2015年彈性護理人力資源調配方案護理部彈性護人資源調配方案1、 實施護人資源動態調配護部根據危重病人及住院病人數，動態調配護人資源。根據病區護士長報告和調研病區護工作，啟動護人資源調配方案進及時合的調配。病區護士長根據每日工作，聲重病人數，動態調護護士。節假日護部對全院各科室護士排班、人安排適時督導、監管、調配。2、 調配方法：以科室內部解決為主，在科內能解決的情況下，科室提出申請，護部現場調研后予以調配，具體方案如下。病區床位使用< 80%，-級護病人< 10%，各科室護士長主動報1名機動護士到護部做儲備護士。病區床位使用〉100%且一級護病人<20%，護士長啟動內部護人員調配制，在病區內實施彈性排班協調解決。床位使用〉100%且一級護病人〉20%，或危重患者>10%，報告護部啟動全院緊急/特殊狀態下護人資源調配。護部緊急/特殊狀態護人資源調配方

案護部緊急/特殊狀態護人資源調配方案（儲備護士）1、 建以分管院長領導，護部主任為組長、各科護士長為成員的護人應急調配領導小組。2、 全院各護單元選拔技能較強、經驗較豐富的骨干護士作為護儲音人員，護部建緊急/特秩狀態下儲音護人資源庫。3、 當突然發生造成或可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情，群體性明原因疾病，集體性食物、職業中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件及特秩情況下影響正常工作時，啟動護人資源應急調配預案，啟動儲音護士。4、 護部接到報告后，由護人應急調配領導小組統-指揮，協調各方面的工作。各科室應本著以大局為重的原則，服以安排，得以任何由推諉、拒絕。5、 各病區因護人員短缺或危重病人增多等工作增加特秩情況下影響正常工作時，首先由護士長在本病區協調解決；病區能協調解決且影響正常工作時，護士長向護部提出申請，護部現場調研，并協同科護士長實施護士人資源彈性調配。6、 應急儲音護士接到應急通知應及時根據指參與應急工作，應及時到崗。7、特殊情況需換儲備護士，護士長必須報告護部。護部2015 1月完善儲備隊員的工作職責及要求護部..儲備隊員的工作職責及要求工作要求：服從護部的統-安排，科室護士長給予積極支持，儲音護士盡快熟悉所到科室的工作環境，投入工作。工作職責：1、積極參與科室及護部的各項技能培訓，斷提高護急救技能；2、 認真執護操作規程和程；3、 服從護部安排，出現突發事件時積極投入搶救工作中；5、 實醫院感染管制；6、 仔細觀察息者病情變化，及時給予處，確保護安全。護部儲備人員應急具體措施護部儲備人員應急具體措施1、 各科室儲音護士服從急診科護士長安排，積極配合搶救。2、 其他儲音護士接到應急通知后，要求白班10分鐘到達搶救地點；夜班應急小組30分鐘到達搶救地點。3、 各科室儲音護士接到通知后攜帶必需物品（如平車、聽診器、血壓表等）即到達搶救地點。4、 儲音護士服從急診科護士長安排，積極配合搶救，保障護安全和各項急救措施的實。1、急診接納成批病員搶救時：急診接納三人以上成批病人時，接診護士即通知值班醫生、急診室護士協助搶救。即電話通知醫院總值班（白天由護士長通知護部、醫務科）、護部或各科室護士長接電話后即刻前往急診科，并根據病情和病員數調配應急小組（儲音護士）人員，調配時掌握合和節約的原則，迅速搶救危重病人，引導疏散分一般病人。所有應急搶救隊員名單、手機、電話號碼分別下發到各個科室，以音急用?？傊蛋嘧o士長調配人員后要及時上報護部，做好調配記錄。急診科建緊急狀態下人調配記錄本，記錄人員調配情況，當病人病情平穩，人員疏散后及時撤回儲音人員，回到word教育資料各自工作崗位。2、 病區加床、聲重病人多等超負荷運轉時病區出現超負荷運轉時，所在病區護士長首先要調整班或、工作內容或彈性排班。本科有休假人員應召回。護士長向護部申請人支援，護部根據科室病人總數、危重病人數、工作、實際工作的人進合人調配。調配人原則上以應急小組（儲備護士）人員為主，兼顧有相關科室工作經歷、工作認真、能吃苦耐勞在申請科室師指導下能勝任工作的人員進調配。被抽調人員的科室應積極響應、支持，抽調人員接到通知后按指定時間到達，認真工作。被增援的科室應熱情接待、認真指導增援人員，按要求發給增援人員績效獎。負責抽調人員的直班護士長或護部應做好調配記錄，支援結束應提前告之護部，以注銷增援，安排增援人員回科。3、 病區接納成批病人時：病區接納三人以上成批病人時（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），病區護士長（護士長在時由直班護士通知）應即通知護部。護部人員接到通知后即刻前往，并根據病情、病人數和所在病區的工作進人調配。調配人原則上以應急小組（儲備護士）人員為主，兼顧有相關科室工作經歷和內科、外科護士為輔的原則，應急小組可根據病人的病種、病情進調整，以適應成批傷員搶救的需要。增援人員必須服從調配，積極投入到搶救中去。被抽調人員的科室應積極響應、支持，抽調人員接到通知后