工程現場規章制度【篇一：施工現場管理規章制度】施工現場管理規章制度為了更快，更好、更有利于施工，創建一個安全文明、衛生清潔的施工環境，現制定以下制度，望大家自覺遵守。一、各施工隊，各操作，作業人員必須遵守以下幾條安全制度:1、必須遵守現場各項安全條例。2、必須按照安全施工規范有關條例進行施工。3、進入現場必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶，不準穿拖鞋，否則處以20元罰款（管理人員50元）。4、 進入施工現場不準喝酒，不準酒后上崗，不準高處打鬧，不準從高處向下拋擲物品，否則處以50元罰款。5、 不準私拉亂扯電線，若要接設用電器具，機具，必須向現場管理人員申請，經許可后，由專業電工接設；否則一經發現，處以100元罰款，且后果自負。6、 機電設備，器具必須由專人使用，看管、保護；非機電人員不準亂開機電設備，機具，否則一經發現，處以100元罰款，且后果自負。二、各施工隊，各操作人員必須遵守以下幾條文明施工制度。1、 進入施工現場必須遵守現場管理的一切規章制度，聽從現場管理人員統一指揮；否則，現場管理人員有權勒令停工，停電；有權對不聽從指揮者，處以500元罰款。2、 不準在施工現場內隨地大小便，否則一經查處，處以100元罰款。3、 操作人員，要保持施工機具潔凈，正常作業人員要保持施工現場清潔，整齊；否則將追究責任到施工隊，并對該施工隊處以200元罰款。4、 杜絕偷盜行為，工地上的任何物品，都不準私自亂拿或偷賣；否則一經查出，除對當事人扣除全部工資并立即清除出工地，還要對當事人所在施工隊處以500元罰款，情節嚴重者移交司法部門處理。三、各施工隊，各操作、作業人員必須遵守一下幾條材料節約制度:1、不準存隔夜灰，下班前將灰槽內剩灰清干用凈，落地灰隨清隨用，下班后保持施工現場清潔，否則一經發現，將追查到施工隊，第一次警告，第二次將對施工隊處以500元罰款。2、 鋼材要合理計劃材料尺寸，盡量不浪費材料。3、 保證質量，如果出現返工現象，工料自負。四、 各施工隊，操作、作業人員必須遵守以下幾條成品保護制度：1、 進行基礎開挖不得損壞，埋沒各種控制樁，軸線樁。2、 支設模板不能踩動已綁扎好的鋼筋。3、 澆筑混凝土不能踩動已支好的模板。4、 混凝土澆筑完畢后，必須等其強度達到可以上人后，方可進行下道工序施工。5、 在室內推車卸料時，不得碰撞巳砌好或粉好的墻體或墻面6、 內外粉不能污染已粉好的墻面或地面。7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不須油漆刷白的部分，且不可互相污染。8、 做屋面不能碰壞或污染外墻面。9、 進行水電施工時，必須與主體密切配合，不得打鑿墻面或梁、柱混凝土等承重結構。10、 ①安裝材料要根據工程需要上報計劃，不得多報材料計劃，如有多報現象，剩余材料按采購價格從其班組、人工費用中扣除。②施工中所用剩余材料要及時清理回收，如發現現場亂扔亂放，項目部將責令其進行整改，并對其處于200元/次罰款。11、 砼澆筑及砌體施工中如發現脹模，必須及時返工整改，并對現場剩余砼、材料進行回收利用。如發現有剩余落地砼、砂漿，項目部將對其進行成本價格罰款并責令其將剩余材料再次回收利用。12、 各班組施工時，必須對其他成品進行保護，不得損壞，污染；否則必須修補完善，清理干凈，嚴重損壞，污染造成返工處理者，除返工所用工料自負外，還將處以200元罰款。五、 工具管理：1、 施工隊進入工地后，按所需由專人根據工地需要領取工具。2、 所領工具如正常損耗，以舊換新，如人為損壞照價賠償。3、 待工程完工后按所領取的數量交倉庫，如丟失照價賠償。關于施工現場安全管理的若干規定為保障施工人員的身心健康，為使施工現場安全，文明有序的進行正常的施工活動，使大家擁有一個安全，舒適、清潔的工作環境，特制定以下規章制度。

1、發生打架斗毆事件，肇事雙方及施工隊各罰款1000元。確定責任后，對負主要責任者追加罰款500元，造成的損失由責任人承擔。2、在施工過程中，嚴禁中午喝酒，出現一次，對飲酒者罰款50元，并停止其工作。3、工作時間發生初次喝酒鬧事，賭博事件，對當事人罰款500元，并對施工隊長罰款1000元。二次喝酒鬧事，賭博解除合同，戴'戴'4、 進入施工現場的人員，必須正確佩戴安全帽，發現不帶安全帽者罰款10元。5、 嚴禁赤腳，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋進入施工現場，每發現一次罰款20元。6、 木工作業場所，倉庫區域，防火區域及易燃物品處嚴禁吸煙，發現一次，罰款50元。7、 高空，懸空危險處操作，必須系好安全帶，做到高掛低用，保險牢固，正確、規范使用，發現一次未按規定要求系掛安全帶的操作人員，每次次罰款100元；屢數不改者驅離施工現場。8、 嚴禁非生產人員進入施工現場，嚴禁帶小孩進入施工現場。9、 施工操作面必須做到工完料凈，操作區域干凈無雜物，否則發現一次罰款50元，并令其清理干凈。10、任何人不得乘坐卷揚機上下，違者每人罰款100元，機械操作者負連帶責任，加倍罰款200元。11、外腳手架不經工地領導批準，亂拆，亂卸者，每處罰款50元，并令其搭設合格。12、施工現場定位的各種標示，警視牌等設施，任何人不得隨意移動和破壞，如有違反，每處罰款150元。13、不經電工同意私自亂拉亂掛電源線，每處給予施工隊長罰款50元。14、 熔斷器的溶體嚴禁用銅，鋁絲代替保險絲。違者，每處罰款50元。15、 物料提升機吊盤在每層必須設有安全可靠裝置，否則，停工整改，并處以100元罰款。16、 卷揚機操作人員離開工作崗位，必須將吊盤落地，并將電源切斷，鎖好開關箱。否則將給予罰款50元。17、 施工現場嚴禁大小便，各施工隊按區域劃分，違者將給予施工隊每處100元罰款。18、 灶事員必須持健康證上崗，衣帽整潔，保持室內衛生干凈無垃圾，無蠅蟲。否則，每檢查一次不合格，罰款50元。【篇二：施工現場工程現場管理制度（甲方）】工程現場管理制度為了確保工程施工中各項工作規范、有序、按標準在受控狀態下進行，特制定本管理規定。一、工程現場質量管理1、 各分項工程施工前，工程部組織監理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節進行交底。監理單位對施工單位的技術交底要進一步深化，施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底，班組長對施工人員進行技術交底，減少人為的不明確因素所引起的質量問題。2、 任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經監理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現場技術交底。3、 施工過程中，施工單位、監理單位、工程部專業管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發現問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。4、 實行嚴格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監理單位、建設單位工程部進行驗收。監理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節做不到不放過”，做好事前控制。5、 實行嚴格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監理單位總監組織相關單位參加聯合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。6、 砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監理單位到現場進行檢查旁站，工程部各專業工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。7、 在施工過程中發現質量問題，監理單位、工程部各專業人員口頭或書面下達整改通知單（監理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。對嚴重質量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監理單位向施工單位發出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經工程部確認后由監理單位簽署復工通知。8、 監理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。9、 由監理單位組織監理周巡檢制度，多方聯檢，對現場檢查的各種問題形成檢查紀要，發送各方，由監理單位監督施工單位逐項整改落實。10、 在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質量措施時監理單位和工程部必須簽認。11、 工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監理單位配備專業的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。復核無誤后，由施工單位提交控制數據或復核報告，監理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。二、工程現場進度管理1、 總進度計劃的編制須以合同工期為依據，結合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。周進度計劃應以月進度計劃為依據，月進度計劃應以年進度計劃為依據，年進度計劃應以總進度計劃為依據。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。2、 各項計劃上報時間規定：施工單位應根據建設單位總目標的要求在開工前三周內上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內上報詳細的專項工程施工進度計劃表；周計劃每周一上午9點前必須上報；月計劃應報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；年計劃在上年度12月1日17點前必須上報。3、各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經理簽字蓋章后、報監理單位、建設單位工程部審核確認。4、進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設單位安排調整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設單位原因造成工期延期應安排補償工期時（不涉及關鍵路線的項目不應追加），施工單位應組織填報延期簽證，并經建設單位簽字確認后生效。5、 建設單位、監理單位有權根據實際情況指令施工單位調整或修改已批復的計劃。6、 工程部主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結合實際情況進行調整計劃。監理例會中應明確當月工期滯后的天數、原因及責任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監理單位和建設單位。7、 施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。8、 施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規范要求進行趕進度、搶工期。9、 工程部及監理單位要用服務的心態配合施工單位，對施工過程中易出現的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態，協助施工單位減少停工、返工等一系列現象發生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監理單位要做好各方協調工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。10、 施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現場處罰管理規定》的相應條款處罰。三、工程現場安全文明施工管理1、 總包施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布谿生活、生產臨建，不得隨意擴大。2、 總包施工單位應建立安全生產檢查制度，同時配谿專職安全員，對發現的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現場安全文明建設工作。3、 施工單位用水、用電必須按有關規定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。4、 對于施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施，總包施工單位應做好安全防護措施。5、 總包施工單位的生活、生產臨建的設計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網。生產、生活臨建區要設沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。6、 總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應設定點垃圾堆放點，做到日產日清。運輸過程中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰應由建設單位工程部、監理單位平衡調節。8、 施工單位的進場材料、周轉性工器具在場地內必須整齊堆放。9、 施工現場產生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應采取有效措施，以減少對居民的干擾和環境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設專人負責清掃保潔、保護。10、施工現場應定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸等措施，車輛嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。11、施工現場腳手架搭設與拆除必須有專業架子工持證上崗，嚴格執行安全操作規程，按安全措施交底施工。12、施工現場臨時用電按規范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設計。13、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業掛好安全帶，建筑工程外側要設安全網封閉防護，所有洞口、臨邊要按規定設務安全防護。14、施工現場各工種作業人員進入施工現場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術交底。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業。對于特殊工種應持證上崗。15、所有施工單位每日對施工現場進行全面安全文明檢查，對監理單位和建設單位提出的安全問題，應立即落實整改。16、施工單位在施工現場入口處、施工起重器械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設務明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。17、施工單位在施工過程中出現安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規定》的相關條款處理。四、工程簽證管理1、簽證原則施工單位應嚴格按施工圖紙施工，不得任意更改，發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經批準后方能實施簽證；簽證必須在確保技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證；簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設單位必須通知施工單位在工程設計變更事項發生前3天內上報，建設單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復，嚴禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監理單位及建設單位到現場進行勘察丈量（建設單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業人員），后必須上報建設單位負責人進行探討是否符合簽證條件；簽證內容必須客觀、真實，數量、規格、尺寸標注明確，不得產生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應追究相應責任人責任；對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現場記錄，同時還要做好影像、數據資料的收集、保管、歸檔工作；對工程決算進行預審時與簽證有關的造價必須由簽證人核對無誤;2、簽證程序及變更價款的確定隱蔽工程完工后由施工單位申請，監理單位、建設單位應及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規范標準及工程質量、工序、工程量的實際考核。驗收中發現問題應通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。經濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由一報現場監理工程師和建設單位工程部工程師或現場代表審查同意后-填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）-經現場監理工程師審核簽字蓋章后-建設單位現場工程師、現場審計工程師（2人以上）對現場勘查測量并簽字—工程部負責人審批-建設單位負責人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算。《工程簽證單》一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。【篇三：施工現場管理制度范本】第一章建筑施工企業規章制度第一節概述一、 企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、規則、規程、程序、方法、標準等。建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法，具有以下特征：（1） 規范性。用規章制度管理企業，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發生的例行工作。（2） 穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規章制度，談不上規范職工的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂。（3） 強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業管理工作就無規范可言，而這也違背了規章制度管理企業的根本宗旨。所以，規章制度具有強制性的特點。二、 企業規章制度的作用（1） 使企業工作規范化。隨著管理科學的發展，人們發現，單憑個人經驗無法管理好企業，只有總結管理工作的規律，制定出工作規范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現代化。（2） 協調企業各部門的工作。通過規章制度，可以使企業各部門的關系固定化，達到協調一致的目的。各部門都按規章制度辦事，相當于在一個統一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發生。（3） 維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4） 提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、 企業規章制度的種類企業規章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規章制度，包括各項有關的政策、法令和規定，又稱作社會性的規章制度；另一類是企業自行制定的規章制度。它是根據國家有關的規定和企業經營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。1、 基本制度建筑施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業經營管理制度經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業計劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。（8） 機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9） 財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。（10） 其他管理制度。3、責任制責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產工人崗位責任制等。管理業務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業規章制度的管理1、規章制度的制定制定規章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規章制度管理，應根據客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規章制度。因此，制定規章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規章制度的執行建筑施工企業規章制度的貫徹執行應遵循以下規定：（1） 規章制度既經建立，就要嚴格執行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執行。（2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規章制度的重要性，對違背規章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。（3） 提高職工技術業務水平，使之掌握執行規章制度所必須具備的技術業務知識，同時要為貫徹執行規章制度提供必要的物質條件。（4） 要有經常性的監督檢查。對于執行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據情節輕重和損失大小給以相應處分。（5）制定規章制度時要經過群眾討論，重要的規章制度要在職代會上通過。對不合理的規章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節建筑施工企業經理負責制極力負責制是全民所有制建筑企業最基本的領導制度。所謂經理負責制，就是在企業建立以經理為首的生產經營管理系統，由經理對企業生產經營活動全面負責的一種企業領導制度。一、實行經理負責制的意義（1）解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業以經理為中心建立生產經營指揮中心，經理是行政系統的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監督作用。（2） 形成了高度統一的生產經營指揮系統。在現代大工生產條件下，分工協作越來越復雜，一項工程的建造往往要經過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協調勞動才能完成，必須建立統一指揮的系統。（3） 解決了權責統一問題。權責相統一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經理負責制有效地解決了這一問題，經理對企業生產經營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經理相應的經營管理權限。（4）明確了企業法人代表的地位。企業是一個具有法人資格的經濟實體。誰來對這個經濟實體的經營效果負責，會來代表這個經濟實體履行法律責任，是企業能否在社會經濟活動中正常運行的重要問題。實行經理負責制，經理成了企業法人的當然代表，擔負了對企業經營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業經理的產生建筑施工企業經理有以下幾種產生方式：（1） 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業委派經理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。（2） 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。（3） 企業職工代表大會選舉。即經政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產生經理。建筑施工企業經理的免職有以下幾種方式：（1） 政府主管部門委任的經理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。（2） 政府主管部門組織招聘的經理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。（3） 職工代表大會選舉產生的經理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。（4） 建筑施工企業經理的職權作中，（作中，（1）（2）（3）依照法律和國務院規定，決定或者報請審查批準企業的計劃。決定企業行政機構的設置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規定的除外。（4） 任免或者聘任、解聘企業中層行政領導干部。法律另有規定的除外。（5） 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。第三節建筑施工企業崗位責任制一、各級領導崗位責任制1、總經理崗位在責任制（1） 認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。程作業方面的各項法規、決議和決定。（3）觀念。（4）程作業方面的各項法規、決議和決定。（3）觀念。（4）流程，（5）總結，（6）（7）負責組織制定企業的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。（8） 負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。（9） 負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（10） 負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。（11） 負責對企業各種生產、生活物資采購計劃進行審核。（12） 負責組織