試卷代號：１292中央廣播電視大學2０２３—2023學年度第二學期“開放本科”期末考試（半開卷)公司集團財務管理試題2023年７月一、判斷題（對的的在括號內劃“√”。錯誤的在括號內劃“×”。每小題1分。共10分)1．提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并人集團的前提，這兩者互為因果。(）2．產業型公司集團在選擇成員公司時,重要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。（）3.公司集團財務管理體制是指依據集團戰略、集團組織結構及其責任定位等，對集團內部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排。()４．混合型財務總監制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對子公司進行監督與控制。()5.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。()６.當并購目的擬定后,如何搜尋合適的并購對象,成為實行并購決策最為關鍵的一環。()7.母公司董事會作為集團最高權力決策機構,負責審批股利政策。()8.公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是貫徹公司戰略的工具、手段。()9.“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產，具有不可分割性。()1０.集團整體財務管理分析要以分部報表為依據。()二、單項選擇題(將對的答案的宇母序號填入括號內。每小題２分,共20分)11．會計意義上的控制權劃分的重要目的在于()。A．擬定控制權的影響力B.明確控釉權的控制力ｃ.編制集團合并報表D.擬定集團管理控制范圍１2．在公司集團組建中，(）是公司集團發展的主線。A.資本優勢B．管理優勢c.政策優勢Ｄ．資源優勢13．分權式財務管理體制有(）的優點。Ａ.有效集中資源進行集團內部整合B．使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策c.強化對所有成員公司的管理D.在很大限度上利于子公司追求自身利益14．下列體系不屬于公司集團應構建體系的是()。A.社會綜合監管體系B.財務管理責任體系C．財務管理組織體系D．財務人員管理體系15.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于（)。A．分期型融資戰略Ｂ．保守型融資戰略c．激進型融資戰略D.中庸型融資戰略16.并購支付方式中，()也許會稀釋公司集團原有的般權控制結構與每股收益水平。A.一股票對價方式B．賣方融資方式c.杠桿收購方式D.鈔票支付方式17．短期融資券的期限最長不超過()天。發行融資券的公司可在上述最長期限內自主擬定每期融資券的期限。Ａ．30B．180C．365D．7301８·通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表白預算管理具有(）特性。A·戰略性B.全員性C·全程性D機制性19·下列內容屬于財務管理分析外部信息的是（)。A·公司管理報告B.財務報表與附注c·公司預算方案D．競爭對手資料與相關信息20·外部評價標準是指從公司外部取得的標準，涉及()、同行業領先公司或排名前５家公司的乎均標準、資本市場標準(如資本市場盼望收益率)等。A．公司歷史數據Ｂ.行業平均標準C．公司財務標準D．年度預算目的三、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是對的的。將對的答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題２分,共１0分)２1.與金融控股型公司集團相比,產業型公司集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,并且更為關注()，以謀求產業競爭優勢。A·資本控制資源能力B．公司集團整體戰略Ｃ·產業布局及整合D．內部運營與管理協調E.財務杠桿風險作用22_公司集團總會計師作為公司集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責。A.重大財務事項監管B．財務管理與監督C.財會內控機制建設D.公司會計基礎管理Ｅ．平常的技術操作23·從投資方向及集團增長速度角度,公司集團投資戰略大體涉及的類型有()Ａ·收縮型投資戰略，B．擴張型投資戰略C·政策型投資戰略D．地區型投資戰略Ｅ.穩固發展型投資戰略２４．預算管理具有的基本特性有()。A．隨機性B.戰略性C.機制性D．全程性E.全員性25.一般認為，反映公司財務業績的維度重要涉及()等方面。A.賺錢能力B科研能力Ｃ償債能力D.員工學習能力Ｅ資產周轉能力四、計算題(共30分．請寫出計算公式殛過程,計算結果可以保存兩位小數)２6.(本題5分)已知某目的公司息稅前營業利潤為５0０0萬元,維持性資本支出1400萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率25%。規定：計算該目的公司的自由鈔票流量。27．(本題２５分)假定某公司集團持有其子公司5８%的股份,該子公司的資產總額為30００萬元,其資產收益率(也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為２0%,負債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型３0：70,二是激進型７0：３0。對于這兩種不同的融資戰略,請分步計算子公司對母公司的投資回報,并分析兩者的風險與收益情況。分步計算表如下┏━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓┃┃保守型┃激進型┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃息稅前利潤(萬元）┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃利息(萬元┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅前利潤(萬元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃所得稅(萬元┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利(萬元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利中母公司收益(萬元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司對子公司的投資額(萬元)┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司的投資回報（%)┃┃┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┛五、案倒分析題（共3０分)28.××××年４月,ZＨJR新技術公司注冊成立，公司共15人，注冊資金２０0萬元。8月，該公司投資８0萬元，組織10多個專家開發出M--64０1漢卡上市。１1月，公司員工增長到30人，M--６4０1漢卡銷售量躍居全國同類產品之首,獲純利達１00０萬元·次年７月,該公司實行戰略轉移,將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。９月,該公司升為ZＦjR高科技集團公司,注冊資金1.1９億元，公司員工發展到1０0人。12月底,該集團主推的M一６4０1漢卡年銷售量2．8萬套,銷售產值共1．６億元,實現純利３５0０萬元。年發展速度達５０0%。此后四年時間，因種種因素,該集團放棄了要做中國“IBＭ”的專業化發展之路，開始在房地產、生物工程和保健品等領域朝“多元化”方向快速發展。但是，多元化的快速發展使得該集團自身的弊端一下子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務戰略上的重大失誤最終導致其財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。根據案例情況，請回答：(１)公司集團投資方向及戰略的選擇有哪些基本類型?優缺陷是什么?(2）公司集團投資管理體制的核心是什么?如何解決?（3)請分析ZFIJＲ集團財務狀況不良，陷入破產危機的因素。試卷代號:1292中央廣播電視大學20２3—２023學年度第二學期“開放本科”期末考試(半開卷公司集團財務管理試題答案及評分標準(供參考)一、判斷題（每小題１分，共10分)1.√2.√3.√4X5X6．√７.X８．√9√10X二、單項選擇題(每小題2分,共2０分)1１．Ｃ12.Ｄ13.Ｂ14．A１5．B1６.A17.C1８．D19.Ｄ20.B三、多項選擇題【多選或漏選均不得分。每小題2分-共10分)２１．BCD２２．AＢCD2３.ABＥ2４.ＢCDE25ＡＣE四、計算題(列出計算公式或計算過程可酌情給分,共30分）2６.解：(本題５分)自由鈔票流量=息稅前營業利潤×(1一所得稅率)一維持性資本支出一增量營運資本=500０×（1—25%)一1400—4０0=19５0（萬元)27．解：(本題25分)計算如下：(5分)┏━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓┃┃保守型┃激進型┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃息稅前利潤(萬元┃６00┃６00┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃利息(萬元)┃72┃１６8┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅前利潤(萬元，┃52８┃432┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃所得稅(萬元)┃1３2┃10８┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利(萬元)┃396┃３2４┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃稅后凈利中母公司收益（萬元)┃229．68┃18７.9２┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司對子公司的投資額(萬元)┃１2１8┃522┃┣━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃母公司的投資回報（％)┃18.86％┃３６％┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┛注：以上計算,最后兩項各2分，其余各項各１分。由上表的計算結果可以看出:由于不同的融資戰略,子公司對母公司的奉獻限度也不同，激進型的戰略對母公司的奉獻更高，但風險也更高。這種高風險——高ll殳益狀態,孕公司冬團警母車擬定公司集團整體風險時需要較藉的。。(7分五、案例分析題(共30分２８.要點提醒:1)任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇,都是公司集團戰略規劃的核心。而公司集團的投資方向及投資戰略重要有以下兩種基本類型:(1）專業化投資戰略專業化戰略又稱為一元化戰略,是指公司將資源集中于_項業務領域,只從事某一產業的生產與經營。戰略的優點重要有:①將有限的資源漕力集中在某一專業，有助于在該專業做精做細。②有助于在自己擅長的領域勘新。③有助于提高管理水平。但其缺陷也十分明顯：（1）風險較大。(2)容易錯失較好的投資機會(2)多元化投資戰略多元化戰略它又稱多角化戰略，是指公司從事兩個或摹《個以上產業或業務領搏。多元化投資戰略的優點重要有：①分散經營風險。②用公司代替市場(要素市場代替產品市場)，減少交易費用。③有助于公司集團內部協作，提高效率。④運用不同業務之間印覡拿流互補構建內部資本市場，提高資本配置效率。其缺陷重要有:(１)分散公司有限資源，也許使公司缺少競爭力;（2）組織與管理成本很高。(1４分)2)在公司集團投資決策程序中,選擇合理的集團投資管理體制并與公司集團財務管理體制相適應非常重要，而集團投資管理體制的核心是合理分派投資決策權。從公司集團戰略管理角度,