2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理過關檢測試卷A卷附答案單選題（共60題）1、F食品企業在為某一地區零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個人超市，則要求其自行提貨。根據以上信息可以判斷，該企業進行市場細分的依據是（）。A.用戶的行業類別B.用戶規模C.用戶的地理位置D.購買行為因素【答案】B2、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A3、X國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木質結構，抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區居民采取的風險管理策略工具是（）。A.風險控制B.風險轉移C.風險規避D.風險轉換【答案】A4、安泰保險公司主要業務為財產保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數額的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時期內發生煤礦事故災害，且煤礦企業和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約定規模后，保險公司將立即向投資者發行資本票據，籌集現金或其他流動資產，用于處理煤礦事故災害風險的賠款。根據以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.應急資本D.套期保值【答案】C5、K公司是一家房地產開發企業。在近幾年房地產市場低迷，市場供大于求的情況下，仍執著于多方融資買地開發新樓盤項目，導致多個樓盤需要銷售現房，部分樓盤開始出現資金跟不上、多次被迫停工的問題。根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》的要求，K公司需關注的主要風險是（）。A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機B.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D.投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下【答案】D6、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。A.暴雨導致公路中斷，使企業運輸途中的設備未能按期送達B.發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業投入的資源存在浪費C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩定，導致企業的生產受到影響D.主要客戶資金流出現問題，導致企業的貨款不能正常的收回【答案】A7、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業的龍頭企業。2017年，該公司啟動新的戰略變革，將公司在原產業領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業戰略穩定性與文化適應性的關系時應（）。A.以企業使命為基礎B.根據文化進行管理C.重新制定戰略D.加強協同作用【答案】A8、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。A.期貨風險B.對沖風險C.保險D.戰略風險【答案】D9、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。A.明確企業競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B10、（2016年真題）R國W公司于2002年發行了名為Ploneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）A.風險補償B.風險轉換C.風險轉移D.風險對沖【答案】C11、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.多元化戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略【答案】D12、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉為專門開發生產一種性能優良的折疊式自行車，而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.以上都不是【答案】C13、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執行審計D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行【答案】C14、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是（）。A.進入障礙低或存在退出障礙B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模C.市場需求的多樣導致產品的差異化D.戰略的不確定性【答案】D15、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網+流通”的快速發展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。A.數宇化技術對組織結構的影響B.數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業務流程的影響【答案】C16、下列各項關于風險管理的策略中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司拒絕與信用不好的供應商進行交易B.乙公司與M保險公司簽訂保險合同，約定損失發生時由保險公司承擔，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險費C.為應付災害性事件，丙公司與銀行簽訂應急資本協議，當災害發生時，由銀行提供資本保證公司的正常運營D.丁公司設立質量檢查環節防止殘次品出廠【答案】D17、（2016年真題）甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。A.事件樹分析法B.馬爾科夫分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】B18、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A19、奧維公司屬于通信設備制造行業，公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理和業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，并根據情況變化和存在的缺陷及時加以改進。下列關于奧維公司風險管理監督與改進的說法中，不正確的是（）。A.公司風險管理職能部門不負責跨部門和業務單位的風險管理解決方案的評價工作B.公司各有關部門和業務單位定期對風險管理工作進行自查和檢驗C.公司內部審計部門每年至少一次對各有關部門和業務單位開展風險管理工作及效果進行監督評價D.公司各有關部門和業務單位的檢查和檢驗報告及時報送風險管理職能部門【答案】A20、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B21、立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會計報告，這在公司治理結構中起著重要作用。下列各項，不屬于會計信息披露在公司治理結構中的作用的是（）。A.監督作用B.激勵作用C.指導作用D.有助于外部治理機制的有序運作【答案】C22、A企業是國內印刷行業的龍頭企業，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業合作。B企業是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協商，雙方簽署了OEM協議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰略聯盟管控中需要重視（）。A.訂立協議B.建立合作信任的聯盟關系C.開拓新的市場D.實現資源互補【答案】B23、甲公司是一家從事畜牧養殖業的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區，發生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發的自身損失。下列關于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險D.保險是風險轉移的傳統手段【答案】A24、銘泰是一家咨詢公司，企業的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業的生存也依賴于員工。該公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】D25、東海公司是一家集團型生產企業，隨著信息化技術的發展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.技術開發C.基礎設施D.生產經營【答案】A26、某綜合型私立醫院為了解決突發事件發生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫療衛生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。A.內部環境B.風險評估C.控制活動D.內部監督【答案】C27、位于A市的迅潔酒店在經營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現的是（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目標D.經營哲學【答案】D28、某企業生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業在開拓國際市場時應注意（）。A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.經濟因素D.技術因素【答案】B29、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】D30、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D31、寶潔公司是一家生產、銷售衛生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。A.生產衛生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險B.司機在開車配送衛生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發生的風險C.員工下班時，因忘記關閉衛生紙生產車間的大門，增加了盜竊發生的風險D.由于衛生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險【答案】A32、我國某省一家火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期兩年，共分為兩期進行驗收，主要設備由印度一家公司提供，簽定的合同中規定，需以當地貨幣計價，以美元支付。但該國貨幣極不穩定，對美元匯率變動較大。上述資料體現了外部風險中的（）。A.政治風險B.技術風險C.市場風險D.社會文化風險【答案】C33、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是（）。A.戰略風險B.政治風險C.法律風險D.市場風險【答案】C34、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D35、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B36、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D37、面對未來國外經濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統計推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A38、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】A39、正大集團為了確立企業產品差異化的發展方向，大力培養創新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現對創新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。這體現的戰略是（）。A.競爭戰略B.職能戰略C.公司層戰略D.業務單位戰略【答案】B40、A公司在實施戰略變革時，采用的是企業員工技能和行為方式的轉變，確保職工努力工作，完成企業目標，下列各項中，屬于上述變革的是（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】D41、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。A.成長期B.導入期C.衰退期D.成熟期【答案】D42、藍海戰略是指（）。A.立足當前行業，戰勝競爭對手B.創新產品和服務，開辟新市場C.將企業發展重點放在遠洋運輸業D.走出國門，加強出口【答案】B43、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發展潛力巨大的勢頭，于是轉而采取同樣的戰略進行發展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰略角度分析，上述材料體現了實施該基本競爭戰略面臨的風險是（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C44、每日生鮮連鎖超市以數據和技術為驅動，通過大數據對消費者需求進行分析，開發滿足本地化口味的產品，并在每個區域都安排了熟悉當地口味的專業研發團隊。每日生鮮在打造安全營養的產品同時，最大程度的滿足當地消費者的口味需求。這是每日生鮮區別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.集中差異化戰略【答案】B45、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經過44道獨特的工藝制成。該企業已經將絲織品生產工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質文化遺產保護名錄。根據上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。A.具有經濟制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.物理上獨特的資源【答案】D46、甲公司在鋼制辦公家具制造行業小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業的一流企業、直接競爭對手和同行企業優異的業績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。A.企業的自我評價B.產業內部比較C.基準分析D.成本驅動力和作業成本法【答案】C47、東瑞資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準的作用是幫助企業了解風險是否優化和風險的變化是否優化B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的所有重大風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.風險管理有效性標準是企業衡量風險管理是否有效的標準【答案】C48、（2019年真題）專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點【答案】D49、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D50、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A51、摩科天線技術公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.技藝（知識）標準化D.相互適應，自行調整【答案】A52、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據用途定位B.根據使用者定位C.根據競爭格局定位D.根據價格和質量定位【答案】D53、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。A.風險對沖B.風險規避C.風險轉移D.風險轉換【答案】A54、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。A.明確企業競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B55、（2017年真題）思達集團原是一家房地產企業。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，思達集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。A.發展戰略實施不到位B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業C.發展戰略因主觀原因頻繁變動D.缺乏明確的發展戰略【答案】B56、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡B.企業利益與社會效益的矛盾與均衡C.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡D.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡【答案】A57、甲公司的戰略管理委員會舉行了年度會議，關于核心能力的討論，下列說法中不正確的是（）。A.核心能力的產生是各種單個資源整合的結果B.考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法C.擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的充分條件，而不是必要條件D.企業核心能力和成功關鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器【答案】C58、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。A.L公司拓展了非競爭性市場空間B.L公司規避了市場競爭C.L公司創造并攫取了新需求D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D59、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.保險D.專業自保【答案】D60、敬業公司是一家全球冶金領先企業，其產品規格和結構的復雜度都很高，供應商自身核心能力不強，則適合敬業公司的全球價值鏈分工模式是（）。A.俘獲型價值鏈B.模塊型價值鏈C.市場型價值鏈D.關聯型價值鏈【答案】A多選題（共30題）1、燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB2、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于風險評估要素表述錯誤的有（）。A.應當只識別與實現控制目標相關的外部風險B.應采用定性與定量相結合的方法對識別的風險進行排序C.應避免個人風險偏好給企業經營帶來重大損失D.應當只運用風險規避這一風險應對策略實現對風險的有效控制【答案】AD3、信合公司是一家電子設備制造服務商，采用失效模式影響和危害度分析法進行設計和生產過程的管理和監控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公司可在設計的產品真正投產之前，發現產品缺陷，提高產品質量。下列屬于失效模式影響和危害度分析法優點的有（）。A.速度較快并易于開展B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】CD4、企業在實施集中化戰略時，面臨的風險有（）。A.市場需求發生變化B.狹小的目標市場導致的風險C.購買者群體之間需求差異變小D.競爭對手的進入與競爭【答案】BCD5、受國內沿海城市用工成本的大幅上升，乙公司計劃將沿海某地加工廠整體搬遷至用工成本相對較低的內地，并在當地尋找一個合作伙伴。為此公司需要對內部不同省份進行評估，并對潛在的合作伙伴進行評價。下列各項中，乙公司可以從外部獲取有關潛在合作伙伴信息的方式有（）。A.財務信息B.客戶信息C.采購記錄D.管理效率【答案】ABD6、下列各項中，屬于違背忠誠義務導致的內部人控制問題的有（）。A.盲目過度投資B.濫用公司資源C.轉移資產D.信息披露不完整、不及時【答案】AC7、（2013年真題）甲公司是國內一家印刷機制造企業，主要產品是膠印機。為了開發“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（）。A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發能力不足，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WT戰略B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優勢企業進行產品和技術開發進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰略為SO戰略C.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰略合作，此戰略為ST戰略D.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WO戰略【答案】BD8、下列各項中，屬于風險管理策略的總體定位的有（）。A.風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用C.風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用D.風險管理策略為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現【答案】ABC9、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.產業風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD10、宏凱公司成立時，創立者張某表示要為實現公司所有利益相關者的利益最大化為目標，考慮的利益相關者的利益期望有資本收益、職業穩定、依法納稅、積極履行社會責任等。根據上述信息可知，該公司考慮的利益相關者包括（）。A.購買者和供應者B.社會公眾C.政府D.企業員工【答案】BCD11、某研究員提出，經過20年的發展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括（）。A.競爭者之間出現挑釁性的價格競爭B.市場上飲用水品牌的數量逐漸減少C.產業產品利潤率及企業的市場占有率同時處于低位D.主要戰略路徑是提高效率，降低成本【答案】AD12、甲公司是一家海洋石油開采企業，為應對突發事件，甲公司為企業海上平臺作業的員工繳納了人身意外險。根據以上信息，下列表述中正確的有（）。A.甲公司的行為屬于風險轉移B.可保的是純粹風險C.機會風險不可保D.甲公司將風險轉移給了保險公司，但保險公司無法降低自己的風險【答案】ABC13、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD14、美意公司在電視機生產行業有很強的競爭力，并且由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為美意公司帶來穩定而可觀的收益。近年國內總體市場增長緩慢，因此美意公司電視機這一板塊的業務增長也較為緩慢。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對美意公司的電視機業務表述正確的有（）。A.經營者最好是市場營銷型人物B.最好采用智囊團或項目組等形式C.對這類業務應采取撤退戰略D.可采用收獲戰略【答案】AD15、馬爾科夫分析法的主要特征有（）。A.它是一種量化風險識別技術B.可以手算也可借助計算機C.其使用的隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態間的轉移D.所有事項在統計上具有相關性，可依據過去的狀態推斷將來的狀態【答案】ABC16、某公司是一家服裝加工企業，每年都需要采購大量原材料。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，以下需關注的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，造成庫存短缺或積壓B.供應商選擇不當，導致采購物資質次價高C.驗收不規范，導致采購物資、資金損失D.存貨積壓，導致流動資金占用過量【答案】ABC17、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業，通過對運動鞋市場進行調研發現：運動鞋原材料產量大，供應商數量多，原材料成本較低；同時運動鞋市場中的產品外觀、功能差異較小，消費者有諸多可供選擇的品牌。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業競爭激烈B.購買者討價還價能力較弱C.供應商討價還價能力較弱D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AC18、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.股價迅速增長【答案】BC19、（2020年真題）松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業務，并在業內率先根據旅行中所在國家或地區的特點，開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作、探訪民居等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內設立了上百家分社或代理機構，復制推廣上述業務模式，取得了遠遠高于行業平均水平的利潤率。從零散產業的戰略選擇角度看，松濤旅行社的做法有（）。A.連鎖經營或特許經營B.提高產品差異化程度C.盡早發現產業趨勢D.目標集聚【答案】ABCD20、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD21、甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業提供服務和避免拖欠債務的能力，則銀行可以選擇的指標有（）。A.流動比率B.速動比率C.每股盈余D.現金流量比率【答案】AB22、為爭取企業更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結構具有該問題的有（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.產品事業部制結構D.創業型組織結構【答案】ABC23、（2016年）下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險【答案】ABD24、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。A.質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節B.該企業簽訂的重大協議和有關貿易合同C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD25、甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有（）。A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響B.業務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險C.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶群從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險D.負責出口業務的副總張某提出“風險控制“策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失【答案】BD26、請閱讀以下相關公司創新的例子，以下屬于范式創新的類型包括（）。A.吉利汽車剛剛創立不久，提出“讓老百姓買得起的汽車”，生產低價低配置汽車B.由于互聯網技術的發展，許多保險公司推出線上自助購買財產保險的業務C.平果公司宣布推出新一款手機，具備可折疊功能D.多地政府向市民推出“一網通辦”業務，提高行政效率【答案】AB27、某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC28、下列關于集權說法正確的有（）。A.集權型決策比較容易協調各職能間的決策B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策C.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長D.集權型結構信息溝通障礙少，企業反應快【答案】ABC29、H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關于H公司采用的管理損失的方法，說法正確的有（）。A.采用的是專業自保B.該方法可以降低公司的運營成本C.該方法是風險資本的表現形式之一D.采用的是風險資本【答案】AB30、（2012年真題）甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.購買商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.替代產品的威脅D.供應商的議價能力【答案】BC大題（共10題）一、資料一雙匯集團位于河南漯河，前身為當地地方國企漯河肉聯廠。經過多年的發展，雙匯集團成為了中國規模最大的肉類加工企業，并擁有上市公司“雙匯發展”。然而早在上世紀90年代初，中國肉食行業的老大是春都，春都擁有最大的火腿腸生產基地和70%的市場占有率。1998年之后，國內火腿腸市場競爭達到了白熱化，巨額資金集中進入，接踵而至的是整個市場供過于求，價格一落千丈。這期間爆發了一場空前絕后的價格戰，100克火腿腸中的豬肉成分由85%調整到70%，之后比例逐步下調。最后100克的火腿腸中只有15%的豬肉成分，市場中火腿腸的質量逐漸下降，產品走向低端化。而消費者對含肉量低的火腿腸已經十分厭倦，千篇一律的火腿腸已經無法激起大眾的消費欲望。市場對高端肉制品的需求也很大，但是由于價格戰的影響，市場中缺乏高質量的產品。此時，雙匯集團為了在殘酷的價格戰中脫身，將自身產品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手，并推出了當時的“雙匯王中王”產品，以添加大瘦肉塊作為產品賣點，以熱播的“獅子王”為吉祥物，隨后還請來消費者喜愛的喜劇明星做廣告。這一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰中異軍突起，“雙匯王中王”一躍成為當時中國高檔火腿腸的代名詞，雙匯集團一舉將春都擊潰，登上了火腿腸老大的寶座。雨潤集團主要從事生豬屠宰和肉食品加工業務。多年前，其創始人白手起家，通過收購50多家破產或瀕臨破產的國有屠宰場和食品廠發家，并在2005年成功推動雨潤集團在中國香港上市，使其一躍成為食品工業領域的龍頭老大。1993年，肉制品加工企業如雨后春筍般冒出，多達2萬家。其中雙匯、春都、金鑼三大巨頭壟斷了高溫肉類制品80%以上的市場份額。1994年，雨潤集團以敏銳的戰略眼光明智地選擇了低溫肉制品這一最具增長潛力的嶄新品類為突破口。此時的雙匯、春都、金鑼對低溫肉制品市場尚無暇顧及，雨潤集團無疑是進入了一個愜意的“藍海市場”，從而也悄無聲息地在以高溫為主導、銅墻鐵壁般的肉制品市場撕開了一個缺口。到1996年，雨潤年產值已經超過億元，邁入國內低溫肉制品行業的領軍行列。資料二2011年的“瘦肉精”事件使雙匯品牌遭受到前所未有的信譽危機，“瘦肉精”事件發生的主要原因在于雙匯的原料大部分為散戶養殖的生豬，雙匯此前采取的抽檢制度使得生豬的食品安全性無法得到100%的保障。為了改善公司的經營狀況，雙匯集團采取了一系列措施。在2013年，雙匯耗資71億美元成功并購全球最大豬肉企業——美國史密斯菲爾德公司。史密斯菲爾德公司總部位于美國弗吉尼亞州，是全球最大的豬肉生產、加工及供應商，在紐約股票交易所上市。史密斯菲爾德公司經過多年的經營和積累，擁有完整的產業鏈條，包括生豬飼養和屠宰、豬肉分割和高低溫豬肉制品的加工。其業務偏重于產業鏈的前端——生豬繁育和養殖，每年生豬出欄總數達1600萬頭，每日生豬屠宰量約11萬頭。此外，史密斯菲爾德公司擁有先進的食品安全技術：一流的產品源追溯技術、食品加工過程的全環保技術以及先進的全產業鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很高的安全性。史密斯菲爾德公司目前的產品主要在美國國內銷售，同時在國際市場也有部分市場份額，主要銷往墨西哥和東亞地區，因而史密斯菲爾德公司的品牌在國際市場上具有較高的知名度。通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低成本把高品質的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者。此外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上的影響力和市場份額，雙匯集團還可以減少國際市場上的競爭壓力。在產品研發上，雙匯集團堅持完善自主研發和創新體系，圍繞消費升級，大力調整產品結構，不斷開發新產品，實現屠宰業向鮮銷轉、向食材轉、向調理轉、向預制化轉、向定制化轉；肉制品業向低溫轉、向美式轉、向西式轉、向中高檔轉、向餐桌轉，實現產銷上規模，確保企業的核心競爭優勢。圍繞“穩高溫、上低溫、休閑產品更休閑、中式產品工業化、肉蛋奶菜糧相結合”的戰略，雙匯在2017年重點從以下幾個方面進行了研發：（1）圍繞高溫產品，通過優化工藝流程，采取增加肉含量、營養物質等措施，融合中式產品，提升產品品質；（2）圍繞低溫產品，改進完善美式產品和西式產品，豐富口味、品種及規格形式；（3）圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區域風味產品的升級改造，培育地方特色產品；（4）圍繞休閑產品，推進規格小型化、風味多樣化、產品系列化；（5）圍繞中式產品、餐飲食材，開發豬頭肉、豬蹄湯、豬排、牛排等。資料三【答案】（1）從市場情況角度分析，雙匯集團采取差異化戰略的實施條件：①產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可。“將自身產品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手……這一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰中異軍突起，‘雙匯王中王’一躍成為當時中國高檔火腿腸的代名詞”。②顧客的需求是多樣化的。“消費者對含肉量低的火腿腸已經十分厭倦……對高端肉制品的需求也很大，但是由于價格戰的影響，市場中缺乏高質量的產品”。③企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。“推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手，并推出了當時的‘雙匯王中王’產品，以添加大瘦肉塊作為產品賣點，以熱播的‘獅子王’為吉祥物，隨后還請來消費者喜愛的喜劇明星做廣告”。（2）雙匯集團并購史密斯菲爾德公司的主要動機：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。“史密斯菲爾德公司經過多年的經營和積累，擁有完整的產業鏈條……擁有先進的食品安全技術：一流的產品源追溯技術、食品加工過程的全環保技術以及先進的全產業鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很高的安全性”“通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低成本把高品質的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者”。②獲得協同效應。“通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低成本把高品質的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者”。③克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者。此外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上的影響力和市場份額，雙匯集團還可以減少國際市場上的競爭壓力”。（3）①雙匯集團研發的類型包括產品研究和流程研究。a.產品研究——新產品開發。“圍繞低溫產品，改進完善美式產品和西式產品，豐富口味、品種及規格形式”“圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區域風味產品的升級改造，培育地方特色產品”“圍繞休閑產品，推進規格小型化、風味多樣化、產品系列化”“圍繞中式產品、餐飲食材，開發豬頭肉、豬蹄湯、豬排、牛排等”。b.流程研究。“圍繞高溫產品，通過優化工藝流程，采取增加肉含量、營養物質等措施，融合中式產品，提升產品品質”。②雙匯集團的研發定位是成為向市場推出新技術產品的企業和成為成功產品的低成本生產者。a.成為向市場推出新技術產品的企業。“由于價格戰的影響，市場中缺乏高質量的產品。此時，雙匯集團為了在殘酷的價格戰中脫身，將自身產品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手，并推出了當時的‘雙匯王中王’產品”“在產品研發上，雙匯集團堅持完善自主研發和創新體系，圍繞消費升級，大力調整產品結構，不斷開發新產品”。b.成為成功產品的低成本生產者。“利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者”。二、2003年，“電池大王”甲公司收購了一家汽車制造公司，成立了甲汽車公司。甲汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。甲汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。甲汽車公司自主研發的碳酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長；甲汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。甲汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。甲汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模，甲汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年甲汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，甲汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年甲汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了甲汽車公司汽車零部件的生產。2016年甲汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了甲汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是甲汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，甲汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：（1）簡要分析甲汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的。（2）簡要分析甲汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑。【答案】1.①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。“甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。”；“2008年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力”；“2009年甲汽車公司收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“近年來，甲汽車公司開啟了向產業上下游延伸的戰略新舉措”；“2015年甲汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了甲汽車公司汽車零部件的生產。“；“2016年甲汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業……此次合作實現了甲汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合”。”2015年環亞汽車公司與廣安銀行……合資成立環亞汽車金融公司，……向汽車服務市場延伸”，這些都是甲汽車公司選擇和構筑價值系統中企業與企業的價值鏈之間最佳的聯系方式。2.①外部發展（并購）。“2003年，甲公司收購了一家汽車制造公司，成立了甲汽車公司”“2008年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司”；“2009年甲汽車公司收購國內美澤客車公司，獲得客車生產準生證”；“2015年甲汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司”。②戰略聯盟。“2011年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業”；“2014年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”；“2016年甲汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業”；“2015年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司”。③內部發展（新建）。“”甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%”；“甲汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統……”；“甲汽車公司自主研發的永磁同步電機……”；“甲汽車公司自主研發的動力系統匹配技術……”。三、1992年，以家電研發、生產和銷售為主業的信達公司確立了“技術立企”的發展戰略。公司董事長程靜強調：“那些只引進不研發、落伍了再引進的企業，沒有追求，必死無疑”。信達公司拒絕參與彩電行業價格戰，每年將銷售收入的5%投入研發。公司實行獎金與開發成果掛鉤的制度，將技術開發人員工資漲到一線工人的3倍。幾十年來，在信達公司彩電業務的發展過程中，經歷了四個關鍵的轉折點。(1)2005年研發成功“中國芯”，中國首塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內首款網絡多媒體電視SOC主芯片研制成功并實現量產。2015年發布VP畫質引擎芯片，使信達公司正式比肩國際行業巨頭，成為中國擁有自主高端畫質芯片的企業。(2)建成中國電視行業第一條液晶模組線，徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業的狀況，率先完成平板電視上有產業鏈的突破。(3)UL電視與激光電視并行。其中，“L顯示技術”是信達公司十年來對電視行業上游壟斷發起的第3次突圍戰。憑借歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地。(4)轉型布局智能電視。2017年，信達公司推出的V5智系能統由簡單的單項人機交互向更簡潔的觸控交互、智能交互發展，主動感知用戶需求，實現智能化推薦。信達公司以強大的研發實力為后盾,以優秀的銷售團隊為支撐,產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。根據有關部門提供的信息，2018年，信達公司電視機的營業收入位居全球品牌第三位，國內品牌第一位。要求:(1)簡要分析信達公司所實施的競爭戰略類型，并從資源和能力角度分析信達公司實行這一競爭戰略的條件。(2)簡要分析信達公司的研發定位。【答案】(1)信達公司實施的是差異化戰略。“2005年研發成功“中國芯’，中國首塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生,徹底打破了國外芯片的壟斷地位”。資源和能力:①具有強大的研發能力和產品設計能力。“2005年研發成功“中國芯’,中國首塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生,徹底打破了國外芯片的壟斷地位”“憑借歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”“信達公司以強大的研發實力為后盾，以優秀的銷售團隊為支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長”。②具有很強的市場營銷能力。“信達公司以強大的研發實力為后盾，以優秀的銷售團隊為支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。“信達公司拒絕參與彩電行業價格戰，每年將銷售收入的5%投入研發。公司實行獎金與開發成果掛鉤的制度,將技術開發人員工資漲到一線工人的3倍”。④具有從總體上提高某項經營業務的質量，樹立產品形象，保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。“信達公司以強大的研發實力為后盾,以優秀的銷售團隊為支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。根據有關部提供的信息，2018年，信達公司電視機的營業收入位居全球品牌第三位，國內品牌第一位”。(2)研發定位包括：成為向市場推出新技術產品的企業；成為成功產品的創新模仿者；成為成功產品的低成本生產者。信達公司的研發定位包括成為向市場推出新技術產品的企業和成為成功產品的創新模仿者。①成為向市場推出新技術產品的企業。“憑借歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”②成為成功產品的創新模仿者。“2005年研發成功“中國芯’，中國首塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片在信達公司誕生，徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內首款網絡多媒體電視soc主芯片研制成功并實現量產”。四、資料一1984年，國內最大的汽車零部件供應商萬欣公司與U國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節的合作協議，開展代工生產OEM業務。1994年，萬欣U國公司在U國注冊成立，萬欣公司正式進入U國汽車零部件市場。雖然有為U國客戶代工生產的經歷，但是作為中國第一個走進U國的汽車零部件企業，萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當地同行奚落“你們還不如養馬有前途”；公司向U國企業出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業務員連門都進不去，只能在傳達室談業務；公司初次收購U國當地企業并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱“即使倒閉也不會讓中國企業兼并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國公司意識到自己不能憑借母公司在國內資源能力的優勢獲得認可，要在U國生存必須適應U國規則，并徹底融入U國的經濟和社會文化體系。萬欣U國公司將“瞄著U國主流社會”的本地改造作為首要任務，不再沿用母國總部的管理理念和方法。萬欣U國公司聘請U國人為首席運營官和首席財務官，在內部建立起一套符合U國國情的運營體系，重新設計了一整套規范的工作程序。在用人方面，萬欣U國公司打破從國內大量派人的老框框，從當地招聘人才，按當地標準付薪。這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業的基本期望。此外，萬欣U國公司在與客戶交往中的表現也一步步獲得認可，例如在市場出現波動時，一家積壓了大量庫存的客戶向萬欣U國公司求助，盡管當時公司自身經營也有困難，但還是立即收回了庫存并換新貨給客戶。后來這家客戶主動搭橋，使一家知名企業成為萬欣U國公司的大客戶。萬欣U國公司在U國逐步立穩腳跟后，開始收購一些品牌價值高但經營不善的公司。1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節專利的公司。2000年萬欣U國公司收購T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購U國零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道。萬欣U國公司非常注重規避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯手當地企業一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工，還擴建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過難關。萬欣U國公司在與當地客戶的積極互動中彰顯自己的信譽和能力，讓外界逐漸了解并默許這家零部件企業的發展壯大。資料二2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商，同時收購K公司，該公司是翼型萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供應商；2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業G公司。一系列成功的收購進一步為萬欣U國公司的信譽和形象加碼。2008年全球金融危機爆發，汽車產業是受影響最大的產業之一，U國三大汽車公司都陷入困境。原本現金流耐受力就較差的企業在危機沖擊下紛紛倒下，眾多供應商走向破產。而謹慎的資金管控措施讓萬欣U國公司在金融危機中保持良好的經營狀況。此前萬欣U國公司成功的幫助這些危機企業扭轉局面，在業內累積了不錯的聲譽，危機爆發后很多企業主動找到萬欣U國公司希望能夠被其收購。萬欣U國公司曾經在競購H公司時敗于一家私募基金公司，而在金融危機的沖擊下這家基金公司被迫清盤，H公司的管理層主動溝通希望被U國公司收購。金融危機中萬欣U國公司找到了進一步發展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機前公司要盡可能適應和服從外部環境的要求，危機后公司則應當發揮自身優勢，朝更有利的方向施加影響。萬欣U國公司運用自身和總部獨有的優勢整合內外部資源，幫助很多危機中的U國企業渡過難關，并作出“即使公司有困難，仍然保證一不裁員、二不減薪、三不減福利”的承諾。DR公司是一家汽車感應器公司，在金融危機中不得不出售。出售前公司所有者聯系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕另外4家競標收購者而決定出售給萬欣U國公司。2007年U國AI公司被萬欣U國公司并購后其大股東評價“萬欣的并購會讓現代化的U國汽車工業企業變得更加賺錢”。2008年U國F汽車公司旗下的M工廠因嚴重虧損被迫剝離。萬欣U國公司收購M工廠后對其生產經營方式進行全面改造。在并購H公司后停掉了該公司的一些生產線，將設備運到萬欣公司中國公司進行生產，H公司主要負責組裝、技術開發、測試、售后服務和物流，以發揮各自優勢。在收購U國T－D公司后，萬欣U國公司通過對T－D公司和中國總部進行優勢和資源的對接，把等速驅動軸打造為繼萬向節之后又一個世界老大產品。【答案】1.1）跨國經營活動引發的文化風險。“萬欣U國公司來自新興市場的低端形象很難得到U國企業和消費者的認同。萬欣U國公司在注冊時就被當地同行奚落‘你們還不如養馬有前途’；公司向U國企業出售經檢驗沒問題的油脂時卻以質量不合格為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬；……，公司嘗試向U國K公司推銷產品時，業務員連門都進不去，只能在傳達室談業務”。2）企業并購活動引發的文化風險。“公司初次收購當地企業并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業兼并’”；“萬欣U國公司非常注重規避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯手當地企業一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工還擴建廠房并招收新員工”。3）組織內部因素引發的文化風險。“萬欣U國公司初次收購當地企業并調整員工假期遭到工會強烈反對，工會聲稱‘即使倒閉也不會讓中國企業兼并’”。2.1）尋求市場。“2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商”；“也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”。2）尋求現成資產。“1999年萬欣U國公司收購了L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節專利的公司。2000年萬欣U國公司收購了T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。”“2001年萬欣U國公司又收購了U國零售商A公司，獲得了A公司汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購集團等渠道”；“萬欣U國公司在2003年收購了K公司，該公司是翼型萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供應商”；“萬欣公司收購AB公司不僅獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業務聯系，在新能源電池領域也更具號召力”；“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業”。3.萬欣U國公司在U國采用并購戰略的動機有：1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。“為了克服公司進入新能源汽車領域的諸多障礙，2012年底，萬欣U國公司協助集團總部參與競購深陷破產危機的U國AB公司”。2）獲得協同效應。“在這一階段萬欣U國公司收購的企業多是一級供應商，萬欣U國公司通過幫助它們為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”；“AB公司終于告別了虧損，開始步入正軌。之后，萬欣公司繼續向AB公司提供培養核心業務必要的財務支持，推動AB公司進入汽車電動化、電網儲能及其他全球性市場，包括進入中國市場。……萬欣公司收購AB公司不僅獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業務聯系，在新能源電池領域也更具號召力”；“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業。……萬欣U國公司履行承諾，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復產后創造了300多個工作崗位”。3）克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“萬欣公司收購AB公司不僅獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業務聯系，在新能源電池領域也更具號召力”；“在這一階段萬欣U國公司收購的企業多是一級供應商，萬欣U國公司通過幫助它們為3500位U國人保住了工作也讓萬欣公司生產的零部件得以在U國三分之一的汽車上使用”。所規避的主要風險：1）并購后不能很好地進行企業整合。“萬欣U國公司非常注重規避跨國并購可能帶來的風險，例如在收購L公司時，為了繞開工會的制約，萬欣U國公司聯手當地企業一起收購；在收購T公司時，萬欣U國公司不僅沒有解雇富余員工還擴建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過了難關”；“DR公司是一家汽車電子感應器公司，危機中公司不得不出售。公司所有者聯系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕了另外4家競標收購者”；“一系列的收購及其之后的資源整合，不僅拯救了被并購公司，也讓他們認識到萬欣公司的強大實力與中國國內完備的產業配套能力”。2）跨國并購面臨政治風險。“競購AB公司期間U國諸多政府官員與行業專家強烈反對將AB公司賣給萬欣公司，他們認為AB公司是U國重點企業且部分業務和軍方有直接關聯，被國內企業萬欣公司收購會威脅U國國家安全。為了減少萬欣公司在U國受到的政治壓力，萬欣公司向國內備案以獲得國家的背書，增加談判籌碼；萬欣公司始終承諾整體收購，并維持其2000多名員工的工作崗位，這與其他8個競標者只對AB公司的部分業務感興趣不同；更關鍵的是，萬欣公司只收購AB公司的民用業務，絕對避開涉及軍方的業務。”“萬欣公司的收購方案展現了愿意承擔社會責任的企業形象，得到了AB公司首席執行官的高度認可，妥善化解了來自外界的危機和壓力”；“在收購FS公司期間，萬欣U國公司同樣遇上了非議，被指責‘偷竊U國技術’。然而FS公司所在州州長和議員對萬欣公司表示支持，‘萬欣公司在U國20多年，形象一直比較靠譜’。并購后，萬欣公司履行承諾，將FS公司的工廠從歐洲F國搬回U國，復產后創造了300多個工作崗位”。4.1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。“公司向客戶提供自己擅長的低價供貨方案，客戶根本不買賬”；“萬欣U國公司將瞄準U國主流社會的本地化改造作為首要任務”。2）找到一個定位明確又易于防守的市場。“這一系列本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零部件企業的基本期望”；“2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商”。3）在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。“金融危機中萬欣U國公司找到了進一步發展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機前公司要盡可能適應和服從外部環境的要求；危機后公司則應當發揮自身優勢，朝更有利的方向施加影響”。4）學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。“1999年萬欣U國公司收購了L公司，這筆收購使它取代L公司成為世界上擁有最多萬向節專利的公司。2000年萬欣U國公司收購了T公司，從而成為U國最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應商。2001年萬欣U國公司又收購了U國零售商A公司，獲得了A公司汽車制動器技術與品牌、U國連鎖維修店和采購集團等渠道”；“萬欣U國公司在2003年收購了K公司，該公司是翼型萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供應商；”“2005年萬欣U國公司收購了U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業G公司”；“萬欣公司收購AB公司不僅獲得了世界頂尖的電池技術，與全球主流客戶建立了業務聯系，在新能源電池領域也更具號召力”；“萬欣U國公司對FS電動汽車公司的收購，標志著萬欣公司全面進入新能源汽車整車制造產業。……萬欣U國公司認為這一合作不僅是技術和資本綁在一起，而且是名譽與品牌都綁在了一起”。5.1）確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“萬欣U國公司收購M工廠后對其生產經營方式進行全