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人力資源職能戰略及管理2014年10月人力資源職能戰略及管理※基于人才經營的人力資源（質量、數量、結構）的獲取、保值、增值體系※基于戰略的人力資源管理體系※基于核心價值觀的企業文化建設工程人力資源職能戰略在戰略規劃體系中的作用及定位公司發展規劃“公司”戰略目標資源要求核心能力要求文化及團隊要求人力資源職能戰略人力資源使命：提供高價值的人力資本和高匹配的人力資源服務，支持企業的可持續發展人力資源愿景：被公司和員工認可的伙伴，為公司建立職業化、專業化、進取型團隊，為員工搭建持續發展的事業平臺。公司戰略規劃公司戰略規劃戰略發展所需的人力資源保障戰略發展所需要的核心能力保障戰略發展所需要的企業文化要求外部環境外部環境人力資源職能戰略在戰略規劃體系中的作用及定位人力資源職能戰略在戰略規劃體系中的作用及定位發展所需的人力資源保障經營顧問支撐作用服務者及合作伙伴年度經營目標的資源協調盤點、統計、分析、優化現有制度、流程下保證日常經營提升員工的成長人力資源職能戰略及管理績效機制評價體系認知能力評價體系崗位價值評價體系人力資源規劃招聘與配置薪酬福利培訓開發績效管理勞動關系人力資源工作工作內容六大模塊三大體系人力資源職能戰略及管理各模塊、體系的關聯性各模塊、體系的關聯性價值評價體系面向崗位崗位價值評估面向業績面向行為績效價值評估能力價值評估職位架構表KPI體系任職能力體系素質模型體系人力資源職能戰略及管理各體系的建設、搭建

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