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文檔簡介

2023年中醫院藥劑科述職報告尊敬各位領導、在座的各位同仁：按照醫院的安排，現就本人的工作進行總結和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。一.2023年重要工作完畢情況：在院黨、政領導的對的領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，藥劑科超額完畢年度任務，如下表：全年藥品收入中草藥西藥中成藥20232023二．一年工作取得的重要成就：1.順利完畢了全年各項工作任務和目的，對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查缺補漏，處方調配差錯率控制在萬分之一以下。加強醫德醫風建設，嚴于律己，樹立規范窗口服務，做到了全年零投訴。2.我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并告知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失；三是積極搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反映，做好藥品不良反映記錄、本年度上報藥品不良反映六份。3．北京康仁堂顆粒藥房的工作在我院成功展開。三．科室的未來發展規劃：.1.雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些局限性，需要進一步完善。

2.加強從藥人員業務素質，招聘專業藥學人才。

3.開展培養臨床藥師工作，加強職業藥師在工作中的地位與作用，完善藥師制度，需要醫院領導給予重視與支持。4.為藥學人員提供在外學習機會

5.庫房面積嚴重局限性，儲存條件有待進一步提高。藥房建設布局合理化。四．中醫院近3-5年發展的關鍵是什么？如何突破解決？發展的關鍵是人才。解決：引進人才體現“以用為本”。管理激勵機制“以人為本”，繼續加強醫藥人員業務素質，采用自學與爭取醫院領導安排到上級醫院短訓，全面提高從藥人員業務素質。注重人才培養，防止人才流失。五.醫院板子建設的關鍵是什么？個人認為醫院領導班子應從貫徹“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針做起，凡是是帶主線性、方向性、全局性的重大問題，必須經醫院領導班子集體研究決定，不能倉促決策，也不能久拖不決，更不能違反集體領導的議事程序和規則擅自決定。六．我認為醫院的人才、設備、環境、服務、制度建設都是重中之重。人才是一個醫院的主線，好比人的細胞。設備、環境、服務是為醫院工作的開展的根基，好比人的

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