商學院吳銘英港口庫場業務管理港口庫場管理業務請同學們講講自己的看法！！港口庫場管理研究內容1、港口庫場的管理與組織2、貨物管理

（丈量、衡重、計量；

襯墊、隔票、分票、理數；

交接與殘損處理）3、碼垛與理貨研究的主要對象1、庫場（庫場類型、面積、位置）2、貨物（貨物的物理、化學性質貨物的包裝、堆垛等）3、控制如何學習1、掌握基本知識，學會思考。2、搜集資料，豐富理論知識。3、發現問題，同時學會解決問題。4、學會理論聯系實際。要求：“提前預習、認真聽講、做好筆記。”第一章

港口庫場的管理與組織第一節

港口庫場概述第二節

港口庫場的管理組織第三節

庫場設施與布置第四節

庫場指標第五節

庫場規劃和庫場堆存計劃中國港口大連營口秦皇島天津煙臺青島日照連云港上海寧波溫州福州廈門汕頭深圳廣州珠海湛江防城海口圖示：1-錨地；2-航道；3-航標；4-回轉水域；5-港池；6-防波堤港口水域港口陸域122334圖示：1-碼頭與泊位；2-倉庫與堆場；3-鐵路與道路；

4-起重與運輸機械4第一節

港口庫場概述

一、港口庫場的概念二、港口庫場的作用三、港口庫場的任務一、港口庫場的概念港口庫場是指港口為裝卸和存儲貨物的倉庫、貨棚、堆場、貨囤、筒倉、油槽（庫）等建筑物的統稱。二、港口庫場的作用1.貨物集散的場所2.貨物一定時間的存儲場所3.貨物裝卸作業的場所4.對貨物進行運輸處理的場所三、港口庫場的任務1.負責貨物的收發、承擔貨物的保管2.加強庫場的疏運、確保庫場的暢通一、庫場的組織

二、庫場崗位責任

三、庫場人員的素質要求和庫場管理制度

第二節港口庫場的管理組織

一、庫場的組織

二、庫場崗位責任

倉庫長碼頭倉庫長值班倉庫長倉庫管理員（交接員、理貨員、庫管員、日班倉庫員、庫場設施管理員、庫場檢算員）1.庫場人員的素質要求（1）具有高度的責任心。

（2）具有一定的科學文化知識。

（3）較高的專業知識和熟悉庫場業務。

（4）具有良好的協作精神。

三、庫場人員的素質要求和庫場管理制度

庫場主要規章制度有：

《崗位責任制》、《交接班制度》、《庫場安全保衛制度》、《庫場單據報表管理制度》、《庫場理貨收發交接制度》、《庫場堆放定額管理制度》、《防臺防汛制度》、《無法交付和退關貨物的保管處理規定》、《優質服務承諾》等。庫場業務程序主要有：《庫場堆存計劃制定程序》、《理貨程序》、《無主貨、地腳貨處理程序》、《危險貨物作業程序》、《貨物保管檢查程序》等。2.庫場管理規章制度

一、庫場設施的種類

二、庫場的布局

第三節庫場設施與布置

一、庫場設施的種類1、倉庫2、貨棚3、堆場4、水上倉庫（囤船）

二、庫場的布局（一）、港口庫場布局的指導思想（二）、庫場面積的確定1、滿足港口通過能力的需要。

2、充分利用港區可使用面積。

3、方便貨物周轉。

4、提供良好的貨物保管作業條件。

5、具有良好的貨物作業條件。

6、合理的經濟投入。

（一）、港口庫場布局的指導思想（1）根據港口通過能力測算。

庫場面積S＝（Q庫×K入×t存）/（p使×KA×KE）Q庫：進入庫場的貨物量K入：入庫系數t存：港口入庫貨物的平均堆存期p使：庫場使用定額KA

：庫場面積利用率KE：為保持庫場周轉的留用面積而產生的庫場利用系數（二）、庫場面積的確定（1）碼頭前沿

（2）前方庫場

（3）后方庫場

（4）月臺庫場

（5）專業性庫場（三）、港口庫場的基本布局

請同學們講講圖片中月臺的作用，有什么注意的細節。庫場標示要遵循大眾化、簡明、有規律性的原則。（四）、庫場的標示第四節庫場指標庫場指標的作用及設置要求庫場指標的分類港口庫場的主要指標一、庫場指標的作用及設置要求1.庫場指標的作用反映庫場的構成、數量及狀態，反映庫場的規模。分析檢查庫場利用情況，發現庫場使用上的薄弱環節，以便采取適當措施，挖掘庫場的潛力。分析庫場管理的水平、計劃完成情況，以便采取有效措施，改進庫場工作。2.庫場指標設置的基本要求指標要有具體的內容。指標的涵義、范圍、計算方法必須統一。指標具有可比性、直觀性。二、庫場指標的分類

1.按指標的表現方式分類數量指標質量指標2.按指標的使用目的分類統計指標計劃指標考核指標3.其他指標單元指標和綜合指標生產營運指標和經濟指標1、庫場能力指標。2、庫場使用情況指標。3、庫場定額。4、定額的調整。三、港口庫場的主要指標（1）庫場總面積（S總）。（2）庫場有效面積（S效）。（3）單位面積堆存技術定額（P設）。庫場建筑設計中制定的，且建筑施工達到的每平方米最大允許承載的重量。是由庫場的建筑和結構決定的，庫場建筑驗收完畢，其堆存技術定額就已確定。（4）單位面積堆存使用定額（P使）。在保證庫場安全和貨物完整無損的條件下，單位庫場面積堆放的最大貨物量。（5）倉容量（Q容）。（在同一時間，庫場所能安全堆存貨物的最大噸數。）注意：若P設﹥P使，那么就只能使用P使就是作為單位面積堆存使用額。若P設﹤P使，那么就只能使用P設就是作為單位面積堆存使用額。1.庫場能力指標現擬建一棟倉庫，設計最高儲備量為1200噸，單位面積貨物堆存量為3t/㎡，倉庫有效面積利用系數為0.5，求倉庫面積？S總=庫場堆存容量÷（0.5×3）=1200÷1.5=800例

某港9號堆場的單位面積堆存技術定額為5t/m2，用于堆放0.8(1)×0.8(b)×0.8(h)、每件重量(q)為1噸的貨物，貨物外包裝上注明限堆放6層。問在該堆場可以堆放幾層該貨物？

限高6層的標注對地面產生的單位面積壓力為：

P使＝6×q÷(b×l)＝6×1÷(0.8×0.8)＝9.38t/m2

該壓力大于堆場的單位面積堆存技術定額，只能使用堆場的單位面積堆存技術定額5t/m2作為單位面積堆存使用定額。P使為5t/m2。

貨物堆高層數：

n＝l×b×P使÷q＝0.8×0.8×5÷1＝3.2該堆場允許堆放3層該貨物。貨堆高度為：0.8(h)×3＝2.4m。

解：例某港3號倉庫的有效面積為1200m2，現要堆存單位面積使用定額為3.5t/m2的貨物，該倉庫能堆存多少噸該貨物？

Q容＝S效×P使＝1200×3.5

＝4200t解：2.庫場使用情況指標（1）堆存貨物噸數。(指在統計期內倉庫、堆場實際堆存貨物的數量。）數學表達式：Q=Q存+Q入（2）貨物堆存噸天數。QD（本統計期堆存貨物噸數與其堆存天數乘積的總和。）每噸貨物堆存一天為一噸天。（3）平均每天堆存噸數。（在統計期內，平均每天在港口庫場堆存貨物的噸數。）（4）平均堆存期。（在統計期內每噸貨物平均在港口庫場堆存的時間）（5）庫場周轉次數（容量周轉次數）。N（在統計期內庫場容量的平均堆存貨物的次數）（6）庫場利用率（倉容量利用率）。（反應庫場容量利用程度的指標，庫場利用率越大表明庫場堆存的貨物越多，庫場面積使用率高）例如：某倉庫9月初結存貨物8000噸，9月份入庫64000噸，出庫66000噸，貨物堆存噸天數為396000噸天，倉庫平均有效面積6000m2，單位面積堆存定額為3.2t/m2。解：Q=Q存+Q入=8000+64000=72000（噸）=QD/d=396000/30=13200（噸）=QD/Q=396000/72000=5.5(天)N=Q/Q容=72000/（6000×3.2）=3.75（次）K=QD/（Q容×d）=396000/（6000×3.2×30）=68.75﹪

3.庫場定額（1）定額及其作用。（2）定額的制定方法。（3）定額的使用。①定額是企業計劃生產和組織生產的依據。②定額對降低生產成本、節約能源消耗，提高企業效益有極大的促進作用。③加強定額管理有利于提高勞動生產率，推廣新技術，提高效率。④有效的定額管理會促進企業管理水平的提高。⑤定額是衡量員工貢獻的依據，是按勞分配的依據。

（1）定額及其作用。①經驗估算法。②統計分析法。又稱為經驗統計法。③技術查定法。④綜合制定法。

（2）定額的制定方法：這是一種最簡單的定額制定方法。由企業的現場管理人員、操作人員、技術人員組成評定小組，根據企業多年來的生產情況及部門、個人的實踐經驗進行總結、分析、評定，估算數據作為定額。

①經驗估算法。又稱為經驗統計法。利用企業生產的歷史資料進行分類分析統計、計算，采用介于最優和平均之間的平均先進數作為定額。

②統計分析法。通過設定測定定額的標準作業過程，盡量排除影響定額的主觀因素和扣除非標準程序中的其他作業時間后，通過現場工作日寫實紀錄與測時確定定額。

③技術查定法。結合技術查定法和統計分析法綜合確定定額的方法。通常有以技術查定法確定定額，以統計分析法調整定額進行使用；或者以技術查定法確定基本操作過程（標準程序）的定額，在非標準程序中結合統計分析法調整使用定額。

④綜合制定法。①勞動生產率定額是生產組織的基本依據，是確定勞動力投入量，確定生產作業時間的依據。②庫場堆存定額是用以確定庫場堆存貨物的數量或者需要多大的庫場存放貨物時的依據。③定額在考核和報酬確定中有重要作用。

（3）定額的使用。

由于定額的制定帶有的主觀因素和制定方法的缺陷，很難做到絕對公正，可能會出現定額太高而達不到或者太低容易達到、定額間對比不合理的現象。企業應經常對定額進行審定，定期進行調整修訂。

4.定額的調整某公司2月末庫場結存10，000噸，3月份的進、出庫情況如下：日期入庫（噸）出庫（噸）本日結存堆存噸天21，50031，00052，0001，00063，00030073，00050082，000800244，0001，200256，0001，500275，00080029500合計日期入庫（噸）出庫（噸）本日結存堆存噸天21，5008，50020，00031，0007，5008，50052，0001，0008，50017，00063，00030011，20011，50073，00050013，70014，20082，00080014，90015，700244，0001，20017，700242，400256，0001，50022，20023，700275，00080026，40049，4002950025，90052，800合計2，50009，100——507，000第五節庫場規劃和庫場堆存計劃庫場堆存計劃的編制庫場堆存計劃庫場規劃

1.庫場規劃的意義庫場規劃就是依據方便作業、提高庫場利用率和作業效率、提高貨物保管質量的目的，按專業化、規范化、高效化的原則對港口庫場進行分工和分區。2.庫場專業化。庫場的專業化分工是依據庫場存放和作業的貨物的種類、流向、數量，以及庫場的結構、位置來確定。3.庫場規劃的方法（1）按碼頭泊位規劃。（2）按三線進行規劃。（3）按船舶航線規劃。（4）按企業管理的原則進行規劃。

一、庫場規劃二、庫場堆存計劃庫場堆存計劃是在庫場使用中對貨物入庫時間、數量、堆存位置等事先所作的安排，分為月度、旬度及晝夜計劃。1.庫場堆存計劃的作用（1）指導安排庫場的使用和作業。（2）庫場現場管理人員安排工作和現場操作人員展開工作的依據。（3）保證庫場作業效率（4）保證充分利用庫場容量，提高港口通過能力的手段。（