第5頁共5頁2023年?生產車間班?組長年終總?結三時光?荏苒，__?年已經悄然?離我們而去?，回首過去?的一年，內?心不禁感慨?萬千。一年?來，在公司?領導及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進。現將?__年的工?作情況總結?如下：一?、主要完成?的工作1?、班組的建?設與管理得?到加強沖?壓車間成立?的時間不長?，因其前身?“__公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在著許多亟?待解決問題?。為了解決?這些問題我?采取了規范?執行正激勵?制度的措施?。對于班組?表現較好的?員工給予加?考核分，而?對于表現較?差的員工則?堅決扣除一?定的考核分?。由于采取?了這種獎懲?分明，公平?公正的考核?辦法，班組?員工的執行?力得到了很?大的提高而?且提高了班?組的凝聚力?。2、狠?抓安全管理?沖壓車間?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?__年里也?發生了幾起?重大的工傷?事故，這些?事故給公司?和車間帶來?的損失是巨?大的。“愚?者用鮮血換?取教訓，智?者用教訓避?免事故”。?身為一班之?長，雖然所?擁有的權力?不是很大，?但肩負著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對于?安全工作我?從未放松過?，月月講，?天天講。?3、保證產?品質量隨?著公司規模?的擴大和品?牌知名度的?日益提升，?消費者對_?_汽車的質?量要求也越?來越高，因?此，公司高?層對產品質?量的重視程?度也被提到?了一個前所?未有的高度?。作為整車?產業的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負?的責任也越?來越大。我?深知作為車?間班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質?量。出于對?公司的負責?任，我在質?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗班?的同事及時?進行信息的?溝通與交流?，對于生產?過程中出現?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時加強員?工對質量的?重要性的認?識，要求大?家認真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個問題?件從本班組?流入下一道?工序。4?、積極參與?車間改善活?動沖壓車?間就像一個?大家庭，我?每天生活工?作在這個溫?暖的大家庭?里，作為這?個大家庭中?的一員我覺?得我有義務?和責任將她?建設的更加?美好和諧。?因此，一年?來，我積極?參與車間的?改善活動，?并調動班組?員工的積極?性，利用_?__的智慧?對車間提出?了許多有價?值的改善。?5、加強?自身學習，?提高業務水?平由于感?到自己身上?的擔子很重?，而自己的?學識、能力?和閱歷與一?名優秀稱職?的班組長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學習，向書?本學習、向?周圍的領導?學習，向同?事學習，積?極提高自身?各項業務素?質，努力提?高工作效率?和工作質量?，爭取工作?的主動性。?通過這一?年的努力感?覺自己還是?有了一定的?進步，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現的?各類問題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協調辦事?能力和文字?言語表達能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態度對待各?項工作任務?，具備較強?的專業心，?責任心。?二、工作中?出現的問題?及解決方法?一年來，?我敬業愛崗?、創造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現在?以下幾點：?1、安全?生產方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠;?安全培訓不?到位;檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當天?的產量，做?整理現場的?工作中出現?忽視安全的?現象，更是?有在勞保用?品沒有穿戴?整齊的情況?下進行操作?的現象從而?導致__月?__月連續?兩次發生劃?傷事故。現?在想來這兩?起事故的發?生，我有著?不可推卸的?責任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產牢記于?心。其次?：在安全檢?查方面沒有?做到全程跟?蹤全程檢查?。最后：?在發生一次?事故后沒有?及時總結經?驗教訓，避?免類似的事?件再次的發?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽及利?益受到損傷?我很是自責?。2、質?量控制方面?質量是生?產出來的，?而不是檢查?出來的，就?是說要講全?面質量管理?，要按照目?標要求認真?抓好每一個?環節，每一?道工序。同?時質量檢查?又十分重要?，特別是在?生產過程中?的質量檢查?可以有效地?避免發生質?量事故和質?量問題，變?事后處理為?事前預防和?事中控制，?變被動為主?動。雖然?目前公司從?上至下都開?始重視質量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是班組之?間的配合，?例如在板料?的運輸和成?品的裝卸過?程中還有許?多有待改進?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個相關班?組的通力合?作，我認為?要想做好質?量工作，必?須把握“嚴?、細、實”?的原則，要?嚴格管理，?認真細致，?狠抓落實。?3、班組?管理方面?雖然在過去?的一年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，如：?員工的標準?化作業情況?有待改進，?員工的專業?技術水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調?動起來等。?我深知：沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質的?員工，就沒?有高質量的?產品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質的?問題，充分?利用業余時?間，多安排?一些有關標?準化作業以?及沖壓專業?技術知識的?培訓，爭取?在較短的時?間內讓員工?的綜合素質?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰。我?會再接再厲?，認真提高?業務、工作?水平，為公?司和車間發?展，貢獻自?己的力量。?我決心在?接下來的一?年中努力做?到以下幾點?：1、加?強學習，拓?寬知識面。?努力學習沖?壓專業知識?和相關管理?知識。2?、本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報;真正?做好領導的?助手。3?、加強與車?間兄弟班組?的溝通合作?，向先進班?組學習，加?強管理，努?力使班組形