...wd......wd......wd...***工程BIM技術(shù)籌劃書編寫人：日期目錄9061目標 320739BIM應用管理目標 314231工程概況及目標 427393工程概況 415109BIM技術(shù)在施工中的目標 427934技術(shù)人員準備 63476BIM技術(shù)應用流程圖 628772總流程圖 6524工程實施流程 719127總承包BIM團隊組織協(xié)調(diào)及實施流程 7133151、BIM團隊組織協(xié)調(diào) 7147632、BIM施工管理應用流程 8446BIM建模及工作流程 91357工程方案及安排 1129302BIM實施方案 1125070工程應用價值 1221345總平面管理優(yōu)化 12208381、現(xiàn)場總平面規(guī)劃 12272472、現(xiàn)場垂直水平運輸管理 1219103、施工現(xiàn)場組織模擬管理 13214164、大型機械應用可行性預演 1312846進度方案管理優(yōu)化 131654碰撞沖突檢查 1420095工程量計算優(yōu)化 1410866質(zhì)量管理優(yōu)化 1412898安全管理優(yōu)化 1524426數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化 15316驗收與交付優(yōu)化 16目標BIM應用管理目標(1)本工程由施工總承包單位管理土建、水電、安裝各分包單位應用。BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)工程各方信息的整合，提高工程信息傳遞的有效性和準確性，提高施工質(zhì)量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能進一步輔助施工管理，到達管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。〔2〕運用BIM技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運用BIM技術(shù)進展模擬管理，實現(xiàn)工程工程管理由3D向4D、5D開展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最終形成包含本工程全生命周期施工管理數(shù)字化信息的竣工模型。〔3〕通過碰撞檢測，深化設(shè)計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。工程概況及目標工程概況1、工程名稱：2、技術(shù)指標：3、建筑層數(shù)，高度及層數(shù)：建筑高度：99.500米〔屋面面層距室外地面〕建筑層數(shù)：地上33層，地下一層。層高：1——33層3M，地下室層高5.2M4功能分區(qū)：一層至三十三層為單元住宅，地下一層是設(shè)備管廊5建筑分類高層一類住宅，耐火等級一級。6建筑構(gòu)造形式：主體為鋼筋混凝土剪力墻構(gòu)造，鋼筋混凝土樁根基，地下室主體為鋼筋混凝土框架構(gòu)造。7建筑類別：三類：設(shè)計使用年限50年。BIM技術(shù)在施工中的目標〔1〕基于BIM的3D模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況，對場地進展預布置，有效的提高對施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性；〔2〕3D模型被賦予時間參數(shù)形成的4D文件，通過虛擬建造技術(shù)，形象的了解施工進度和施工工序安排的合理性，使進度方案和施工工序獲得最優(yōu)安排，在工程實際建造工程中，通過實時進度數(shù)據(jù)的采集，方便與施工方案進展比照，為施工進度管理提供更可靠的管理依據(jù)；〔3〕基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應對措施，使施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應的方案，再用來指導實際的工程施工；〔4〕在4D模擬的根基上，模型被賦予工程量參數(shù)，形成的5D文件，根據(jù)工程的形象、進度對工程投入的資源、資金等實時統(tǒng)計，通過分析方案投入值與實際投入值的差異，為領(lǐng)導層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使領(lǐng)導層更方便的調(diào)配資源，為領(lǐng)導決策創(chuàng)造條件。〔5〕BIM強大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設(shè)計方面表達了極高的效率，各專業(yè)在同一模型根基上協(xié)同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布臵圖的繪制變的輕而易舉；〔6〕BIM模型數(shù)據(jù)保證各工程的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，方便統(tǒng)計；〔7〕基于BIM技術(shù)的可視性特點，可以充分開掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程工程質(zhì)量、安全、消防應急以及綠色施工等管理工作服務；〔8〕除了可以使標準操作流程“可視化〞外，BIM技術(shù)也能夠做到對現(xiàn)場物料、構(gòu)件、產(chǎn)品的質(zhì)量等信息隨時查詢。〔9〕通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實際施工質(zhì)量、安全等信息與模型相關(guān)聯(lián)，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。技術(shù)人員準備崗位人數(shù)/姓名/職位工作內(nèi)容BIM實施組長負責統(tǒng)籌整個BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建設(shè)和實施管理，團隊的組建、管理和調(diào)配，負責組織BIM相關(guān)培訓，解決BIM實施過程中的技術(shù)問題，負責對接公司BIM管理部和總包業(yè)主，落實BIM管理規(guī)定。土建BIM工程師負責本工程建筑、構(gòu)造專業(yè)BIM建模、模型應用，深化設(shè)計等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔evit模型，以及主要的平面、立面、剖面和門窗明細表，以及建筑平面視圖主要尺寸標注，方便施工溝通，對工程總平面，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)冗M展管理土建BIM工程師BIM技術(shù)應用流程圖總流程圖工程實施流程總承包BIM團隊組織協(xié)調(diào)及實施流程1、BIM團隊組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運用中，總承包BIM團隊將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建設(shè)、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進展工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進展綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進度方案的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如以以下圖：2、BIM施工管理應用流程在BIM工程實施過程中，為保證BIM工作有序無誤的進展，制定合理的BIM工作流程，通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證BIM模型、深化設(shè)計和和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實施。根據(jù)本工程特點，制定如下BIM系統(tǒng)在施工管理階段實施流程。具體流程圖如下：BIM建模及工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建設(shè)的，實際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建設(shè)模型。為了保證BIM建模工作的順利進展，工程部建設(shè)完整的BIM建模流程：1、工程BIM小組根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙利用Revit建設(shè)最初BIM模型。2、初步BIM模型建設(shè)后提交業(yè)主及設(shè)計院進展審核。3、各專業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)進展集成，建設(shè)完整的BIM模型。4、集成后的BIM模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進展審核。5、利用完成的BIM模型進展碰撞沖突檢測、施工深化出圖、4D施工模擬等施工過程中實時應用，對于BIM檢測出的設(shè)計沖突等及時反響業(yè)主及設(shè)計進展修改。BIM建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖ?gòu)造施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單。這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導致局部調(diào)整等等。為保證BIM模型能及時準確的指導現(xiàn)場施工，需要在收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反響到最初BIM模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單。2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè)BIM建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改BIM模型。3、對各專業(yè)BIM修改信息進展匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反響業(yè)主及設(shè)計，確認最終修改方案。6、修改方案確認后一周內(nèi)，將修改信息反響到BIM模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認。工程方案及安排BIM實施方案根據(jù)工程進度方案，對工程BIM工作開展做如下安排，其中水電、鋼筋構(gòu)造等專業(yè)模型創(chuàng)立與土建模型創(chuàng)立進度保持一致，結(jié)合其他專業(yè)工作進度協(xié)同開展BIM工作：構(gòu)造創(chuàng)立模型方案序號樓層持續(xù)時間開場時間完成時間1地下室一層82018.3.12018.3.521——33層602018.3.52018.5.5建筑模型創(chuàng)立方案序號樓層持續(xù)時間開場時間完成時間1地下室一層82018.3.52018.3.921——33層602018.3.92018.5.9基于BIM模型土建、鋼筋構(gòu)造，安裝等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)及出圖工作方案序號樓層持續(xù)時間開場時間完成時間1地下室一層82018.3.102018.3.1721——33層602018.3.172018.5.17工程應用價值總平面管理優(yōu)化1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃利用BIM的三維可視性，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，主要包括臨建的布置，大型機械的安拆，施工堆場的定位，施工道路的規(guī)劃等。并在Navisworks中進展管理，根據(jù)施工的進度，將施工現(xiàn)場的的部件進展更新和管理，使施工現(xiàn)場平面布臵按施工進度進展更新。2、現(xiàn)場垂直水平運輸管理塔吊管理將塔吊的運行區(qū)域利用BIM技術(shù)準確定位，并用不同的色塊標示出來，能夠起到合理規(guī)劃堆場，合理的垂直運輸作用。并通Navisworks模擬塔吊等設(shè)備的運行范圍和路徑。水平交通管理在三維視圖的可視性條件下，分不同施工階段對道路進展合理規(guī)劃和調(diào)整，使施工組織更加的有序。3、施工現(xiàn)場組織模擬管理根據(jù)本工程施工特點，合理組織施工，在本工程施工總平面實施中，充分應用BIM系統(tǒng)三維模擬，對施工總調(diào)度進展規(guī)劃，做到合理，確保施工順利開展。施工平面規(guī)劃，隨施工進程的推進而調(diào)整變化，我司將采取BIM系統(tǒng)動態(tài)管理，立足現(xiàn)場場地實際情況，根據(jù)施工進度安排，分階段進展BIM三維模型建設(shè)模擬，借以呈現(xiàn)各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場及加工場地、臨建設(shè)施使用等是否合理，通過對周圍環(huán)境、進場道路的位臵、施工現(xiàn)場機械設(shè)備以及建筑材料的堆放，現(xiàn)場施工防火的布臵等的全方位模擬等情況，可以更有效的對施工現(xiàn)場進展綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進展。4、大型機械應用可行性預演在施工平面中演示大型機械運行，從而合理選型，合理布置，使施工方案最優(yōu)進度方案管理優(yōu)化在施工過程管理，采用了project方案管理軟件，對整個施工過程進展管理和規(guī)劃，通過規(guī)劃可以得到該工程的時間進度，將這個時間進度和BIM模型進展匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的施工進度模擬。將各專業(yè)三維建筑模型及進度方案導入Navisworks軟件中，進展各階段施工進度模擬，分析工程施工進度方案的合理性，并及時調(diào)整方案，同時施工模擬再結(jié)合工程預算，連接時間、費用和任何數(shù)據(jù)信息，到達5D模擬〔基于3D模型的造價控制，包括3D實體、時間、工序〕，可以提前進展施工材料、機械及勞動力的準備，保障整個工程順利實施，確保工程總工期。碰撞沖突檢查各專業(yè)之間在建模成形后便可對本專業(yè)首先進展空間的碰撞檢查，檢索構(gòu)件沖突或不滿足空間距離的部位，對模型進展初步調(diào)整。再根據(jù)土建提供的模型進展整合，再次運行碰撞檢查，調(diào)整和深化各自專業(yè)模型，到達最終的深化設(shè)計模型后，提交給總包整理。工程量計算優(yōu)化利用BIM軟件，準確計算出工程的工程量，工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理后供相關(guān)部門做工程量概預算參考，混凝土量做為三方會算的比照量。資源方案協(xié)調(diào)管理通過計算出的工程量，對整個工程的資源做協(xié)調(diào)管理。通過對不同施工階段的工程量實時計算，控制工程中的物料采購，勞動力配臵，使施工資源到達最優(yōu)利用，從而加快施工進度。質(zhì)量管理優(yōu)化通過BIM技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢，對施工進展交底，能夠?qū)⑹┕ち鞒瘫憩F(xiàn)的很具體，從而防止了很多因平面圖紙表達不具體而造成的失誤。利用BIM物料物理系統(tǒng)，對于特殊物料、構(gòu)件進展信息追蹤，保證從進場到安裝施工的全過程監(jiān)控，保證物料質(zhì)量，從而提高施工質(zhì)量。通過施工預演，提前預知在施工過程中出現(xiàn)的不利因素，在施工過程中作出相應應對措施，提高施工質(zhì)量。日常質(zhì)量檢查的記錄可隨時錄入到BIM信息管理平臺中，自動分類為代提交、待處理、通過等不同狀態(tài)，每日詳細的信息可增強質(zhì)量管理。安全管理優(yōu)化利用BIM技術(shù)，對現(xiàn)場施工進展實時監(jiān)測，預測施工過程中的風險因素，提前預防，消除安全隱患，提前判斷出需要進展防護加固的施工構(gòu)架體系，進展合理防護加固，將施工風險降到最低。可將第三方監(jiān)測單位每期的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)表格導入平臺，平臺那么自動區(qū)分每一個檢測點的監(jiān)測結(jié)論，導入數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)后可實行查詢?nèi)我獗O(jiān)測點類型的監(jiān)測數(shù)據(jù)，讓工程人員清晰了解基坑的監(jiān)測數(shù)據(jù)。日常安全檢查記錄也可隨時錄入平臺中，全工程人員共同監(jiān)視整改，共同管理。數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化總承包BIM工作小組收集管理本工程BIM系統(tǒng)所有信息，并保障竣工BIM信息庫的提供。主要包括如下幾點：總承包BIM工作小組作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，各分包單位需按要求提供對B