2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理押題練習試卷A卷附答案單選題（共60題）1、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B2、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業。在保留被并購企業原有組織的同時僅針對原績效考核制度進行了細節的完善。此次調整得到被并購企業大多數員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時的做法是（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰略【答案】B3、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制結構【答案】C4、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B5、我國一家生產經營飲料的企業A公司主要在南方一帶經營，另一家企業B公司主要在北方一帶經營。當B公司被另外一家公司收購后進入南方，A公司立即進入北方在銷售攻勢上予以反擊。這屬于進入障礙中的（）。A.進入對方領域B.限制進入定價C.現有企業對關鍵資源的控制D.現有企業的市場優勢【答案】A6、（2018年真題）以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有因果含糊性的資源【答案】C7、（2012年真題）甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。A.顧客訂單的增加B.顧客續卡率C.健身器材的維護D.主要員工保留率【答案】B8、（2015年真題）宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（）。A.損失融資B.專業自保C.應急資本D.風險補償合約【答案】C9、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A10、2018年11月，長征公司發布一份收購方案，計劃向其終極股東甲公司定向發行4億股股份，發行價格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權，由此計算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產為3200萬元。根據終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，長征公司本次收購屬于（）。A.內幕交易B.資產租用和交易活動C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】C11、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。A.事件樹分析法B.敏感性分析法C.決策樹分析法D.情景分析法【答案】B12、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C13、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.損失融資D.風險資本【答案】A14、為了保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系，另一方面借助公司治理結構來實現內部治理。建立起所有者對經營者的一種監督與制衡機制。上述材料體現了（）。A.公司治理基礎設施B.狹義的公司治理C.廣義的公司治理D.公司外部治理機制【答案】B15、東南白藥集團以其獨特、神奇的功效被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。但東南白藥集團并非局限在醫藥這一塊板塊上，其在日化板塊上也有涉獵，先后推出了牙膏、洗發水、護發素等產品，并同醫藥板塊的產品一樣，均冠有“東南白藥”的品牌標識。根據上述信息判斷，東南白藥集團采用的品牌和商標策略是（）。A.單一的品牌名稱B.每個產品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.產品組合策略【答案】A16、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B17、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業的市場基本飽和，銷售額比較穩定，企業之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。A.零股利政策B.低股利政策C.穩健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策【答案】C18、為了更好的加強風險管理，做好企業經營風險發生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業性、單一性B.企業可以使用內部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等D.企業應當統籌兼顧，將資源用于管理需要優先管理的重大風險【答案】A19、雷士公司歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略五大發展階段，一直堅持在變革中探索長遠發展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。A.穩定地推進變化B.全面轉化C.影響整個企業體系D.在企業生命周期中不常發生【答案】A20、（2021年真題）傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。A.組織變革B.流程變革C.技術變革D.管理變革【答案】D21、（2018年真題）惠通公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發風險【答案】C22、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.一般基準D.過程或活動基準【答案】C23、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（）。A.戰略的前導性B.結構的滯后性C.防御型戰略D.開拓型戰略【答案】A24、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來,該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股【答案】A25、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B26、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。A.期貨風險B.對沖風險C.保險D.戰略風險【答案】D27、下列關于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東D.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】C28、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D29、下列選項中，關于公司目標的表述正確的是（）。A.闡述公司長期的戰略意向，說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍B.公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則C.公司組織的根本性質和存在理由的直接體現D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準【答案】D30、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。A.創業型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰略業務單位結構【答案】B31、博瑞公司是一家主營企業管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。A.子公司甲的產品結構不合理引發的風險B.子公司乙在產品質量管理方面發生失誤導致的風險C.子公司丙因業務控制系統失靈導致的風險D.子公司丁的技術創新因難度過高夭折【答案】D32、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩定和生產連續，其與業內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰略合作協議。下列不屬于中原公司貨源策略優點的是（）。A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低B.能夠取得規模經濟C.能夠取得更多的知識和專門技術D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】B33、（2014年真題）企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失B.企業未能辨識出風險C.企業缺乏能力進行主動的風險管理D.企業沒有其他備選方案【答案】A34、甲企業是A國一家生產制造公司，主營業務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續走高，導致甲企業的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環境因素角度分析，甲企業面臨的外部環境是（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】B35、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D36、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D37、萊維公司是一家玩具生產廠商。為了維持行業第一的地位，萊維公司利用龐大的研發團隊，不斷開發出新款智能型玩具，深受消費者喜愛。根據上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰略為（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】C38、A企業是國內印刷行業的龍頭企業，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業合作。B企業是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協商，雙方簽署了OEM協議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰略聯盟管控中需要重視（）。A.訂立協議B.建立合作信任的聯盟關系C.開拓新的市場D.實現資源互補【答案】B39、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同。然而D物業在外包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤【答案】C40、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。A.戰略業務單位結構B.矩陣制結構C.H型結構D.M型結構【答案】C41、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C42、乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的（）。A.分工B.運營C.整合D.合作【答案】C43、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C44、經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人，一個設計合理的薪酬機制能夠使經營者努力工作。因此，經理人的激勵—約束機制是公司治理結構中的一個核心問題。下列有關薪酬激勵的說法中，錯誤的是（）。A.年薪制的根本缺陷在于易導致經營者的短期行為B.股權激勵可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致C.年薪制主要用來確定基本報酬，與經營業績并不掛鉤D.股權激勵可以彌補年薪制的缺陷【答案】C45、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C46、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發動機廠，形成規模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業的動因是（）。A.加強現有業務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.一種新業務經營【答案】A47、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略【答案】A48、飛羽公司是國內一家汽車制造企業。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴張的情形，實力較弱的飛羽公司重新進行了戰略調整，不再直接從事整車生產業務，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產專用的汽車零部件。從戰略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。A.擴張者B.抗衡者C.防御者D.躲閃者【答案】D49、甲公司出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發現是技術人員在對信息系統進行維護時安全措施不到位導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》，甲公司所面臨的風險是（）。A.信息系統缺乏或規劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致企業經營管理效率低下B.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控制C.系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統無法正常運行D.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢【答案】C50、甲企業的企業文化具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率，下列選項中，屬于該企業的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】D51、（2016年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）A.德爾菲法B.情景分析法C.因素分析法D.頭腦風暴法【答案】A52、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期【答案】D53、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C54、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰略實施條件的是（）。A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產業規模經濟顯著【答案】A55、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.降低協調成本D.避免或減少競爭【答案】B56、甲公司是一家奶制品生產企業，其生產的奶粉含有三聚氰胺，被人們稱為“假蛋白”的物質，給嬰幼兒的健康造成嚴重的威脅。甲公司為此承擔了巨額的民事責任，面臨破產的威脅。則由此產生的風險屬于（）。A.法律風險與合規風險B.市場風險C.社會文化風險D.技術風險【答案】A57、2020年以來，生產汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品，積極推動公司轉型升級。麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的（）。A.業務單位戰略B.總體戰略C.混合戰略D.職能戰略【答案】B58、（2014年真題）下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B59、某企業壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰略在“戰略鐘”模型中所處位置為（）。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B60、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經濟性【答案】B多選題（共30題）1、勝夏公司是一家智能家電制造企業，為了適應外部環境的變化，該公司準備選擇更有效的組織結構，其將在防御型戰略組織與開拓型戰略組織中選擇一種。下列關于防御型戰略組織和開拓型戰略組織的表述中，正確的有（）。A.防御型組織適合于較為穩定的產業B.開拓型組織追求一種更為動態的環境C.防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定D.開拓型組織常常采取“機械式”結構機制【答案】ABC2、（2019年真題）京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長20%以上。從密集型戰略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。A.市場開發戰略B.市場滲透戰略C.產品開發戰略D.一體化戰略【答案】ABC3、甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。A.甲公司具有較強的財務實力收購乙公司B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務D.乙移動通信公司所在國的電信技術近年來發展迅速【答案】BD4、下列關于戰略群組分析的作用敘述中，正確的是（）。A.有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”B.有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況C.有助于了解行業內企業競爭的主要著眼點D.可以預測市場變化或發現戰略機會【答案】ABD5、甲集團以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程，以及房地產。由于攤子太大，公司資金鏈出現了斷裂，最終使公司發展陷入停頓。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效的主要原因有（）。A.企業內部缺乏溝通B.戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口C.用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守D.公司管理者決策錯誤【答案】BD6、甲公司是一家汽車生產企業。為了在汽車領域獲取更多的“話語權”，甲公司多方面做出了創新嘗試：一是甲公司根據市場需求的變化，重新調整了產品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求，并基于此推出多款新產品；二是甲公司運用大數據技術對生產及組裝部門進行優化，有效降低了成本；三是隨著互聯網技術的進一步發展，甲公司轉變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網上銷售渠道。從戰略創新類型角度分析，甲公司涉及的戰略創新類型有（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】ABCD7、下列關于大數據分析和傳統數據分析的區別中，說法正確的有（）。A.傳統的數據分析是“向后分析”，分析的是已經發生的情況B.大數據分析是“向前分析”，具有預測性C.傳統的數據分析主要針對結構化數據D.大數據分析建立在海量原始數據基礎上，不需要預先設定研究目的和方法【答案】ABCD8、甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。A.可能鼓勵短期行為B.忽略其他戰略要素C.比率不適合用作業績目標D.難以在同類企業之間進行比較【答案】AB9、（2019年真題）京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長20%以上。從密集型戰略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。A.集中化戰略B.市場滲透戰略C.產品開發戰略D.一體化戰略【答案】BC10、甲集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地。集團旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養殖、藥業和軟件等。2013年5月，甲集團以71億美元收購全球最大生豬養殖企業美國乙食品公司的全部股份，使甲集團成為全球最大的肉類加工企業。為配合甲集團的總體戰略實施，甲集團可以選擇的組織結構類型有（）。A.事業部制組織結構B.職能制組織結構C.M型組織結構D.控股集團組織結構【答案】ACD11、我國東南沿海主營房地產開發業務的甲家族式企業實行集權化管理。下列關于該企業集權型決策的特點中表述正確的有（）。A.不容易進行職能間的決策B.常規決策的時間過長C.危急情況下能夠做出快速決策D.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限【答案】BCD12、華為在貿易戰開始之后對海思芯片加大研發投資，助力國產芯片業務的起航，同時在美國聘請專業的法律顧問團隊起訴美國政府。上述活動涉及價值鏈中支持活動的有()。A.采購管理B.人力資源管理C.基礎設施D.技術開發【答案】AD13、2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息，甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（）。A.改變變革的范圍B.改變變革的節奏C.采用適宜的變革管理方式D.改變變革的類型【答案】ABD14、下列各項中，屬于企業采用市場滲透戰略的有（）。A.甲酒店收購一家旅行社，進入新的業務市場B.乙牙膏企業通過與國外卡通形象合作，開發出益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業通過買一贈一的方式宣傳企業的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD15、主營食品添加劑和生物降解材料的高盛公司運用金融衍生產品來實施風險管理策略。高盛公司運用金融衍生產品進行風險管理的主要思路有（）。A.與公司所面對風險的性質相匹配B.消除或減少自己不愿承擔的風險C.增加自己愿意承擔的風險D.轉換不同的風險【答案】BCD16、下列可采取風險承擔、風險規避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有（）。A.戰略風險B.運營風險C.政治風險D.法律風險【答案】ABCD17、甲服裝制造企業計劃通過設立合資企業的形式進入乙國。下列選項中，屬于甲企業對乙國經濟環境進行分析時需要考慮的有（）。A.乙國技術創新速度較快B.乙國近年經濟呈穩步增長態勢C.甲公司在服裝制造產業擁有多項國際專利D.乙國通貨膨脹較為嚴重【答案】BD18、爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業未來一段時間內的發展戰略，運用SWOT的基本原理對企業基本情況和外部環境進行了分析。下列選項中屬于企業所處外部環境機會的有（）。A.市場對于手機芯片產品的需求旺盛，經常出現供不應求的狀況B.爾達公司的芯片生產技術較為落后，芯片設計研發人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續的芯片研發費用D.國家近期針對高新技術企業出臺了一系列鼓勵投資和稅收優惠的文件【答案】AD19、遠中企業是一家傳統的制造企業，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經濟的發展，該企業發現利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰略，對于原始戰略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（）。A.原始戰略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底B.原始戰略是否有效，在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現C.原始戰略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現實D.原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標【答案】CD20、在企業成長階段，應該采取的財務戰略包括（）。A.大量擴大負債籌資的比例B.采用低股利政策C.借款并回購股票D.通過股票公開上市來籌集權益資金【答案】BD21、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有（）。A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態B.能夠對各種風險進行計量和定量分析C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警【答案】ABD22、快餐業由很多中小餐飲企業組成，其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產業的發展產生重大影響。造成快餐業上述狀況的原因有（）。A.快餐業進入障礙低B.快餐業的經營成本變化迅速C.快餐業難以達到規模經濟D.快餐市場需求多樣導致產品高度差異化【答案】ACD23、甲企業是公司制企業，隨著企業的不斷發展，該公司產生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業公司治理問題產生的原因有（）。A.股權結構的分散化B.股權結構的集中化C.所有權和控制權的分離D.所有者與經營者合二為一【答案】AC24、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國普通消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求高端品質和個性化需求。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。面對上述環境，麗華公司由于資金問題沒有推出適應新消費觀念的高端產品，導致產品結構單一的問題日益顯現。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.政治風險【答案】AB25、甲公司是一家醫藥保健產品的生產銷售企業，近年來國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學的眼光看待藥品和保健品，且各種新型的萃取技術可能在制藥領域得到廣泛應用，這對于甲公司的影響因素有（）。A.政治與法律環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境【答案】CD26、某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經理在評價時沒有重視的業績角度有()。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】AC27、安心藥業是一家專門生產醫藥產品的企業。該公司憑借其核心能力在業內稱霸幾十年。依據辨別企業能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列各項中，體現安心藥業核心能力的有（）。A.近年來安心藥業的市場占有率和銷售增長率一直位居行業第一B.安心藥業不斷開發創造出新的高品質藥品，贏得了消費者的信賴C.安心藥業研發的創可貼兼具止血和愈合功效，屬業內首創D.安心藥業擁有獨一無二的國家級保密配方【答案】BCD28、甲公司某業務的投資資本回報率為15%，資本成本為10%，銷售增長率為8%，可持續增長率為7%，且預計這種高速增長會持續較長時間，則甲公司對于該業務可以采取的措施有（）。A.提高可持續增長率B.出售業務單元C.分配現金剩余D.增加權益資本【答案】AD29、下列關于導入階段企業的財務戰略的描述中，正確的有（）。A.企業生命周期的初始階段是經營風險最高的階段B.這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的C.一旦新產品或服務成功地進人市場，銷售數量就開始快速增長D.競爭策略重點強調營銷活動，以確保產品銷售增長令人滿意【答案】AB30、比亞迪作為國內領先的電池研發制造企業，通過實施規模經濟以及專注新能源汽車的研發和生產等在內的方案，以增加業務的競爭優勢。比亞迪實施的業務層戰略包括（）。A.成本領先戰略B.集中化戰略C.一體化戰略D.多元化戰略【答案】AB大題（共10題）一、（2014年）資料：江康公司是C國一家大型藥品生產企業。江康公司自身的優勢在于藥品的生產與新藥研發的前期業務。近年來公司以多種方式進行業務拓展。為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司70%股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發效率，同時保持江康公司自身在經營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優勢在于新藥研發后期的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現了從新藥研發到臨床前試驗一體化的業務整合。要求：簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優點。【答案】（1）江康公司向原料藥材業務延伸（建設5個原料藥材現代化種植基地、收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本”；“以增強公司在特色原料藥生產的競爭實力”。（2）江康公司向醫藥分銷領域延伸是前向一體化戰略，其研發向后期的毒理學試驗延伸也是前向一體化戰略。前向一體化戰略是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“實現從新藥研發到臨床前試驗一體化的業務整合，提高研發效率”。二、東海房地產公司創立于2001年，總部位于南方甲省。公司成立之初，創始人張總認為，雖然房地產業屬于高風險行業，但是在中國經濟快速增長的背景下，中國房地產業未來會步入一個較長的黃金發展期。因此，張總決定借中國房地產業大力發展之勢，力爭3年內銷售額達到30億元、6年內達到100億元，成為甲省的房地產業龍頭老大。張總判斷，未來房價、地價都會大幅上漲，因此公司快速、高價拿地，四處出擊。公司自有資金不足5億元，剩余資金全部由銀行貸款解決，負債率偏高。為了緩解快速發展帶來的現金流壓力，公司從拿地到銷售回款的時間間隔短，僅為幾個月，而且拿到銷售回款，再去購買土地，進入下一循環。2016年，公司銷售增長率為100％，可持續增長率為40％，投資資本回報率為12％，資本成本為8％。2017年年后，公司決定大舉進入外省二線城市，新建多家外省的子公司。東海公司單純追求快速增長，導致房屋質量存在不少瑕疵，并經常延期交房。這促使公司銷售回款急劇下滑、現金流緊張。公司在對外省急劇擴張中，組織結構設計存在嚴重問題，很多子公司失控，出現總公司對其年度財務預決算不知情、大額資金被挪用、重大違規擔保、不經總公司批準隨意處置主要資產等現象。2017年公司銷售增長率大幅下降為35％，可持續增長率下降為15％，投資資本回報率下降為5％，資本成本上升為13％。公司在2018年年初陷入了財務危機。要求：（1）簡要分析東海公司經營風險和財務風險的搭配情況及相關建議；（2）簡要分析2016年和2017年東海公司的業務在財務戰略矩陣中所屬的象限及財務狀況，并說明假設從長期增長角度來看各自可采取的應對措施。【答案】（1）東海公司采取了高經營風險和高財務風險的搭配類型。東海公司所在地的房地產業資金投入大，經營周期長，經營環節多，因此經營風險高。東海公司在財務上采取了激進的融資政策，負債率高，導致流動性壓力大，屬于高財務風險政策。高經營風險和高財務風險的搭配加大了公司面臨的總風險，一旦經營方面出現銷售下滑或資金回收等問題，公司的資金鏈很容易斷裂進而陷入不能償還到期債務的財務危機。相關建議：經營風險和財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則，因此東海公司應該采用高經營風險和低財務風險搭配，才能使公司總風險處于中等程度，這是一種可以同時符合股東和債權人期望的合理搭配。（2）①東海公司在2016年銷售增長率為100％，高于40％的可持續增長率，投資資本回報率為12％，高于8％的資本成本，處于財務戰略矩陣的第一象限，屬于增價型現金短缺業務，可以為股東創造價值，但自身經營產生的現金不足以支持銷售增長。東海公司解決資金短缺問題可選擇的應對措施：第一，提高公司可持續增長率，使之向銷售增長率靠攏。第二，增加權益資本，提供增長所需資金。②東海公司在2017年銷售增長率為35％，高于15％的可持續增長率，投資資本回報率為5％，低于13％的資本成本，處于財務戰略矩陣的第四象限，屬于減損現金短缺業務，為股東減損價值，而且自身經營產生的現金不足以支持銷售增長。由于股東價值和現金都在被吞食，需要快速解決問題。東海公司可選擇的應對措施：第一，對業務進行徹底重組。第二，直接出售企業。三、甲公司是一家物業管理服務企業。為了加強風險管理與內部控制，甲公司制定了較為詳細的規范業務流程的工作程序。以下是甲公司現金出納的主要工作程序：（1）出納人員辦理收款業務時先把收到的現金清點入庫，再給交款人開具收據，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財務專用章等收據要素要齊全。（2）出納人員每天必須根據交款人已簽字的收據匯總金額盤點現金，做到賬實相符。（3）出納人員每天中午前將核對無誤的現金存入銀行。當天下午收到的現金在下午18：00后進行清點，然后把現金放進保險庫。（4）出納人員對當天經手的銀行存款及現金交易在每天下午18：00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關憑證記錄，核實其相關交易內容。可打印憑證記錄均預先連續編號。（5）月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調節表，調節表交財務經理審核簽字確認。要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別；（2）針對甲公司上述工作程序第（3）項和工作程序第（4）項，指出可以強化內部控制的改進措施。【答案】（1）有關控制活動及其所屬類別：①會計系統控制。會計系統的可打印憑證記錄均預先連續編號。②財產保護控制。每天進行現金盤點及使用保險庫保管現金。③授權審批控制。銀行存款余額調節表交審核人員核對簽字。（2）對于第（3）項，出納人員進行現金盤點時，應在另一人員監督下進行，并簽字確認盤點記錄。此外，應由另一位人員負責把現金放進保險庫，以防止舞弊。對于第（4）項，公司應實行不相容職務分離控制。例如，企業中負責收付現金的出納員和記錄交易的會計人員應分別由不同的人員負責。因此，應委派出納人員以外的人員擔任記錄交易的工作。四、（2019年）主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益強債券”，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰略風險。（3）依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。【答案】（1）益強公司上市后面對的市場風險：①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮”；“隨后歐盟對中國光伏產品發起‘反傾銷、反補貼’調查，光伏企業出口遭受重創”；“而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求”。②主要客戶、主要供應商的信用風險。“歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。“歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損”。④潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。“而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。（2）益強公司上市后存在的戰略風險：發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。“2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。（3）益強公司資金活動中存在的主要風險：①籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。“公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，……票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高……益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元”。②投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。“公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化”；“在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損”。③資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。“公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使得公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭”。五、隨著消費者生活水平的逐漸提高，C國乳制品消費市場不斷擴大并趨于成熟，將成為世界上乳制品消費最大的潛在市場。同時，行業技術不斷更新，已成為技術裝備先進、產品品種較為齊全、初具規模的現代化食品制造業。但國內奶制品生產企業卻面臨著日益激烈的競爭壓力，一方面國內參與競爭的企業眾多，大部分規模較小，價格成為唯一的競爭手段。另一方面，還面臨著外來企業的競爭。其一，海外奶制品企業紛紛通過收購國內老品牌或用其原生品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場。其二，國內奶源價格高，企業生產成本高漲問題短期內不可能得到解決，加之這些企業自我消化成本能力較差，企業面臨成本上漲和進口奶低成本的雙重擠壓。其三，產品同質化程度明顯，消費者有充分的選擇，加上國內居民人均收入水平不高，消費者總是千方百計為獲得優惠價格進行有選擇性的購買，致使競爭激烈，價格大戰不斷，企業盈利能力大幅下降。其四，隨著產品市場細分程度以及消費者對于營養和健康食品的興趣增加，飲食習慣的改變，正在加劇全球奶制品市場需求升級。“帶味道的乳制品”、“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統的奶制品形成部分替代。在激烈的競爭環境中，YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業卻始終保持著優勢地位。YL公司注重構建企業的規模優勢，目前達到了全國最大的生產規模，并牽手美國最大奶企DFA，走出一條國際化的道路。MN公司以產品創新在行業中著稱，從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運用“二維碼”的精選牧場純牛奶……，創新成為公司競爭的主要優勢。GM公司則專注于國內餐飲業消費細分市場，成為餐飲市場奶制品企業的領頭羊，并與許多餐飲業企業建立了長期的合作關系。這些老字號奶制品企業憑借建立起來的競爭優勢，逐步淘汰了國內奶制品市場實力弱小的企業，改變著市場競爭格局，也對包括外資企業在內的潛在進入者形成很強的進入障礙。要求：（1）運用五種競爭力模型，簡要分析國內奶制品生產企業面對的競爭壓力。（2）簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業應對五種競爭力的戰略措施。（3）從結構性障礙角度，簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業憑借建立起來的競爭優勢對潛在進入者形成的進入障礙。【答案】（1）運用五種競爭力模型，分析國內奶制品生產企業面對的競爭壓力如下：①潛在進入者的進入威脅。“海外奶制品企業紛紛通過收購國內老品牌或用其原生品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場”。②替代品的替代威脅。“隨著產品市場細分程度以及消費者對于營養和健康食品的興趣增加，飲食習慣的改變，正在加劇全球奶制品市場需求升級。“帶味道的乳制品”、“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統的奶制品形成部分替代”。③供應者討價還價。“國內奶源價格高，企業生產成本高漲問題短期內不可能得到解決”。④購買者討價還價。“產品同質化程度明顯，消費者有充分的選擇，加上國內居民人均收入水平不高，消費者總是千方百計為獲得優惠價格進行有選擇性的購買”。⑤產業內現有企業的競爭。“國內參與競爭的企業眾多，大部分規模較小，價格成為唯一的競爭手段”。（2）YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業應對五種競爭力的戰略措施如下：①通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。YL公司樹立成本優勢，“注重構建企業的規模優勢，目前達到了全國最大的生產規模，并牽手美國最大奶企DFA，走出一條國際化的道路”；MN公司樹立差異優勢，“從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運用“二維碼”的精選牧場純牛奶……，創新成為公司競爭的主要優勢”。②實施波特提出的“集中戰略”。“GM公司則專注于國內餐飲業消費細分市場，成為餐飲市場奶制品企業的領頭羊”。③努力改變五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅。“GM公司則專注于國內餐飲業消費細分市場，與許多餐飲業企業建立了長期的合作關系”；“這些老字號奶制品企業憑借建立起來的競爭優勢……改變著市場競爭格局，也對包括外資企業在內的潛在進入者形成很強的進入障礙”。（3）從結構性障礙角度，YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業憑借建立起來的競爭優勢對潛在進入者形成進入障礙主要表現為：①規模經濟。“YL公司注重構建企業的規模優勢，目前達到了全國最大的生產規模，并牽手美國最大奶企DFA，走出一條國際化的道路”。②現有企業對關鍵資源的控制。“GM公司與許多餐飲業企業建立了長期的合作關系”。③現有企業的市場優勢。“MN公司以產品創新在行業中著稱，從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運用“二維碼”的精選牧場純牛奶……，創新成為公司競爭的主要優勢”。六、甲電力建設股份有限公司（簡稱：甲公司）是一家能源電力、水資源與環境、基礎設施及房地產領域提供全產業鏈集成、整體解決方案服務的綜合性特大型建筑集團，具有懂水熟電的核心能力和產業鏈一體化的突出優勢。近年來，甲公司積極開展水電、風電、太陽能等清潔能源和新能源的開發。在經濟步入“常態化”背景下，公司所從事的建筑業特別是固定資產投資的增速回升緩慢，國內市場競爭將更為激烈。同時，受發達經濟體經濟增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業務正面臨更加嚴峻的挑戰。公司海外業務遍布113個國家和地區，這些國家的文化差異可能對公司海外業務帶來風險。海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關鍵因素，將進一步增加公司海外競爭和經營壓力。公司項目點多、面廣，許多項目存在分包，項目管理資源配置不足或分包隊伍管理都將對項目履約帶來影響。在近期的一個工程項目外包中，承包方乙公司因為人員受傷事故導致項目停工，一直到項目竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔了相應的違約責任，信譽也受到了影響。而后經過調查發現，承包方乙公司并沒有承包此項工程建設的相應資質。此外，大宗商品、原材料、勞動力等價格的波動、業主需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響。（1）簡要分析甲公司在發展中面臨的主要市場風險。（2）依據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，簡要分析甲公司進行業務外包時面臨的主要風險，并指出甲公司在此項業務中還應當防范哪些風險。【答案】（1）①潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險。“公司所從事的建筑業特別是固定資產投資的增速回升緩慢，國內市場競爭將更為激烈。同時，受發達經濟體經濟增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業務正面臨更加嚴峻的挑戰”；“海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關鍵因素，將進一步增加公司海外競爭和經營壓力”。②產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“……業主需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響”。③能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。“大宗商品、原材料、勞動力等價格的波動……將對項目的履約帶來不確定性影響”。（4分）（2）甲公司進行業務外包時面臨的主要風險包括：第一，外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失。“而后經過調查發現，承包方乙公司并沒有承包此項工程建設的相應資質”。第二，業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢。“承包方乙公司因為人員受傷事故導致項目停工，一直到項目竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔了相應的違約責任，信譽也受到了影響”。甲公司在此項業務中還應當防范的風險是：業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案。（4分）七、材料一：法律是治國之重器，良法是善治之前提。建設中國特色社會主義法治體系，必須堅持立法先行，發揮立法的引領和推動作用，抓住提高立法質量這個關鍵。要恪守以民為本、立法為民理念，貫徹社會主義核心價值觀，使每一項立法都符合憲法精神、反映人民意志、得到人民擁護。要把公正、公平、公開原則貫穿立法全過程，完善立法體制機制，堅持立改廢釋并舉，增強法律法規的及時性、系統性、針對性、有效性。（摘自《中共中央關于險面推進依法治國若干重大問題的決定》）材料二：新華網北京2018年2月24日電：中共中央政治局2月23日下午就全面推進依法治國進行第四次集體學習。習近平在主持學習時發表了講話。他強調，我國形成了以憲法為統帥的中國特色社會主義法律體系，我們國家和社會生活各方面總體上實現了有法可依，這是我們取得的重大成就。實踐是法律的基礎，法律要隨著實踐發展而發展。要完善立法規劃，突出立法重點，堅持立改廢并舉，提高立法科學化、民主化水平，提高法律的針對性、及時性、系統性。要完善立法工作機制和程序，擴大公眾有序參與，充分聽取各方面意見，使法律準確反映經濟社會發展要求，更好協調利益關系，發揮立法的引領和推動作用。問題：根據以上材料，談一談在全面推進依法治國的過程中應如何完善、推進立法。【答案】立法是全國人民代表大會及其常務委員會和地方各級人民代表大會及其常務委員會、國務院和地方各級政府依據憲法和法律授予的職權和規定的程序，制定法律法規的活動。良法是善治之前提，在全面推進依法治國的進程中必須重視立法的作用。在全面推進依法治國的進程中完善、推進立法，要完善立法體制：一是加強黨對立法工作的領導，完善黨對立法工作中重大問題決策的程序；二是健全有立法權的人大主導立法工作的體制機制，發揮人大及其常委會在立法工作中的主導作用；三是加強和改進政府立法制度建設，完善行政法規、規章制定程序，完善公眾參與政府立法機制；四是明確立法權力邊界，從體制機制和工作程序上有效防止部門利益和地方保護主義法律化；五是加強法律解釋工作，及時明確法律規定含義和適用法律依據。在全面推進依法治國的進程中完善、推進立法，要深入推進科學立法、民主立法：一是要加強人大對立法工作的組織協調，健全科學、民主立法機制，推進立法精細化；二是要健全立法機關和社會公眾溝通機制，探索建立有關國家機關、社會團體、專家學者等對立法中涉及的重大利益調整論證咨詢機制，拓寬公民有序參與立法途徑，使立法廣泛凝聚社會共識；三是完善法律草案表決程序，對重要條款可以單獨表決；四是嚴格依照法定權限和程序立法，明確立法權力邊界，完善立法工作程序，注意克服立法部門化、地方化傾向，維護社會主義法制的統一和尊嚴。在全面推進依法治國的、進程中完善、推進立法，要加強重點領域立法。目前中國特色社會主義法律體系已經建成，但仍存在立法不夠完善的問題，需要加強公民權利、民主政治制度等方面的立法，使得中國特色社會主義法律體系與時俱進。總之，正如材料中提到的那樣，在新時代建設中國特色社會主義法治體系，必須堅持立法先行。制定出科學的、民主的、反映人民意志的法律，使中國特色社會主義法治事業有法可依，為實現良法善治的目標奠定基礎。八、制鞋行業是我國的傳統優勢行業，在國民經濟中占據了重要地位，同時是我國出口業務中的重要產品，因此制鞋行業對宏觀經濟的波動反應明顯，國內外形勢都會通過消費來影響制鞋行業，而且制鞋行業競爭較為激烈，行業集中度不高。而且由于市場供大于求，加上行業市場的整體低迷，產品同質化問題的不斷加深，市場競爭日趨激烈，行業整體盈利水平明顯下滑。力帆公司是一家具有100多年歷史的國內知名制鞋企業，在產業內享有較高的聲譽和顧客群體。但力帆公司過高的設計成本可能造成企業資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制鞋公司收購了力帆公司全部的無形資產和有形資產，對力帆公司的業務進行了整合，并借此大舉進入中國市場。然而在2008～2009年，受世界金融危機的影響，公司陷入了虧損困境。于是建華制鞋公司更換力帆公司的管理團隊，逐步增加本公司在力帆公司的領導地位，從而使兩個企業能夠更好地進行融合；其次，改變原來的信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時還款期限由原來的2個月變成現在的半個月，從而防止回款不及時導致企業的資金使用頻率和資產安全等問題受到影響；最后，加強對本企業供應商的質量管理，避免部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，但是這卻給公司的驗收工作帶來了壓力。同時，由于力帆公司的原材料全部從德國進口，但是由于德國近年來通貨膨脹嚴重，導致本公司的幾家主要原材料供應商經營面臨問題，從而導致供貨出現了中斷，嚴重影響了力帆公司的正常運作，從而也加速了力帆公司破產的進程，于是建華制鞋公司決定從多個國家進行原材料采購，從而來防范這一問題的發生，保證公司的正常運營。要求：（1）依據聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）2006年《世界投資報告》提出的影響發展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要動機；（2）簡要分析力帆公司可能面臨的主要風險類型。【答案】（1）發展中國家跨國公司對外投資的主要動機包括：尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資產。①尋求現成資產。“S國的建華制鞋公司收購了力帆公司全部的無形資產和有形資產”。②尋求市場。“S國的建華制鞋公司對力帆公司的業務進行了整合，并借此大舉進入中國市場”。（2）力帆公司可能面臨的主要風險類型有：①市場風險：a.主要客戶、主要供應商的信用風險：原有對客戶的信用政策設置可能不太合理，可能導致企業面臨應收賬款回收不及時等問題；部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題；幾家主要原材料供應商供貨出現中斷。b.潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險：由于市場供大于求，加上行業市場的整體低迷，產品同質化問題的不斷加深，市場競爭日趨激烈，所以可能會面臨競爭者帶來的風險。九、（2018年）隨著生活節奏的加快，生活在都市的人們越來越希望能有一方凈土，在空閑的時光擺脫繁忙的工作，通過勞動來凈化自己的心靈，回歸到最簡單家庭親情的生活方式中。此外，消費者對有機農產品的需求與日俱增，而一些企業的不規范行為導致消費者對市場銷售的有機農產品的真實性產生質疑。一種新型的社區支持型農業順應這些需求而產生，其中以小馬駒市民農園最為知名。小馬駒市民農園成立于2008年，農園將農業、休閑業、教育產業融為一體，以會員制的模式運作。會員分為兩種類型——配送份額會員和勞動份額會員。對于配送份額會員，農園提供服務，包括宅配和取菜點兩種方式。宅配即配送到家，配送頻率為每周一次或兩次；小馬駒農園在市區設立了三個取菜點，會員可以自行選擇時間和取菜點。這些配送為消費者提供了便利，使他們享受到被關愛的體驗。勞動份額會員可以在空閑時間到農場耕種自己的園地。有兒童的家庭特別青睞這種親近自然、家庭團聚、寓教于樂的模式。小馬駒農園策劃了很多節事活動，包括開鋤節、立夏節、端午節、立秋節、中秋節、豐收節等，在這些節事活動中，對小朋友進行傳統農耕和文化教育。農園還開展了一些活動激發小朋友的興趣，包括認識植物、喂養動物、挖紅薯、拔蘿卜、蕩秋千、玩沙子、滾鐵環、拔河、在野地里撒歡等，這些活動是孩子們在城市中不可能見到的。在農園一角設立了一個大食堂，會員在勞動過程中，可以到食堂用餐。農園要求會員用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗滌靈，而是麥麩，更增添了農園天然質樸環保的色彩。小馬駒市民農園新鮮的有機農產品去掉了中間商，可以直接被會員們購買，在傳統農產品的激烈競爭中，確保了穩定的市場和農民可靠的收入來源；同時，由于降低了農產品物流和包裝成本，會員們能夠親歷有機農產品的生產過程，也滿足了會員們能夠放心地享用物美價廉有機農產品的消費需求。要求：（1）依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析小馬駒農園怎樣體現藍海戰略的特征；（2）依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則（開創藍海戰略的途徑），簡要分析小馬駒農園如何在激烈的農產品生產領域，開創新的生存與發展空間。【答案】（1）小馬駒農園體現了藍海戰略的如下特征：①規避競爭，拓展非競爭性市場空間。“在傳統農產品的激烈競爭中，確保了穩定的市場和農民可靠的收入來源”。②創造并攫取新需求。“隨著生活節奏的加快，生活在都市的人們越來越希望能有一方凈土，在空閑的時光擺脫繁忙的工作，通過勞動來凈化自己的心靈，回歸到最簡單家庭親情的生活方式中。此外，消費者對有機農產品的需求與日俱增，而一些企業的不規范行為導致消費者對市場銷售的有機農產品的真實性產生質疑。一種新型的社區支持型農業順應這些需求而產生”。③打破價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一個體系。“小馬駒市民農園新鮮的有機農產品去掉了中間商，可以直接被會員們購買……由于降低了農產品物流和包裝成本，會員們能夠親歷有機農產品的生產過程，也滿足了會員們能夠放心地享用物美價廉有機農產品的消費需求”。（2）小馬駒農園在激烈的農產品生產領域開創新的生存與發展空間的路徑如下：①審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群組。“農園將農業、休閑業、教育產業融為一體”。②重新界定產業的買方群體。“小馬駒市民農園新鮮的有機農產品去掉了中間商，可以直接被會員們購買”。