MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業/供應市場信息集成面向供應鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成優化供應鏈——協同運營/合作競爭

供應鏈管理/敏捷制造/精益生產/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產-供部門物料信息的集成既不出現短缺，又不積壓庫存優先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/

模擬法支持決策

設計：

產品結構修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數量變化交貨期變化?庫存：

現貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產廠長的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃1主生產計劃（MPS）2產品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業的通用公式問答13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產品結構MRP：簡化的網絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優先級計劃關鍵路線

物料需求計劃MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產計劃001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現有量=10時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40主生產計劃的重要性需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃溝通內外：集成市場信息與內部信息微觀計劃宏觀計劃

主要數據需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用量MRP

的原理與特點

原理基于時間坐標產品結構基于制造業通用公式的需求計劃

特點

需求優先級計劃分時段計劃可快速修訂的計劃MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執行結果潛在客戶主生產計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執行物料計劃

(加工、采購)

執行能力計劃(投入/產出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執行層計劃層關鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執行反饋實時應變約束理論：重點在瓶頸工序APS技術：MRP/CRP同步運行庫存記錄產品配置物料需求計劃的對象是物料，物料是具體的、形象的和可見的；能力需求計劃的對象是能力,能力是抽象的，且隨工作效率、人員出勤率、設備完好率等而變化。能力需求計劃把物料需求轉換為能力需求，估計可用的能力并確定應采取的措施，以便協調能力需求和可用能力之間的關系。因此，生產計劃能否順利實施，生產任務能否按計劃完成，是否能達到既定的生產指標，都需要在能力需求計劃中進行平衡。

物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20

MRPII邏輯流程圖

產品規劃資源需求計劃銷售規劃可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃經營規劃可行？采購作業車間作業成本會計業績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目決策層

計劃層

執行控制層領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務財務系統基礎數據

實現企業整體效益資金流與物流的信息集成物料系統可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業車間作業物流與資金流信息集成物料與資金的靜態關系計算物料成本、定義物料價值定義物料類別與會計科目的關系物料與資金的動態關系定義事務處理類型定義相關會計科目及借貸關系材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加管理業務事務處理MRPII財務系統與電算化財務軟件

電算化財務軟件（財務會計）

報表傳遞手工錄入登帳、帳務處理MRPII財務系統（財務會計+管理會計）系統自動生成憑證自動/確認過帳定義科目及借貸項MRPII制造/供銷系統應收帳、應付帳總帳（集成）

輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業務方向制造數據管理物料需求計劃能力計劃間歇生產成本控制庫存管理主生產計劃銷售管理采購流水生產應收帳總帳應付帳MRPII軟件基本模塊配置系統管理高層經理信息系統

EIS固定資產ERP與供應鏈管理

一種有效規劃制造業所有資源的方法以數量單位來規劃運營計劃以金額單位來規劃財務計劃具備模擬功能回答：“如果…將要…”問題把眾多功能聯結到一起如經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持物料和能力的執行系統的輸出是同財務報告集成的APICS

對

MRPII的定義(美國生產與庫存管理協會《詞匯》)1.計劃的一貫性與可行性2.管理系統性3.數據共享性4.動態應變性5.模擬預見性6.物流、資金流、信息流的統一

MRPII

管理模式特點

全廠上下、服從企業總體目標

各職能部門業務聯成一體

協同合作、發揚團隊精神

統一數據庫、統一工作程序

人人自覺維護數據、及時、準確、完整

閉環系統、響應迅速

各崗位及時輸入反饋信息

無限時間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產活動直接產生財會數據

通過資金流監控物流、指導經營生產活動

全廠一個計劃、層層落實MRPII不足之處MRPII是以面向企業內部業務為主的管理系統，不能適應市場競爭全球化、管理整個供應鏈的需求；多數MRPII軟件主要是按管理功能開發設計的，不能適應業務流程變化的需求靈活調整；MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應答ERP概念和原理GartnerGroup公司是如何提出ERP1991年4月：《設想下一代的MRPII》

企業經營范圍拓展需要的信息系統 實現內部集成與外部集成1993年：《ERP設想定量化》 1是什么促使了ERP的發展

2ERP與MRPII如何區別

3計算機技術對ERP的作用

4ERP包括的功能

5用戶如何采用ERPERP概念和原理1991-1993之間發表一系列研究分析報告ERP概念和原理是什么促使了ERP的發展?

制造業的環境急劇變化——全球化、供應鏈制造?

需要重新定義同供應商、分銷商的關系以快速響應?

生存屬于迅速得到最優質量、最低成本、最快交付產品的企業?

制造業需要更大的靈活性、多樣化?

實時、能動地實現監控、管理和優化?

重組設計和業務解決方案，實現業務流程同步資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP與MRPII如何區別?采用更新的計算機技術、管理整個供應鏈?在MRPII基礎上（庫存、財務、MRP……）增加功能?由于實時處理，某些MRPII的模塊的用途減?。ㄈ珙A測）?多種生產性質并存（如離散、流程型）?對企業主要問題的實時分析，由被動經營變為能動經營?更多的決策支持功能資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理計算機技術對ERP的作用?

開放成為主流?

關系數據庫成為集成的主要方案?

客戶機/服務器，圖形用戶界面?

安全性，事務處理能力，系統管理更加方便可靠?

面相對象技術、數據庫、中間件?

各個軟件商采用的技術不同，用戶必須謹慎資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP包括的功能?

涉及整個供應鏈上的制造商、供應商、客戶?

平衡供應鏈上各個部分的價值，以實現共同目標?

企業內部和外部制造資源?

圍繞“面向客戶”、支持信息/業務流程同步化?

在成組技術的基礎上滿足客戶個性化需求?

分銷的重要性增強資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理用戶如何采用ERP?

從戰略和戰術兩方面需求考慮?

ERP不一定是馬上要實施的最佳途徑?

除技術問題外，有大量各種組織和重組工作要做?

考慮軟件商的各種條件，能否成為戰略伙伴?

不是該不該上，而是什么時候上?

在實施MRPII的基礎上實施ERP更為有利資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理

Gartner的ERP核心思想

●企業內外集成

●

管理整個供應鏈

●

同步（協同）ERP—企業資源計劃ERP概念和原理

ERP

客戶、供應商、制造商信息的集成。優化供應鏈——協同合作競爭。

背景：

—

全球化經濟和競爭的出現

—

企業集團多元化經營

—

計算機和網絡通信技術的迅猛發展

特點：

—

面向供應鏈管理、面向流程的信息集成

—

采用最新計算機及網絡通信技術

—

支持企業業務流程重組（BPR）

性質：

—

合作競爭/協同商務信息溝通的手段

—

互聯網時代企業管理革命ERP與供應鏈管理MRP-MRPII-ERP

功能擴展法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成多行業、多地區、多業務供應鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關系管理電子商務Internet/Intranet法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理協同商務Gartner分析家對ERPII的定義ERP概念和原理摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000

ERP

ERPII角色企業優化價值鏈，協同商務領域制造，分銷所有領域功能制造，銷售，跨行業及特殊行業分銷，財務處理

內部信息外部信息平臺

封閉，關注Web基于Web，開放，組件技術數據內部集成和使用內部及外部，公開及共享Gartner網站對ERPII的種種討論觀點看起來就象是供應鏈管理（SCM）的另一種叫法ERPII只是ERP的擴充，不是替代，ERP并沒有死對ERPII功能的定義都是ERP已經有的功能ERPII不過是舊瓶子里的新酒許多問題ERP已經解決了有個EAI（企業應用系統集成）就夠了關鍵是經營模式的改變，不要糾纏名稱叫法不如叫XRP——擴展的資源計劃ERP概念和原理高級計劃與排程系統(AdvancedPlanningandScheduling，APS)作用快速應答客戶的要求，承諾與落實優化供應鏈資源利用可供銷售量（ATP)/可利