第34頁共34頁法院辦公室主任競爭演講稿法院辦公室主任競爭演講稿。我于xxxx年在xxxx學校畢業后，分配到xx市司法局工作，〔……介紹下個人工作經歷以及學習進修經歷〕。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：xxxx年xx月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任xx年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家f132.更多演講稿延伸閱讀〔法院辦公室主任〕競爭上崗演講稿〔法院辦公室主任〕競爭上崗演講稿〔法院辦公室主任〕競爭上崗演講稿我于年河北司法學校畢業后，分配到×市司法局工作，，全國工作者的114!年到法院工作，年月到辦公室任副主任，年月到×法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中____員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：年月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。，全國工作者的114!〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！法院辦公室主任競爭上崗演講稿我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中國____黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！法院辦公室主任競爭上崗一文由搜集整理，作者所有,轉載請注明出處!辦公室主任競爭演講稿各位評委、各位領導和同事們：借此時機，首先，應該感謝處領導為我們提供了一個參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也借此時機對各位領導和同仁們對我一貫的關心、支持和幫助，表示最誠摯謝意！本人____6月出生，出身貧寒，自幼耕讀，少年經商，青年參軍；于1980年10月參加工作，1982年3月入黨，大專文化程度。年度考核連續二年被評為“優秀”等次。這次競爭上崗的目的就是引入競爭鼓勵機制，打破崗位終身制。因此，根據我個人的意愿沒有申報辦公室主任的職位，對于這種選擇也許同志們多少會感到一些意外，但我是極其認真的，因為我深知辦公室工作的艱辛、困苦和所要承受的宏大工作責任和精神壓力。可以說，這樣的選擇是一種壓力的釋放，更是一種無賴的選擇。自95年擔任辦公室主任至今，在辦公室主任這個工作崗位已整整工作了10年，因此非常深化地理解辦公室工作的酸甜苦辣。首先，作為辦公室主任，要有吃苦耐勞，無私奉獻的精神。辦公室工作既勞心又勞力，由于其工作的特殊性，長期需要付出其它工作崗位難以想象的精力和辛勞，尤其是在人手極其少的情況下，既要履行主任的職責，還是履行專職人員的職責，既要隨時隨地完成領導交辦的工作任務，又要兼顧日常的事務性工作處理，既承上，又承下，事無俱細，雞毛蒜皮無所不包。而且所從事的工作往往比較棘手，難辦。這就意味著辦公室主任，承擔著無限的事務和無限責任，因此，作為一個辦公室主任，既要吃得苦、下得力，又要做得事、受得氣。其二，作為辦公室主任，要有豐富的專業知識，較高綜合素質和過硬的文字功底。一方面要具備一定的程度。理解掌握有關國家的大政方針政策，保持清醒的政治頭腦，這樣，才可以在工作中始終把握正確的政治方向，保持較高的政治敏銳性。另一方面要具備一定的文字綜合才能。必須熟悉單位的各方面情況，掌握公路行業建、養、管、收等相關業務知識，并具有文字功底和語言表達才能以及工作方法。其三，作為辦公室主任，還需要具備較強的綜合協調管理才能，和參與政務，管理事務的才能。辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤效勞等繁重工作；處于協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、效勞中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。具有參謀、助手、協調、效勞、把關、督辦等六大職能，不管是辦文、辦事、辦會，還是管理、效勞、協調，任何一個環節出了問題，都會給單位的工作產生很大的影響。因此，這就要求辦公室主任具有較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作具有較強的綜合協調才能和豐富的工作經歷。辦公室工作盡管紛繁復雜，只要抓住了要害，抓拄了綱領，一切問題就會迎刃而解。我認為辦公室工作要在處黨總支和行政領導下，堅持“一個原那么”，實現“二個轉變”，抓好“四項工作”，詳細講：堅持“一個原那么”：就是要堅持上為領導分憂，下為干部職工效勞的原那么。辦公室工作千頭成緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、政務調研、、檔案、信息、宣傳、平安保衛、精神文明創立、后勤效勞等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多詳細的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把效勞于全局的中心工作和效勞于干部職工作為工作的出發點和落腳點，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好效勞”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，效勞圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目的更明確，重點更突出。實現“二個轉變”：一是實現角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰斗員，帶著辦公室全體同志，思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業上同干，扭成一條繩，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氣氛。二是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞全處中心工作，做好全局，有安排、有檢查，保證工作有條不紊，落到實處。抓好“四項工作”：一是抓好學習強素質。在總支和行政的領導下，一方面抓好政治理論學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓科技、文化知識等其他方面的學習。只有不斷學習，才能不斷進步干部的綜合素質和整體素質。二是抓好調查研究。辦公室要為領導決策提供效勞，當好參謀助手。這就要求我們把調研工作作為一個重要任務來抓。必須在充分調查研究的根底上制定各項施行方案和意見，為領導決策提供最準確、真實的根據。三是抓好制度管理。沒有規矩不成方圓，辦公室要根據單位的情況制定有效的措施，建立健全機關各項工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目的和方案，要做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報。在制定目的時，要將總體目的與單項工作結合起來，同時要建立監視機制，進步辦事效率。對人們關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規定時間完成。四是抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，必須以高度責任感，加強自身的勤政、廉政建立。詳細講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何創始新場面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是“腦勤”，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，親密協作，樹立廉潔高效的社會形象。各位領導和同事們：說句心里話，辦公室工作非常具有挑戰性，不僅會面臨對著宏大的工作和精神壓力，而且還需要作出宏大的犧牲，由于長期從事辦公室的工作，我已患上一大堆職業病，頸椎病讓我經常頭暈目弦，嚴重的神經衰弱，使人徹夜難眠，視力大幅度下降也時刻困擾我。盡管如此，對將來的工作我仍然充滿了希望和信心，我堅信，只要有領導的關心和支持，同事們的幫助和配合，我一定不會孤負領導的信任和同志們的厚望，將辦公室的工作做得很好。謝謝大家！法院辦公室主任競爭上崗演講稿大全法院辦公室主任競爭上崗演講稿大全我于××年在××××學校畢業后，分配到××市司法局工作，〔……介紹下個人工作經歷以及學習進修經歷〕。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：××年××月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任××年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家競爭上崗演講稿:法院辦公室主任競爭上崗演講稿我于××年在××××學校畢業后，分配到××市司法局工作，〔……介紹下個人工作經歷以及學習進修經歷〕。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：××年××月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任××年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家競爭上崗演講稿〔法院辦公室主任〕競職演講我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！競爭局辦公室主任演講稿競崗人：***，男，75年2月出生，本科學歷，95年參加工作。工作經歷：96年6月擔任平安保險公司〔壽險〕定遠辦事處負責人，97年任市公司團業科副科長；98年調入**區財政局綜合科任辦事員，2000年參加區農村稅費改革督察組，走村串戶搞調研，撰寫《農業稅午征工作中的問題及對策》，發表在《滁州日報》理論與理論專欄；同年兼任區直機關團委副書記；市、區優秀團干。2023年7月選調入我局，任會計結算中心出納會計，2023年起兼任鍋檢所主辦會計。主要業績：入局以來，快速進入角色，短時間內勝任了兩份會計職位的工作，并在進步工作效率的前提下，發揮個人特長，致力于本局宣傳工作，是局宣傳報道小組成員，一年半以來參與組織對外宣傳近50次〔宣傳篇目附后〕。任職優勢：甘心效勞，吃苦在前；年紀雖輕，經歷豐富；勤于寫作，擅長理財。任職目的：1、參與政務，當好領導的參謀和助手。2、搞好效勞，做群眾的朋友和公仆。3、管理事務，為全局提供后勤保障。辦公室職責：協調管理局機關日常工作和行政事務；負責會議組織、文秘、檔案、機要、保密、保衛、信息、____等工作；制定并組織施行機關內部規章制度。工作思路：辦公室工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。假設我入主辦公室，我將從下面幾個方面開展工作。一、加強修養，靈敏處事。作為辦公室主任，首先要以三個服從要求自己，以三個一點找準工作切入點，以三個適度為原那么與人相處。三個服從是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個一點是當上級要求與我局實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當局領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟一樣點。三個適度是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處；剛柔適度，對事當斷那么斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。二、正確定位，演好角色。競爭辦公室主任演講稿各位領導、各位同事：今天，我為自己有幸成為參加競爭演講者而感到快樂。我叫51yjg.，參加工作已經有××年，曾經從事過××、××、……。這××年的工作經歷使我具備了一定的組織協調才能、綜合管理才能、文字表達才能和調查研究才能，而這些才能是辦公室主任所需要的。辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好效勞。根據辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目的”、“三項措施”。一個目的：把辦公室建立成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮辦公室的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。三項措施：搞好內部建立，突出工作重點，強化“三個”效勞。一、搞好內部建立。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為根據，按照整體效能原那么，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業務學習和培訓，進一步進步全體人員的政治、業務素質和工作才能。三是搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮辦公室的整體功能。二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原那么使各項工作協調開展。機關辦公室多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多珍貴的工作經歷。要在堅持制度、繼承傳統的根底上進一步做好五項工作。一是要進一步加強信息工作。信息是領導決策的客觀根據，及時準確的信息可以幫助領導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交織的信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領導和機關提供各種有用的信息；二是進一步進步辦文質量。辦公室是機關公文處理的管理機構。要按照“及時、準確、標準、平安”的要求，加強公文處理的程序化和標準化，努力進步計委機關公文處理的質量；三是要繼續進步機關辦公自動化程度。機關經過機構改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求越來越高，因此必須進步機關的辦公自動化程度，主要渠道就是要加強網絡技術的培訓，進步機關電腦網絡的普及程度和應用程度；四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，到達既能保證會議質量，又能節約時間和經費；五是進一步搞好組織協調工作。組織協調是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調，使整個機關步調一致，互相配合，同步向前。三、強化“三個”效勞。我講的三個效勞就是辦公室要踏踏實實地為領導效勞，為機關效勞，為基層效勞。搞好這“三個”效勞，是辦公室的工作性質和特點所決定的。為領導效勞要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執行委領導的指示，努力完成委領導交辦的各項任務；三是要當好參謀，擅長領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。比方說，領導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深化考慮，辦公室就要順著領導的問題考慮下去，加以系統化、理論化，然后為領導獻計獻策。為機關效勞要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協調好處室之間、處室與領導之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉；三是要協助分管領導當家理財，加強財務管理，既要開，又要節流，同時盡可能地搞好機關的福利，多為機關辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸等可以滿足機關的需要。為基層效勞主要做到：熱情接待；熱心效勞。以上是我對搞好辦公室工作的一些設想，懇請各位領導、各位同事評判。無論競爭的結果如何，我都非常感謝領導給我創造的這次時機，也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。謝謝法院辦公室主任競爭上崗演講稿競職演講我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，