廈門大學網絡教育20２3-２023學年第一學期《管理睬計（本科）》復習題一、單項選擇題1.在混合成本分解方法中,高低點法所用的“高低”是指(Ｂ）。A．最高或最低的成本B.最高或最低的業務量C.最高或最低的成本或業務量D.最高或最低的成本和業務量２．管理睬計產生的經濟因素是（C)。A.科學管理B.高新技術C.兩權分離D.行為科學3．(A)是指等量貨幣在不同時點上具有不同的價值。A.貨幣時間價值假設B.成本性態假設Ｃ.風險價值可計量假設D.連續運作假設4．某公司只生產一種產品，單價5元，銷量1０0件，變動成本率30%,則奉獻邊際為（D）。A.150元B.25０元Ｃ.４５0元D．35０元５.編制全面預算的出發點是（C）。A.生產預算B．鈔票預算C．銷售預算Ｄ．彈性預算6．在價值工程分析中，屬于減少成本的重要目的的是（C）A.當價值系數等于１B．當價值系數大于1C.當價值系數小于１Ｄ.不一定7.短期經營決策時，應考慮的成本是（D)A．共同成本B.不可避免成本C．淹沒成本D．專屬成本8．能使投資方案的凈現值等于零的折現率叫(C)。Ａ、凈現值率

B、資金成本率C、內部收益率

Ｄ、投資利潤率9.編制彈性預算一方面應當考慮及擬定的因素是（A）。A、業務量

Ｂ、變動成本

C、固定成本

D、計量單位10.標準成本控制的重點是(Ｂ)。A、標準成本的制定B、成本差異的計算分析C、成本控制D、成本差異帳務解決1１．管理睬計的最終目的是（B)A.提供會計信息B．提高經濟效益C.加強管理D．幫助決策12．管理睬計產生的經濟因素是(C）Ａ．科學管理B．組織管理C.兩權分離D.技術進步13.在管理睬計中,(Ｃ）是用來分解混合成本的一種較為精確的方法。A．高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法１4．為排除業務量因素的影響，在管理睬計中,反映變動成本水平的指標一般是指（Ｂ）。A.變動成本總額B.單位變動成本Ｃ.變動成本的總額與單位額D.變動成本率1５.在本量利分析中,必須假定產品成本的計算基礎是（Ｂ）A.完全成本法B.變動成本法C.吸取成本法Ｄ.制導致本法二、多項選擇題１.下列各項中，屬于生產經營決策相關成本的有(ABC）。A．增量成本B.機會成本C.專屬成本D．淹沒成本２.變動成本具有的特性是(ＣD）。A.單位變動成本的反比例變動性B.變動成本總額的不變性C．變動成本總額的正比例變動性Ｄ．單位變動成本的不變性3．下列項目中，屬于彈性預算的優點是(ABＣD)。A.適應范圍廣B．使用時期長C.各預算期預算互相銜接Ｄ.避免反復編制預算４.在長期投資決策評價指標中，屬于正指標的有(AＢC）。A、投資利潤率

B、凈現值

C、內部收益率

Ｄ、靜態投資回收期5.標準成本的種類有（ＡCD)A、抱負標準成本

Ｂ、寬松標準成本?C、現實標準成本

Ｄ、正常標準成本6.(BCD）屬于管理睬計的基本內容A.會計核算B.基本理論C.決策會計D．責任會計7．在相關范圍內保持不變的有（BC)。A．變動成本總額B．單位變動成本Ｃ．固定成本總額Ｄ.單位固定成本８.奉獻邊際率的計算公式可表達為（ABD)A.1-變動成本率B．奉獻邊際/銷售收入C.固定成本／保本銷售量Ｄ.固定成本/保本銷售額三、名詞解釋1．風險可計量假設是指所有的不擬定性決策都可以轉化為風險性決策,不僅風險具有價值，并且風險價值可以計量。2．靜態分析法是指直接按投資項目形成的鈔票流量來計算,借以分析、評價投資方案經濟效益的各種方法的總稱。它重要涉及投資回收期法、投資報酬率法。3.奉獻毛益也稱為邊際奉獻、奉獻邊際、創利額，它是指產品的銷售收入減去相應的變動成本的差額。每種產品奉獻毛益并不是公司的最終利潤，但它可以反映每種產品發明利潤的能力。4．管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。5．經營杠桿由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度變動的現象,稱為經營杠桿,它可以反映經營風險。6.責任會計是現代分權管理模式的產物，它是通過在公司內部建立若干個責任中心，并對其分工負責的經濟業務進行規劃與控制,以實現業績考核與評價的一種內部控制會計。四、簡答題１.簡述固定預算和彈性預算的優缺陷。【答案】固定預算的優點：1.編制簡樸，預算的編制成本較低;２.以過去的費用支出為基礎，其控制規定易于被各部門所接受。固定預算的缺陷:１.沒有結合預算期的情況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證，難以實現費用支出效益的最大化;2.預算的編制缺少挑戰性,難以調動各部門控制支出的積極性；3.固定預算是根據預算期某一特定業務量水平編制的，所以一旦實際業務量與預算中所擬定的業務量相距甚遠，就難以將預算指標與實際績效相比較,固定預算就難認為控制服務。彈性預算的優點：便于區分和貫徹經濟責任彈性預算的缺陷：工作量大2．試分析完全成本法的優缺陷。【答案】(一）變動成本法的優點。（１)變動成本法增強了成本信息的有用性,有助于公司的短期決策。(2)更符合“配比原則”的精神。（３）便于各部門的業績評價。（4）促使管理當局重視銷售工作,防止盲目生產。（5）簡化成本計算工作,避免固定性制造費用分派上的主觀臆斷性。(6)變動成本法為管理睬計的系統方法奠定了基礎。(二）變動成本法的缺陷。（1)不符合傳統產品成本的概念的規定。（2）按成本性態進行成本的劃分,其自身具有局限性。（3）不利于長期決策,特別是定價決策3．簡述狹義管理睬計與廣義管理睬計的基本要點。【答案】狹義管理睬計的基本要點有：1.管理睬計以公司為主體進行管理活動；2.管理睬計是為公司管理當局的管理目的服務;3.管理睬計是一個信息系統。廣義管理睬計的基本要點有:1.管理睬計既為公司管理當局的管理目的服務，同時也為股東、債權人、管理機構及稅務機關等非管理集團服務;2.管理睬計作為一個信息系統,它所提供的財務信息用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內容上看,管理睬計既涉及財務會計,又涉及成本會計和財務管理。五、業務題1.某公司準備添置一條生產線，共需要投資２０2萬元。建設期為一年，所有資金于建設起點一次投入。該項目預計可使用２02３，期滿有凈殘值2萬元。生產線投入使用后不規定追加投入流動資金,每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計提固定資產折舊。行業基準折現率為10%,(PA／Ａ，10％,１0)=6．1４4５7;（P/F，1０％,1)＝0.90909，(P／Ｆ,1０％，11)＝０.3504９。規定計算下列指標：（1)項目計算期；(2)固定資產原值;（3）年折舊；（4)該項目的凈鈔票流量；(5)該項目的靜態投資回收期;(6）該項目的凈現值。【答案】(１)項目計算期=1+1０=11（年）（２)固定資產原值=２02萬元（3)年折舊＝(20２－2）÷1０=20（萬元）(4）該項目的凈鈔票流量２——2023的凈鈔票流量相等，＝新增凈利潤＋折舊第2023的凈鈔票流量多余凈殘值建設期：NCF0

=202，

ＮＣF１=0NCF

２——１0

=15+20=35萬NCF11=３5＋2=37萬（5）該項目的靜態投資回收期

=２02÷35＋1=6.77（6）凈現值＝－202+35×（PA/Ａ,10%，１0）×(P/Ｆ,1０％,１）+2×(P/F,10%,1１)＝-202+３5×６.１4457×0.90９09+2×0.３504９=-5.7９0１7(萬元）2.已知:某公司的甲產品１~８月份的產量及總成本資料如下表所示:月份指標123４567８產量(件）總成本（元)1050６0000100０6２０231900６5００0１６００72０23１800７００0019０0７900020２3８20２３２10080０00規定：采用高低點法進行成本性態分析。解：高點坐標(210０，800０0)低點坐標(1000，62０２3）Ｂ＝(80０00-６２０２3)/（2100-1０00)=16．363６4A=6２０２３-1６.3664×1０0０＝4563６.36Y=4５６36.36+1６．3６364x3．某公司只銷售一種產品，20２３年單位變動成本１0元，單價18元，銷售10０00件,共獲稅前利潤4000０元。該公司計劃于2０23年維持售價和成本水平不變。規定:（1）預測202３年的保本銷售量。（２）若公司計劃2023年稅前利潤比２0２3年增長20%，則公司2023年的銷售量至少應達成多少件？【答案】（1)固定成本=(１８-１0）×10000-40０00=４000０(元）保本量=４0000／（１8-1０）＝50０0(件）（2)目的利潤=４００00×(1＋２0％)＝4800０（元）保利量=（48000+4０0０0）／（18-10)=1100０(件）4.某公司現有生產能力１２023小時,有三種產品擬生產，三種產品的資料如下表所示:A產品Ｂ產品Ｃ產品單位售價(元/件)1400１0０01370單位變動成本（元/件）12504６0870工時定額3６25問：公司應當一方面安排生產哪種產品解：A產品B產品C產品單位售價（元/件）14０0100０1３７0單位變動成本（元/件）125０4６08７０工時定額３６25單位奉獻毛益150540500小時奉獻毛益５0902０該公司應當一方面安排生產B產品一、單選題

3.在以下預算中，一方面應當編制的是(

B

)。

A.生產預算

B.銷售預算

C.直接材料預算

D.直接人工預算

4.在變動成本法下,不屬于期間成本的項目是（A

）。

Ａ.固定生產成本

B.固定銷售及管理費

C.變動生產成本

D.變動銷售及管理費

5.假如某公司連續三年按變動成本法計算的營業利潤分別為10000元、12０23元和1１000元。則下列表述對的的是(

B

)。

Ａ.第三年的銷量最小

B．次年的銷量最大

C．第一年的產量比次年大

D.不擬定

6.已知某產品的單位變動成本為１0元,固定成本為１５

000元，銷售量為5

000件,目的利潤為５

００0元,則實現目的利潤的單價為（

C

）。

Ａ．14元

B.6元

C．１１元

D.13元

7.

在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于(D

）。

A．銷售毛利

B．稅后利潤

C.稅前利潤

D．奉獻邊際

8.階梯式混合成本又可稱為（

A

）。

A．半固定成本

B.半變動成本

C．延期變動成本

Ｄ．曲線式成本

9．設某公司生產某種半成品2023件，完畢一定加工工序后,可以立即出售,也可以進一步深加工之后再出售,假如立即出售，每件售價1５元，若深加工后出售,售價為24元，但要多付加工費９500元，則“直接出售方案”的相關成本為（

D

)。

Ａ.48000元

B.３0０00元

C.9500元

D.0元

10.

變動成本水平的表現形式一般是（

B

)。

A.變動成本總額

B.單位變動成本C.變動成本率

D．約束性變動成本

11.某產品按每件1０元的價格出售時,可獲得8

０00元奉獻邊際,奉獻邊際率為20%，公司最大生產能力為1０00０件;

將價格調低為9元時，預計可實現銷售９

00０件，則調價前后的利潤無差別點業務量為(B

)。

Ａ.９0００件

B.800０件

Ｃ．6000件

D．4000件

12.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設期２年,投產后第１~8年每年NCF＝2５萬元,第9~２０23每年NCF＝２0萬元,則該項目涉及建設期的靜態投資回收期為(

Ｃ

)。

A.4年

B．５年

C．６年

D.7年

２．銷售收入為20萬元,奉獻邊際率為60%,其變動成本總額為(A）萬元。Ａ．8B.１2Ｃ.4D.16３．當相關系數r等于+１時，表白成本與業務量之間的關系是(B）。A.基本正相關B．完全正相關C.完全無關D.基本無關5．某公司只生產一種產品，月計劃銷售6００件，單位變動成本6元,月固定成本1０0０元,欲實現利潤１６40元,則單價應為（D)A.16.40B.14．６０Ｃ.10.60Ｄ.１0.４07．現代會計的概念實質是(C)Ａ.是一個信息系統B.是一種管理活動Ｃ.既是一個信息系統,又是一項管理活動D.是一個核算系統8.利潤=(實際銷售量一保本銷售量）×(D)Ａ.奉獻邊際率B．單位利潤C．單位售價Ｄ．單位奉獻邊際９．短期經營決策時，不應考慮的成本是(C)A.機會成本Ｂ.差量成本C.淹沒成本D.專屬成本10．隨著業務量的變動作機動調整的預算是(B）。A、滾動預算

B、彈性預算

Ｃ、增量預算

D、零基預算１4.某公司每月固定成本1000元,單價１0元，計劃銷售量６00件，欲實現目的利潤８00元,其單位變動成本為(D)元。A.１0B．9C.8Ｄ.7１5.管理睬計的服務側重于（D)。Ａ．股東B．外部集團C.債權人D．公司內部的經營管理18.銷售量不變,保本點越高，則能實現的利潤(A)A.越小B.不變C.越大D.不一定19．當某方案的凈現值大于零時，其內部收益率（C）。A、也許小于零B、一定等于零Ｃ、一定大于設定折現率

D、也許等于設定折現率20．階梯式混合成本又可稱為（B）。Ａ．半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式成本２1．在責任會計系統中,處在責任中心最高層次的是（D)。A.費用中心Ｂ．成本中心Ｃ.利潤中心Ｄ．投資中心二、多選題

1．下列表述對的的有(ＡBDＥ

)。

A．凈現值是未來報酬的總現值與原始投資額現值的差額

B.當凈現值等于零時,說明此時的貼現率為內涵報酬率

C.當凈現值大于零時，獲利指數小于１

Ｄ.當凈現值大于零時，獲利指數大于1

Ｅ．當凈現值大于零時,該方案可行

2.

下列表述對的的有（

ＢCＤ

)。

A.在其他因素不變時,產銷量越大,經營杠桿系數越大

B．安全邊際率越高，公司經營風險越小

C.安全邊際率與保本作業率和為1

D.邊際奉獻小于固定成本,公司虧損

E．經營杠桿系數與安全邊際率和為１

3.管理睬計的基本原則中，決策有用性原則涉及(

BC

)。

A．效益性

B．相關性

Ｃ．可信性

D.及時性

E.靈活性

5.它的上升會使保本點上升的項目是(

AＣ

)。

Ａ.固定成本

B.單位售價

Ｃ．變動成本

D.銷售量

E.利潤額

6.下列項目中,屬于成本中心的責任成本有(BCDE

)。

A.產品成本

Ｂ.變動成本

C.本中心的責任成本

D．其下屬成本中心的責任成本

E．本中心的不可控成本

８.在是否接受低價追加訂貨的決策中,假如發生了追加訂貨沖擊正常任務的現象,就意味著（

AＢＣ

)。

A.不也許完全運用其絕對剩余生產能力來組織追加訂貨的生產

B.追加訂貨量大于絕對剩余生產能力

C.會因此而帶來機會成本

D.追加訂貨量大于正常訂貨量

E．因追加訂貨必須追加專屬成本

9.下列各公司內部單位中可以成為責任中心的有（AＢCDE

)。

Ａ.分公司

B.地區工廠

C.車間

D．班組

E．個人

１0．

全面預算體系涉及（ABC

）。

A．

業務預算

B.

財務預算

Ｃ.

專門決策預算

Ｄ．

彈性預算

E．

滾動預算

１1.保本量可以通過下列公式計算（ABCDE）。

A．保本額／單價

B.固定成本/單位奉獻邊際

Ｃ.固定成本／奉獻邊際率

D.(固定成本+變動成本）/生產量

E.固定成本／（單價－單位變動成本）

1.責任中心一般可以劃分為(AＢC)A．成本中心B．利潤中心C.投資中心D．銷售中心2．全面預算一般可以分為(AＢD)A．基本業務預算B．財務預算C.銷售預算Ｄ.專門決策預算3.現代會計逐步演化為以下幾個大的分支（AＢCＤ）A.財務會計Ｂ.管理睬計C.稅務會計D.社會責任會計6．公司為盡快打開局面，可采用以下的新產品定價策略(ＡD)Ａ.撇脂性定價B．變動成本加成C.保本定價法D．滲透性定價10.成本性態分析最終將所有成本區分為（AＢC）。A．固定成本Ｂ.變動成本C.混合成本Ｄ．生產成本11.管理睬計的職能涉及(ABＣ）。A.規劃B.控制C.評價D.核算12．投資中心重要考核（ＣD）。A.可控成本B.利潤總額C.剩余收益D．投資報酬率三、判斷題

1.非貼現的投資回收期指標雖然沒有考慮資金時間價值,但是考慮了回收期滿后的鈔票流量狀況。

（

×

)

２．彈性預算方法從理論上講合用于編制全面預算中所有與業務量有關的各種預算，但從實用的角度看，重要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。

(√

）

3.導致完全成本法與變動成本法營業凈利潤不相等的主線因素在于兩種成本法對固定性制造費用的解決方法不同。

(√

)

4.由于安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額的差額，并表白銷售額下降多少公司仍不至于虧損,所以安全邊際部分的銷售額也就是公司的利潤。

(

√

)

５.在銷售量不變的情況下,保本點越低,賺錢區的三角面積就越縮小，虧損區的三角面積就有所擴大。

（

×

)

6.變動成本是指在相關范圍內，其總額隨業務量成比例變化的那部提成本。

(×

)

7．在公司出現虧損產品的時候,公司就應當做出停止生產該產品的決策。

（√

）

8.只有在經營期內,才存在凈鈔票流量。

(×

）

9.貨幣時間價值與投資報酬率是兩個意義相同的概念。

（

×

)10．凡可控成本必須是可以預計、可以計量、可以施加影響、可以貫徹責任的成本,否則為不可控成本。

（

√

)

1１.在一定期期內，對于各責任中心之間已經發生的內部交易來說,無論采用哪種內部轉移價格核算，只影響到各相關責任中心之間的利益分派，不會改變公司總體利潤的大小。

(×）

三、名詞解釋2.本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態分析的基礎上,運用數量化的模型揭示公司一定期期內的成本、業務量、利潤之間的互相影響、互相制約關系的一種定量分析的方法。4.混合成本【答案】是指介于固定成本和變動成本之間,其總額既隨業務量變動又不成正比例變動的那部提成本。5.成本性態分析【答案】成本性態分析是指在明確各種成本的性態的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類,建立相應成本函數模型的過程。６.成本性態【答案】成本性態又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。9.標準成本法【答案】標準成本法是指通過制定標準成本,將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種會計信息系統和成本控制系統。1、撇脂性定價又稱高價法,即將產品的價格定的較高，盡也許在產品生命初期,在競爭者研制出相似的產品以前,盡快的收回投資，并且取得相稱的利潤。然后隨著時間的推移,在逐步減少價格使新產品進入彈性大的市場。3、成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不擬定因素時,通過判斷不同水平上的業務量與無差別業務量之間的關系,來作出互斥方案決策的一種方法。6、靜態分析法就是分析經濟現象的均衡狀態以及有關的經濟變量達成均衡狀態所具有的條件，它完全抽象掉了時間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經濟事物的方法。

７．成本控制，是公司根據一定期期預先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產花費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采用的一系列防止和調節措施，以保證成本管理目的實現的管理行為。9、重置成本是指公司重新取得與其所擁有的某項資產相同或與其功能相稱的資產需要支付的鈔票或鈔票等價物。

四、簡答題１．簡述管理睬計的新發展。【答案】20世紀7０年代起,管理睬計開始進入一個大變革、大發展的時期,可以說這是一個由傳統管理睬計向新型的現代的管理睬計過渡的一個歷史轉折點。一方面，高新技術的飛速發展,電子數控機床、電腦輔助設計、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統廣泛應用于生產之中,使生產水平進入了一個嶄新時代。同時，由于經濟的高度發展也引起了社會需求的重大變化。為了適應這種變化，公司的生產組織由傳統的“大量生產”向“顧客化生產”轉變,以保證在最短時間內滿足消費者多樣化需求。從而在管理睬計中不斷孕育出新的領域。如:作業管理與作業成本法;適時生產系統與存貨管理；質量成本管理睬計、產品生命周期成本管理睬計、環境管理睬計等。另一方面,市場經濟的高度發展,競爭日益加劇，這就規定公司留心市場變化，密切關注競爭對手的市場份額、定價、成本、產量等信息,以此確立公司的長期目的,在綜合分析公司所有內外部相關因素的基礎上,制定公司達成目的的戰略。公司要加大宏觀調控的力度，這一趨勢促使宏觀管理睬計、戰略管理睬計理論的形成與發展。２.簡述管理睬計與財務會計的聯系。【答案】管理睬計與財務會計都是在傳統會計中孕育、發展、分離出來的。作為會計學的兩個重大分支,兩者有著千絲萬縷的聯系。(1)目的相同。最終目的都是為了使公司可以獲得最大利潤，提高公司的經濟效益。（２）服務對象交叉。在許多情況下，管理睬計的信息可認為外部利益集團所運用，而財務會計的信息對公司內部決策也至關重要。(3）基本信息同源。管理睬計所運用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財務會計,是對財務會計信息的加工、改制、延伸。4.簡述全面預算及其作用。【答案】全面預算,就是把有關公司所有經濟活動的總體正式計劃用數量和表格的形式反映出來。從內容上看,它既涉及有關生產經營活動方面的預算，又涉及有關財務狀況和經營成果方面的預算。一般可分為基本業務預算、財務預算和專門決策預算三大部分。全面預算具有以下作用:(１）預算可以使計劃目的進一步明確化和具體化;（2)預算可以協調公司的所有經營活動。（3)預算是控制平常經濟活動的標準。(４）預算是評價工作業績的依據。1、如何理解管理睬計的研究對象。

1`從管理體現經濟效益的角度上看,管理睬計的研究對象是公司生產經營活動中的資金運動,即價值運動,其重要表現形式是價值差量。

２`從實踐角度上看,管理睬計的研究對象具有復合性的特點。作業管理使管理睬計的重新架構成為也許;價值管理使管理睬計的管理機制架構成為現實。

２、試述責任中心及其考核。

責任中心指具有一定的管理權限，并承擔相應的經濟責任的公司內部責任單位。

形式按其責任權限范圍及業務活動特點不同可分為:成本中心、利潤中心、投資中心。

成本中心考核指標：控制和考核責任成本，是在事先編制的責任成本預算的基礎上，通過提交責任報告將責任中心實際發生的責任成本與其責任成本預算進行比較而實現的。

利潤中心考核指標:奉獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說,其指標的表現形式也不相同

投資中心考核指標:利潤及投資效果,而反映投資效果的指標重要是投資報酬率和剩余收益。四、業務題2、某公司準備添置一條生產線，共需要投資２02萬元。建設期為一年,所有資金于建設起點一次投入。該項目預計可使用2023，期滿有凈殘值2萬元。生產線投入使用后不規定追加投入流動資金,每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計提固定資產折舊。行業基準折現率為10%，（PA／A,10％,1０）＝6.14４57;（P/F,

1０％,１)=0.909０9，（Ｐ/Ｆ,

１0％，1１）＝0.35049。

規定計算下列指標：

（1)項目計算期；

（２)固定資產原值;

(3)年折舊;

(4)該項目的凈鈔票流量；

（5）該項目的靜態投資回收期；

（6）該項目的凈現值。

解:(1)項目計算期＝１+10＝２023

(2）固定資產原值=２02萬元

(3）年折舊=(202－2０）/10＝20萬元

（4)凈鈔票流量=１5+20＝35萬元

(５）靜態資產回收期=202／35=５.77年

(６)項目凈現值=（35*6.1４４57*0.9０９09+2*0．３5０4９）-202=-５7９0１.73、某公司計劃購置一臺自動化設備,需投資120

000元。該設備可使用６年,期滿有殘值６

000元。使用該自動設備可為公司每年增長凈利潤13

00０元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。規定：

（1）計算各年的鈔票凈流量NＣF；

(2)計算凈現值；

(３）進行評價

附：（P/A，14%,5）=3.43308;

（Ｐ/Ｆ,

14％，

６)=0．455５9

解:(1）計算各年的鈔票凈流量NCF；

每年的鈔票凈流量=130０0+【(1２023０－６０00）/6】=32０2３元

(2）計算凈現值；

凈現值=（32０２3*3.888+60０0*0.４55５9)-１20２30＝７149.5４元

（3）進行評價。

由于該項投資的凈現值為正數,故投資方案可行。2.

１．某公司生產甲零件，該零件市場價５０元,公司運用剩余生產能力制造該零件,單位制導致本為：直接材料２0元,直接人工６元，變動制造費用6元，固定制造費用４元。

規定：

(1)甲零件每年需要量為3０00件,剩余生產能力無法轉移,該零件應否外購？(2)甲零件每年需要量為300０件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品,每年的奉獻毛益總額3000元，該零件應否外購？

（3）甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產需增長專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？

解：

(１）自制總成本=３

0０0×（２0＋１6＋6)=126

０00(元）

外購總成本=3

００0×5０=150

0０0（元）

結論：

由于自制總成本小于外購總成本，公司不應外購,應自己生產甲零件，可節約24

000(元)

(２）自制總成本＝3

00０×(２0２36)3

0００

＝129

00０(元）

外購總成本=３000×50=1５０

０0０（元）

結論；由于外購總成本大于自制成本，公司應自制甲零件,可節約2１

０00元。

（3)臨界點產量＝8

000／（50－２0－1６-６)

=1

000件

結論：當甲零件每年需要量大于10０0件時，公司應選擇外購方式。

3.

已知:某公司常年生產需用的某部件,以前一直從市場上采購。采購量在500０件以下時,單價為８元；達成或超過5０00件時，單價為7元。假如追加投入12023元專屬成本，就可以自行制造該部件,預計單位變動成本為5元。規定:用成本無差別點法為公司做出自制或外購Ａ零件的決策，并說明理由。

解：

(1）X＜500０件

假設自制的固定成本為ａ1=120２３元,單位變動成本為b1=5元

外購的固定成本為ａ2=0元,單位變動成本為b2=8元

由于a1＞ａ2;

b１＜b2

所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業務量＝（１2０23-0）÷(８-５）=4000件

X＜4００0件,應外購

4000件≤Ｘ<50０0件,應自制

(2)X≥50００件

假設自制的固定成本為a１=12０23元,單位變動成本為b1=５元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2＝７元

由于a１>a2

；b１<b２

所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件

成本無差別點業務量=（12０23－0）÷(7-５)＝６00０件

當5０00件≤X<6000件，應外購

當X≥６０00件,應自制

4．某公司產銷A產品,單價2０元，單位變動成本12元，固定成本3６

000元，預計銷售量1０

000件。

規定：

(1）計算A產品的保本銷售量。

（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10％,對保本點的影響。

(3)若目的利潤為4萬元,單價應調整為多少?

解:

（1)保本銷售量＝３6000÷（20-12）

＝4500件

(2)假如單價下降10%

保本銷售量＝３6000÷(１8-１2）＝６０0０件

保本點升高。

假如單位變動成本上升１０%

保本銷售量＝3６０００÷（20-１3.2）=５２95件

保本點升高。

假如固定成本總額上升10%

保本銷售量=39600÷（20-１2)＝４9５0件

保本點升高。

上述三個因素都向不利方向變動10%,但對保本點的影響是不同樣的。

(3)若目的利潤為40０00元

單價=（４0００0+360０0+12×１0０0０）/１0000=１9.6元

5．某公司擬投資建設一條新生產線。現有三個方案可供選擇:A方案的原始投資額為125０萬元，項目計算期為202３，凈現值為9５8.7萬元

Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項目計算期為２023，凈現值為９20萬元；Ｃ方案的凈現值為為-12.5萬元。行業基準折現率為10％。規定：

（1）判斷每個方案的財務可行性。

(2）分別計算可行方案的年等額凈回收額;

（3)運用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。

附:（ＰA/Ａ,１0％,1１）＝6.4９5０６;（PA/A，10%，1０)=6.１4４５7

解:

(1)由于