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文檔簡介

人力資源總監面試時提問試題計劃組織協調能力假如總經理交給您一項對您來說也許比較棘手的任務,您準備如何完畢這項工作?有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。你怎么看?公司假如讓您組織一場訂貨會，您打算如何開展工作？解決復雜問題能力假如正面臨組建集團化公司的問題，您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協調？

人力資源及各部門應做好哪些準備?（

測試被試解決復雜問題的能力重要考察被試分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力

)團隊領導能力假如讓您組建團隊,您的用人標準是什么？您希望招聘到的下屬需要具有哪些特點?當您的的下屬犯了非原則性錯誤以后你是怎么辦的？您是如何幫助下屬員工排解壓力的？您以前的團隊有多少人？您是通過什么方式對他們的工作進行管理？這個團隊的人員構成有什么特點?您對他們的管理方式有個性上的不同嗎？他們的年度業績達成如何？他們之間的工作如何銜接和配合？您下屬的一位經理工作能力強,曾因業績突出而受過表彰，但總與下屬人員發生沖突，并因此而多次調換工作部門,現在其下屬又紛紛向你反映他的問題,作為該部門的領導你將如何解決這個問題。專業知識能力您覺得人力資源在公司的價值如何體現？您本來的公司HR在公司中的地位如何?是不是公司的戰略合作伙伴?您覺得ＨＲ在一個公司中是做什么的？如何提高人力資源在公司的位置？您是如何根據公司的年度戰略規劃制定人力資源規劃的？您覺得找工作時，決定一個人選擇進入某公司的重要因素是什么?在流失率如此大的今天,您采用了哪些措施留住員工，減少跳槽率?在本來的公司能做了哪些措施保證適崗的人員能在最短周期內招聘到位?您本來的公司有沒有薪酬體系？是您過去后搭建的嗎？您當時為什么想著重新搭建薪酬體系?您是從哪些方面考慮的，搭建完畢后有沒有正式使用?在使用過程中有沒有發現什么問題,是如何解決的?您通過哪些方法保證培訓能落到實處，能真正改變受訓人員的行為習慣,讓培訓為公司發明利益的？激勵能力在以前的工作中,您對您的下屬采用了一些什么樣的激勵方法?請舉出一個在以前工作中親身經歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。（談完了請其總結成功或失敗后的感悟)人際交往能力在原有的工作經歷中,您有沒有比較合不來的人？和他在一起工作時，您是如何解決和他在工作中的沖突的？說說您前任工作中碰到的最常見的矛盾和沖突，您是用什么方法解決的？請講這樣一個經歷：您和您的老板在解決某問題上有不同的見解,您們如何解決您們之間的分歧的？您是如何獲得您現在的老板對

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