資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載關于實施生產經營全過程的成本控制地點： 時間： 說明：本資料適用于約定雙方經過談判，協商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內容制度名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-1

關于實施生產經營全過程成本控制的報告(一)實行目標成本分解，加強成本的事前控制鹽場為了在年初就做好目標成本的事前控制，通過本量利分析，按已確定燃料、動力等消耗定額和可變性費用支出的標準。分指標下達到各個車間。二次分解，將分指標分解到本車間、本部門的工段、班組、機臺和個人。這樣就將目標成本指標控制工作具體化，即：場部控制大指標，車間控制分指標，工段、機臺、個人控制小指標，人人都有控制指標，每個指標都被人所監控，形成一個“橫到邊，縱到底”的指標層層分解，層層落實，層層控制，層層考核的有機整體。(二)加強目標成本的事中控制過程的成本控制。對供應過程的控制簽發人責任人簽名簽發人責任人簽名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-2在保證生產正常的前提下，加強材料采購、材料保管、材料發放的控制。控制的方法：①按“ABC管理法”進行物資管理；②按“三比采購”的原則進行材料采購，努力做到降低材料采購成本；③實行限額領料制度，加強材料發放的控制。加強生產過程的控制②加強能源管理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我們主要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏現象，實行耗油單位核算、單車核算、單機考核、單機獎勵的辦法；b.大量更新節能設備，加強節能管理。一年來，與本行業消耗定額比，共節約汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。的責任心，使工具用具費用比往年大幅度降低，一年節約價值達7.8萬元。④實行“兩費分離承包”辦法，努力降低海鹽生產車間成本。所謂“兩費分離承包”，就是將車間的全部生產費用分解為固定費用、變動費用，對固定費用、變動費用分別計算，分別考核，分離承包。“”又實行生產費用向“鹽工傾斜”的政策，本著降低成本簽發人責任人簽名簽發人責任人簽名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-310用310%以上，核增該單位的噸鹽生產費用2.50元，即車間生產費用可增加額度為：計劃產量×10%×3+(超產鹽量-計劃產量×10%)2.50元，并以此考核計獎。從而激勵了全場職工多產鹽、壓支出、增效益的積極性。共成立修舊利廢點122410余萬元。全場職工大力開展“八個一”的節約活動，即：節約一滴水、一滴油、一張紙、一了職工勤儉節約的自覺性，提高了鹽場經濟效益。3.加強銷售環節的控制9.50/63.13元/噸。××××年六月末共產海鹽59.7萬噸，發生變動費用為608.3萬元。看出，在不考慮固定成本變化的基礎上，六月末的變簽發人簽發人責任人簽名制度名電子文件編碼

實施成本控制的報告GLWA083 頁碼 4-4動成本實際發生額(608.3萬元)比按目標單位變動成本總額(9.50×59.7=567.2萬元)超支41.1萬元(608.3-567.2)，這就要求我們在下半年的經營管理過程中必須抓住各項費用支出的控制，才能達到目標成