北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程項(xiàng)目部

---工作匯報(bào)2016年4月1日目錄一、項(xiàng)目概況二、工作進(jìn)展三、施工策劃施工區(qū)段劃分關(guān)鍵線路施工策劃組織策劃工期策劃質(zhì)量策劃綠色安全文明施工策劃平面布置規(guī)劃四、成本策劃一、項(xiàng)目概況1.地理位置：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心一、項(xiàng)目概況綜合服務(wù)樓20.8萬㎡，地下4層，地上6~7層交易樓40.06萬㎡，地下2層，地上4~5層總建筑面積：608668.56㎡地上：332025㎡地下：276643.56㎡2.建筑概況一、項(xiàng)目概況3.立面效果圖（南立面）：一、項(xiàng)目概況4.立面效果圖（東南）：一、項(xiàng)目概況5.主要建筑功能一、項(xiàng)目概況6.平面分區(qū)圖魯?shù)瓯甭啡f子營(yíng)路雙橋西路通馬路專項(xiàng)高架路一、項(xiàng)目概況7.周邊道路：按照項(xiàng)目周邊交通量的預(yù)測(cè)和目前道路的建設(shè)情況，確定了周邊五條道路的建設(shè)：雙橋西路、萬子營(yíng)路、魯?shù)瓯甭罚R路以及專項(xiàng)高架。目前業(yè)主方已取得項(xiàng)目周邊五條道路的實(shí)施主體，此五條道路會(huì)與本項(xiàng)目一并投入使用。一、項(xiàng)目概況8.項(xiàng)目定位：北京市政府重點(diǎn)工程北京社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)折子工程基于信息化的物流聚散選配中心，首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)急儲(chǔ)備中心體現(xiàn)先進(jìn)性的菜籃子世紀(jì)工程信息化選配中心應(yīng)急儲(chǔ)備中心信息調(diào)度中心電子交易平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)加工配送中心凈菜進(jìn)城綠色配送環(huán)保節(jié)能應(yīng)急儲(chǔ)備中心智能化倉(cāng)儲(chǔ)保應(yīng)急保淡季立體冷庫(kù)展銷推介中心上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展、O2O交易第三方物流合作安全檢疫二、工作進(jìn)展1.項(xiàng)目部概況：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地工程于2016年3月8日開標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)位于總參院內(nèi)項(xiàng)目部辦公區(qū)已經(jīng)建設(shè)裝修完成投入使用。項(xiàng)目部管理人員預(yù)計(jì)共120至150人，目前到崗管理人員45人，施工人員80人。計(jì)劃投入3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的編制每個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)20萬平米的施工管理二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：施工部分：臨時(shí)消防水：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防水管已全部地埋現(xiàn)場(chǎng)污水管道：污水管道已全部地埋完成二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：施工部分現(xiàn)場(chǎng)道路硬化：洗車池:東門、西門共2個(gè)，已建設(shè)完成二、工作進(jìn)展2.目前主要工作：施工部分降水井作業(yè)：

廠區(qū)內(nèi)有25米深降水井217眼，已全部施工完成土方開挖：5家土方分包已全部進(jìn)場(chǎng)，5區(qū)摘帽土已完成二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：施工部分完成13萬平米場(chǎng)地清表工作填溝：場(chǎng)地西側(cè)紅線外300米原有敞開式污水明溝改成暗埋，已完成建設(shè)單位辦公區(qū)：已建設(shè)完成二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：施工部分建設(shè)單位辦公區(qū)大門：護(hù)坡樁作業(yè)：打樁機(jī)已進(jìn)場(chǎng)，噴錨材料二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：

中標(biāo)通知書二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：項(xiàng)目部主要管理人員二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場(chǎng)主要工作：技術(shù)部分臨時(shí)設(shè)施方案及圖紙準(zhǔn)備施工難點(diǎn)、重點(diǎn)方案準(zhǔn)備施工措施費(fèi)測(cè)算土方施工、護(hù)坡降水施工方案、論證準(zhǔn)備群塔作業(yè)方案準(zhǔn)備預(yù)應(yīng)力、模板廠家考察、方案設(shè)計(jì)臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)供應(yīng)商考察、方案設(shè)計(jì)已經(jīng)完成基坑支護(hù)、降水專家論證工作經(jīng)營(yíng)部分中標(biāo)通知書合同備案工作基本完成，預(yù)計(jì)4月上旬完成合同備案工作；完成基坑支護(hù)降水招標(biāo)工作，分包已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開始施工；完成土建勞務(wù)招標(biāo)文件編制，完成架子工文明施工勞務(wù)招標(biāo)文件編制工作二、工作進(jìn)展3.主要活動(dòng)：12月25日上午，北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目工程啟動(dòng)儀式在工程現(xiàn)場(chǎng)召開。北京市農(nóng)委委員左曉波、北京市商務(wù)委員會(huì)副巡視員趙立宗、北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)助理田心、北京菜籃子集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春廣等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張傳成、國(guó)建集團(tuán)總經(jīng)理陳海龍、副總經(jīng)理盧江參加。三、施工策劃質(zhì)量目標(biāo)：確保北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，北京市建筑（竣工）長(zhǎng)城杯完成一項(xiàng)科研成果

爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）安全文明施工目標(biāo)：確保獲得北京市綠色文明安全樣板工地

工期目標(biāo)：確保建設(shè)單位工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的管理目標(biāo)

1.質(zhì)量策劃：三、施工策劃項(xiàng)目部組織架構(gòu)：工程指揮部總指揮1人副總指揮2人項(xiàng)目經(jīng)理1人常務(wù)副經(jīng)理1人三、施工策劃3.工期節(jié)點(diǎn)策劃三、施工策劃4.施工區(qū)段劃分總包按3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部建制負(fù)責(zé)施工管理。三、施工策劃4.工程重點(diǎn)及難點(diǎn)策劃（1）施工區(qū)域劃分及勞務(wù)隊(duì)數(shù)量：根據(jù)實(shí)際情況，擬將本工程分為A、B、C、D、E五個(gè)施工區(qū)（見總平面布置圖），5個(gè)工區(qū)同時(shí)展開施工，工區(qū)相連處的工序錯(cuò)開施工時(shí)間。各工區(qū)配備相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，減少施工干擾。（2）塔吊布置：擬在現(xiàn)場(chǎng)布置17臺(tái)塔吊，其中70米臂長(zhǎng)塔吊15臺(tái)，60米臂長(zhǎng)塔吊2臺(tái)，南側(cè)3臺(tái)塔吊立在基坑外，其他14臺(tái)塔吊立在基坑內(nèi)，設(shè)防碰撞電子監(jiān)控系統(tǒng)三、施工策劃（3）土方施工共計(jì)180萬方土，分5個(gè)土方作業(yè)隊(duì)，工期100天，每天每個(gè)土方隊(duì)挖土3600方三、施工策劃三、施工策劃5.分包及圖紙深化四、成本策劃1.工程概況四、施工策劃2.中標(biāo)價(jià)格分析四、成本策劃3.中標(biāo)價(jià)格分析四、成本策劃4投標(biāo)報(bào)價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)對(duì)比四、成本策劃5、工程投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)對(duì)比分析四、成本策劃6.成本風(fēng)險(xiǎn)分析1、定額（招標(biāo)）工期1197天，甲方要求工期提前（暫按壓縮10%以內(nèi)考慮），需增加人工、機(jī)械、模板量的投入，增加成本費(fèi)用約1200萬元。2、有色金屬、油價(jià)上漲，投標(biāo)報(bào)價(jià)招標(biāo)文件要求執(zhí)行2016年1月份造價(jià)信息，例如：鋼筋2100元/t，招標(biāo)文件（合同）約定漲幅±5%以內(nèi)材料價(jià)格不做調(diào)整，造成材料費(fèi)增大，即：鋼筋總用量117379.56t，每噸增加105元不調(diào)價(jià)差，該部分金額共計(jì)1232萬元。3、響應(yīng)集團(tuán)要求，統(tǒng)一CI標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化的投入，引進(jìn)新的技術(shù)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，致使投入加大，增加成本費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加1000萬元。4、甲方要求得承諾，在資金不到位的情況下，總包單位墊付資金必須確保不停工，保證工程順利、正常進(jìn)行，這樣有可能造成資金利息的支出，增加成本費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加利息支出600萬元。5、總包服務(wù)費(fèi)，投標(biāo)報(bào)價(jià)368萬，在實(shí)際實(shí)施過程中肯定會(huì)增加該部分費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加費(fèi)用450萬（該部分資金為墊付資金）。6、消能減震支撐，清單描述“具體規(guī)格尺寸詳見設(shè)計(jì)圖紙”，而設(shè)計(jì)圖紙沒有任何說明，市場(chǎng)詢價(jià)的費(fèi)用相差較大，現(xiàn)暫按7059元/根計(jì)入報(bào)價(jià)，費(fèi)用合計(jì)690萬元。如果按照咨詢?cè)O(shè)計(jì)的費(fèi)用為20000元/根，費(fèi)用合計(jì)約為2500萬元，費(fèi)用差額1810萬，風(fēng)險(xiǎn)很大。因本項(xiàng)目清單沒有明確標(biāo)注其項(xiàng)目特征，圖紙也沒有詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，在施工過程中努力做到按照合同變更的形式進(jìn)行調(diào)整，列入工程結(jié)算。四、成本策劃7.成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、按照集團(tuán)公司的要求，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。2、運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)，判斷可能影響工程經(jīng)濟(jì)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從工程施工以及竣工等各過程加以考慮，對(duì)上述過程中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析、預(yù)控、考核。3、加強(qiáng)對(duì)合同的管理。首先，在合同形成時(shí)，必須對(duì)施工物資的詢報(bào)價(jià)等過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對(duì)合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。及時(shí)進(jìn)行分包抵稅，減緩資金壓力。4、提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展