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文檔簡介

施工現場料具的安全管理8.2.1料具管理的內容（1）編制合理的料具使用管理計劃；（2）抓好料具的采購、租賃、保管制度；（3）抓好料具的運輸、保管及使用管理；（4）進行經濟核算；（5）做好管理效果的分析、總結工作。8.2.2料具的運輸、堆放、保管與租賃1.材料的運輸（1）材料運輸的原則：及時、準確、安全、經濟；（2）材料運輸機具的選擇：普通材料運輸、特種材料運輸；（3）材料進場質量驗收：檢查送料單>核對實物品種、規格、數量和質量>檢查原始憑證是否齊全正確>做原始記錄注:水泥沙石鋼木材磚目測質檢詳情請看書~2.材料的堆放與保管1、所有材料必須先在廠內饈、標識好后方可上車運輸。2、由于玻璃為不耐撞品，在裝車時一定要在相鄰兩塊之間（包括四周）墊付柔性物質，以防運輸磨擦、撞擊損壞玻璃、石材面層及邊角。3、絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠。4、玻璃：在平整地面上用木塊墊高10cm左右，把相同規格玻璃側向放置在木塊上，玻璃與地面形成一定的夾角（約80～85度），每堆寬度控制在1.5米內，避免倒履、壓傷，側向支承選擇梁、柱，現澆墻或人字鐵架，玻璃之間采用軟接觸保護措施。5、鋼結構型材：地面用木塊等墊高，相同規格料整齊碼放，避免磨擦、碰撞。6、清洗劑、天那水、油漆等易燃易爆品應單獨按相關規定保管。7、密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等，按相關規定保管。8、材料設專人保管，建立出入庫臺帳。3.料具的租賃料具租賃是指在一定期限內，料具產權所有人向租賃方提供符合使用性能和規格的材料和機具，出讓其使用權，但不改變所有權，雙方各自承擔一定的義務并享有相關權利的一種經濟關系。4.施工機械的租賃1.工程機械租賃的優越性（1）提高機械利用率，充分發揮機構效能，增強流通活力，能及早收回投資，加速機械更新。（2）減輕企業由于裝備不合理增加的負擔。降低機械使用成本，提高效益。（3）減少大型機械和進口機械的重復裝備，為國家節約大量資金。（4）由于大型機械和進口機械集中管理，也使技術力量集中，相應也提高了管理、使用和維修的水平，為達到最經濟壽命周期和最高綜合效能創造條件。8.2.3料具使用的管理1料具的發放（1）建立料具領發臺賬，嚴格執行限額領發了局制度；（2）堅持余料入庫原則，詳細記錄料具領發狀況和節超情況；（3）限額發料，嚴禁超支；（4）超限額用料時，必須事先辦理相關手續，經批準后方可領發料具。2.料具的使用（1）材料使用過程中，必須按分部工程或按層數分階段進行材料使用分析和核算，以便及時發現問題，防止材料超用；（2）材料管理人員可根據現場條件將各種材料集中加工處理，以擴大成品供

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