司的董事、監事的任免權及其報酬權、對公司重大問題的決議全及修改公司章程全等。2）公司經營(者）機構。公司經營者的重要職責是進行公司決策和對公司的管理者及管理行為進行工作監督，同時，公司經營者所有產權和完整的經營權，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對公司的經營權。3）公司管理(者)機構。公司管理者是公司決策的執行機構。4）公司的監督（者）機構。公司的監督者的任務是依據國家有關公司的法律和公司章程監督本公司的董事會、董事或經理，維護公司的利益。2.簡述擬定型決策方法在應用時需要具有的條件。答:擬定型決策方法的應用需要具有的以下四個條件１)存在決策者盼望達成的一個擬定型目的2)只存在一下擬定的自然狀態3)存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上的經營方案4）不同經營方案在擬定狀態下的損益值可計算出來3.簡述人力資源供應分析。答：答：人力資源供應的來源重要涉及兩部分:一是組織外部的人力資源供應來源;二是組織內部的人力資源供應來源。(1）組織外部的人力資源供應來源組織外部的人力資源供應來源，事實上是社會供應來源，既涉及一個國定的宏觀的人力資源供應來源，也涉及一個地區范圍內的中觀人力資源供應來源。(2)組織內部的人力資源供應來源組織內部的人力資源供應來源,是指組織對現有人力資源的有效使用和開發,重要涉及對現有人力資源的有效使用和開發,重要涉及對現有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結構、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發等方面。在一個公司中,任何員工都人受到兩種力量的作用：一是受到公司外部各種引力所產生的“拉力”作用;另一種是受到公司內部各種因素所形成的“推力”作用。對人力資源供應來源的分析不僅要分析當前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便做出對的的決策。4.簡述公司在選擇合作形式時應考慮哪些問題。答：公司在選擇合作形式時應考慮以下幾個方面的問題:合作形式能否充足發揮合作各方的優勢合作方在整個供需鏈中的地位合作形式能否促進合作雙方的進一步合作合作各方對合作的結識限度。計算題(每小題10分,共20分)根據題意繪制決策樹如下圖所示：a1a1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1a2a31000400070002023500030003000600020233700420050005000a1方案的盼望值為:1０00×0．2＋40０0×０.7+7０００×0．１=37０0a２方案的盼望值為:２023×0.2+50０0×0.7＋3000×０.1=4200a３方案的盼望值為：3０00×0.２＋6000×0.7+2023×0．1=5０00所以，最優方案是種棉花。《工商公司經營管理》模擬題(３)名詞解釋（每小題5分，共2０分）公司經營體系公司投資生產決策戰略聯盟單項選擇題(每小題2分,共20分)1.（???)是公司經營者實行決策的權力,在現代公司內，公司經營者一般不直接實行決策,而是將決策交給公司管理者去實行，自己保存對決策實行的監督以保證公司管理者完整地實行公司的決策目的及方案。Ａ.產權???B.決策權 ．控制權 ?D.盈虧權2．(???)是戰略公司突破本來的經營范圍，充足運用自己產品的技術、市場上的優勢,根據公司物資流動的方向,使公司不斷地向深度和廣度發展的一種增長戰略。Ａ．集中增長戰略 Ｂ.一體化戰略 C.多元化戰略 ?D．穩定型戰略3.在產品壽命周期中,產品的銷售增長率開始減少，產品在市場中所占的份額較大，公司有較多的利潤,所得利潤在填補了虧損后尚有較多盈余，利潤達成了最大化。這是產品壽命周期的(? ）階段。A．投入期 ?Ｂ．成熟期 ?C.成長期 D.衰退期4.單位產品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為（ )A．利潤率? ?Ｂ．邊際奉獻C.稅前利潤? ??Ｄ.固定費用5.根據四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產品稱為(? ?）A.風險產品? B．衰退產品??C.重利產品??D.明星產品６.（? )是公司支付股東股利以后保存在公司中的利潤。A.優先股票? Ｂ.普通股票??C．留存收益 Ｄ.利潤７.（? )是公司的一種暫時處在閑置狀態的應用將來的資源。A．公司原材料 Ｂ．半成品? C．公司庫存??D.成品8假如公司當年沒有賺錢，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的( ??)A.10%? ?B.25%? ?C．20％? D.15%9.公司在選擇需要采購物品的時候，假如該采購品的價值低，同時又有大量的供應商供應的采購物品。這類采購品是屬于哪一類采購品？（? )A.戰略采購物品??Ｂ.瓶頸采購物品 ?C．集中采購物品 D．正常采購物品10.對于一個公司來說,人力資源需要的擬定一般應用(?? )進行擬定。Ａ.邊際成本理論 ??B.邊際消費傾向理論C.邊際生產率理論 D.邊際奉獻理論簡答題（每小題10分，共40分）1．簡述現代公司初始決策的含義及其程序。2.試比較擬定型決策與風險型決策的異同。3．簡述產品成本決策的含義及分類。4.簡述人力資源的需求分析的內容。計算題(每小題10分，共20分）某公司年銷售量為１0萬件,固定費用為120萬，單價為120元，單位變動成本為100元，試計算:達成盈虧平衡時，該公司的銷售量該公司生產該種生產該產品是否安全?2.某公司準備生產某種產品,但對市場銷量不能擬定，經估算各自然狀態下的損益值如下表所示,三種方案如下：方案Ⅰ:改建原有罐頭生產線；方案Ⅱ:新建一條生產線；方案Ⅲ：和某大廠搞聯合。項目方案自然狀態很好ａ１一般ａ２較差ａ3很差a4Ⅰ６00０3０00-500-1000Ⅱ8０00550０－15０0-3200Ⅲ5000４500-1０00－1500分別運用樂觀法、悲觀法，折衷法(a＝0.3，a為樂觀系數）、后悔值法、等概率法選出最優方案。

附：參考答案名詞解釋(每小題5分，共20分）現代公司經營：是指以公司為載體或經濟組織的物質資料的經營，是公司經營者為獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗發明出盡也許多的可以滿足人們各種需要的產品的經濟活動。產品壽命周期：是指產品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所連續的時間。它反映了產品經濟價值在市場上的變化過程,又稱產品市場壽命周期。財務決策:是指有關資金籌集和使用的決策,即運用在稅收或其他方面的某種優勢和工具籌集資金、投資于預期報酬超過成本最大的產品、服務領域,采用對股東故意義的股利政策。虛擬公司:是指在有限資源的條件下,為取得最大的競爭優勢,公司以自己擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型公司或車間，通過信息網絡和快速運送系統連接起來而組成的開放式組織形式。單項選擇題(每小題2分,共2０分)題號1234５678９10答案CBBBCCCBDＣ簡答題(每小題10分,共40分）１.簡述現代公司初始決策的含義及其程序。答:初始決策是現代公司對于未從事的經營活動或新的經營活動所進行的決策,它必須建立在對內外環境和對投資者已有能力的雙重結識、權衡的基礎上,并在此基礎上擬定公司新的經營方向、目的、方針及其經營方案。其決策程序如下：(1)廣泛地針對性搜集信息,進行公司經營環境研究,擬定公司新的經營方向、經營目的(２)擬定備選經營方案（3)評價備選可行性經營方案(4)選擇“令人滿意”的經營方案答：共同點(1）無論是擬定型決策還是風險型決策,在進行決策時,都有一個比較明確的目的。(2)無論是擬定型決策還是風險型決策，在決策時,存在兩個或兩個以上可供選擇的備選方案。不同點(１）擬定型決策只存在一個擬定的自然狀態；而風險型決策則至少存在兩個自然狀態,且這些自然狀態只可以根據以前的資料推斷出其發生的概率。(２)擬定型決策經營方案可以計算出在擬定的自然狀態下的損益值,而風險型決策只能計算出在各個自然狀態出現的情況下的盼望收益。3.簡述產品成本決策的含義及分類。答:產品成本是指公司為生產一定種類、一定數量和質量的產品所支出的各種生產費用的總和。產品成本重要涉及直接材料費用、直接人工費用、其他直接費用和制造費用。產品成本可按不同標準進行分類，按產品成本的性質可以分為制造性成本和服務性成本；按成本構成可以分為固定成本和變動成本。４.簡述人力資源需求分析的內容。答:人力資源的需求涉及總量需求和個量需求。所謂總量需求是指一個國家在某一階段或時限內對人力資源的需求總量，涉及數量、質量和結構等方面的需求量。所謂個量需求，則是指某一組織在某一階段或時限內對人力資源的需求量，同樣涉及數量、質量和結構等方面。對一個公司來說,人力資源需求的擬定一般應用“邊際生產率理論”進行擬定。邊際生產理論認為，公司對勞動力的需求不只是由工廠生產產品的需要所決定,還要根據對增長勞動力所花費的成本和其所能增長的收入進行比較后才干擬定。這說明,只要勞動力的邊際和其所能增長的收入進行比較后才干擬定。這說明,只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本,公司就會增長勞動力，由于增長的勞動力所帶的利潤在于為其所支付的成本。計算題(每小題10分，共20分)２.解：樂觀法，選方案二悲觀法:選方案一折衷法：選方案一后悔值法:選方案一等概率法:選方案二《工商公司經營管理》模擬題（4)名詞解釋（每小題５分,共２0分)特爾斐法商業信用公司采購廠址決策單項選擇題(每小題2分,共20分）1．在公司的所有經營活動中,被稱為運轉“血液”的是( ??)Ａ．生產活動 ?B.營銷活動??Ｃ．供應活動 ?Ｄ.財務活動２.在現代公司中，公司所有者機構不享有的權力是（ ?)Ａ．投資決定權 B.人事權?C．監督權 Ｄ．修改章程權３．根據決策主體的標準,可以將決策分為( ?)A.集體決策與個人決策??B.經驗決策與科學決策C．初始決策與改善決策 D．生產決策和營銷決策4.在產品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（? )A.投入期 B.成長期 Ｃ．成熟期?D．衰退期５.四象限評價法評價產品的兩個標準是市場占有率法和(? )Ａ．銷售增長率 B.市場吸引力?C．公司實力? Ｄ．銷售利潤率6．頻繁訂貨和使用、不需要學習就會使用的產品是( ）A.常規訂貨產品B.過程問題產品 C．性能問題產品 D．行政問題7.產品擬定公司產品的價格是否有競爭力，可以運用(?）Ａ．產品壽命周期評價法 B．四象限評價法C．盈虧平衡評價法 Ｄ.產品系列平衡法8.不需經常采購決策程序,直接進入采購管理程序的采購品是(???)A．戰略采購品 ?B.瓶頸采購品 ?C．集中采購品??D.偶爾采購品9.運用靜態分析法進行投資決策時，對于評價缺少資金的工業公司或不擬定性顯著、風險較大的投資方案，較好的評價方法是(? ）A.凈收益法? B.凈現值法??C.投資回收期法??D．投資收益率法10.公司理念辨認（MＩ)反映的是公司精神現象的本質，屬于(??)A.生產力范疇?B.生產關系范疇 ?C.上層建筑范疇? D.思想意識范疇簡答題(每小題10分，共40分)1．簡述公司各經營職能的含義2.試比較集中化戰略、一體化戰略與目的集聚戰略3．簡述公司合作的前提。４．簡述公司合作收益的表現。計算題(每小題1０分，共2０分）某公司投資某產品,固定費用90萬，單位變動費用5０元/件,預測市場價格可以8０元/件。試計算：（1)盈虧平衡點銷量？若公司擬定60萬的目的利潤，需完畢多少銷售量？此時公司的經營安全情況如何？(2)在此銷量下,公司想要增長１0萬利潤,單位變動成本應降為多少?(３）假如公司設定25％的目的銷售利潤率,公司應完畢多少銷售額和銷售量?2.某公司在下年度有A、Ｂ、C三種產品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態,各種狀態的概率和損益值如下表所示：市場狀態損益值概率方案滯銷一般暢銷0.2０.50.３A方案6０160３00Ｂ方案100140320Ｃ方案2018０３60用決策樹法選擇最佳方案

附：參考答案名詞解釋（每小題5分，共20分)特爾斐法:也稱為專家意見法。是運用專家的知識、經驗、智慧等等無法數量化的帶有很大模糊性的信息，通過通信方式的方式進行信息互換,逐步地取得較一致的意見，并將其作為決策的依據。商業信用：公司通常以信用方式從其他公司購進原料等，并由此產生應付賬款。廣義的商業信息是公司在正常的經營活動和商品交易中由一延期付款或預收賬款所形成的公司常見的信貸關系。公司采購：是指公司在一定的條件下向供應商購買其產品作為公司資源以保證公司生產及經營活動正常開展的一項公司經營活動。廠址決策:如何運用科學的方法擬定工廠坐落的區域位置,使它與公司的整體經營系統有機結合，以便有效地達成公司的經營目的。單項選擇題（每小題2分,共２０分）題號12３456７８9１0答案DCＡBＡＡCＢCD簡答題(每小題10分,共４0分)1.簡述公司各經營職能的含義答：公司經營職能涉及決策職能、管理職能、監督職能、改善職能四個承前啟后的職能。（1)決策職能。公司決策職能是公司的經營者根據公司經營的目的運用公司經營權中的決策權對公司的經營方