安徽省建設工程監理人員崗位業務培訓

建設工程進度控制考試大綱

了解熟悉部分進度控制的基本概念及影響因素進度控制的方法、措施及任務進度控制的相關基礎知識施工階段進度控制的原則及目標工程延期與延誤掌握應用部分施工階段進度控制的工作內容監理單位對進度計劃的審批施工進度的動態檢查與動態調整導讀一、建設工程進度控制概述二、建設工程進度控制的相關基礎知識三、建設工程施工階段的進度控制一、建設工程進度控制的概念建設工程進度控制：是指依據建設工程項目總進度目標，按資源優化配置的原則對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間、銜接關系等進行進度計劃編制，然后實施，并在實施過程中經常檢查實際進度是否按原計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃，再實施，如此循環，直至建設工程竣工驗收，交付使用。進度控制的最終目的：確保項目進度目標的實現進度控制的總目標：建設工期進度控制、質量控制、造價控制之間的相互依賴、相互制約的關系：進度加快，需增加投資，但工程提前使用就可以提高投資效益；進度加快有可能影響工程質量。質量控制嚴格，有可能影響進度，但如因質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。二、影響進度的因素分析監理人員必須在工程進度計劃編制之前或實施之前對影響進度的各種因素進行分析和預測，充分利用有利因素，對不利因素事先制定預防措施，事中采取有效對策，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對工程建設進度的主動控制和動態控制。影響建設工程進度的不利因素：人為因素（最大的干擾因素），技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質及氣象因素，其他自然與社會環境等因素。二、影響進度的因素分析工程建設過程中常見的影響因素：與工程建設相關單位的影響：施工、建設、勘察設計、物資供應、資金貸款單位，政府主管部門，運輸、通訊、消防、供電部門工程材料、物資供應進度的影響：到達時間、質量資金的影響：預付款、進度款工程設計變更的影響：嚴格控制隨意的變更工程施工條件的影響：氣候、水溫、地質及周圍環境組織管理因素：審批手續延誤；合同條款遺漏、表達不當；計劃安排不周密，組織協調不力；領導不力，指揮不當其他各種風險因素的影響：政治、社會、經濟、技術及自然等方面的因素施工單位自身管理水平的影響：施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時三、進度控制的方法及措施進度控制的方法：行政方法：發布行政指令，利用激勵手段經濟方法：投資的投放速度、施工合同中寫進進度控制條款、招標的進度優惠條件、工期的獎罰、物資供應管理技術方法：監理人員的規劃（確定進度目標）、控制（全過程對進度進行比較并糾偏）和協調（協調各方的進度關系）三、進度控制的方法及措施進度控制的措施組織措施：與各類體系和制度有關技術措施：審查進度計劃，編制進度控制工作細則，網絡計劃經濟措施：與費用有關合同措施：推行CM承發包模式、加強合同管理、控制合同變更、加強風險管理、加強索賠管理

建設管理模式即CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。四、工程實施階段進度控制的主要任務設計前的準備階段進度控制的任務提供工期信息，確定工期總目標：編制項目總進度計劃編制準備階段詳細工作計劃施工現場調價調研和分析設計階段進度控制的任務編制設計階段工作進度計劃編制詳細的出圖計劃施工階段進度控制的任務編制施工總進度計劃編制單位工程施工進度計劃編制年、季、月實施計劃導讀一、建設工程進度控制概述二、建設工程進度控制的相關基礎知識三、建設工程施工階段的進度控制一、組織施工的基本方式組織施工的基本方式：依次施工（順序施工）：各施工段或施工過程依次開工、依次完成的施工組織方式。

優點：勞動力投入少，機具設備使用不集中，材料供應單一，現場管理簡單，便于組織和安排缺點：工期長，組織安排不合理適用范圍：工程規模小，施工面有限平行施工：各施工過程同時開工、同時完成的施工組織方式。優點：充分利用工作面，工期短缺點：勞動力投入多，機具設備增加，材料供應集中，臨時設施及材料堆放場地增加，組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用，可能窩工適用范圍：工期要求緊、大規模的建筑群及分期分批組織的工程一、組織施工的基本方式組織施工的基本方式：流水施工：所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續開工，使同一施工過程的班組保持連續、均衡施工，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。

優點：①施工過程具有連續性、均衡性，施工專業化程度高，提高勞動生產率，有利于施工質量的不斷提高和安全生產；②能充分、合理地利用工作面，減少或避免窩工現象，縮短工期；③投入人力、物力、財力較為均衡，作業時間具有一定的規律性，能去的較可觀的經濟效益。二、工期定額的概念工期定額：是為各類過程規定的施工期限的定額天數。包括建設工期定額和施工工期定額兩個層次。建設工期：指建設項目或獨立的單項工程在建設過程中所耗用的時間總量。一般以月數或天數表示。它從開工建設時算起，到全部建成投產或交付使用時停止。但不包括由于決策失誤而停（緩）建所延誤的時間。施工工期：一般指單項工程或單位工程從開工到完工所經歷的時間。是建設工期中的一部分。

施工單位投標時自報的工期將作為施工合同的約定工期。三、進度計劃的常用表示方法及特點橫道圖法：

橫道圖（甘特圖）：是一種以時間為橫坐標，以各分項工程或施工工序為縱坐標，按一定的先后順序和工作流程，用帶時間比例的水平橫道線表示對應項目或工序持續時間的施工進度圖表。橫道圖組成：

左邊部分為主要表格，其內容包括各分項工程或施工工序名稱、數量、定額勞動量等計算數據。

右邊部分是指示圖表，其中的水平橫道線條表現出各分項工程或施工工序的施工進度，線條長度代表施工持續時間長短，線條位置表示施工過程。三、進度計劃的常用表示方法及特點橫道圖法：

橫道圖的作用：是進度計劃編制中最常見且最被廣泛應用的一種工具。用于編制施工進度計劃用于工程進度實施中的監控在進度計劃實施中，在進化進度橫道線下方同時標出各分項工程或施工工序的實際進度。通過比較實際進度與計劃進度，可直觀地看出差距，以便及時修改與調整。三、進度計劃的常用表示方法及特點網絡圖法：

網絡圖：是以加注工作持續時間的箭線和節點組成的網狀流程圖來表示施工進度計劃。按表示方法分為：雙代號網絡圖、單代號網絡圖雙代號網絡圖中，箭線及其兩端節點的編號表示工作，同時節點表示工作的開始或結束以及工作直接的連接狀態；單代號網絡圖中，節點和編號表示工作，箭線表示工作間邏輯關系按有無時間坐標分為：時標網絡圖、非時標網絡圖（是否按時間坐標繪制）普通雙代號、單代號網絡圖都是非時標網絡圖按目標分為：單目標網絡圖、多目標網絡圖（終點節點是否只有一個，工期目標是否只有一個）按性質分為：肯定型網絡圖、非肯定型網絡圖（工作、邏輯關系、持續時間是否均確定），計劃評審技術和圖示評審技術屬于非肯定型網絡圖按項目的組成及應用范圍分為：分項工程網絡圖、分部工程網絡圖、單位工程網絡圖、單項工程網絡圖、項目總體網絡圖三、進度計劃的常用表示方法及特點網絡圖和橫道圖比較：網絡計劃優點：把施工過程中各有關工作組成一個有機整體，能全面而明確地反映出各工作間相互制約和相互依賴的關系。可以計算各種時間，找出關鍵工作，通過利用網絡計劃中反映出來的各工作的機動時間，可更好地運用和調配人力與設備，達到降低成本的目的。缺點：從圖上很難看出流水作業的情況，也難以算出人力及資源需要量的變化情況。橫道計劃優點：繪制容易，簡單直觀；各項工作的施工起始時間、持續時間、工期以及流水作業情況都表示得清楚明確；人力和資源的計算也便于據圖疊加。缺點：不能全面反映各工作間的影響關系，不便于各種時間計算，不能找出關鍵工作，不能看出計劃中的潛力所在。四、雙代號網絡計劃雙代號網絡圖的組成：雙代號網絡圖三要素：箭線、節點和線路雙代號網絡圖中的工作分為：實工作、虛工作實工作：是實際存在的工作，消耗一定的時間和資源；對于只消耗時間而不消耗資源的工作，也按實工作考慮。實工作用實箭線表示，將工作名稱標注于箭線上方，工作持續時間標注于箭線下方。虛工作：既不消耗時間，也不消耗資源，表示工作之間的邏輯關系的工作。虛工作用虛箭線表示。邏輯關系：由工藝關系和組織關系組成，是工作之間的先后順序關系。工藝關系：生產性工作之間由工藝關系決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序。(客觀存在，一般固定)組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后順序。（主觀安排，通常可以改變）四、雙代號網絡計劃雙代號網絡圖中工作間的關系：緊前工作：緊排在本工作之前的工作。緊后工作：緊排在本工作之后的工作。平行工作：可與本工作同時進行的工作。起始工作：沒有緊前工作的工作。結束工作：沒有緊后工作的工作。先行工作：自起始工作開始至本工作之前的所有工作。后續工作：本工作之后至整個工作完工為止的所有工作。節點的分類：工作的開始節點、工作的結束節點、網絡的起始節點、網絡的終點節點、網絡的中間節點。節點的編號：由起始節點順箭線方向至終點節點由小到大進行編制。要求每一項工作的開始節點號碼小于結束節點號碼，不重號，不漏編。可采用不連續編號的方法，以備網絡圖調整時留出備用節點號。四、雙代號網絡計劃線路：關鍵線路、非關鍵線路線路：由起始節點沿箭線方向經過一系列箭線與節點至終點節點所形成的路線。關鍵線路：在一項計劃的所有線路中，持續時間最長的線路，其對整個工程的完工起著決定性作用。

一般以雙箭線、粗箭線、其他顏色箭線表示，關鍵線路有可能出現若干條，它們的持續時間相等。在一定條件下，關鍵線路和非關鍵線路會互相轉化。非關鍵線路：除關鍵線路外的其它線路。關鍵工作：位于關鍵線路上的工作。非關鍵工作：除關鍵工作外的其余工作。關鍵節點：位于關鍵線路上的節點。注意：關鍵線路上可能有虛工作存在；關鍵工作兩端的節點必為關鍵節點，但兩端為關鍵節點的工作不一定是關鍵工作；關鍵節點必然在關鍵線路上，但由關鍵節點組成的線路不一定是關鍵線路。四、雙代號網絡計劃虛工作的作用：聯系、區分、斷路聯系作用：虛工作將有組織關系或工藝關系的相關工作聯系起來，確保邏輯關系的正確。區分作用：雙代號網絡圖中，一兩個代號表示一項工作，對于同時開始同時結束的兩個平行工作的表達，需引入虛工作以示區別。斷路作用：引入虛工作，在線路上隔斷無邏輯關系的各項工作。雙代號網絡圖的繪圖規則雙代號網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。雙代號網絡圖中應只有一個起始節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)雙代號網絡圖中嚴禁從一個節點出發，順箭頭方向又回到原出發點的循環線路。雙代號網絡圖中嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。四、雙代號網絡計劃雙代號網絡圖的繪圖規則雙代號網絡圖中嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線（包括虛箭線，以下同）和沒有箭頭節點的箭線。雙代號網絡圖中的箭線應保持自左向右的方向，不應出現箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。（若遵循該條，即不會出現循環線路）當雙代號網絡圖的某些節點有多條向外箭線或多條向內箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。母線法：將多條箭線經一條共用的垂直線段從節點引出，獲獎多條箭線經一條共用的垂直線段引入節點。繪制網絡圖時，應盡量避免交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或斷線法、指向法。一對節點之間只能有一條箭線(類似虛工作的區分作用)。不允許出現編號相同的節點和工作。正確利用虛箭線。五、雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃：簡稱時標網絡計劃，以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃。雙代號時標網絡計劃的一般規定：編制計劃前確定時間坐標的時間單位：季、月、周、天。實箭線表示實工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間，有自由時差時用波形線表示；虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續時間為零，故虛線只能垂直畫，有自由時差時用波形線表示；當計劃工期等于計算工期時，波形線表示工作的自由時差；時標網絡計劃宜按最早開始時間編制；編制時標網絡計劃時應使每個節點和每項工作(包括虛工作)盡量向左靠，直至不出現從右向左的逆箭線為止。節點中心必須對準相應的時標位置。五、雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃的特點：兼有網絡計劃和橫道計劃的優點，能清楚表明計劃的時間進程，使用方便。能在圖上直接顯示出各項工作的最早開始時間與最早完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；找關鍵線路從終點節點開始，逆著箭線方向進行判定，凡自始至終不出現波形線的線路即為關鍵線路。可以統計每一個單位時間對資源的需要量，便于資源優化和調整；手工修改較為麻煩。五、雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃的繪制方法（均應先繪制無時標網絡計劃草圖）：間接法繪制：先根據無時標網絡計劃草圖計算各時間參數并確定關鍵線路，然后在時標網絡計劃表中繪制。在繪制時應先將所有街道按其最早開始時間地位在時標網絡計劃表中的相應位置，然后再用規定線型(實箭線和虛箭線)按比例繪出實工作和虛工作。當某些箭線長度不足以到達該工作的完成節點時，須用波形線補足，箭頭應畫在與該工作完成節點的連接處。直接法繪制：不計算時間參數而直接繪制。步驟如下：將起始節點定位在時標網絡計劃表的起始刻度線上；按工作的持續時間繪制以起始節點為開始節點的工作箭線；其它工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，當某些箭線長度不足以到達該工作的完成節點時，用波形線補足。用上述方法從左至右依次確定其他節點位置，直至完成。六、單代號網絡計劃單代號網絡計劃的表示方法：是用一個圓圈或方框代表工作，將工作代號、工作名稱和完成工作所須的時間寫在圓圈或方框內，箭線僅用來表示工作之間的邏輯關系。單代號網絡計劃與雙代號網絡計劃只是表現形式不同，它們所表達的內容則完全一樣；單代號網絡圖的繪圖規則：相同點：基本與雙代號網絡圖繪制規則相同。不同點：單代號網絡圖中不設虛箭線；當有多項起點節點或多項終點節點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起始節點和終點節點。七、網絡計劃時間參數的概念與計算網絡計劃時間參數的概念：工作持續時間(D)：一項工作規定的自開始至完成的時間；雙代號網絡圖中，工作i-J的持續時間表示為Di-J工期(T)：計算工期(Tc

)、要求工期(Tr

)、計劃工期(Tp

)網絡計劃中工作的六個時間參數：最早開始時間(ES)：在緊前工作全部完成后，本工作可能開始的最早時刻；最早完成時間(EF)：在緊前工作全部完成后，本工作可能完成的最早時刻；最遲開始時間(LS)：在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻；最遲完成時間(LF)：在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻；總時差(TF):不影響總工期的前提下可利用的機動時間。自由時差(FF)：不影響緊后工作最早開始的前提下可利用的機動時間。七、網絡計劃時間參數的概念與計算網絡計劃時間參數的概念：節點最早時間和最遲時間（特指雙代號網絡計劃）：節點最早時間(ET):以該節點為開始節點的工作的最早開始時間。節點最遲時間(LT):以該節點為完成節點的工作的最遲完成時間。網絡計劃時間參數的計算方法：計算方法：工作計算法、節點計算法。工作計算法分為：六時標注法(ES、EF、LS、LF、TF、FF)、二時標注法(ES、LS)工作計算方法（六時標注法）的計算步驟：

ES、EF→Tc→LS、LF→TF→FFES、EF的計算（自左向右順箭線計算并取大值)以起始節點為開始節點的工作的ESi-j=0其余工作的ESi-j=Max｛EFh-i｝=Max｛ESh-i+Dh-i

｝EFi-j

=ESi-j+Di-j七、網絡計劃時間參數的概念與計算工作計算方法（六時標注法）的計算步驟：

ES、EF→Tc→LS、LF→TF→FF確定Tc

（以終點節點為箭頭節點的各工作的最早完成時間的最大值)，即：Tc=Max｛EFi-n｝(終點節點編號為n)當工期無限制時，Tc=Tp當規定了要求工期Tr時，Tc≤Tp

，Tp≤Tr

LS、LF的計算（自右向左逆箭線計算并取小值)以終點節點(j=n)為箭頭節點的工作的LFi-n=Tp其余工作的LFi-j=Min｛LSj-k｝=Min｛LFj-k-Dj-k

｝LSi-j

=LFi-j-Di-j總時差的計算

TFi-j

=LSi-j-ESi-j或TFi-j

=LFi-j-EFi-j自由時差的計算

FFi-j

=Min｛ESj-k-EFi-j｝或FFi-j

=Min｛ESj-k-ESi-j-Di-j｝以終點節點(j=n)為箭頭節點的工作的FFi-n=Tp-EFi-n七、網絡計劃時間參數的概念與計算工作計算方法關鍵線路的確定：總時差最小的工作是關鍵工作；當Tc=Tp時，總時差為零的工作是關鍵工作；自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。注意：工作的自由時差是其總時差的一部分，故FFi-j≤TFi-j

，當TFi-j為零時，FFi-j必為零；對于以終點節點(j=n)為箭頭節點的工作，FFi-j=TFi-j

；單代號網絡計劃時間參數的計算：與雙代號網絡圖的計算基本相同，只需把參數腳碼由雙代號改為單代號即可，最大的不同點是計算順序不同；計算順序：ES、EF→LAGi,j→TF→FF→LS、LF計算公式：LAGi,j=ESj

-EFi=ESj

-ESi

–Di

TFi=Min｛LAGi,j+TFj｝

FFi=Min｛LAGi,j｝=Min｛ESj-EFi｝

LSi=ESi+TFi

LFi=EFi+TFi=ESi+Di+TFi六時標注法實例七、網絡計劃時間參數的概念與計算標號法實例當僅須計算總工期和找關鍵線路時，可用標號法計算。七、網絡計劃時間參數的概念與計算八、網絡計劃優化的基本概念網絡計劃的優化：在滿足既定的約束條件下，按某一模板，通過不斷改進網絡計劃尋求滿意答案；網絡計劃優化包括工期優化、費用優化、資源優化。工期優化：通過壓縮關鍵工作的持續時間滿足要求的工期；若仍不滿足要求，調整方案或重新審定要求工期。費用優化：又稱成本優化，至尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的進化安排過程。資源優化：其目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間分布符合優化目標。分為“資源有限，工期最短”的優化、“工期規定，資源均衡”的優化。導讀一、建設工程進度控制概述二、建設工程進度控制的相關基礎知識三、建設工程施工階段的進度控制一、施工階段進度控制的原則施工階段進度控制的原則按合同規定的工期目標控制工程總進度計劃。必須在確保質量和安全的原則下控制進度。項目監理機構應監督、跟蹤、掌握現場的實際進度。采用動態控制方法，及時檢查、對比、分析，對進度主動控制。二、施工階段進度目標的確定施工進度控制目標體系：（下級目標受上級目標制約，下級目標保證上級目標）進度控制的最終目的：保證工程按期交付使用；按子項目分解，確定各單位工程的開工及動用日期。按單位工程分解，明確分工條件和承包責任。按施工階段(分部工程)分解，劃定進度控制分界點。按計劃期分解，組織綜合施工。計劃期越短，進度目標越細，進度跟蹤就越及時，糾偏就越有效。二、施工階段進度目標的確定確定施工進度控制目標的依據：總進度目標、工期定額、類似工程的實際進度、工程難易程度、工程條件的落實情況；確定施工進度控制目標應考慮的因素：總進度計劃項目的特殊性合理地施工時間資金條件人力條件資源條件外部協作配合外界環境的影響三、施工階段進度控制的工作內容施工進度控制的工作流程：見課本施工進度控制的主要工作內容：編制施工進度控制工作細則編制或審核施工進度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達工程開工令（五個條件）協助承包單位實施進度計劃監督施工進度計劃的實施組織現場協調會簽發工程進度款支付憑證審批工程延期向業主提供進度報告督促承包單位整理技術資料簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告整理工程進度資料工程移交四、監理單位進度計劃的審批進度計劃審核的基本要求：以合同為依據：月保季、季保年、年保總工期資源投入滿足工程進度需要：資源投入時間滿足需要施工方案滿足技術規范要求：審核主要分項工程施工方案及工藝的合理性、可行性相關工程協調：協調各施工單位的進度計劃，突出保證關鍵主體工程，相互交接明確、工作量計劃和形象進度兼顧，以保證形象進度為主。進度控制審核的主要內容：總體進度計劃：審核內容有：項目的合同工期；各單位工程及施工階段的工期、最早開始和最遲結束時間；工程量及現金流量的估算，配備的人員及機械數量。關鍵工程進度計劃：是總體進度計劃的一部分，對項目總工期起控制作用。年度計劃的審核：在總體進度計劃、關鍵工程進度計劃已獲批復得基礎上編制。月度計劃的審核：四、監理單位進度計劃的審批各工