2014年“安全生產月”全管理實踐經驗交流會材料如何通過安全管理手段的創新，提升現場安全管控能力微信平臺在安全管理中的應用亞泰建材本溪公司安全管理工作不僅要提前做好預知、預想，更不能待隱患、事故發生后才去采取行動解決問題，對時間性的把握才是安全管理的關鍵，一條管理決策、一項工作任務，從上級公司傳至基層車間、再到職工親自落實，在時間在往往存在很長的滯后性，特別對于安全管理的各項問題，時間就是金錢、時間就是生命----微信平臺的建立，解決了公司安全管理上這個問題。一、微信平臺在安全生產中的應用1、公司領導干部帶頭，實現了走動式管理。公司各級領導干部全員加入了微信平臺，每位領導干部都可以隨時隨地利用微信對公司、各部門的安全管理工作進行部署、跟蹤工作進展情況，并通過反饋圖片了解現場工作質量；公司領導干部在日常的現場辦公中，可以將看到的、聽到的、碰到的現象通過微信平臺進行及時發布，并進行現場調度，凡是加入微信平臺的人員都會在第一時間內看到通知，與以往面對面的工作部署、調度相比大大節省了工作時間，提高了工作效率，真正實現了走動式安全管理。水泥磨希油站衛生需清理明 ?.+)石總2、鼓勵職工加入微信平臺，實現全員安全管理。隨著科技的發展，智能手機的普及性越來越高，公司積極鼓勵公司職工加入微信平臺，一是通過微信平臺能夠在第一時間內得到其他員工發布的安全隱患消息，避免因未及時得到隱患通知造成意外傷害；二是員工自身能夠及時地將自己看見的隱患、不安全問題以及合理化建議發布到微信平臺，為公司的安全管理工作提供了很大幫助，讓員工參與到安全管理工作中來，解決員工身邊的安全隱患，真正實現了全員安全管理。

西也皮您上蓋要求，安保部對有反彈現象的車回及崗位，要產肅處理，亞泰本溪公司安周二早上1196西也皮您上蓋要求，安保部對有反彈現象的車回及崗位，要產肅處理，亞泰本溪公司安周二早上11963、提高了工作透明度，實現安全工作閉環管理。沒有不存在安全問題的現場，現場安全管理再到位，也會多多少少存在些問題，公司本著盡最大努力減少現場不安全問題的原則，制定了《微信平臺管理制度》，要求各車間在日常檢查中及時將發現的不安全問題通過微信進行發布（每日最少2條），并對不安全問題的整改情況利用微信圖片進行反饋，問題透明化、反饋圖文化，實現閉環管理。發送語段云匪安排檢至爆磨諂凡電機，井與燒成共同制定萬燒成車回請注苣你們的設備隱患1特別是焊磨通迅擊忙沖承書烈料破砰地腳螺栓!應該說教訓太深刻!礦山鏟車以整改完冬f同時也潔理干凈，請領導多提寶匿意煤磨通風機電機重就袖承冬季檢修已更挽，更排發送語段云匪安排檢至爆磨諂凡電機，井與燒成共同制定萬燒成車回請注苣你們的設備隱患1特別是焊磨通迅擊忙沖承書烈料破砰地腳螺栓!應該說教訓太深刻!礦山鏟車以整改完冬f同時也潔理干凈，請領導多提寶匿意煤磨通風機電機重就袖承冬季檢修已更挽，更排3人對其進行檢查，無異常聲音，屯流、振動均正常，車間有專人定期州大型設備重點檢查請領導放14:4?14:41返回14:00周二下午15:194、微信平臺的其他應用。公司通過微信平臺，及時傳達上級對安全管理工作的各項要求、安排、安全提示、警示案例及公司的臨時性通知，并能對每日車間的班前教育情況進行圖音監督，大大提高了公司安全管理的工作效率。二、微信平臺在安全管理工作中取得的管理成果。1、至公司安全微信平臺建立以來，解決現場實際不安全問題、標準化問題百余件，對公司前期現場的安全防護設施落實、標準化提升、現場隱患治理等重點工作起到了積極作用。2、公司微信平臺實行圖文反饋管理，每項整改工作都要公示整改后照片，避免出現整改工作敷衍了事現象，在提高了工作效率的同時，也提高了安全工作質量。三、微信平臺推行過程中存在的不足微信工作雖然在安全管理中起到了積極作業，但在實際的運行中人存在不足：1、 公司職工年齡結構偏大，在大工齡職工的人群中