技術更新改造管理第一節技術更新改造崗位職責一、技改項目經理崗位職責技改項目經理全面負責企業技改項目管理，嚴格控制技改項目的質量與技術改進成本.其具體職責如表7-1所示。表7—1技改項目經理崗位職責L 工作大項■ *工作細化L J1.編制工作規范及規劃(1)參與編寫企業技術改進的各種規章制度，并督導實施(2)根據企業技術狀況和需求，負責技改項目的規劃工作2.技改項目立項(1)組織、指導相關人員編制技改項目的具體方案及相關文件(2)組織開展技改項目的工程分析與投資分析，為技改項目的立項決策提供支持(3)負責技改項目的報批及資金協調工作3.技改過程管理(1)定期召開技改例會，協調、解決技改項目中出現的問題(2)不定期地對技改項目進行檢查，確保技改項目的質量(3)參與技改項目外部合作單位的選擇、談判及合同擬定工作4.技改驗收按時組織并完成技改項目的驗收工作，協調交接工作二、技改項目主管崗位職責技改項目主管在技改項目經理的領導下，負責編制技改方案及進度計劃并監督執行，確保技改項目按要求如期完成。其具體職責如表7-2所示。表7—2技改項目主管崗位職責?工作大項工作細化1.確定技改方案(1)根據技改項目經理的安排，制訂具體技改項目的工作計劃并報審(2)編制具體的技改項目方案并組織相關人員對其進行論證，選取最優技改方案2.技改過程支持（1）在技術改造過程中提供必要的技術支持，解決技術難題（2）編制技改項目的進度計劃，監督并檢查進度計劃的實施過程（3）在技改項目實施期間進行巡視，確保技改項目的質量3.協助工作（1）協助技改項目經理參與與技改項目外部合作單位的談判工作（2）參與技改項目的驗收工作第二節技術更新改造管理制度一、技術改造管理制度下面是某企業技術改造管理制度，供讀者參考。第1章總則第1條目的。為了規范公司技術改造的設計過程，確保技術改造更具有指導性和可操作性，特制定本制度。第2條適用范圍。公司中涉及技術改造的所有事項均按本制度中的相關規定執行。當公司的技術水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或因設備老化或使用不當嚴重影響產品的產量與質量又無法短期恢復時，相關部門應及時要求進行技術改造。第2章組織與職責第3條技術部職責.組織技術改造評審小組，并推進小組的工作進度。審核本部門員工或其他部門員工的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。提出技術改造項目，并附技術改造的依據及該技改能帶來的經濟效益分析。提交生產部提出的技術改造項目的要求和建議，并確保研發和生產的持續性、系統性.技術改造項目的執行。第4條生產部職責.指出現有設備和生產線的缺陷和不足之處.提出技術改造項目，并附技術改造的依據及該技術改造項目能帶來的經濟效益分析。對技術部的技術改造項目提交生產可行性建議。技術改造項目的執行。第5條財務部職責。對已立項的技術改造項目進行經濟效益評估，提交項目在經濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經濟效益。第6條技術改造評審小組職責.貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創新和節能降耗工作。審核各種合理化建議和各相關部門提交的技術改造方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協調各相關部門，分別對該項目進行生產、技術、經濟等方面的可行性論證分析.審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技術改造項目，并將決議報權責主管審批。待審批通過后，技術改造評審小組負責推進該項目的實施。評審并驗收已完成的技術改造項目。第3章技術改造的目標、內容及方針第7條技術改造目標。1。 改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品質量。2。 減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗降低成本。3。 合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4。 加強生產薄弱環節，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產品的生產能力。5。 促進安全生產，加強環境保護.第8條技術改造內容。產品的更新換代。設備的更新改造。工藝的改革。廠房建筑和公用工程的改造.原材料、燃料的綜合利用。“三廢”的治理。第9條技術改造方針.1。平衡公司的各種能力，即平衡產品狀況與市場對產品的要求，平衡生產要素狀況與產品改造對生產要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產品改造的要求銜接產品生產全過程，即指最終產品每個生產階段的各種能力在水平上的統一性，也就是指前一個生產階段滿足后一個生產階段的要求，每個生產階段都滿足最終產品的要求。平衡產品生產全過程，即指最終產品每個生產階段的各種能力在規模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的.第4章技術改造程序第10條公司任何項目的技術改造均需按項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程進行.這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。第11條相關部門負責向項目評審小組提交關于技術改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。評審小組對確定立項的技術改造項目必須說明立項的理由及依據，并指出由此帶來的經濟效益.第12條對于已經立項的技術改造項目由評審小組組織各相關部門就項目的生產、技術、經濟方面的可行性進行論證.第13條評審小組需要召集相關人員對技術改造項目的可行性報告進行分析、討論并確定最終方案及費用預算，交技術總監及總經理審批?第14條財務部必須依據總經理的審批意見發放技術改造資金。第15條項目評審小組監督技術改造項目的實施，確保項目的進度符合所制訂的計劃。第16條技術改造項目完成后，項目評審小組應及時組織相關人員進行驗收.在驗收時，應如實填寫已經完成的技術改造項目驗收結果，技術改造項目在相關責任人簽字確認后方可視為結束。第17條項目評審小組需要從技術改造項目的執行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對其進行評估.項目評審小組2/3以上成員認可評審結果，技術改造項目方可視為完成。第5章技術改造獎勵第18條員工或部門所提的技術改造建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。無效建議指公司現有條件無法滿足的或過時的不符合技術發展趨勢的技術改造建議。存檔建議指符合技術發展趨勢但公司現有條件無法滿足而有可能在將來落實的技術改造建議.立項建議指項目評審小組認為根據公司現有條件可立刻實施并能給公司帶來經濟效益的技術改造建議。第19條公司對存檔建議與立項建議提出者進行獎勵，具體獎勵如下.1。 每提一次存檔建議，獎勵人民幣200元.立項建議帶來的經濟效益在10萬元以下的，按所帶來的經濟效益的10%作為對提議人的獎勵；立項建議帶來的經濟效益在10萬元以上的，按所帶來的經濟效益的15%作為對提議人的獎勵.第20條立項建議所帶來的經濟效益以財務部的數據為準。第6章附則第21條本制度由技術部負責制定,報總經理批準后執行，修改時亦同.第22條本制度自頒布之日起實施。第三節技術更新改造管理表格一、技術改造規劃表編號： 填寫日期：一年一月一日項目名稱主要內容所需設備需增加動力、材料及預算技改效益分析起止日期進度（月）負責人123部門人員二、技改項目申請書編號： 填寫日期：一年一月一日項目名稱項目種類開工時間竣工時間技改預算負責人資金來源涉及部門技改原因技改目標經濟效益分析

填表人:審批人:填表人:審批人:復核人:三、技術改造審批表編號：項目名稱項目種類負責人起止時間技術改造項目審批記錄技術管理部經理意見簽字： 日期：—年—月—日財務總監意見簽字： 日期:—年—月—日總裁辦公會意見簽字： 日期：—年—月—日四、年度技改計劃表編號： 填寫日期:一年一月一日技術項目技改內容執行人員工作時間及進度（月）1234567891011