監理大 工程概 監理工作目 監理工作的范 工作內 監理工作的指導思 組織機構框 機構職 人員職 施工準備階段監 質量標 1.5.4.17修理 HSE的初步策 文件及工程信息管 施工現場組織協調的程序和.........................................................................................組織協調的原 組織協調的內 組織協調的方 差異 監理大項目概地理位置、交通、氣候等自然概62km。≥10℃積溫為4000~4250℃；年平均降水量為38.6mm，百年一遇設計頻率降水特征值為34.2mm；年平均蒸發量為2639.7mm；年平均風速為2.5m/s；年主導風向8127cm型為地。544m～625m生長占地類型為地本工程所在區域土壤類型為棕漠土鹽漬土土壤侵類型為中度風力侵蝕，原地貌土壤侵蝕模數為4000t/km2·，容許土壤流失量為2000t/km2·。工程概本工程為新建煤電燃煤電廠電廠建設規模為4×660MW超臨界直接2號、3號、1號、4號機組。本工程貯灰場屬于坡地灰場，位于廠址北側約2.0km處，現狀為戈壁荒灘。廠址場地留有再擴建條件。本期工程4×660MW機組年耗煤量為906.4×104t，燃煤由哈密大南湖溝流域(以下簡稱“石—榆”流域)地表水。4×660MW500kV2回，接入哈密地區±800kV50km廠區采用正南北向布置，主廠房正立面朝北，固定端朝東，向西擴建；總500kV屋外配電裝置區—空冷平臺及主廠房區—區；豎向布置采用“階梯式”布置方式，共劃分為7個臺階：500kV開關站、機力通風冷卻塔區、主廠房及空冷平臺區、小機間冷塔區、進廠道路從原礦區運煤道引接，長度為60m；運貨道路與臨時堆土場道路均從原礦區進場道引接，長度分別為160m和550m；運灰渣道路從哈羅公路1500m。投資預留分水口引接至廠區，長度約40.0km；灰場噴灑水管線從廠區2.0km。輸煤管帶從煤礦側1號點起向北側電廠方向直線運送距離1.85km。1km730m。貯灰場位于廠址西北側約2.0km處，為坡地灰場。貯灰場分期分塊建設，初期灰場考慮按存放5年灰渣及脫硫石膏量征地，征地面積為122.82hm2，庫容約項目建設區占地297.41hm2其中永久占地173.82hm2臨時占地123.59hm2。本工程土石方總量共計385.62×104m3，其中挖方192.81×104m3(含表層鹽漬土26.86×104m322.0×104m3)192.81×104m3遷安置問題。909064152991萬元。資本金占總投資的20%，由能源開發投資，其余80%通過融資解決。工程于20131～2月進行施工準備，2013312日開工建設，預2015122個月。20162013年～2020監理工作的目標及范監理工作目監理工作的范工作內根據《中民水土保持法、水利部及地方水行政主管部門頒布的工作的指導思想及總體部監理工作的指導思監理工作的總體監理組織機構框圖、各級監理組織的職責范圍、監理員的崗位職組織機構框程2員師人11人人機構職審核工程計量，簽發各類工程付款工程保修情況，簽發責任終止。人員職主持編制監理規劃，制定監理機構規章制度，監理實施細則。簽發確定監理機構職責分工及各級監理人員職責權限，協調監理機構主持審核施工單位分包項目和選擇的分包人，報建設單位組織或監理工程師組織設計交底；簽發施工圖紙主持第一次工地會議，主持或監理工程師主持監理例會和監理專題組織審核付款申請，簽發各類付款審核質量體系保證文件并監督其實施；工程質量缺陷的處理方案；簽發工程移交和保修責任終止檢查監理日志，組織編寫監理工作組織編寫并簽發監理月/年報、監理專題報告、監理；組織整理監理合同文件和資料。總監理工程師不得將下列工作給副總監或監理工程師主持編制監理規劃，監理實施細則主持審核施工單位分包項目和選擇的分包人簽發各類付款簽發工程移交和保修責任終止簽發監理月報、監理專題報告和監理技術的權利和職參與編寫監理專題報告監理及整理監理合同文件和資料預審施工單位分包項目和選擇的分包人預審或經簽發施工圖紙預審各類付款環境保護措施的情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。監理工作監督管理機責。嚴格遵守職業道德，嚴禁對承包商人為設置，嚴禁索要、承包商監理項目部和人員的監督為了加強我公司所承擔項目的監理工作有效各項目監理部的監理職能，建設項目施工監理規范，我公司專門制定了《海策工程咨詢監理任務對其進行服務能力和服務水平 案的管理情況進行檢查對工程質量控制主要督查監理人員是否做到嚴格開工條件采用通知指示簽字等文件形式進行施工全過程的控制和管理；工程量進行了復核，并在工程計量和結算單上履行簽字手續。、，督察工作采取現場檢查、召開座談會征詢意見等多種形式開展，并現司對其進行降級使用從調派或無法降級使用的監理人員，均須調出監理隊、，監理工作的任務與方施工準備階段的要求，檢查施工機械的數量、質量，施工材料滿足工程質量要求。工程質量監理的任務和方質量控制的內或變動時，須經監理工程師，并由總監理工程師簽認試驗人員的資格證明資料進行審核并對進場的實物按照監理合同約定或有關工程文件規定的比例采用平行檢驗或取樣方式進行抽驗對監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設備，監理人員簽認，并簽發監理工程師通知單，人員簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。位報送質量事故報告和經有關單位認可的處理方案監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行檢查和驗收總監理工程師及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔質量控制的程質量控制的方測量（度量。對造林、林草面積進量（度量，造林低的主要依據，外購的苗木和應有檢疫、檢驗合格證。指令文件的應用。指令文件也是監理工程師質量控制的一種，指 施否開工申報質量組織專業監理工程師施工單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審計的主要包括以下幾個方面：并據監理機構的批準文件申請分部工程開工證。開工前的質量控理細則文件的編制，并在監理過程中和。偏離，開專題協調會議予以審議、分析、研究和澄清位準確無誤后，應予以承認，負責保護樁位直至完工驗收。單位和實施。開工日期14天前提交項目監理。質量保證計劃應闡述施工、采辦、檢驗、開工前，總監理工程師施工單位現場項目管理機構的體系、技術管理體系和質量保證體系確能保證工程項目施工質量予以確認對體系、①、技術管理和質量保證的組織機構②、技術管理制度檢查施工單位專職測量人員的崗位及測量設備鑒定年度投資計劃已所需人工、材料、設備已施工過程的質量控進行全過程監督。《水土保持生態建設工程監理管理暫行辦法（水利部水建管[2003]79號文）驗或取樣方式進行抽驗。對監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、應的產品質量負責。供應的產品必須達到國家有關、技術標準和購銷合同規報驗單填好后，連同材料出廠質量保和有檢驗資質單位的試驗報告，一并報對施工單位施工中嚴重失察、失職、玩忽職守、記錄和檢指令多次嚴重作業規程，經后仍無明顯改進的作業班、組、隊指示施工單位按合同要求對完建工程繼續予以養護、、照管和進行施工過程或工程養護和照管等原因導致發生工程質量缺陷缺陷向施工單位理工程師所的缺陷如果施工單位未能在監理工程師所發通知中規定的時間工程質量檢驗、檢測項目與標④評定質量檢驗人員（包括操作者自我檢查）工作質量。歸納起來，工程質量檢驗有以用。9—5表明質量檢驗與質量控制的關系。——1、質量檢查項目與標項檢查項質量標12鋼342、質量檢測項目與標項檢測項質量標1鋼筋間22m直尺檢查，凹凸3結構尺——1、質量檢查項目與標12321年均降水量大于400mm地區或灌溉造林，造林不應小——1231、質量檢查項目與標130株工程質量檢驗一般規定。根據施工合同規定監理工程師隨時進入則監理工程師要求施工單位予以改正。對已經完成但存在缺陷的工程部分，監理工程師要求對有缺陷的部分進行拆除監理工程師可指示施工單位尋找沒有監理工程師的批準工程的均不得覆蓋或使之無法查看施工程師向施工單位發出此類停工令監理工程師所做檢驗和下達的指令不應解確定質量檢驗點和質量檢驗待檢點。從理論上講，要求監理工程師質量檢驗對象的重要程序將質量檢驗對象區分為質量檢驗點和質量檢驗待繼續施工。質量檢驗“點”的實施步驟如下：——施工單位在到達某一質量檢驗點（點）之前24小時，通知監理工程師，說明何日何時到達該點，要求監理工程師屆時到場。——監理工程師注明他收到通知的日期并簽字——如果在約定時間內監理工程師未能到場承建進行該項工程的施工“待檢點”，施工單位必須事先通知監理工程師，并在監理工程師到場進行平行檢驗與檢測。加強對施工過程中使用的材料、工藝、混凝土配工程質量評，質量事故應按“三不放過”原則事故原因，研究處理措施，查明事，工程質量事故的處同時督促施工單位作好相應記錄，并根據需要對事故現場進行、照相，為事故、處理提供依據。當質量事故施工安全，或不立即采取措施會使事態進一步擴大甚至工程安全時，指示施工單位立即停止施工，采取臨時或緊急或由建設單位監理機構批準后實施監理機構應按國家和工程建設合同文件規定。參加事故的與處理。不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不不放程師如屬重大事故施工單位應立即向建設單位和質量監督部門提出報告，————————②事故。施工單位在提交質量事故報告前已對事故作了，監理工程師若對結果有異議，應重新組織。主要事故的內容、范圍、性質，同時還要為進行事故原因分析和確定處理方法所必須的資料一般分為基本和補充兩類。術資料。工程進度監理的任務與方進度控制的內進行施工現場情況和分析，編制項目進度規劃和總進度計劃，編通過核準、設計單位和施工單位的進度付款，對其進度施行動態進度控制的程總監理工程師施工單位編制的月施工進度計劃2監理機構審2監理機構審批是10是否影響總否是12監理機構審否進度控制的方合同中規定的職責和具體實施對各單位進度的監督管理同時要編制總的、工期進行決策，批準年度基本建設計劃，并督促其實施。經濟方法。進度控制的經濟方法，是指用經濟對工程建設進度進行影響和制約。進度控制的經濟主要是：通過對投資的投放速度控制工程的條件鼓勵加快進度；建設單位通過工期提前和延期罰款實施進度控制；

委

進度計施工進度計劃。工程項目或單項工程開工前，在合同條款中規定工單位提交以下文件：施工進度計劃的。以控制性總進度計劃為依據，對工程施工進度計劃報告進行認真的查閱和審議。的主要內容包括：貨、支付等）要求的保障及其合理性。⑦其他應的內容施工進度計劃的。施工進度計劃是監理機構批準工程開工的重要依式完成對施工單位報送的施工進度計劃的對于必須報批的進度計劃文件，若施工單位在合同規定的時限內未收到監理機構的意見可視為已報經批準。 監理機構對建設工程施工進度計劃的和批準不減免施工單位對合同工開工條件的控監理機構嚴格工程開工應具備的各項條件，并開工申請件后，并所有保險均應對所發生的損失或損壞以提供補償，簽發開工令。單位順延工期的要求后，立即與建設單位和施工單位共同協商補救辦法。分部工程開工。施工單位報送的每一分部工程開工申請，審核施進度控制的措，那么監理工程師可要求施工單位提交為加快進度而做的標有價格的如果建設單位接受了此則交工時間將做相應的調整并由建設單位和施工單則該的報價將計入合同價格并作為變更處理。程則監理工程師要求施工單位加快施工速度督促施工單位作出調整安排、 監理工程師可在下一支付中合同條款中所規定的金額直到施工單位提交了遲交的進度計劃后的下一份支付才停止此項金額建設單位對⑥工作增減、持續時間的估計有誤差、工作之間的關系安排確等單位、分部工程（包括臨建工程）主要物質材料的實際進貨、消耗和情況主要施工機械設備進場，以及現有施工機械設備和使用情況————建設單位在工程款支付方面遇到，或者按合同規定由建設單位承擔的工程設備供應、材料供應、場地提供等遇到。施工單位主動提出暫停施工或放慢施工速度。暫停施工。這種突發性的事態，有時可能危害到建設單位施工單位人員生84天以后，如果監理工程師仍不發出允許復工，則施工單位向監理工程師發出要求復工。假如監理工程師在28天以內仍不表態，則施工單位采取進一步請表并經過后，先由總監理工程師簽署工程臨時延期表并通報建設單位當施工單位提交最終的工程延期申請工程投資監理的任務和方投資控制的內編制分年或單項工程合同支付計劃。合同支付審核與結算依據工程施工合同文件規定和建設單位進行合同價格調整投資控制的方1）監理機構投資控制的和工作人員進行投資分解，編制使用計劃保付款的準確性。工程量價格本合同項下的全部費用都應包含在具有標價的工程量價格表的工程量價格表的工程量是建設單位和施工單位雙方根據施工圖(施工采用版)經雙方協商一致后確定的，單價也是經雙方協商一致的，工程量量價格表中的單價和施工單位所完成的工程數量變化進行索工程量的變如果施工單位完成的實際工程量與合同工程量價格表所標工程量有變化，由施工單位提出增減工程量，經監理工程師和建設單位代表簽認，如果工程量價格表中的某一項目實際完成的工程量與工程量15%5%；如果工程量減15%5%。變如果建設單位及施工單位在合同開始實施后有必要對工程或其中任程師認為上述變更適當時他指示施工單位進行而施工單位也應進行變更工作。建設單位對工作范圍有變更的意向并委托設計做出變更設計書和圖紙師，然后監理工程師對施工單位下達變更令。對變更的支如果經建設單位(或監理工程師)確認的設計變更與工程量價格表（不包括建設單位供設備材料費±10%10%以上部現金需求估工程款支付程支施工單位應按要求編制并向監理機構報送期中支付申請，該申請對應支付給施工單位的金額開具支付。已完成工程的價值由工程量價格表中所含項目的完成額組成根據后來掌握的資料，監理工程師可在任一次支付中對以前簽發 監理機構進行工程計量復核監理機構進行工程計量復核支QHSE保證金、預付款及其它應扣款額。監理工程師簽發支付并上報建設單位建設單位將在接收日期后28天內進行，如果合格建設單位將在28天內將監理工程師證明的金額支付給施工單位；如果不合格，28天內打回監理機構重新辦理。如果本次支付金額在扣除QHSE5頒發當月中期支付，該項款額轉到下次的支付中一起辦理。補償由于施工單位未能提前通報或未能與監理機構合作而使建設單位利稅金、應認為施工單位的合同價格中已經包含了按中民法律要求的一切稅金和地方按規定應收取的一切費用但從投標截止日期前28天最后一份支付發出之日如果稅金在此期間發生變化建設單位將調整合同價格所做的調整僅限于由施工單位支付的額的變化而且只有這種變化應認為施工單位的合同價格中已經包含了各地、各級部門收取的價格調誤期賠工日期的天數并根據施工合同條款中規定的每日歷日賠償金額向建設單位預付建設單位將按合同條款中規定的金額和日期向施工單位支付預付施工單位應將預付款于實施本合同所需的施工機械、設備、材料預付款將從支付給施工單位的款項中按合同條款中規定的比例數履約保在施工合同簽訂后14日內，施工單位應按合同條款中規定的數額向建設單位提交履約保函。至保修期結束，簽發缺陷責任后28天內履約28天履約42監理工程師施工單位有合同的行為后，施工單位仍繼續該修理合同管理的任務和方合同管理的內施工單位材料和設備及其所列的規格與質量督促整理合同文件和技術資料化石 保護、施工合同解除、爭議的解決 等合同管理的方工程變工程變更的提出、、批準、實施等過程按施工合同約定的程序進2監理單位審核同工程變更的提交工程變更提出時，考慮留有為建設單位與監理機構對變更建議進行、批準，設計單位進行變更設計以及施工單位進行施工準備的合理時間；在特殊情況下，如出現人身、工程安全或財產嚴重損失的緊急事件工程變更對工程變更須符合下列要求①變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能或使用①如果施工合同工程量中有適用于變更工作內容的項目時采用該項目②如果施工合同工程量中無適用于變更工作內容的項目時可施工合同工程量中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎。③如果施工合同工程量中無此類似項目的單價或合價或單價或合經監理機構同意的工程變更需報建設單位批準索賠管定的索賠程序和時限索賠要求。索賠程序見圖。行。則按爭議解決的有關約定或程序進行解決。在施工單位提交了完工付款申請后，不再接受施工單位工程移違約管在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的做出判斷及時向施工單位發出警告，限其在收到警告的規定時限內予以施工單位在收到警告的規定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行是6.是否提是6.是否提交補充材否否否9.建設單位、施是由于建設單位違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位在施工單位提出解除施工合同要求后，協助建設單位盡快、認工程擔在簽發工程預付款付款前，依據有關法律、及施工合同的約及時向保證人提供全面、準確的文件和證明資料。在簽發保修責任終止后，督促建設單位在施工合同約定的時間內工程保當施工單位辦理保險時，應協助建設單位代為辦理保險，并從應支當施工單位已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所工程分化石和、意外發現保一旦在施工現場發現化石、錢幣、有價值的物品或、古建筑結構以及有地質或考古價值的其他遺物立即指示施工單位按有關管理規定采取審核施工單位由于采取保護措施而發生的費用和工期延誤的索賠的一切由施工單位自負如果建設單位不履行本款義務發生的費用由建設單施工合同解在收到施工合同解除的任何通知或要求后，認真分析合同接觸的原因、責任和由此產生的并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事嚴重合同的行為包括如下各項①現行的進度計劃并未表明有停工而且監理工程師也未停工，但施1484③建設單位或施工單位或清償，但為機構重組或聯合的目的除外④監理工程師簽發支付后84天內建設單位未能向施工單位支付該⑦施工單位拖延完工而可償付的誤期賠償費已達合同條款中規定的最合同任一方通知監理工程師另一方有下述（2）中2）所列之外合同的行為時，監理工程師將決定該行為是否屬于嚴重合同的行為。間內盡快現場。付但應扣除在發出該之日時,施工單位欠付建設單位的任何費用,包括仍沒有歸還的預付款以及由此嚴重違約導致建設單位單位支付的金額，則其差額成為施工單位欠建設單位的。本工程人員遣返的費用以及施工單位保護工程的費用簽發支付但應從中扣了或行為，那么建設單位在發出14天期限后可以終止根據本合同對施工單位的雇用并將該施工單位出現場這種情況應視為根據下（3）1）的規定對施工單位的，并執行下述（3）的有關規定。建設單位在任何時候，將其在本合同項下的權利義務全部或部分轉讓給其關聯機構或第施工單位在此承諾同意這種轉讓并辦理與建設單位合同爭議的解何一方均不得以爭議解決未果為借口或拖延按施工合同約定應進行的工作和依據有關規定或施工合同約定，在簽發工程移交前或在保修期滿前，監督施工單位完成施地的清理，做好環境恢復工作。在工程移交頒發后的預定時間內，檢查施工單位在保修期內為完施工技術管理的任務和方技術管理的任上而下實行技術業務統一和分級管理的系統，并根據需要設立各級技術管變更技術核定制度;施工和施工記錄制度;技術交底制度;材料驗收制度;工程(一)(二);一套圖紙前后是否一致;有。(五)各種圖紙之間是否有;在相互交叉施工時是否有問題件，或在使用前按規定進行、復驗，證明合格后，方可使用。需要進行試同時，對每一項工程都要建立技術，保證施工單位在竣工驗收時提交技術管理的方（一）證施工任務順利進行。其主要工作內容及基本任務是:了解和分析建設工程特低工程成本。加強施工組織設計編制的工作（二）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄HSE的初步策方針、HSE方針，實現在項目監理過程中不發生任何損害健康、破壞環境及安全事組織機構及崗位職為確保海策工程咨詢HSE管理各項工作的順利進行，使各項目的健康、安全、環保等各項工作有人負責，我公司成立HSE管理，負責對海策工程咨詢項目的HSE管理工作進行統一，管理委員主任：海策工程咨詢總經副：海策工程咨詢副總經成員：總工程師、副總經理及經理、項目總監等和年度安全環境工作計劃，建立健全公司的HSE管理體系，這一體系正HSE的管理工作，定期召開工作會議，研究解決存在的HSE管理機構和管理網絡。HSE（或協助實施）HSE管理工作中的職責，協助總經理建立安全監督檢查體系，其正常有效地運轉，組織編制并督促實施年度HSE管理措施計HSE管理技術措施費計劃，體系審核計劃，有計劃地改善勞總工程師對海策工程咨詢的HSE管理在技術上負全面責任，制定具體實施措施并檢查其、執行情況組織審核各項目監理規劃、細則時，要“安全第一、預防為主”方針，將HSE管理措施滲透到各個環節中，督促現場實施，并協助總經理組織編制并督促實施年度HSE管理措施計劃，檢查各HSE管理規章制度、管理及考核辦法，并隨審核、經費預算、組織等工作。適用法律、、規范及管理制a適用法律、、規《中民《中民勞動法《中民安全生產法《中民職業病防治法《中民消防法《中民建筑法《中民環境噪聲污染防治法《中民水土保持法《中民水法《中民水污染防治法《中民道路交通安全法《安全生產證條例《建設工程條例b職業健康安全識別評價與控制管理程序 重要的HSE要素管理方全、環境（HSE）管理職責，嚴格執行健康、安全、環境合同，積極國的HSE應具有較豐富的健康、安全與環保知識和安全生產經驗，有高度HSE作業指導書、HSE作業計劃書、HSE現場檢查表等適用于本HSE環境保護有關規定，制定并工程施工的健康、安全、環境管理措施，對工程工程施工相關合同（經濟合同和HSE合同）要求的質量、健康、安全與環境標準；對施工單位開展工程施工期間HSE管理工作實施情況進行檢查；認真檢查HSE開展對工程施工施工及管理人員（包括）的健康、安全、環保培訓和考核，要求施工單位更換沒有經過HSE培訓或培訓不合格的施工及管理人員；要求施掌握工程施工過程中存在的HSE管理風險、不安全因素、及環境保護工程施工服務合同中規定的實施有效HSE管理的條件支持；督促施工單位應于工程施工作業完成后按要求提交工程施工項目HSE工作總結，總結中應對本階重要作業活動或場所的管理要ab1點造成的，主要表現在身體缺陷、錯誤行為和違章等三個方面。挫折而身心乏力等注意力不集中，這些表現均會導致操作。度等因素的影響，會產生錯看、漏看，人的聽覺受外界聲音的干擾而減弱，緒喜怒無常，或、行動遲緩、反映能力差的人則容易產生安全事故。物資和環境的。使用的油料、機械傾覆、漏電、土體滑塌、高機械距離溝坑邊太近造成邊坡土體的滑塌開挖邊坡坡度不穩定造成的等。施工中的不安全因素。在利用技術開采石料或削坡等，一般多為露天，容易發生安全事故。，施工人員安全意識差等，都容易發生墜落等事故。在機械使用方面對施工，2、施工安全措施計劃。工程項目開工前，要求施工單位按國家或國家部門關于施工安全的有關法令和施工合同文件規定，編制施工安全措施和施工作業安全防護規程手冊，報送監理機構和備存。、工安全事故的和處理。、并在兩個工作日內報告建設單位。、3針對工程施工中通常所要面對的監理項目部將制定相應的安全技術措施，加強安全監督管理，執行國家、行業、地方有關HSE的規定，強化臨時建筑與設施：、工作棚、倉庫等臨時建筑，應經監理工程師）4：作業高度在2m以上，應設置合格的架設以保證作業面的安全，高5m時設安全網防護。）③根據安全生產和防止職業害的需要，相應的勞動防護用品、用2m以上高度人員，應系上符合要求的安全帶。所使用腳保護：作業時應穿檢驗合格的鞋，鞋底應防滑85分貝的工作人員應佩戴耳塞，以隔絕噪音、保護。，纜應或埋地敷設在地面明設。電纜接頭要架起，有防雨和防止其它損，①作好地面排水和降低水位后，方可作業③如遇停電或設備停車，作業人員應立即④挖掘相鄰的坑（溝）⑤施工機械行走的道路，應鋪碎（爍）0.8m1.5m③攪拌機轉動時，不得用手或其他物體轉筒內進行清理，中途停電或 ————————————瀝青鍋應設置在室外方便的地點，與建筑物的距離應大于30m，方不得有電線。熬制瀝青應采用封閉式的瀝青鍋瀝青作業人員必須穿戴好工作服、、手套、鞋蓋等防護用品3/4。只允許用于施工的工具和設備進入施工現場不用于施工的交通施工現場、交通工具、廠門、彎道以及單行道交叉道等各種車輛停放，并結合現場的具體情況設置車輛停放標記。對破路施工和道路拉設繩、電纜，應報批準，并設有明顯的標記嚴禁早道堆放材料、設備，在路面上進行阻礙交通的活動2m以上，架設臨時電纜時高度5m。施工用的吊車（拖拉機）等，未采取護路措施嚴禁在施工現場的道行使。施工現場使用任何動物（如馬等）代替施工設備。5km/h15km/h。進出裝置的機動車其排氣管應安裝阻火器裝品的車輛還須掛“機動車輛載貨規定：超過駕駛證上核定的載貨量；散裝及粉裝中易滴漏的物品，必須蓋封嚴密；貨車人、貨混裝。c1、水資源保在施工過程中應對污染水地質和飲用水源保護地的影響應有足夠2、施地環境保生產和生活等各種固液廢棄物運至指定地點，并按合同要求進行妥善處理，85分貝，特殊設110現場檢查與考的，只是一種，通過檢查發現安全問題，及時采取整改和驗證措施，達到防全發 時生產必須服從安全”、“安全第一”要做到事事時時人人處處有安全內容和要求、發現的各類隱患、不符合項，嚴格遵照“定人、果，制定糾正與預防措施，并監督。例會制ab20-30c檢查組內部溝通、統一意見后，進行分類、整理、列出。d果，與受檢單位進行必要的交流、溝通。檢查組及受檢單位對檢查“不符e若檢查組組長認為受檢單位存在“嚴重不符合項”或“一般不符合項”f監理的工地會議監理機構應建立會議制度包括第一次工地會議監理例會和監理。會議由總監理工程師或由其的監理工程師主持工程建設有關各方應派員參介紹各方及其人和內容溝通相關信息進行監理工作交底。工程師與建設單位的聯合主持。監理機構應定期主持召開由參建各方參加的會議會上應通報工程進監理文件及工程信息管信息管理的內對信息、、處理、傳遞等工作采用現公對施工單位的施工行為及管理過程中各類信息進行分析處理、、登記、管理與反饋。信息的收集、整理和錄，做好監理，收集各種信息。當天的氣溫及降雨情況。氣況及降雨可能使土方填筑質量等產生影當天對施工單位所作的，包括重大問題處理的正式函件和日常監理工程師向建設單位提交的信息的存貯與傳監理機構與建設單位和施工單位以及其他人的聯絡以文件為準。特殊情況下可先口頭或通知，但事后應按施工合同約定及時予以確監理機構發出的文件，由總監理工程師或其的監理工程師簽在監理合同約定的期限內，建設單位就監理機構提交并要求其做出決定的事宜予以答復；超過期限監理機構未收到建設單位的答復，對于施工單位提出要求確認的事宜，監理機構在約定時間內做出管理制度，對施工詳圖、基本數據、各種、現場檢驗單、試驗數據等進行監理文件的管監理文件 組成。監理文件 組成可包括對施工單位的“文件”施工過程“指示（令）工程完工及工程驗收“文件”監理“”監理文件的送達時間以施工單位部門與機構或指定簽收人的確認或變更要求做出回復逾期未予以回復可視為監理機構予以確認。若施工單位對監理文件（包括監理機構的確認意見）若協商仍未能取得一致意見，建設單位和施工單位任何一方均可以監理文件的編寫要求。監理文件必須為文件。監理文件必須實事監理報述，工程計量、變更與合同索賠情況，監理控制過程，合同支付與流動態分、監理②工程建設監理工程建設監理工程文件的傳遞與受文件內容要點，并在隨后的4小時內補傳正式文件。理合同文件規定的期限內就監理機構提交并要求建設單位做出決定的事宜做出決定，送達監理機構。提供給業主的主要文交工及缺陷責任區的監理方工程編寫各時段工程驗收的監理，整理監理機構應提交和提供的驗督促施工單位提交和相關資料，并協助建設單位進行審核督促施工單位按驗收鑒定書中對遺留問題處理意見完成處理工作驗收通過后及時簽發工程移交施工合同文件（包括其技術規范等級評定標準，以及工程建設管理等有關文件。階段驗收單位工程驗收和完工驗收一般均以前階段驗收為基礎分項、分部工程質量檢驗、工程資料搜集整理和各項驗收準備工作。2）。進行階段驗收前，督促施工單位完成階段驗收①單元、分部或單位工程項目質量檢驗③待驗工程的主要設計文件和圖紙，以及設計文件和圖紙④已完和未完建的工程項目的試運行情況及其成果、工作說明，以及、協議等文件。⑧施工與施工作業原始記錄資料監理。階段驗收進行之前，監理機構應完成工程項目階段驗收監理，其內容應包括：；；；；⑤工程評價意見（包括工程質量評價，工程進展及運行條件評價等根據驗收要求或繼續由施工單位照管與或辦理提前啟用和單位工程移交手質量檢驗、安全與質量事故處理、重大質量缺陷處理，以及施工過程中的、錄和，以及按施工合同文件規定必須提交的工程資料。⑤單元、分部工程驗收和質量等級評定表⑦已完建報驗的工程項目⑨施工和施工原始記錄（小組）監理。結合工程驗收要求，參考階段驗收監理內容進及告建設單位，限期完成單位工程驗收。②工程施工子項目經理組織自驗，并填報竣工工驗收資料準備完成和預驗收通過后施工單位向監理機構提同工程完工驗及其處理方案，已完建工程項目等。②竣工圖紙（包括圖紙 及其說明③各階段、單位工程驗收鑒定書與文件 ⑧工程施工預審外其他文件由施工單位整理就緒在通過監理機構預驗后供驗收小驗收申報的。接受施工單位報送的驗收申請后，對于認為不符合完否則，應按時完成預審預驗，并在通過預審預驗后及送建設單位限期組織和監理。在工程完工驗收進行之前，完成合同工程項目完工驗收監理，其內容應包括：控制成效，監理過程控制等情況（監理機構進行現場初驗。在完工驗收申請報告后，若對其滿意，應理工程師簽發交接。驗收工